Radikálním řešením bylo oddělit aktiva, která byla stěžejnímu podnikání banky vzdálena, zejména realitní společnosti, ale také firmy v odvětvích výroby, stavebnictví a služeb.
Радикальным решением было отделение всех активов, которые относились к основной сфере деятельности банка, в основном компании по недвижимости, а также фирмы, связанные с производством, строительством и сферой услуг.