La Misión de Salud de la CSS ha sido el eje de las observaciones y críticas del público, por cuanto que ella, al abstraerse de las obligaciones normativas del Sector Salud, se concentra en una oferta de servicios, cuya mengua y alteración subvierten los principios clásicos de todo servicio de atención de salud que son: Oportunidad, Continuidad, Accesibilidad, Eficacia, y Eficiencia.	La Misión de Retiro es la que garantiza que el trabajador, al término de su vida productiva, no solo alcance a mantener su nivel de vida y salud, sino que —con sus dineros— se transforma en un estímulo al consumo social y por ende a la producción de la sociedad. El dinero que se entrega a los retirados no debe considerarse como gasto sin retorno, ya que se mantiene haciendo girar la rueda de las inversiones, los salarios y nuevos aportantes a la seguridad social. En países como Japón los retirados con sus gastos en viajes y expansiones son un importante motor de la economía de servicios. Por todo lo anterior, es necesario proteger esta propiedad de la misión de retiro, mediante la continua indexación de las pensiones, según el cambiante costo de vida. La garantía de que esto tenga continuidad la debe proporcionar la tercera misión que es la de inversión.	La Misión de Inversión es nada más, ni nada menos, que un banco de inversión de los fondos de la seguridad social, pero que debe liberarse de la visión especulativa y debe trazar una estrategia de invertir en el propio desarrollo nacional para que este genere más empleos, más trabajadores y por consiguiente, una masa ampliada de aportantes. Si el banco de inversión de la Caja invirtiera en el apuntalamiento de obras seguras de interés nacional y de rentabilidad confiable, entonces el dinero no solo retornaría como capital ampliado, sino como crecimiento de aportantes. Desde obras tales como la modernización del Canal, carreteras de peaje, viviendas, aseguramiento de la calificación del recurso humano, soporte de la expansión agraria, etc., todas serían obras en que el dinero nuestro generaría provecho sobre el país y no iría a soportar la alicaída economía de bancos foráneos vinculados a la rapiña especulativa.	Estas misiones de seguro deberían tener administración separada insertada en un ‘holding' centralizado en cuyo ámbito y recinto se situaría y ejercería el control social. Lo central en lo que respecta a cada una de estas misiones es el papel de la Junta Directiva como contralora de la ejecución de la administración; sin embargo, es harto sabido que las Juntas Directivas albergan una actitud de sumisión y no de jefes superiores de la administración.	¿A qué se debe esto? Simplemente al hecho de que su nombramiento no es una diputación directa de las organizaciones de los estamentos productivos representados, sino es producto de un rejuego y coqueteo político del Gobierno nacional, que, al final de cuentas, señala con un dedo al elegido dentro de una terna suministrada por cada uno de los gremios representados en la Junta. Un proceso de selección así crea una fidelidad hacia los poderes superiores y no hacia el estamento del cual proviene el directivo. En una genuina democracia estamentaria, los distintos gremios deberían ser ellos quienes diputen a los directivos, señalen a sus representantes, lo provean de instrucciones y recuerden su revocabilidad por las asambleas de base. Creo que es por ahí por donde ha de empezar la democracia institucional.	Más comentado La llorona del 11 de agosto del 2019 Julieta de Arango, la mujer que se empeñó en rescatar la historia de la ciudad de Panamá A 60 años de la revolución de Santa Clara Lava Jato: una causa sin causa Breve historia de la ciudad de Nuestra Señora de Asunción de Panamá fundada por Pedrarias en 1519