Igualmente, se cuenta que, a principios del año 2016, cuando los reporteros del Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación buscaban una marca para unificar las notas periodísticas que emanarían de la filtración de documentos de la firma Mossack Fonseca, se sugirió usar el nombre de la firma de abogados. La idea fue rechazada por razones de mercadeo.	Prefirieron llamarlo los “Papeles de Panamá”, pues, aunque Mossack Fonseca no era Panamá, resultaba un nombre mucho más sencillo y reconocible, cargado de connotaciones -listas negras, listas grises, y, sobre todo, uno de los más grandes casos de corrupción y fraude financiero del siglo XIX y de la historia, probablemente más conocido en Europa que en este país – “el Escándalo de Panamá”, también llamado el “Caso Lesseps”.	Ni los Papeles de Panamá ni el Escándalo de Panamá están formalmente relacionados con acciones del estado o del pueblo panameño, pero como muchos otras “grandes caídas” de personajes públicos, se pueden explicar, en gran medida por lo que los psicólogos llaman “La paradoja del poder: las cualidades que hacen a una persona acumular poder son las mismas que provocan su caída cuando no existen mecanismos de balance.	Él no era ingeniero. No era financista. El prestigio que llegó a alcanzar tras la culminación del Canal de Suez fue resultado de su capacidad para negociar, sus conexiones y su fe inquebrantable en sí mismo y en su proyecto, a pesar de las críticas y conspiraciones en su contra. Su estrepitosa caída se debería a las mismas razones.	A donde fuera, señalan los diarios de la época, era querido. Era buen conversador, culto, encantador. Además, se reconocían en él su humanidad y buenas intenciones. Cuando fue cónsul en Alejandría, Egipto, se ganó el cariño del pueblo egipcio al convertir su residencia en un hospital para los enfermos de “la plaga” de 1835.	Un reporte llegado a este diario el 2 de mayo de 1885 señala que cada semana muere al menos un obrero de las obras de construcción del canal pero la compañía no lleva estadísticas. Según el mismo reporte, el éxito del proyecto dependerá del control de las aguas del río Chagres, pero hasta el momento no se conoce ningún plan para la construcción de este dique	“Como si la emisión de capital del Canal de Panamá no hubiera mostrado ya ser una burbuja y el estado financiero de la empresa no lo hubiera preparado para una eminente ruina, De Lesseps está ahora patrocinando un esquema para la construcción de un canal en territorio francés, desde Havre hasta Marsella”	Cuando uno de los propietarios de bonos de la compañía cuestionó la veracidad de las cifras del reporte y exigió que se designara un comité para investigar el asunto, Carlos de Lesseps se opuso a la moción. La junta directiva fue reelegida. Durante el encuentro, se autorizó a la junta directiva para que persistiera en la solicitud de permisos para realizar un préstamo por medio de un juego de lotería por valor de $120 millones	Paris. El señor De Lesseps ha emitido una asertiva carta circular a los accionistas en la que declara que “a pesar de todos los obstáculos seguiremos adelante. El aparato y maquinaria están listas. Solo requerimos $120 millones para completar el canal en 1889. Debemos emitir los valores para permitir que Francia complete su pacífica conquista del istmo de Panamá”	Se realizó un encuentro de accionistas para la Compañía del Canal de Panamá en París, el jueves pasado y el envejecido pero incansable presidente de la compañía leyó a los presentes (en su mayoría crédulas gentes de provincia) un largo reporte. …El señor De Lesseps aseguró a sus accionistas que las condiciones sanitarias del istmo son satisfactorias, cuando todo el mundo sabe que la tasa de muerte en la línea de los trabajos ha sido enorme y que hasta han muerto los mejores ingenieros de la compañía. …. Se quejó de que los críticos de la compañía no eran franceses, sino extranjeros…	Pero De Lesseps nunca se enteró. Poco antes de su muerte en 1894, su hijo fue a visitarlo para despedirse. El octogenario diplomático, ya enfermo, lo reconoció y se levantó para darle un abrazo, después de lo cual, regresó a su silla para continuar leyendo un periódico con fecha de un año antes.	“Los estudios muestran, dice el autor, que los líderes emergen por su habilidad para manejar las relaciones sociales. Pero una vez adquieren poder, este simplifica su pensamiento. Tienden a ver las cosas en términos de su propio interés personal. Se olvidan de la audiencia a la que se deben y buscan la gratificación de sus propios impulsos”.