Resulta extraño escuchar la palabra antifrágil, porque no existe en el diccionario, es un neologismo creado por Nicholas Taleb, quien lo define como todo aquello que mejora ante las situaciones que podrían destruirlo. La comunicación antifrágil, sería entonces, la estrategia de intercambio de mensajes que desarrollaría una organización o corporación, para enfrentar la volatilidad, crisis y fracasos, aprovechándose de estos para salir más fortalecida. En buen español, sería aprovechar los beneficios del desorden y el caos.	En el desarrollo de las disciplinas siempre surgen nuevos términos, producto de los cambios de la sociedad, a los que no somos nada ajenos, máxime si son constantes y permanentes. Algunas pensarán, pero eso es resiliencia, pues no. La antifragilidad está más allá de la resiliencia o la solidez, de acuerdo a Taleb. El resiliente resiste los choques y permanece igual, lo antifrágil mejora', es decir, evoluciona. Suiza es un ejemplo de economía antifrágil, pues se beneficia de las crisis que se dan en el resto del mundo.	¿Por qué comunicación antifrágil? El tema es oportuno, porque para algunos pensadores y analistas del país, nuestras instituciones se encuentran en un estado de fragilidad, el cual amenaza con llevarnos a un retroceso que ninguno de nosotros desearía. En otras palabras, nuestras organizaciones y corporaciones están muy frágiles, como consecuencia del desgaste y erosión, ocasionados por la corrupción dibujada en clientelismo, tráfico de influencias y otros males, y también por el permanente escrutinio de la opinión pública.	La comunicación antifrágil tiene que ver con riesgos y crisis, y en este sentido se convierte en una tarea que compete a las relaciones públicas en el sentido de preparar planes de comunicación con estrategias para abordar los entornos complejos. Según Taleb, el primer paso para llegar a la antifragilidad consiste en reducir lo desfavorable antes de aumentar lo favorable; por decirlo de otro modo, reducir la exposición de sucesos a gran escala, imprevisibles, irregulares y con unas consecuencias de muy gran alcance que sorprenden y perjudican.	El primer requisito sería reducir la fragilidad, cualquier producto o servicio de una organización que es frágil o se rompe en condiciones adversas no se va a arreglar por sí solo cuando las condiciones vuelvan a ser adecuadas. En otras palabras, si algo es frágil, la amenaza de que se rompa implica que todo lo que hagamos para mejorarlo o hacerlo ‘eficiente' será inútil, si antes no reducimos el riesgo de rotura.	Más comentado Sismo de magnitud 6.3 en Chiriquí, deja afectaciones en comercios La llorona del 12 de mayo del 2019 Martinelli solicita a CD que no asistan a reunión que promueva Yanibel Ábrego Tránsito inaugural del primer Q-flex Al Safliya por el Canal de Panamá Del lejano poblado de Shung Shang a la conquista de Panamá: la historia de Fermín Chan	Ver más Campaña de ‘No a la Reelección' tiene efectos en la Asamblea La llorona del 6 de mayo del 2019 Héctor Alexander sería el ministro de Economía y Finanzas del próximo gobierno ‘Estamos preparados para gobernar, y darle paz y prosperidad a Panamá', Cortizo Campaña de Roux aún no acepta triunfo de Cortizo