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茅台集团召开集团管控工作推进专题会，总结过去三年集团管控工作成效，研究部署下一步工作。会议指出，茅台集团自2018年启动集团管控能力建设以来，经过三年的努力，集团管控模式初步建立，重点领域管起来的格局基本形成，管控意识不断增强，治理体系、职能管理体系日趋完善。今年是“十四五”开局之年，茅台发展进入新阶段，要按照省委省政府相关要求，在集团管控工作上有新认识，在总结成绩的基础上与时俱进，瞄准“十四五”发展目标，做好管控能力的提升。
茅台集团召开集团管控工作推进专题会