Ответа Не последовало.
Основная цель формальных групп - выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей, определенных организацией. Наиболее распространенный тип формальных рабочих групп состоит из отдельных лиц, сотрудничающих под руководством лидера. Примерами формальных групп являются департаменты, подразделения, целевые группы, проектные группы, кружки качества, комитеты и советы директоров. Официальные группы создаются организацией и намеренно предназначены для того, чтобы направлять членов к достижению какой-либо важной организационной цели. Один из типов формальных групп называется командной группой (т.е. теми, кто может на законных основаниях отдавать приказы другим). Технологическая группа. Технологическая группа действует сообща, чтобы запустить процесс, выполняя относительно фиксированный набор инструкций. Классическая среда - это производственная линия, где каждое движение предписано. Участники могут представиться сами, или ведущий может представить каждого участника. В результате ознакомления должно быть ясно, что каждый член группы привносит в работу группы – роль, функции или опыт, которые заставили каждого человека стать членом этой целевой группы. Если участники не знакомы друг с другом, присваивайте им бейджи с именами до тех пор, пока группа не утвердится окончательно. Целевые группы во многом схожи по динамике и характеристикам с группами консультирования, однако основное отличие заключается в том, что целевые группы существуют с определенной целью – добиться определенного “делового” результата. Фасилитация групповых задач - это искусство применения нашего понимания группового процесса к “деловым”, а не к “клиническим” целям. Целевая группа действует сообща для достижения общей цели или желаемого результата. В отличие от процессных групп, нет четких инструкций о том, как они должны этого достичь, хотя они могут использовать ряд процессов и методов на этом пути. С помощью навыков содействия процессу, описанных выше, группа приходит к принятию решения. Участники готовы ставить цели и определять стратегии действий, которые приблизят усилия целевой группы к достижению намеченного результата. Фасилитатор задает тон и служит образцом для подражания на протяжении всей работы целевой группы. Фасилитаторы с очевидным отношением “могу” обеспечивают постоянный источник поддержки и энергии, на который участники могут опираться в периоды разочарования или проблем с целостностью группы. В соответствии с требованиями задачи, самоуправляемые команды должны быть настолько малочисленными, насколько это возможно. Цель здесь - свести к минимуму проблемы с координацией и социальное безделье. Экспертиза. Само собой разумеется, что члены группы должны обладать высоким уровнем знаний о поставленной задаче. Если в этом обсуждении задач для самоуправляемых команд и есть какая-то тема, то это разделение традиционных, общепринятых, специализированных ролей в группе. Участники группы выбирают роли, которые сделают работу группы эффективной, а не те, которые просто связаны с узкой специализацией.
http://pathways.cu.edu.eg/subpages/training_courses/teams/chapter2.htm http://pathways.cu.edu.eg/subpages/training_courses/teams/chapter2.htm http://changingminds.org/explanations/groups/group_types.htm http://www.burtbertram.com/teaching/consultation/Article_10-Facilitating_Task_Groups.pdf http://www.burtbertram.com/teaching/consultation/Article_10-Facilitating_Task_Groups.pdf http://changingminds.org/explanations/groups/group_types.htm http://www.burtbertram.com/teaching/consultation/Article_10-Facilitating_Task_Groups.pdf http://www.burtbertram.com/teaching/consultation/Article_10-Facilitating_Task_Groups.pdf http://pathways.cu.edu.eg/subpages/training_courses/teams/chapter2.htm http://pathways.cu.edu.eg/subpages/training_courses/teams/chapter2.htm
является ли целевая группа официальной группой