Ответа Не последовало.
Получать прибыль – как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Теория ограничений предоставляет мощный набор инструментов, помогающих достичь этой цели, в том числе: 1. Пять шагов сосредоточения (методология выявления и устранения ограничений)  Процессы мышления (инструменты для анализа и решения проблем) Одной из привлекательных характеристик Теории ограничений является то, что она по своей сути определяет приоритетность мероприятий по совершенствованию. Главным приоритетом всегда является текущее ограничение. В условиях, когда существует острая необходимость в улучшении, TOC предлагает узконаправленную методологию для создания быстрых улучшений. Часто считается, что культура предопределена, однако это ложное предположение. Крайне важно, чтобы руководители всех уровней осознавали свои. роли и обязанности в поддержании благоприятной рабочей среды, которая может. повысить удовлетворенность сотрудников. И не только это. это возможно, но также довольно распространено в сфере здравоохранения. кроме того, организация должна иметь свою основную культуру (роль). к основной субкультуре (задаче). Культура личности. Существует только культура личности, которая является необычной. служить и помогать людям, находящимся в нем (Handy, 1985, с. 195). Роль менеджмента в формировании организационной культуры. Цель настоящего исследования - показать важность роли менеджера в организации. развитие и поддержание организационной культуры. В нем описаны типы. существующие культуры и характеристики руководителя, которые необходимы для создания здорового рабочего места. Хотя многие менеджеры не отрицают важности организационного подхода. культура в сфере удовлетворенности сотрудников мало кто не осознает, какое непосредственное влияние они оказывают на это. придавая ему форму. В первом разделе объясняется развитие теории X и теории Y. Во втором обсуждается влияние теории X и теории Y на функции управления. В третьем дается критика теории Y, за которой следует заключительный раздел "Теория X и теория Y в XXI веке". Отличный способ углубить свое понимание теории ограничений - это ознакомиться с простым примером реализации. В этом примере пять основных этапов используются для выявления и устранения ограничений, связанных с оборудованием (т.е. узких мест) в производственном процессе. ТЕОРИЯ X И ТЕОРИЯ Y. Теория X и теория Y представляют собой два набора предположений о природе человека и его поведении, которые имеют отношение к практике управления. Теория X представляет собой негативный взгляд на природу человека, который предполагает, что люди, как правило, не любят работать, безответственны и нуждаются в пристальном наблюдении для выполнения своей работы. Сочетание теории ограничений и бережливого производства. Одним из наиболее мощных аспектов Теории ограничений является ее направленность на улучшение ограничений, как лазера. Хотя бережливое производство может быть целенаправленным, чаще всего оно применяется как инструмент широкого спектра. В реальном мире всегда приходится идти на компромисс, поскольку ресурсы всех компаний ограничены. КРИТИКА ТЕОРИИ Y. Целью менеджеров, использующих стили управления Теории X, было достижение организационных целей с помощью человеческих ресурсов организации. Исследование Макгрегора показало, что, когда работа лучше согласуется с человеческими потребностями и мотивациями, производительность сотрудников повышается.
http://www.leanproduction.com/theory-of-constraints.html http://www.leanproduction.com/theory-of-constraints.html http://www.sjsu.edu/people/phyllis.connolly/courses/c17/s1/kane_umanageroleorgcul20060177.pdf http://www.sjsu.edu/people/phyllis.connolly/courses/c17/s1/kane_umanageroleorgcul20060177.pdf http://www.sjsu.edu/people/phyllis.connolly/courses/c17/s1/kane_umanageroleorgcul20060177.pdf http://www.referenceforbusiness.com/management/Str-Ti/Theory-X-and-Theory-Y.html http://www.leanproduction.com/theory-of-constraints.html http://www.referenceforbusiness.com/management/Str-Ti/Theory-X-and-Theory-Y.html http://www.leanproduction.com/theory-of-constraints.html http://www.referenceforbusiness.com/management/Str-Ti/Theory-X-and-Theory-Y.html
какая теория подразумевает, что вы должны разрешить другой фирме выполнять работу для вашей компании, если эта компания может делать это более продуктивно, чем вы?