Внешние угрозы
2 года назад. Условия, которые могут негативно повлиять на конкурентоспособность компании, называются c. Условия, которые могут негативно повлиять на конкурентоспособность компании, называются ________.В настоящее время в этой теме запрещено добавлять новые сообщения. Отвечать могут только администраторы и модераторы. Если вы хотите внести свой вклад в эту тему, создайте новую и укажите ссылку на эту. В противном случае обратитесь к модератору за дополнительными вариантами. Б) Внешние угрозы могут негативно повлиять на конкурентоспособность компании. К таким угрозам относятся, в частности, острая ценовая конкуренция, политические проблемы и скоординированная конкуренция со стороны других компаний.В настоящее время его тема закрыта для добавления новых сообщений. Отвечать могут только администраторы и модераторы. Если вы хотите внести свой вклад в эту тему, создайте новую и укажите ссылку на эту. В противном случае обратитесь к модератору за дополнительными вариантами. Преимущество в издержках и преимущество в дифференциации. Конкурентное преимущество создается за счет использования ресурсов и возможностей для достижения либо структуры с более низкими издержками, либо дифференцированного продукта. Фирма позиционирует себя в своей отрасли, выбирая между низкими издержками и дифференциацией.Это решение является центральным компонентом конкурентной стратегии фирмы. Согласно ресурсно-ориентированной точке зрения, для получения конкурентного преимущества фирма должна обладать ресурсами и возможностями, превосходящими возможности ее конкурентов. Без этого превосходства конкуренты просто могли бы повторить то, что делала фирма, и любое преимущество быстро исчезло бы. Оценка ресурсов и возможностей компании; Достижение и поддержание конкурентных преимуществ нигерийских фирм, проведенная г-жой Hauwa Lamino Abubakar 1.0 Аннотация Достижение конкурентных преимуществ по сравнению со своими конкурентами - это то, к чему должна стремиться большинство нигерийских организаций. выявляйте нехватку ресурсов и инвестируйте в устранение слабых мест. 4.4 Конкурентные возможности компании (Shaibu, 2010; стр. 162-163) Под возможностями понимается способность компании использовать свои ресурсы. Они состоят из процессов и подпрограмм, которые управляют взаимодействием между ресурсами для превращения входных данных в выходные. Конкурентный рынок - это рынок, на котором большое количество производителей конкурируют друг с другом за удовлетворение желаний и нужд большого числа потребителей. На конкурентном рынке ни один производитель или группа производителей, ни один потребитель или группа потребителей не могут диктовать, как работает рынок. конкурентный рынок - это рынок, на котором большое количество производителей конкурируют друг с другом за удовлетворение желаний и нужд большого числа потребителей. На конкурентном рынке ни один производитель или группа производителей, ни один потребитель или группа потребителей не могут диктовать, как работает рынок. 3/4, 2008 289 111 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1 2 3 4 5 6 711 8 Внешняя среда и ее влияние на стратегическое маркетинговое планирование исследование на примере McDonald's Деметриса Вронтиса* Школа бизнеса Университета Никосии, пр. Македонитиссас, 46, P.O. Внешняя среда и ее влияние на стратегическое маркетинговое планирование. 111 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1 2 3 4 5 6 711 8 Рисунок 1 ПРОЦЕСС СТРАТИФИКАЦИИ – маркетинговое планирование 291 Источник: адаптировано по материалам Вигнали и др. Знать, играют ли ресурсы компании жизненно важную роль в конкурентной борьбе. 2. Понимать взаимосвязь между ресурсами, возможностями и компетенцией фирм. 3. Знать, играют ли ресурсы существенную роль в достижении и поддержании конкурентного преимущества организации.выявляйте пробелы в ресурсах и инвестируйте в устранение слабых мест. 4.4 Конкурентные возможности компании (Шайбу, 2010; стр. 162-163) Под возможностями понимается способность компании использовать свои ресурсы. Они состоят из процессов и подпрограмм, которые управляют взаимодействием между ресурсами для превращения входных данных в выходные. К отраслевым или рыночным возможностям, которые наиболее актуальны для компании и на использование которых должна быть направлена ее стратегия, относятся. *возможности, которые хорошо согласуются с конкурентными возможностями компании и сильными сторонами ресурсов. Стратегии, которые обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество, важны потому, что. стратегия, которая дает конкурентное преимущество перед конкурентами и создает устойчивый спрос на продукты или услуги компании, является ключом к способности компании получать постоянную прибыль выше среднего уровня. Чтобы обладать потенциалом устойчивого конкурентного преимущества, ресурс фирмы должен обладать четырьмя качествами: 1. он должен быть ценным в том смысле, что он использует возможности и/или нейтрализует угрозы во внешней среде фирмы. 2. он должен быть редким среди существующих и потенциальных конкурентов фирмы.3 это должно быть несовершенно имитируемо.-. Коммерческая организация, обладающая конкурентным преимуществом, более прибыльна, чем ее конкуренты, пока эта прибыльность превышает стоимость ее капитала. Прибыль, превышающая стоимость капитала, называется экономической рентой. Устойчивая экономическая рента является очевидным доказательством конкурентного преимущества. С этой целью политика конкурентоспособной оплаты труда является краеугольным камнем стратегии инвестирования в человеческий капитал организации. Конкурентоспособность компании зависит от трех условий на рынке найма персонала: Степень доступности квалифицированных сотрудников на целевых рынках найма. С этой целью политика конкурентоспособной оплаты труда является краеугольным камнем стратегии организации по инвестированию в человеческий капитал. Конкурентоспособность компании зависит от трех условий на рынке найма: Степень доступности квалифицированных сотрудников на целевых рынках найма.
http://biology-forums.com/index.php?topic=78696.0 http://biology-forums.com/index.php?topic=78696.0 http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/ http://www.academia.edu/2766563/An_Evaluation_of_a_Company_s_Resources_and_Capabilities_Achieving_and_Sustaining_Competitive_Advantage_in_Nigerian_firms http://economicsonline.co.uk/Competitive_markets/Competitive_markets.html http://www.academia.edu/386983/The_External_Environment_and_Its_Effect_on_Strategic_Marketing_Planning_a_Case_Study_for_McDonalds http://www.academia.edu/2766563/An_Evaluation_of_a_Company_s_Resources_and_Capabilities_Achieving_and_Sustaining_Competitive_Advantage_in_Nigerian_firms https://quizlet.com/16513658/stragetic-management-ch-1-5-flash-cards/ http://www.createadvantage.com/glossary/competitive-advantage http://salary.com/docs/resources/salarycom_wp_competitive_pay_philosophy.pdf
Условия, которые могут негативно повлиять на конкурентоспособность компании, называются ________.