Формирование, штурм, нормирование, исполнение, приостановка или трансформация.
Команды проходят этапы развития. Наиболее часто используемая концепция для определения этапов развития команды была разработана в середине 1960-х Брюсом У. Такман, ныне профессор психологии в Университете штата Огайо. Большинство менеджеров знакомы с пятью этапами развития команды, но мало кто знает, как обеспечить эффективное прохождение их командами этих этапов. В этой статье кратко описываются пять этапов, определяются ожидаемые результаты и проблемы, а также даются рекомендации по обеспечению успеха команд. Наиболее часто используемая концепция этапов развития команды была разработана в середине 1960-х Брюсом У. Такман, ныне профессор психологии в Университете штата Огайо. Формирование команды - это первый из пяти этапов развития команды, на котором ее участники впервые встречаются. Члены команды начинают собирать информацию друг о друге и объеме работы. Члены команды устанавливают основные правила и определяют ожидания. Пять этапов развития команды. Большинство экспертов сходятся во мнении, что команды проходят пять различных этапов развития, которые включают в себя формирование, штурм, нормирование, выполнение и завершение или трансформацию. Чувства. На этапе развития команды участники чувствуют удовлетворение от достигнутых успехов. Они делятся мнениями о личных и групповых процессах и осознают свои сильные и слабые стороны (и друг друга). Этап 1: Формирование. Этап “формирования” происходит, когда команда впервые знакомится друг с другом. На этой первой встрече члены команды знакомятся друг с другом. Они делятся информацией о своем прошлом, интересах и опыте и формируют первое впечатление друг о друге. На самом деле, мы обнаружили, что большинство команд проходят через пять различных этапов изменения поведения. Этап 1: Прояснение ситуации – лидер и команда выходят на новый уровень производительности. Они ориентированы на 4DX и разрабатывают кристально чистые WIG (чрезвычайно важные цели), показатели отставания и опережения, а также убедительное табло. Используемая модель была впервые разработана доктором Брюсом Такманом, который опубликовал в 1965 году свою работу "Четыре этапа развития команды: формирование, штурм, нормирование и выполнение". В 1970-х годах доктор Такман, по-видимому, добавил пятый этап - перерыв. Модель Такмана, состоящая из пяти этапов развития команды, является одной из самых влиятельных теорий командной работы. Поэтому ее понимание является одной из фундаментальных основ командообразования для руководителей команд. На каждом этапе у команды возникают разные потребности и вопросы.
http://hrweb.mit.edu/learning-development/learning-topics/teams/articles/stages-development http://www.brighthubpm.com/resource-management/101626-the-five-stages-of-team-development/ http://hrweb.mit.edu/learning-development/learning-topics/teams/articles/stages-development http://www.brighthubpm.com/resource-management/101626-the-five-stages-of-team-development/ http://www.brighthubpm.com/resource-management/101626-the-five-stages-of-team-development/ http://hrweb.mit.edu/learning-development/learning-topics/teams/articles/stages-development http://www.ginaabudi.com/the-five-stages-of-team-development-part-i/ http://www.skipprichard.com/leading-through-the-5-stages-of-change/ http://humanresources.about.com/od/teambuilding/f/team_stages.htm http://www.team-building-bonanza.com/stages-of-team-development.html
этапы, через которые проходит большинство команд