Ответа Не последовало.
Показатели проекта. Перед началом работы вам необходимо установить правила. Например, вы можете решить, что с точки зрения затрат ваш бюджет составляет 100 тысяч долларов на 10 месяцев, и вы будете тратить по 10 тысяч долларов в месяц. Через 6 месяцев у вас должны быть расходы в размере 60 тысяч долларов.. Показатели управления проектом №2 – Производительность: Использование ресурсов. Цель этого показателя - измерить производительность ресурсов, задействованных в проекте, и позволить руководителю оценить случаи избыточного или недостаточного использования. Процент использования = Общее количество усилий, затраченных ресурсом,/Общее количество запланированных в бюджете усилий для ресурса. Таким образом, проекты часто используются в качестве средства реализации стратегического плана организации.. Руководство по управлению проектами. Проекты представляют собой значительные инвестиции для организации. Проекты являются ключом к росту и совершенствованию организации. Показатели проекта. Есть способ предоставить отчет о состоянии управления проектом. В качестве аналогии, подумайте о критериях, которые врач может использовать для мониторинга состояния здоровья. Он или она проверяет пульс, температуру, кровяное давление и т.д. Аналогичным образом, в проекте необходимо оценивать сочетание критериев. Обратите внимание, что эти цели основаны на определении ценности внедрения управления проектами. инициативы по улучшению в организации. Эта ценность определяется путем демонстрации улучшений в некоторых из них. мера или показатели с течением времени. Выбор этих мер является ключом к успеху pmValue. Система измерения. При работе со всеми этими показателями руководителю проекта должны быть предельно ясны следующие моменты: 1. Что измерять. 2. Как измерять. 3. Как собирать данные для измерения и представления.  Как анализировать собранные данные и какие действия следует предпринять на их основе. Сравните фактические данные, чтобы оценить… решите, почему они отличаются. При необходимости скорректируйте показатели на будущее. − По единице работы. − Персоналом (опыт, время разработки, ...) − клиентом или командой разработчиков (динамика, требования, ...) 14 © 2006-2007 UserAid, все права защищены. Соответствие требованиям является одним из ключевых факторов успеха в управлении проектами. Чтобы измерить этот фактор, вам необходимо. разработать критерии соответствия, которые означают, что решение полностью удовлетворяет требованиям. A. индекс эффективности требований может измерять степень соответствия результатов проекта требованиям. Это: 1. Сроки (Насколько мы опережаем график) 2. Затраты (Насколько мы опережаем бюджет) 3. Ресурсы (Сколько времени мы тратим на проект) Объем (Соответствует ли масштаб ожиданиям) Качество (Анализируем ли мы и устраняем ли проблемы с качеством)  Действия (Есть ли у нас невыполненные пункты плана действий) Показатели управления проектом №1: График и разница между усилиями и затратами. Цель этого показателя - измерить производительность, а также прогресс проекта в сравнении с подписанными базовыми показателями. Этот показатель очень важен и является основой для определения прибыльности проекта.
http://www.projectperfect.com.au/info_project_health.php http://obolinx.com/resources/2013/10/five-project-management-performance-metrics-key-to-successful-project-execution-operational-excellence/ https://www.projecttimes.com/articles/how-to-measure-the-state-of-your-project.html http://www.projectperfect.com.au/info_project_health.php http://www.pmsolutions.com/audio/PM_Performance_and_Value_List_of_Measures.pdf http://obolinx.com/resources/2013/10/five-project-management-performance-metrics-key-to-successful-project-execution-operational-excellence/ http://useraid.com/UsingMetricsToEstimate.pdf http://www.pmsolutions.com/audio/PM_Performance_and_Value_List_of_Measures.pdf http://www.projectperfect.com.au/info_project_health.php http://obolinx.com/resources/2013/10/five-project-management-performance-metrics-key-to-successful-project-execution-operational-excellence/
как оценить показатели проекта