Ответа Не последовало.
На практике предполагается, что сбалансированная система показателей - это нечто большее, чем просто основа для размышлений о целях и задачах, но даже в этом узком смысле она является полезной организующей основой. совместно ставьте конкретные цели, которые должны быть достигнуты в установленные сроки и за достижение которых. затем подчиненный несет прямую ответственность. Все организации существуют с определенной целью, и для достижения этой цели высшее руководство. устанавливает цели и поручения, которые являются общими для всей организации. Последние сообщения от Management Study HQ (смотрите все) 1 Особенности, важность и цели принципов менеджмента - 6 мая 2017 г. 2 Что такое кризис и его различные типы - 19 апреля 2017 г. 3 Особенности, важность и этапы, связанные с подбором персонала для руководства - 12 апреля 2017 г. Ключевые моменты: 1. MBO - это процесс. 2. совместное определение целей. 3. переговоры между начальником и сотрудником. 4 цели поддаются измерению. 5 целей являются приоритетными. управление по целям (MBO) - это система управления, в которой цели организации согласованы таким образом, чтобы руководство и сотрудники понимали общий путь продвижения вперед. Что касается менеджеров среднего звена, то в вашей компании либо есть система управления по целям, либо ее нет. Вы, вероятно, не имеете большого влияния на то, будут ли цели передаваться вам каскадом. В организации с MBO ваш ключевой шаг как лидера - действовать добросовестно, привлекая своих сотрудников. Быстрые изменения в технологиях, рост объема знаний. а также растущие и усложняющиеся требования к медицинскому обслуживанию. это требует от медсестер знаний, технической компетентности, навыков межличностного общения и целеустремленности. Мы верим в стимулы. И каждый из нас сталкивался с тем, что цели полезны в ограниченных областях. Но нас беспокоит простая формулировка расширенных целей, которая присутствует в литературе по постановке целей и управлению с помощью целей. Вопрос: Как при постановке целей могут быть допущены ошибки? О: Когда люди сосредотачиваются на достижении конкретной цели и не выполняют другие важные действия, которые необходимы организации, цели не достигаются. Хороший коуч может заставить людей увидеть, кем они могут стать, а не то, что они есть на самом деле. 10 признаков плохого менеджмента. Люди увольняются со своих менеджеров, а не с работы. Исследования показали, что большинство людей увольняются с работы не потому, что им не нравится то, что они делают, а потому, что они не ладят со своим начальником. Управление по целям часто приводит к созданию четко определенной иерархии на рабочем месте и помогает обеспечить прозрачность на всех уровнях. В некоторых организациях, в зависимости от корпоративной культуры, MBO может привести к краткосрочности, когда цели становятся более ориентированными на количество, а не на качество.
http://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/chapter/6-4-from-management-by-objectives-to-the-balanced-scorecard/ http://home.snu.edu/~jsmith/library/body/v20.pdf http://www.managementstudyhq.com/advantages-and-disadvantages-of-MBO.html http://www.witiger.com/marketing/ManagementByObjectives.htm http://www.businessdictionary.com/definition/management-by-objectives-MBO.html http://www.sladeresearch.com/2013/02/07/management-by-objectives-or-leading-with-goals/ http://www.cartercenter.org/resources/pdfs/health/ephti/library/lecture_notes/nursing_students/ln_nsg_ldrshp_final.pdf https://www.forbes.com/sites/hbsworkingknowledge/2013/01/02/why-setting-goals-can-do-more-harm-than-good/ http://thecoachbusiness.com/blog/2012/01/10-signs-of-poor-management/ http://blog.readytomanage.com/does-management-by-objectives-mbo-still-work-as-an-approach-today/
что плохого в управлении по целям