По словам одного руководителя, с которым мы встречались, инициативы по внедрению изменений, которые реализуются медленно, обычно терпят неудачу, потому что у сотрудников слишком много времени, чтобы обдумать потенциальные негативные последствия, которые могут повлечь за собой изменения, и сплотить оппозицию, что в конечном итоге сводит на нет все усилия.
По крайней мере, один руководитель утверждал, что предоставление внутреннему сопротивлению времени для организации является основным фактором, объясняющим, почему так много инициатив по изменению не реализуются.