Manufacturing Resources Planning
# Manufacturing Resources Planning

Das von Oliver Wight unter anderem entwickelte MRP II-Konzept (Manufacturing Resource Planning) stellt der Produktionsprogrammplanung (siehe Material Requirements Planning) weitere Planungsebenen voran. Die Geschäftsplanung und die Absatzplanung setzen die langfristigen Strategien für die Produktion um. Dabei wird auf einer groben Ebene (Warengruppenebene, Monatsraster) das Produktsortiment prognostiziert und geplant und mit den groben Kapazitätsdaten (zum Beispiel auf Maschinengruppenebene) abgeglichen. Diese Planungen werden rollierend immer wieder überarbeitet.

Vereinfacht gesagt: Bei diesem Konzept geht es darum, dass langfristiger und strategischer geplant werden soll. Es geht also nicht nur noch von der Produktionsprogrammplanung aus, sondern es werden weitere Planungsebenen vorangestellt.

Die American Production and Inventory Control Society (APICS) definiert MRPII wie folgt:

Die langfristige und strategische Planung gewinnt in MRP II an Bedeutung, sie beginnt bereits mit der Geschäftsplanung und dem Absatzplan. Die Planung gewinnt mehr Gewicht gegenüber der Steuerung. Die nächste Planungsebene, das Produktionsprogramm ist dann Ausgangspunkt für die innerhalb des MRP I-Konzeptes durchzuführenden Planungsschritte mit ihrer Trennung zwischen Mengen- und Terminplanung.

Kritisch bleibt festzuhalten, dass MRP II eines der ersten erfolgreichen Schlagworte der Softwareindustrie war. In weiten Bereichen genügten geringfügige Erweiterungen der bekannten PPS-Anwendungen um hierarchisch ablaufende Planungsmodule, natürlich verbunden mit einem Taufakt auf MRP II.

## Quellen

* ↑ Oliver W. Wight, MRP II: Unlocking America's productivity potential. Williston, VT: Oliver Wight Ltd. Publications, 1981, ISBN 084360820X
