title: Síndrome del lavadero
text: # Síndrome del lavadero
  
  El síndrome del lavadero, arrastramiento del alcance o corrupción del alcance (Scope creep en inglés) en la gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se define, documenta o controla correctamente.
  
  Típicamente, el aumento del alcance consiste en productos nuevos o nuevas características de productos ya aprobados que hacen que el equipo de proyecto se desvíe de su propósito original. Debido a su tendencia a centrarse en solamente una dimensión de un proyecto, el arrastramiento del alcance puede también dar lugar a que el equipo de proyecto exceda su presupuesto y cronograma originales. Mientras el alcance de un proyecto crece, más tareas se deben terminar con el mismo coste y cronograma que la cantidad original de tareas del proyecto.
  
  El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de:
  
  * Un pobre control de cambios.
  * Clientes maliciosos que fomentan la ambigüedad a fin de evitar compromisos.
  * Carencia de la identificación inicial apropiada de qué se requiere para lograr los objetivos del proyecto
  * Un gerente de proyecto o patrocinador débil.
  
  El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayoría de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causa del síndrome del lavadero. El arrastramiento del alcance a menudo da lugar a excesos en el coste.
  
  