Giving What We Can
# Giving What We Can

Giving What We Can (también conocido por las siglas GWWC; en español «Donando lo que podamos») es una organización asociada al altruismo eficaz cuyos miembros se comprometen a dar un mínimo del 10% de sus ingresos a organizaciones benéficas efectivas. Fue fundada en la Universidad de Oxford en 2009 por el investigador de ética Toby Ord.

## Historia

### Fundación y primeros pasos (2009-2011)

Giving What We Can fue fundada como una sociedad de donación en 2009 por Toby Ord, investigador en ética en Oxford, su esposa Bernadette Young, médica en formación en ese momento, y su compañero de ética William MacAskill con el objetivo de alentar a las personas a dar el 10% de sus ingresos de forma regular para aliviar la pobreza en el mundo. Esto es similar al zakat o al diezmo, pero Ord dijo que no había ninguna motivación religiosa detrás de ello. Ord citó escritos de Peter Singer y Thomas Pogge sobre el deber moral de dar a los pobres como inspiración para iniciar la organización, y personalmente planeó donar todo lo que superara los 28.000 dólares al año, el salario medio después de impuestos en el Reino Unido. Se centró en la eficacia de las donaciones, lo que significa que hizo hincapié en las donaciones a organizaciones benéficas que salvaron una cantidad máxima de vida por cada cantidad donada.

GWWC fue lanzada con 23 miembros. Las personas que se unieron firmaron un compromiso para donar el 10% de sus ingresos a cualquier organización que pensaran que podía abordar más eficazmente la pobreza en el mundo en desarrollo, y podían comprometerse a más; no había penalización por renunciar. A finales de 2011 tenía 177 miembros, la mayoría otros académicos, en cinco centros, incluyendo Oxford, Cambridge, Princeton, y Harvard.

En noviembre de 2011 la organización presentaba a sus miembros informes regulares sobre qué organizaciones benéficas eran más eficaces para abordar la pobreza en el mundo en desarrollo, y en ese momento recomendaba un grupo contra las enfermedades tropicales y un grupo para la desparasitación los cuales trabajaban en África. Ord se basó en parte en la investigación llevada a cabo por GiveWell, y también utilizó el concepto de la QALY para medir la eficacia de las organizaciones benéficas.

### 80.000 Horas como organización independiente (2011)

En 2011 una división de Oxford liderada por MacAskill y otros llamada "High Impact Careers" (Carreras de Alto Impacto) se separó de Giving What We Can. Esta organización promovía que la gente buscara trabajos bien remunerados para poder regalar más dinero. High Impact Careers fue pronto rebautizada como 80.000 Horas. En 2012 las dos organizaciones incorporaron el Centro para el Altruismo Efectivo como una organización sin ánimo de lucro para servir como una organización paraguas.

### Cambios en el compromiso de donación (2014)

En octubre de 2014, Michelle Hutchinson, por entonces CEO de Giving What We Can, presentó una propuesta para cambiar la redacción de "El compromiso de donación" (The Pledge, en inglés) en dos puntos importantes:

* Los miembros ya no tendrían que comprometerse a donar cada año, siempre y cuando el total supere el 10% de los ingresos durante toda la vida.
* Se cambió la redacción, que pasó de incluir sólo la lucha contra la pobreza extrema a incluir también otras áreas de interés, como el bienestar animal y el riesgo existencial.

A pesar del cambio, la organización seguiría realizando encuestas, evaluaciones y trabajos de promoción centrados en la pobreza mundial. Tras la respuesta positiva de los miembros, la redacción se modificó en noviembre del mismo año.

### Finalización de evaluaciones independientes (2017)

En 2017, Giving What We Can dejó de llevar a cabo evaluaciones independientes y empezó a recomendar a sus miembros que siguieran los consejos de evaluadores de organizaciones benéficas como GiveWell, Animal Charity Evaluators y Founders Pledge.

## Investigación

Giving What We Can llevaba a cabo investigaciones para determinar qué organizaciones benéficas recomendar a sus miembros y a otras personas. Se diferenciaba de otros evaluadores de organizaciones benéficas en cuanto a la importancia que se daba a las métricas de rendimiento de las organizaciones benéficas. Mientras que evaluadores como Charity Navigator utilizan como indicador importante la fracción de las donaciones que se gasta en gastos de programas frente a los gastos generales administrativos, Giving What We Can se centraba únicamente en la efectividad del trabajo de la organización benéfica. Consideraba que la variación en la rentabilidad de las organizaciones benéficas se debe en gran medida a la variación en la naturaleza de las causas en las que operan las organizaciones benéficas y, por lo tanto, realizaba evaluaciones en amplias áreas de trabajo como la salud, la educación y la ayuda de emergencia antes de comparar organizaciones específicas.

En 2017 el Centro para el Altruismo Efectivo decidió dejar de realizar investigaciones originales sobre las oportunidades de donar, ya que había un significativo solapamiento con organizaciones como GiveWell y el Open Philanthropy Project.

## Compromisos de donación

El punto común de todos los miembros de Giving What We Can es que se han comprometido a proporcionar al menos el 10 % de sus ingresos firmando "El compromiso de donación" ("The Pledge", en inglés). Por lo tanto, los miembros a menudo se refieren a sí mismos como "pledgers".

### The Pledge

El compromiso de donación es una declaración voluntaria y sin vínculo legal de donar el 10% de los ingresos. Esta cifra es el porcentage mínimo y se eligió porque tiene un buen equilibrio. Es una proporción significativa de los ingresos, en reconocimiento de la importancia del problema y la necesidad de tomar medidas reales. Pero también está al alcance de la mayoría de las personas en el mundo desarrollado. Algunos miembros deciden ir más allá y comprometerse a donar el 20 % o hasta el 50 %.

Algunos miembros deciden ir todavía más allá y realizar el "Further Pledge".

### Further Pledge

Ord se comprometió además a donar todo lo que ganara más de 20.000 libras anuales, basándose en su convicción de que podría vivir cómoda y felizmente con estos ingresos. Este nivel de compromiso se llama "The Further Pledge" (en español, El compromiso avanzado). El miembro define un salario básico anual con el que espera vivir. Todos los ingresos por encima de este nivel serán donados a medidas efectivas. El cofundador Will MacAskill también está entre los que han hecho una promesa similar.

### Try Giving

Debido a las barrera inicial que supone hacer una donación del 10% de los ingresos, también existe la posibilidad de realizar un compromiso temporal llamado Try Giving (en español, Prueba a donar). Realizar esta declaración supone comprometerse donar como mínimo un 1% de los ingresos durante un período determinado de tiempo.

### Empresas

En 2020 se lanzó la opción de que las empresas también puedan declarar el compromiso de donación. En este caso, las empresas se comprometen a donar al menos el 10 % de sus beneficios a organizaciones benéficas eficaces.

## Miembros

Giving What We Can se fundó en 2009 con 23 miembros. En 2012 el grupo contaba con 264 personas de 17 países, superó los 1.000 miembros en 2015 y los 5.000 miembros en 2020.

| Año | Nuevos miembros | Número total de miembros |
| - | - | - |
| Año | Nuevos miembros | Número total de miembros | 2009 | 31 | 31 |
| 2010 | 36 | 67 |
| 2011 | 98 | 165 |
| 2012 | 100 | 265 |
| 2013 | 116 | 381 |
| 2014 | 396 | 777 |
| 2015 | 678 | 1,455 |
| 2016 | 968 | 2,423 |
| 2017 | 909 | 3,332 |
| 2018 | 606 | 3,938 |
| 2019 | 522 | 4,460 |
| 2020 | 665 | 5,125 |

### Miembros prominentes

Desde su creación en 2009, la declaración de Giving What We Can ha sido firmada por varias personas prominentes, en su mayoría académicos:

* Michael Kremer - Premio Nobel Conmemorativo de Economía, profesor de economía y política pública en la Universidad de Chicago.
* Thomas Pogge - Profesor de Filosofía y Asuntos Internacionales en la Universidad de Yale, Director del Programa de Justicia Global.
* Derek Parfit - Investigador principal de la Universidad de Oxford, profesor visitante de filosofía en la Universidad de Harvard, la Universidad de Nueva York y la Universidad de Rutgers.
* Sam Harris - Autor, filósofo, neurocientífico y presentador de podcast americano.
* Peter Singer - Profesor de bioética en la Universidad de Princeton y profesor laureado del Centro de Filosofía Aplicada y Ética Pública de la Universidad de Melbourne.
* William MacAskill - Profesor asociado de filosofía en la Universidad de Oxford y fundador de 80,000 Hours
* Toby Ord - Investigador principal del Instituto del Futuro de la Humanidad de la Universidad de Oxford.
* Marcus Daniell - Jugador profesional de tenis y fundador de la organización High Impact Athletes.
