Modelo de Rejilla Gerencial
# Modelo de Rejilla Gerencial

El modelo de rejilla gerencial (1964) es un modelo de liderazgo situacional desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton. Este modelo originalmente identificado cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.

La teoría de la rejilla no ha dejado de evolucionar y desarrollarse. La teoría se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperación. En 1999, la red seminario gerencial comenzó a utilizar un nuevo texto, El poder para cambiar.

El modelo se representa como una cuadrícula con preocupación por la producción como el eje x y la preocupación por las personas como el eje y; cada eje va de 1 (bajo) a 9 (Alto). Los estilos de liderazgo resultantes son los siguientes:

Elementos del Comportamiento

Teoría de cuadrícula rompe comportamiento en siete elementos clave:

| Elemento | Descripción |
| - | - |
| Iniciativa | Pasar a la acción, impulsando y apoyando |
| Su mensaje | Cuestionar, investigar y verificar la comprensión |
| Defensa | Expresando las convicciones y las ideas que defienden |
| Toma de decisiones | Evaluación de los recursos, las opciones y consecuencias |
| Resolución de conflictos | Enfrentar y resolver los desacuerdos |
| Resolución | Hacer frente a los problemas, reveses y fracasos |
| Critica | Objetivo Entregando , Retroalimentación sincera |
