title: Programme (gestion de projet)
text: # Programme (gestion de projet)
  
  Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme.
  
  ## Standards en gestion de programme
  
  Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.
  
  Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.
  
  Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.
  
  ## Caractéristiques d'un programme
  
  Le programme se distingue du projet :
  
  * par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
  * par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
  * par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
  * par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
  * par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.
  
  ## Champs d'application d'un programme
  
  Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.
  
  On peut citer :
  
  * La responsabilité sociétale des entreprises et le développement durable :
  
      Elle inclut :
     * le respect des chartes d'entreprise,
  
     * le respect des exigences d'éthique,
  
     * le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,
  
     * le respect de la réglementation,
  
     * l'adoption de mesures sur une base volontaire.
  * L'intelligence économique :
  
      Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
     * Recueil des informations,
  
     * Analyse et structuration des informations,
  
     * Déclinaison de la stratégie,
  
     * Mise en œuvre des plans d'action,
  
     * Évaluation.
  * L'ingénierie des connaissances :
  
      Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).
      L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
  * L'urbanisation des systèmes d'information.
  
      En rapport avec la stratégie métier de l'entreprise.
  * La gestion des risques et la sécurité dans l'entreprise en général, avec ses différents aspects :
     * La sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection,
     * L'analyse des vulnérabilités
     * La protection contre les risques financiers,
     * La sécurité des employés (CHSCT)...
  * La normalisation :
  
      Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.
  * La qualité :
  
      Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.
  * La sécurité juridique :
  
      Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
  * Les programmes industriels :
  
      Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.
  
  La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.
  
  