De » skattar över lag lägre än övriga chefskategorier » och de » skattar betydligt oftare i linje med vad anställda utan formellt chefskap gör ». De avdelningsansvariga läkarnas position har varit diffus, och det är nu viktigt att vi backar upp dem. Gunilla Zettergren kommenterar: Men - samtidigt tycker de anställda vid Regionsjukhuset att just ledarskap och återkoppling har försämrats. Chefer i vården som trivs i sitt jobb och som känner stolthet över sina insatser, trots en accelererande arbetsbelastning! Och dessutom - flertalet av dem känner att de oftare får bättre gehör. I detta ingår också frågor om balans mellan arbete och fritid och hälsaoch livsstil. » Om cheferna mår bra ... Deras position har varit diffus, och det är viktigt att vi backar upp dem. Om cheferna mår bra, så gynnar det organisationen och övriga medarbetare - det är en utgångspunkt i rapporten, som poängterar att här behövs justeringar, t ex: » En tydligare ledningsorganisation som bygger på väl definierade roller, förväntningar och en arbetsfördelning och arbetssätt som stimulerar engagemang och delaktighet ... » Deras roll måste förtydligas, betonas i rapporten. Det är bara en del av sanningen i en arbetsmiljöenkät vid Regionsjukhuset i Örebro. Denna diskrepans kräver ökad dialog mellan chefer och anställda, bl a om vad som kan göras för att förbättra kommunikationen, poängteras i rapporten. En dialog behövs Cheferna tycker att de har bättre tillgång till information och större möjligheter att också kommentera den. Gunilla Zettergren, socionom och utvecklingssekreterare vid ledningsstaben, Regionsjukhuset i Örebro, beskriver idén med detta s k chefsprogram: Och - det stora undantaget i denna specialrapport är de avdelningsansvariga läkarna, den grupp som ligger sämst till. Årliga utvecklingssamtal är de facto också vanligare bland sjukhusets chefer än bland icke-cheferna. Dessa enkäter är en del av ett sjukhusövergripande åtgärdspaket, det s k kak-projektet (kvalitet-arbetsmiljö-kompetens). Hon arbetar på heltid med chefsutveckling på uppdrag av sjukhusdirektören, personalchefen och klinikcheferna. De måste få tydlighet och stöd i sin chefsroll. - Vi måste prioritera den gruppen, det visar rapporten tydligt. Och kontentan i rapporten är positiv! Nu tycks det som om den insatsen börjar ge utdelning, åtminstone delvis. Idag har vårdcheferna, totalt sett, en bättre kläm på sjukhusets verksamhetsidé och mål. Nu är då den senaste mätningen klar.