Flygplanet var helt enkelt inte etablerat på världsmarknaden och hade svårt att konkurrera kvalitets-och prestandamässigt. Ett flertal andra respondenter uttrycker dock en oro över koncernledningens försök att påverka affärsenheternas verksamhet i enlighet med ett Saab. Sevenius, Robert, 2002, On the instruments of governance – A law &amp; economics study of capital instruments in limited liability companies, Licentiatavhandling 956, IDA-EIS, Universitetet och Tekniska Högskolan i Linköping. Trots att förvärvet innebar att synergipotentialen i koncernen ökade betydligt valde den verkställande ledningen att inte fokusera på realisering av den. Det näst bästa alternativet, att jämföra koncernerna som helhet, valdes därför. Den civila satsningen har dessutom tonats ned inom affärsenheten till förmån för satsningar på Gripen och UAV, det vill säga områden som betraktas som viktiga i den nya koncernstrategiska inriktningen. 9.4 BETYDELSEN AV STRATEGISK KONGRUENS OCH INTEGRERAD STYRNING I innevarande och föregående kapitel har det konstaterats att Saabs förändrade omgivning inneburit att en rad interna förändringar genomförts. Ett exempel på en koppling mellan de två är att vissa budgetrelaterade mål överförs direkt till målstyrningen. En exaktare beläggningsplanering gör att de budgeterade kostnaderna blir mer pålitliga och möjligheterna att nå målen ökar därmed. I mitten på 1990-talet var situationen dock en annan. Under de sista åren av studieperioden har de också jobbat med att återskapa enhetliga arbetsprocesser. En diskussion uppstår då om huruvida den monetära översättningen är rimlig eller om det är den strategiska inriktningen som behöver revideras. Dessa aggregeras till en omkostnadsbudget för hela affärsenheten som sedan diskuteras i affärsenhetsledningen. Sedan dess är det framför allt via dessa personer som koncernledningen är involverad i affärsenheternas arbete. En konfigurativ relation innebär i stället en holistisk utgångspunkt genom att ett antal dimensioner, både kontextuella och strukturella, analyseras tillsammans. Avseende den andra kritiska framgångsfaktorn, att effektivisera verksamheten, har den ensade budgetprocessen inneburit att budgeten kunnat användas för att driva fram nödvändiga förändringar. Med den senare som grund skapades i sin tur beläggningsplaneringen inom produktionen. Med vilken frekvens sker uppföljning? Studiens longitudinella karaktär gör att dimensionerna studeras över en längre tidsperiod12.