Svag aktivitetsdelning Affärsstrategi Kostnadsöverlägsenhet &amp; differentiering. Dessa lämnas till koncernledningen och är en central del i utformandet av koncernstrategin. En av analytikerna menar att detta beror på att Saab kontinuerligt lyckats anpassa sig till omgivningen genom att positionera sig som en systemleverantör. I avsnitt 2.3 (Omgivningen), 2.4 (Strategisk kongruens) och 2.5 (Integrerad styrning) utvecklas dessa resonemang och de tre avsnitten innefattar även beskrivningar av respektive dimension i analysmodellen. I Linköping arbetar de huvudsakligen med missilsystemen RBS 15, IRIS-T och Meteor. Den ena är att fallstudier är begränsade till att generera hypoteser. […] The frequent failure of incumbents to introduce new technologies can thus be seen as a consequence of the mismatch that so often exists between the set of organizational processes needed to support the conventional product / service and the requirements of the new (Teece et al., 1997: 520). Syftet är att säkerställa att delar av arbetet inte blir för försenat samt att medvetna beslut tagits om hur eventuella fördröjningar skall hanteras. Det andra exemplet på den ömsesidiga anpassningen mellan strategier och styrning avser fokuseringen på att realisera synergipotential på alla nivåer inom koncernen (se Figur 9.2). Förändringen från en monopolsituation, med en verksamhet som en respondent liknar vid ett statligt verk, till en efterföljande konkurrensutsättning nämns som en starkt bidragande orsak till uppvaknandet. Flera respondenter menar att många är nöjda med sin arbetssituation och därför inte har velat förändra sina arbetsuppgifter. På den svenska marknaden var det tidigare dessutom möjligt för affärsenheten att på detaljerad nivå skaffa sig en uppfattning om vilka order de faktiskt skulle få. Trots vikten av att leverera i tid på exportmarknaden är det inte så att en projektledare blir omplacerad på grund av en missad milstolpe. När det i stället gäller planeringsstrategin kan denna klassificeras som lagerlös produktion under hela studieperioden. Diagram 9.2 visar dessutom att det enbart var Saab som hade en positiv utveckling det året. Integreringen av styrverktygen har dessutom inneburit att styrningen inte längre är primärt kortsiktig, utan att den också har ett omfattande långsiktigt inslag.