Styrelsens uppgift är att verka för att VD kan genomföra dessa intentioner. - Hur mycket vården än anstränger sig blir det fel. Han är även ledamot i Läkarförbundets centralstyrelse. Beställarnämnden är nytillsatt. En öppen och balanserad redovisning är en av fördelarna med aktiebolagsformen. Det blir alltså ingen förändring i anställningsförhållandena. Styrelsen har träffat många medarbetare och funnit ett starkt gemensamt intresse att skapa en ny utveckling som leder till framtidens Helsingborgs lasarett som fyller högt ställda krav. » Den svenska sjukvården räknas till de bästa i världen. Nå, privatisering av sjukvården, hur ser han på det? Styrelsen är fram till årsskiftet fullt sysselsatt med att lära sig organisationen och dess funktion. - Man ska vara glad på sitt arbete - inte nertryckt. Viljeinriktningen att bolagisera enheter i den skånska sjukvården formulerades redan vid regionfullmäktigemötet i november för ett år sedan. Den står i detta fallet över aktiebolagslagen, som ju påbjuder viss sekretess. Från 1 januari 2000 övertas driften av sjukhusen i Helsingborg och Ängelholm av Helsingborgs lasarett AB respektive Ängelholms sjukhus AB. Den tydliga ansvarsfördelningen är en annan. Bolagsledningen måste vara beredd på detta och se upp bland annat med aktioner från personer vars rörelsefrihet kommer att begränsas av den nya ordningen. Så ser prioriteringen ut, allt ytterst till nytta för patienten. Att styrelsen backar upp sin VD utgår jag från, säger han. Didrik Normark hoppas att den kommer att bli en professionell inköpsorganisation som förstår att ju högre krav den ställer, desto mera pengar kommer att behövas. Vad vi minst av allt behöver är en » pyramidbyggare », säger Ulf Swanstein på tal om VD. Nyckelorden - kvalitet, kompetens, arbetstillfredsställelse, service och ledarskap - blir basen för styrelsens förändringsarbete. Ulf Swanstein är återhållsamt entusiastisk inför skiftet, men han ser också faror som kan hota en framgång. * Delegerat ledarskap och lagarbete. Läkarna arbetsledare Personalfrågor, decentralisering och redovisning. Klara roller Han är koncernchef vid Elektrokoppar Svenska AB, en Helsingborgsbaserad företagsgrupp med 500 anställda hemma och utomlands och en omsättning runt fyra miljarder kr. För att få så bra arbetsmiljö som möj - ligt och åstadkomma hög kvalitet krävs emellertid ett mycket gott samarbete mellan arbetstagarna i gruppen. Det säger Ulf Swanstein, chefläkare i Helsingborg och biträdande projektledare i bolagiseringen.