I direktiven säger Hälsooch sjukvårdsstyrelsen att den högspecialiserade vården för Västra Götalands invånare inte får öka ytterligare på bekostnad av bassjukvården. - Först och främst måste vi få till hanterbara enheter genom att bryta ner dagens organisation i mindre delar. Hon menar att grundstommen i dagens Sahlgrenska Universitetssjukhus - Vice ordförande är oppositionens Annelie Stark (s). Samtidigt, hävdar han, behövs en ledning som är uthållig och sitter några år, tar de rätta besluten och satsar på att bygga upp det raserade förtroendet. Hon vill gå en annan väg. För om man bestämmer sig för att vissa saker inte ska finnas på Sahlgrenska så är ju frågan var någonstans det vårdbehovet ska tas om hand i stället. Hon är kritisk till majoritetens lösning: Det tror jag är enda vägen att förbättra, men det är säkert lättare inom små verksamheter än i en sådan här koloss med 15 000 anställda. - Något gehör för detta fick vi inte, säger Christina Berntsson kritiskt. Litteraturen visar entydigt att ett sjukhus med över 600 vårdplatser är ineffektivt. Så visst är det bra med prioriteringar, men samtidigt blir det en extra börda för inte minst läkare att avvisa en patient eller säga att du får stå i kö ett år till eller » åka någon annan stans ». Det måste hänga ihop med år 2000 och då måste vi få inkomstförstärkningar. Redan nu så dör t ex ett antal människor i hjärtkön och begränsar man operationstillfällena så berövar man ju fler människor hjälp. Hon anser att det är nödvändigt att prioritera med tanke på den ekonomiska situation som finns nu. Det slår Hälsooch sjukvårdsstyrelsen i Västra Götaland fast i nya direktiv och prioriteringsanvisningar. - Att försöka ena tre helt olika sjukhuskulturer är mycket svårt. Det viktiga är att det blir mindre enheter där folk känner sig hemma och kan identifiera sig.