Spel hade då utvecklats vid de stordatorer som funnits främst vid universiteten sedan 1940-talet men det var de nya integrerade kretsarna som gjorde kommersialiseringen möjlig. Sony gjorde som SEGA och satte fokus för sin marknadsföring på en äldre konsumentgrupp. Det blir enklare för spelutvecklarna att utbyta information genom att visa i spelet istället för att beskriva i designdokumentet. Till sist så går det inte att mäta någon export av spel från Sverige. Även branschens koncentration i förhållande till nettoomsättningen har ökat under perioden. Det finns ett antal möjliga förklaringar till detta. Dessa nya företag var vertikalt integrerade med en hierarkisk struktur som drog nytta av nya sätt att koordinera och styra företag. 291 Se under ” Indygames ” på Steam [2010-05-02]. 259 Aoyama &amp; Izushi (2003) s. 428, Kline et al. Då skrev vi väldigt mycket dokumentation som ingen läste. Första fasen för Starbreeze startar när kärngruppen formas som en demogrupp. Williams, Dmitri (2002a), A Structural Analysis of Market Competition in the U.S. Det är möjligt att se hur företaget går igenom några distinkta steg i sin utveckling. De som arbetade eller hade konto vid stordatorn kunde spela och diskutera spelet. (2006), Muntlig historia. Cohen, Scott (1984), Zap! Starbreeze har efter Riddick bara utvecklat spel som bygger på redan etablerade varumärken. 13 angreppssätt vilket medfört att ingen metodologisk eller teoretisk bas har vuxit fram. Alla tre företagen i fallstudien är på detta plan mycket lika. 149 Dessa färdigheter var värdefulla i övergången till spelutveckling även om spel generellt är mer omfattade och innehåller många fler komponenter än demon. Tennis for two från 1958 Källa: http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Tennis_for_Two.jpg. Antal anställda vid Coldwood 2003-2007 196 Figurförteckning Figur Figur Figur led Figur Figur 1.