The problem for HR specialists and managers in general is that, while they have to accept and understand these differences and take full account of them, they have ultimately to proceed on the basis of fitting them to the requirements of the situation, which are essentially what the organization needs to achieve”(a.a., s., 212). På dessa nivåer blir deltagandet mer begränsat och banden till organisationen får en mer kalkylerande karaktär. Ändå prioriterar författarna stundtals andra än humanfaktorerna vid organisationsutformningen. Denna människosyn återfinns enligt Alexander Styhre också inom post-modernismen. Exempel kan hämtas från politiken där tvång inte alltid leder till underkastelse, lydnad och likgiltighet utan till opposition och engagerat motstånd. Beskrivningarna har sin grund i yttre ofrihet och i individens inre liv och utvecklas inte bara av marxister, utan också av vissa postmodernister (Geertz 1978) och stundtals också av konventionella humanrelationsteoretiker (Argyris 1957). Selznick har kritiserats hårt från olika håll. Lagen blev senare förnyad och skärpt med nya tillägg. Mayo, E., 1949, The Social Problems of an Industrial Civilization. Ofta (men inte alltid) dominerar den institutionella integrationen högt upp i organisationen. Ingen entydig bild av hur engagemang uppstår och utvecklas i organisationer kan i dag urskiljas. Organisationen är rationell i bemärkelsen icke-organisk. Människans fysiska Adam-natur intresserar sig främst för överlevnad och trygghet medan hennes s.k. Abraham-natur söker självförverkligande och psykologisk tillväxt (Herzberg 1967, s. 76). Huvudsyftet med avhandlingen avgränsas till att förklara integrationen mellan individ och organisation. Visserligen beskriver Piaget hur utecklingen påverkas av yttre faktorer, men grunden för hans teori, de kognitiva strukturerna, förändras inte utan inträffar med genetisk regelbundenhet. Oavsett vilja och makt är individen oförmögen att styra sin tillvaro om kunskap saknas. Power / Knowledge. Utbytbarhet ger individen en chans att lämna organisationen och organisationen en möjlighet att överleva åderlåtningen. Man tvingas in i organisationen, direkt som i fängelser eller för att alternativa möjligheter saknas. Begreppshanteringen har stundom varit så vidlyftig att innebörden varit svår att urskilja.