Förvisso vore det möjligt att i stället studera en icke konkurrenskraftig koncern. - 309 - Porter, M.E, 1985, Competitive advantage – Creating and sustaining superior performance, The Free Press: New York. Hur lång förskjutning varierar rimligen från fall till fall varför analysen kräver noggrannhet i letandet efter beroendeförhållanden så att inte viktiga samband exkluderas av misstag. Monetär med ökande ickemonetärt inslag Styrningens karaktär Lös Styrningens tidshorisont Kortsiktig. Arbetspaketens varierande volym gör att teamledaren behöver koordinera när i tiden arbetet med dessa måste ske för att matcha de kontinuerliga releaserna. Det mesta talar för att koncernen inte kan klassificeras som ren aktivitetsdelare utan snarare som en svag typ av aktivitetsdelare, det vill säga att realiseringen av synergipotential genom aktivitetsdelning är betydande men att det fortfarande finns en hel del orealiserad potential. En sådan är införandet av en preliminärbudget som anses ha skapat en koppling mellan den finansiella affärsplanen och budgeten. I föreliggande studie är det därför endast vid tre tillfällen som en telefonintervju inte föregåtts av en personlig intervju. Bland annat för att prioritera vilka investeringar affärsenheten skall göra, för att kommunicera vikten av nödvändiga kostnadsreduceringar samt för att få information om leveransprecisionen. - 48 - 3 GENOMFÖRANDET AV STUDIEN I detta kapitel diskuteras hur föreliggande studie har genomförts. Implementeringen av modellbaserad produktion som inleddes år 2006 förväntas dessutom underlätta ytterligare i den omfattande dialogen med kunderna, framför allt genom att modellerna kan användas som visuella prototyper. Inom mjukvaruproduktionen har de under lång tid haft en viss underkapacitet i den egna bemanningen för att inte riskera att stå med dyr överkapacitet. Inspiration till detta sätt att referera har hämtats från etnografiska studier (jfr Kruse, 2006; Köpsén, 2008) och studier inom ekonomisk historia (jfr Fagerfjäll, 1999; Kuuse, 1986). I stället för samverkan internt fokuserade den verkställande ledningen på att hitta externa samarbetspartners. Inom linjen är det överliggande nivå som sätter ramarna och fattar inriktningsbeslut medan underliggande nivå har en stor frihet att agera inom dessa ramar. Sedan starten år 2005 har 54 projekt genomförts och ytterligare ett hundratal projekt har ansökt om pengar men fått avslag.