Hennes och teamets engagemang smittar patienterna, ger dem ork. Då gör också var och en ett bokslut: Hur mycket tid har gått åt till möten, till patientarbete, till administrativt arbete etc? Och vi skriver in och ut patienten, och vi går rond. Vi måste faktiskt jobba för det och visa det, så att vi förtjänar att bli valda på de meriterna, och inte bara för att vi är läkare. Hon blev i mycket en föregångare. Dessa grupper måste ha en stark egen yrkesidentitet, säger hon. - Genom att lyfta fram etiska frågor visar jag att de är viktiga och måste få ta tid. - Årskontrollerna t ex planerade vi så att patienterna under två à tre dagar på sjukhuset kunde få göra alla undersökningar och träffa alla yrkeskategorier, dvs läkare, sjuksköterska, dietist, kurator, psykolog, sjukgymnast etc. Det var ett val hon gjorde då för tio år sedan - att tacka ja till erbjudandet att ta över chefskapet för centret efter Birgitta Strandvik (som grundat centret) som fått en professur i Göteborg. Så diskuterar vi om tiden är rätt använd, om det är något som inte hunnits med, om något behöver ändras? Grundläggande för en chefs handlingsfrihet är ett kristallklart mandat med tydliga ramar, betonar hon. - Om man uteblir från möten där viktiga saker kommer upp missar man dels informationen, dels tillfället att vara med och fatta beslut. - För mig är det stor skillnad. Lika viktiga, men med olika funktioner. Det handlar också om flexibilitet. centrum. « Hon insåg snart att ansvaret som chef kräver engagemang - och tid - för att driva och utveckla verksamheten. - För mig har det varit viktigt att inte vara rädd för att titta på mig själv i min roll, vilket med nödvändighet lett till en personlig utveckling. Hon har ansvaret för hela verksamheten vid Stockholms Cystisk Fibros-center - vård, forskning, ekonomi, personal. Hon ville inte bara ha titeln chef, hon ville också bli ledare! Stabilitet och inre trygghet är nog hennes främsta styrka som ledare: » Jag står pall «, säger hon. Hon efterlyser en mer noggrann rekrytering av chefer i vården idag. Till centret hör idag runt 200 patienter (barn såväl som vuxna): 100 från Stockholmsområdet, 100 mer långväga ifrån. Jag har sagt mig själv att det mesta är möjligt, om jag bara ger mig katten på det. Det påverkar vårdresultatet! Tidigare hade vi bara förvaltare, nu har vi mer behov av entreprenörer.