Vi ska ständigt göra små förändringar, testa och mäta för att få ett så bra resultat som möjligt med patienten i fokus. Målet var en vårdplatsbeläggning på 85 procent eftersom det ger möjlighet till optimalt omhändertagande i kombination med rimlig arbetsbelastning och god arbetsmiljö. Patienterna fick redan under vårdtiden kontakt med mottagningssköterskan, och vi startade patientutbildning med bland annat pekdator. I dagsläget är vi 16 specialister och 3 ST-läkare, och för att vara ett länsdelslasarett bedriver vi en bred verksamhet som bland annat omfattar utredning och behandling av akuta såväl som kroniska tillstånd inom internmedicin. Detta ger möjlighet till ett optimalt utnyttjande av den kompetens som finns i sjukvården. Mycket av struktur och dokumentationsarbete är klart och har redovisats under två klinikdagar i Göteborg. Idag kör varje yrkeskategori i för stor utsträckning sitt eget lopp och samverkar inte optimalt i patientens intresse. Antalet vårdplatser har under perioden varit oförändrat 43, och vårdplatsbeläggningen låg 2002 på 83 procent. Omsättning och vårdstatistik Detta vinner både läkare och patient på, genom att det är enklare för ordinarie läkare att handlägga och patienten slipper träffa en ny läkare på akutmottagningen. De får bedriva kvalitetsoch utvecklingsarbete och beskriva vårdoch handläggningsrutiner för de sjukdomar och processer som hör till deras område. Men det innebär inte att arbetet med att utveckla och göra vårdprocessen under vistelsen på medicinkliniken så optimal som möjligt är avslutat. Under samma period har antalet sjukvårdande behandlingar ökat med cirka 4 000. Hos oss har vi löst det genom att hälften av specialisterna har ledig tisdag och andra hälften ledig torsdag. Arbetstiden är 7.45-17.00 måndag till torsdag, på fredagar slutar de 12.45. För patienterna innebär det här att de Vid den här tiden var vårt hjärtteam under uppbyggnad och vi hade sjuksköterskor med akademisk utbildning i hjärtsvikt. De förändringar som vi har genomfört på medicinkliniken har tillsammans medfört att antalet specialister stadigt har ökat. Den som gör en god arbetsinsats ska kunna få respons av arbetsgivaren genom lönen. För att möta våra patienters behov och kunna uppfylla de krav som ställs när det gäller god arbetsmiljö, hög kompetens, kvalitet och kostnadseffektivitet har vi på medicinkliniken i Ljungby jobbat intensivt med de här frågorna de senaste åren. Färre patienter läggs in för observation, och det i sin tur leder till att beläggningen på vårdavdelningarna minskar.