Det har i sin tur inneburit att många medarbetare själva försöker skaffa uppdrag på inofficiell väg för att säkerställa att de är sysselsatta. Moore &amp; Birtwistle (2005) visar hur Guccikoncernen förändrades kraftigt genom att en rad strategiska beslut på koncern-, affärs-och funktionsnivå fattades med ett tydligt fokus på att skapa en lyximage. Koncernledningen verkar dock inte betrakta detta som en oönskad konsekvens. Förutom en initial tidsplan för hela projektet görs även detaljplaner kontinuerligt för de kommande tre till sex månaderna. Att det sistnämnda sker i ett separat avsnitt beror på att det är programmen och projekten som i många avseenden är det centrala i verksamheten. Efter eventuella revideringar av orderingångsplanen skickas intäktssidan av budgeten, inklusive övergripande marginalmått, ut som underlag för kostnadsbudgeteringen. Olhager, J., &amp; Rudberg, M., 2003, Manufacturing strategy and e-business – An exploratory study, Integrated Manufacturing Systems, 14 (4), 334 – 345. Det finns dock ett antal faktorer som gör att detta inte sker. I och med försvarsbesluten år 1999 och år 2004 stod det dock klart att resurstillströmningen från den svenska försvarsmakten till försvarsindustrin skulle minska. Tidigare bedrevs verksamheten i respektive land som ett eget bolag och det hände därför att verksamheter i två länder inom samma division konkurrerade om en specifik order. Detta har i sin tur underlättat kopplingen mellan beläggningsplaneringen och det relaterade budgetarbetet. Bland annat då de två diskuteras kontinuerligt inom SBG. För slutmonteringen infördes exempelvis produktionsstyrare i syfte att skapa en mer detaljerad planering. Modeller för intern redovisning, Licentiatavhandling 844, IDA-EIS, Universitetet och Tekniska Högskolan i Linköping. Avsaknaden av ickeverbal kommunikation i telefonintervjuer gör därmed att det är närmare till förtroendeproblem när den intervjutypen används. Några avvikelser identiferades inte. Andersson, Jörgen, 1995, Bilder av småföretagares ekonomistyrning, Licentiatavhandling 522, IDA-EIS, Universitetet och Tekniska Högskolan i Linköping. Arbetssättet betraktades som en viktig del i den iterativa produktionsprocessen då den kan bidra till en förbättrad leveransprecision.