Med utgångspunkt i Porters (1985: 11) resonemang om stark konkurrenskraft är skillnaden mellan Saabs avkastning och den genomsnittliga europeiska avkastningen för liten för att Saabs konkurrenskraft skall betraktas som stark. Den kontraktsformen har också visat sig vara en viktig motvikt till bok-och räkningskontrakten då den varit en drivkraft för att faktiskt genomföra interna förändringar. Typologin av Hayes &amp; Wheelwright innefattar fyra huvudsakliga produktionsstrategier: kontinuerlig tillverkning, lina, flödesgrupp samt funktionell verkstad. - 283 - Även om Tabell 9.3 är till stor del överensstämmande med Fall 2 finns det en del avvikelser. En sådan förs i stället i avhandlingens nästföljande kapitel (3, Genomförandet av studien) och mer specifikt avsnitt 3.5 (Analys av det empiriska materialet). Beskriv styrsystemet för mjukvaruproduktionen. Inom andra delar är uppfattningen att rapporteringen in i systemet är alldeles för detaljerad och krånglig och att informationen som kan användas i uppföljningen är onödigt detaljerad. År 2002 hade andelen minskat till 62 procent och vid utgången av år 2007 var den alltså 29 procent. &amp; Norton, D.P., 2005, The office of strategy management, Harvard Business Review, 83 (10), 72 – 80. De skiljer på strategisk planering och strategisk formulering och menar att den senare inte är en del av ekonomistyrningen. Kostnaderna inom affärsenheten behöver sänkas för att täcka behovet av en ökad andel egenfinansierad utveckling samt ökade marknadsförings-och försäljningsinsatser. Denna typ av beviskedjor har använts med framgång i tidigare studier av liknande karaktär (jfr Ezzamel et al., 2008; Goold &amp; Campbell, 1987; Pettigrew &amp; Whipp, 1991). Beskriv hur ovanstående förändrats från år 1995 och varför. En begränsande faktor i det är att monteringen förutsätter en viss grundläggande elektronikkompetens som långt ifrån alla har. I så fall på vilket sätt? Motsvarande relation mellan ekonomistyrningen och produktionsstyrningen fanns inte år 1995 utan respektive styrverktyg var då till stor del autonomt. I affärer innefattande de sistnämnda systemen är det dock hela konceptet som är avgörande och det är därmed viktigt att ta fram en differentierad helhetslösning som matchar kundens önskemål.