Att detta är det enda kvantitativa mätinstrumentet relaterat till strategi eller styrning i studien beror på den aktuella dimensionens karaktär; den kräver ett inslag av jämförelse med externa aktörer för att det skall vara möjligt att uttala sig om den. Efter en föreläsning i kursen Strategisk ekonomistyrning frågade jag föreläsaren (Fredrik Nilsson) om det var möjligt att skriva sin magisteruppsats inom området. Det är samma typ av information som betraktas som viktig oavsett organisatorisk nivå. Som tidigare nämnts har också exportandelen av omsättningen ökat från ungefär 50 procent i början av 2000-talet till knappt 80 procent för år 2007. 6.5.2 DEN STRATEGISKA PLANERINGEN En stor del av den strategiska planeringen under 1990-talet var alltså decentraliserad till resultatenheterna. Ramverket innefattar verktyg inom respektive område som används för att lyfta fram centrala delar i genomförandet av en studie. Även här är det marina ledningssystemet ett bra exempel. Det går definitivt åt det hållet att Saab blir mer samlat och försöker jobba tillsammans men vi har fortfarande en bra bit kvar att vandra innan man kan säga att vi är riktigt duktiga på det. Den nya strategin innebär att i första hand köpa redan färdigutvecklade system, oavsett om de kommer från svenska eller internationella leverantörer. 96 Avsaknaden av dessa incitament presenteras mer utförligt i avsnitt 7.3.1 (Den affärsstrategiska inriktningen). En respondent menar exempelvis följande: För att få ett drag och en vilja i det här måste man se över detta [ekonomistyrningen]. Med hjälp av sådana kan nödvändiga kontrasteringar göras för att ytterligare öka kunskapen om och förståelsen av skapandet av strategisk kongruens och integrerad styrning över tid i koncerners strävan efter konkurrenskraft. Jämförelser mellan företag i olika länder med skilda redovisningsnormer blir därmed än svårare. I och med att produktionen fram till strax efter millennieskiftet enbart skedde för FMV fanns det heller inte något behov av en mer långsiktig styrning. Några observationer av missilmonteringen har dock inte skett utan monteringen har enbart diskuterats under intervjuer. Detaljerna utarbetas i stället efter hand. Kortsiktig och långsiktig Styrningens tidshorisont – funktion Kortsiktig. Cöster, Mathias, 2005, Beyond IT and productivity – How digitization transformed the graphic industry, Licentiatavhandling 1183, IDA-EIS, Universitetet och Tekniska Högskolan i Linköping.