- Det var en stor upplevelse! - Det gamla chefskapet byggde på det medicinska kunnandet. Men det tyckte inte den lokala tidningen. undrade personalen, som hade arbetat med barnen på barnsal. På andra håll i organisationen däremot hände nya spännande saker. Och även om dörrlisterna har mångdubbelt tjocka lager av målarfärg så är pulsen i lokalerna snabb. Och jag tycker barnsjukvården har större behov av närhet än förlossningarna. Det har de sagt så här efteråt. Han talar om kopplingen ledarskap och kvalitetsarbete, om vikten av ett tillåtande arbetsklimat som gör att personalen tar initiativ till förbättringar i det egna arbetet: Förändringsarbete på BB - Du ska inte tro att är du är så demokratisk som du tror, sa mina barn till mig för länge sedan och det ligger nog en del i det, säger han. Det kan vara mycket svårt, det vet han av egen erfarenhet. Så småningom blev det däremot längre och längre mellan tillfällena då personalen var så nedgången att den behövde den här sortens sittningar. Så har man ofta arbetat i Ängelholm. - Ledarskap är att få ett antal relationer bekräftade och signalerna måste komma underifrån. - Det hände t ex på 80-talet att barnmorskorna ansåg, att de trots sin tystnadsplikt måste ta kontakt med socialvården, för att en blivande mamma behövde hjälp i en känslig situation. Han vet att känslorna och smärtan hos personalen kräver sitt. Det här är ett stort trauma och när vi hade haft ett antal patienter, som dött på avdelningen, var personalen nedgången. Det kan ju vara mycket konfliktfyllt, när den gamle går och en ny ledare ska träda till, men så har det inte alls varit här. Det var ett brett projekt med många parter som samarbetade, disktriktsvård, psykiatri, barnklinik, KK och primärvården i stort och var och en skrapade ihop pengar från de områden de kunde. Förutom sin läkargärning har Thomas Bengtsson ägnat mycket energi åt att utveckla läkarens roll som chef och ledare i hälsovård och sjukvård. Om smärta som kan lindras men bara till en del. Väl medveten om pappans viktiga roll var han till exempel med om att öppna dörren för papporna på BB, för att de skulle vara med från början. MENMEN Den tog fart, när Håkan Rundberg tillträdde som ny sjukvårdsdirektör i slutet av 1980-talet och införde ett processinriktat arbetssätt. Barnen lades till mammorna dygnet runt och man införde familjerum, där även pappan kunde vara med.