इसलिए, हम उत्पाद की कुल लागत की गणना करने के लिए सीधे तरीके से नहीं कूद रहे हैं क्योंकि हम लागत के नियंत्रण को सुविधाजनक बनाना चाहते हैं और यह केवल तभी संभव है जब आप जानते हैं कि लागत को कैसे नियंत्रित किया जाए यदि यह अलग-अलग इकाइयों और उपइकाइयों में विभाजित है। यह एक रिस्पांसिबिलिटी सेंटर की तरह है, मुख्य लागत एक रिस्पांसिबिलिटी सेंटर है, वर्क्स लागत एक और रिस्पांसिबिलिटी सेंटर है, उत्पादन की लागत एक और रिस्पांसिबिलिटी सेंटर है, बिक्री की लागत एक और रिस्पांसिबिलिटी सेंटर है।
म्हणूनच आम्ही उत्पादनाच्या एकूण किंमतीची गणना करण्यासाठी सरळ मार्गाने उडी मारत नाही कारण आम्हाला खर्चाचे नियंत्रण सुलभ करायचे आहे आणि ते फक्त तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा आपल्याला हे माहित असेल की खर्च कसा नियंत्रित करावा लागेल म्हणजे ते वेगवेगळ्या युनिट्स आणि उपखंडात विभागले गेले तर युनिट्स हे एक जबाबदारी केंद्रांचे प्रकार आहे, प्राइम कॉस्ट एक जबाबदारी केंद्र आहे, कामाची किंमत ही एक दुसरी जबाबदारी केंद्र आहे, उत्पादन खर्च ही एक जबाबदारीची केंद्र आहे, विक्रीची किंमत ही एक अन्य जबाबदारीची केंद्रे आहेत.