I remember number of case studies here, that is whenever we decide the pay, earlier in our time 30 years back it was the fixed pay structure was there but now I find that they talk about the variable pay, variable pay it is a very, very relevant decisions, it is a bouquet, that is the person is not only chose the whatever is given to him, he can articulate, he can design his own pay structure. And if this type of the freedom is given that is this will be the cost, CTC cost to company, now you design, this much will be the fix you can design, this will be the variable it will be designed and mutual discussion with the boss and superior and then they find that yes, the relevant decisions is a collective decision.
मुझे बहुत सी केस स् टडी याद है जब हम वेतन का फैसला करते हैं। 30 साल पहले यह तय वेतन संरचना थी, लेकिन अब वे बात करते हैं वेरिएबल पे , वैरिएबल पे यह एक बहुत, बहुत ही प्रासंगिक निर्णय है, यह एक गुलदस्ता है, यही है व्यक्ति न केवल चुनता है जो उसे दिया जाता है, वह उसे स्पष्ट कर सकता है, वह खुद का वेतन ढांचा डिजाइन कर सकता है और अगर इस प्रकार की स्वतंत्रता दी जाती है कि यह लागत होगी, सीटीसी कंपनी के लिए लागत, अब आप डिजाइन करें फिक् स और वैरिएबल , बॉस और वरिष् ठ boss के साथ चर्चा कर डिजाइन होगा और फिर वे पाते हैं कि हाँ, प्रासंगिक निर्णय एक सामूहिक निर्णय है।