এবং একটি খরচ লাভের বিশ্লেষণ গঠন করেন এবং এর উপর ভিত্তি করে প্রজেক্ট ম্যানেজার দেখেন যে প্রজেক্টটি বাস্তবায়ন করা সম্ভব বা এটি উচ্চ খরচ, সম্পদের সীমাবদ্ধতা, প্রযুক্তিগত কারণ বা সময়সূচীর কারণে অসম্ভব বলে মনে করা হয়।
ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಲಾಭದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರಣಗಳು ಅಥವಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಅದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.