A second is when stakeholder's turn to mutual brain blaming and recrimination, planners can use indirect strategies to explore issues enable learning and simultaneously build relationship and that's called mind mapping.
രണ്ടാമത്തേത്, പങ്കാളി പരസ്പര മസ്തിഷ്ക കുറ്റപ്പെടുത്തലിലേക്കും തിരിച്ചെടുക്കലിലേക്കും തിരിയുമ്പോൾ, പ്രശ് നങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിന് ആസൂത്രകർക്ക് പരോക്ഷ തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പഠനത്തെ പ്രാപ് തമാക്കുകയും ഒരേസമയം ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യാം, അതിനെ മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.