उदाहरणतः, अगर प्रथम माह में मांग 4000 और आखिरी माह में 2500 होती, तो प्रथम 2 माह के अंत में शॉर्टेज या बैकऑर्डर होता | अतः इस प्रकार उत्पादन करने पर जहां उत्पादन मात्रा सभी समयावधि में बराबर होगी, हमें इन्वेंटरी और शॉर्टेजस वहन करनी होगी | इससे हमारी एग्रीगेट प्लान की लागत में इन्वेंटरी एवं शॉर्टेज लागत  की प्रधानता रहेगी|  अतः यह एक प्रकार की रणनीति है, जिसमें हम उत्पादन मात्रा स्थिर रखेंगे जिसका अभिप्राय यह है कि कार्यरत श्रमिकों की संख्या भी स्थिर रहेगी |
ഉദാഹരണത്തിന്, 4,000 പേർ ഇവിടെയും 2,500 പേർ അവിടെയും ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ , തുടക്കത്തിൽ ഒരു കുറവോ ബാക്ക് ഓർഡറോ ഉണ്ടാകും. അതിനാൽ, ഉൽ പ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഉൽ പാദന  പിരീഡ് കളെ എല്ലാ പിരീഡ് കളിലും തുല്യമാക്കി മാറ്റുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ  ഇൻവെൻറ്ററിയും ഷോർറ്റേജ് നേരിടേണ്ടിവരും, അതിനാൽ , മൊത്തം പദ്ധതിയുടെ വിലയിൽ  ഇൻവെൻറ്ററി ഷോർറ്റേജ്  ചെലവുകൾ  ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കും. അതിനാൽ, ഉൽ പാദനത്തെ സ്ഥിരമായി നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണിത്, ഇപ്പോൾ ഉൽ പാദനം സ്ഥിരമായി നിലനിർത്തുന്നത്,വർക് ഫോഴ് സ്  ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകളുടെ എണ്ണവും സ്ഥിരമായി നിലനിർത്തുന്നു എന്നാണ്.