म्हणूनच आम्ही उत्पादनाच्या एकूण किंमतीची गणना करण्यासाठी सरळ मार्गाने उडी मारत नाही कारण आम्हाला खर्चाचे नियंत्रण सुलभ करायचे आहे आणि ते फक्त तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा आपल्याला हे माहित असेल की खर्च कसा नियंत्रित करावा लागेल म्हणजे ते वेगवेगळ्या युनिट्स आणि उपखंडात विभागले गेले तर युनिट्स हे एक जबाबदारी केंद्रांचे प्रकार आहे, प्राइम कॉस्ट एक जबाबदारी केंद्र आहे, कामाची किंमत ही एक दुसरी जबाबदारी केंद्र आहे, उत्पादन खर्च ही एक जबाबदारीची केंद्र आहे, विक्रीची किंमत ही एक अन्य जबाबदारीची केंद्रे आहेत.
எனவே ஒரு பொருளின் மொத்த செலவை கண்டறிவதற்காக நேரடியாக செல்வது இல்லை ஏனென்றால் செலவை கட்டுப்படுத்துவதற்காக உதவிபுரிய விரும்புகின்றோம் மற்றும் அந்த செலவை வெவ்வேறு அலகுகளாக அல்லது வெவ்வேறு துணை அலகுகளாக பிரிக்கும் பொழுதுதான் அது சாத்தியமாக அமைகின்றது. இது ஒரு ரெஸ்பான்சிபிலிட்டி சென்டர் ஆகும், வொர்க்ஸ் காஸ்ட் என்பது ஒரு ரெஸ்பான்சிபிலிட்டி சென்டர் , காஸ்ட் ஆஃ புரோடக்சன் என்பது மற்றொரு ரெஸ்பான்சிபிலிட்டி சென்டர் , காஸ்ட் ஆஃ சேல்ஸ் என்பது இன்னொரு ரெஸ்பான்சிபிலிட்டி சென்டர்.