এবং একটি খরচ লাভের বিশ্লেষণ গঠন করেন এবং এর উপর ভিত্তি করে প্রজেক্ট ম্যানেজার দেখেন যে প্রজেক্টটি বাস্তবায়ন করা সম্ভব বা এটি উচ্চ খরচ, সম্পদের সীমাবদ্ধতা, প্রযুক্তিগত কারণ বা সময়সূচীর কারণে অসম্ভব বলে মনে করা হয়।
અને કોસ્ટ બેનીફીટ એનાલિસિસ કરે છે અને તેની ઉપરથી જો પ્રોજેક્ટ મેનેજરને પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવો શક્ય છે અથવા ઊંચી કોસ્ટ, રિસોર્સની મર્યાદા, ટેકનિકલ કારણ અથવા સમયના કારણે અશક્ય છે તે જાણવા મળે છે