The leader when finds that two people in the meeting they actually disagree and the disagreement level goes to the point of a conflict, it is now the leaders responsibility that by being neutral he can try to save the discussion, not by using the harsh language, but in a very polite, in a very convincing, in a very persuasive language.
മീറ്റിംഗിലെ രണ്ടുപേർ യഥാർത്ഥത്തിൽ വിയോജിക്കുന്നുവെന്നും വിയോജിപ്പിന്റെ നിലവാരം ഒരു സംഘട്ടന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോകുന്നുവെന്നും നേതാവ് കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, പരുഷമായ ഭാഷ ഉപയോഗിച്ചല്ല, നിഷ്പക്ഷത പാലിക്കുന്നതിലൂടെ ചർച്ച സംരക്ഷിക്കാൻ ശ്രമിക്കാമെന്നത് ഇപ്പോൾ നേതാക്കളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. എന്നാൽ വളരെ മര്യാദയോടെ, വളരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന, വളരെ അനുനയിപ്പിക്കുന്ന ഭാഷയിൽ സമന്വയിപ്പിക്കുക.