可读性很低，但收获了一个不错了项目管理方法

可读性很低，不过还是给到一个不错的启发，组织或团队面对越来越快速变化的市场和必须的跨团队合作，需要"像软件公司一样思考"。软件开发所遵循的"敏捷方法"，强调围绕客户价值进行项目团队的构建（IT+业务+产品），客户必须持续参与。通过快速迭代收集市场反馈完善产品构建。 这其中会有非常多的执行规范以确保多部门协作的实现以及项目进度的快速推进和客户价值的交付。如果跳出产品开发这个应用场景，敏捷方法依然试用于其他类型的项目管理，尤其是需要跨团队跨部门的合作上以及实现更顺畅的信息共享上。