Ülkemizdeki hakim çalışma kültüründe, en üst noktadaki yöneticiler ve CEO’lar, genelde kendi dönemlerine odaklanarak çalışır. Bulundukları pozisyondaki güç ve maddi imkanları sonuna kadar değerlendirmeye çalışarak kendilerinden sonra görevi devralacak yönetici için hazırlık yapmazlar. Çalışma felsefeleri kısaca “benden sonra tufan” anlayışıdır.
Garanti’nin yakaladığı büyük başarı çizgisinin temelinde ise bu anlayışın tam karşıtı bir yaklaşım vardır. Sürdürülebilir başarı sağlanabilmesi için oluşturulması gereken çalışma kültürü, inceden inceye, tel tel ele alınarak dikkatle dokunmuş bir dantel gibi yaratılmış ve uygulamaya sokulmuştur. Geleneksel ve alaturka diyebileceğim katı hiyerarşik yapıyla belirlenmiş, iletişim kanallarını sadece hiyerarşi çizgilerine hapsolmuş bir anlayış yerine açık iletişime ve insanların yaratıcı gücüne inanan, doğru teknolojilere güvenle yatırım yapmış bir çalışma kültürünü oturtmuş bir kurum. Kendinden sonra yerini alacak yöneticileri dikkatle ve titizlikle hazırlayan bir yönetim anlayışı. Etkin ekip çalışmasına inanarak bankanın bütün çalışanlarının oluşturduğu ekibin her üyesine kıymet vererek onların yetişip gelişmesine büyük kaynaklar ayıran bir kültür. Yetki delegasyonuna inanarak uygulayan, değerli gençleri cezbederek bünyesine katan, yapılan hatalara hoşgörüyle yaklaşan, aynı hataların tekrarını kesin istemeyen bir iş felsefesi.
Etiketler: