... konulu sunumlar: "YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ"— Sunum transkripti:
1YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ Deniz Bayhan - TTGV14 Ağustos 2208, Eskişehir
2Ayakta Kalmak ve Süreklilik için Gerekli Kültürü OluşturarakAr-Ge ve İnovasyon FaaliyetleriniEvrensel Kurallara Uygun,Netice Alacak, Değer Yaratacak Şekilde,Kendi Bünyesine Uydurarak Sürdürmek21. Asırda ayakta kalmak isteyen endüstrilerin tekseçeneği olarak gözükmektedir.
3Firmaların Önemli Gündemi Firmalar, varlıklarını sürdürebilmek için küresel pazarda rekabet etme yeteneğine sahip olmalıdırlar.Teknolojik yenilikleri, birikimleriyle birleştirerek ürüne dönüştüren ve ekonomik kazanç sağlayan kuruluşlar, rekabette önemli avantajlar elde ederler.Bu nedenledir ki ürün geliştirme konusunda yürütülen çalışmalar firmaların gündeminde önemli bir yer tutar.
4Ar-Ge’den Ürün Geliştirmeye – Yol Haritası Yaklaşımı Kaynak: Tekim Mayıs 2007 Sunumu
5Yeni Ürün Tanımı Dünya için yeni olan ürün İşletme için yeni, Pazar için yeni olmayan olan ürünPlatform ürünYeni bir modelMevcut üründe iyileştirme
6Ürün Geliştirme Tanımı Ürün geliştirme, ürünün fiziki yapısını bugünkü görünüşünden ve işlevinden farklı hale getirmek, maliyetini azaltmak, kalitesini yükseltmek demektir.Ürünün kendisini ya da süreçlerini geliştirmek demektir.Yeni ürün geliştirme süreci her şeyden önce, işletme ve pazarlama yönetiminin genel stratejileri ile buna bağlı olarak yeni ürünlerle ilgili stratejik bakış açısına bağlı olarak gelişir.
7Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Kaynak: M. Çakmakçı Yenilikçinin Günü Sunumu 2008
8Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri Kaynak kullanımı;Kaynakların daha iyi kullanılmak istenmesi en önemli nedendir. Bir işletmenin ilk amacı tam kapasite ile çalışmaktır. Bundan işletmenin personelinin sermayesinin, dağıtım kanallarının ve üretim araçlarının tam kullanılması kastedilmektedir. Bu sayede malların marjinal maliyetleri düşürülüp yeni yatırımlara kaynak aktarılması ve karın arttırılması sağlanabilir. Böylece bazı giderler düşürülerek. üretilen ürün miktarları artırılıp; daha geniş bir ürün yelpazesine sahip olunabilir.
9Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri Pazar stratejisi;İşletmeler çoğu kez stratejik nedenlerle yeni ürün üretirler. Alıcılar genel olarak birbiriyle alakalı malların aynı işletme tarafından üretilmesini isterler. Bu durum üreticinin konumunu tüketici karşısında güçlendirecektir. Aynı zamanda bu durum, dağıtım kanallarının da güçlenmesini sağlayacaktır. Perakendeciler, her çeşit ev aleti üreten bir işletmeyi yalnız buzdolabı üreten bir işletmeye tercih edecektir. Bazen ürünleri kalitesini yükseltmek veya düşük tutmak amacıyla da yeni ürün üretilebilir. Bu sayede, o alandaki karların da işletmeye çekilmesi sağlanır.
10Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri Rekabet;Diğer işletmelerin pazara yeni ürün sürmeleri ve başarılı olmaları durumunda, işletmenin rekabet edebilmesi için onları izlemesi gerekebilir. Ayrıca rekabetten bir ölçüde kurtulmak ya da rakip işletmelere üstünlük sağlamak amacı ile de yeni ürün üretilebilir.Teknolojik gelişmeler;İşletmelerin ürünlerini geliştirmelerine ya da yepyeni bir ürün üretmelerine neden olabilir.
11Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri Büyüme isteği;Büyümek ancak yeni bir ürünün üretilmesiyle gerçekleştirilebilir. Tek bir ürünle büyüyen şirket yok gibidir. Çünkü her ürüne olan talep ve yaşam süresi sınırlıdır. Bu yüzden eğer işletme büyümek istiyorsa. yeni mallar üretip yeni pazarlar bulmak zorundadır.Tüketici tercihlerinin değişmesi;İşletmenin büyüyebilmesinin yanında hayatını devam ettirebilmesi ve pazardaki yerini koruyabilmesi için tüketici tercihlerini ve modayı izleyerek yeni ürünler üretmesi gerekmektedir.
12Ürün Yaşam DöngüsüKaynak: M. Çakmakçı Yenilikçinin Günü Sunumu 2008
13Düşey Sürüm Stratejisi Eski modelin satışları durgunluğa girerken, daha düşüşe geçmeden, bunun yerini almak üzere yeni modelin çok hızlı olarak (12 ay içinde) dünyada raflara sürülmesi ve satışların yükselmesinin sağlanması -Vertical LaunchÖzellikle bilgi tabanlı ürün veya hizmetlerde uygulanana bir strateji
14Düşey Sürüm Stratejisi Kısa zaman içerisinde yeni ürünlerEsnek ve modüler tasarımlarUzman çalışanlarTakım çalışma kültürüTasarım takımının bir parçası olarak görülen tedarikçiler ve müşteriler
15Fikirden Pazara Yeni Yaklaşımlar Klasik/Eski İnovasyon SüreciDoğrusalArdışıkFikir ÜretmeTasarımGeliştirmePrototipÜretimPazarlamaSatış
16Fikirden Pazara Yeni Yaklaşımlar Yeni İnovasyon SüreciEtkileşimliEşzamanlıFikirÜretmeTasarımGeliştirmePrototipÜretimPazarlamaSatışYENİ FİKİRLER
17Chesbrough, “Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D” Açık İnovasyon ModeliChesbrough, “Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D”
18Açık ve Kapalı İnovasyon Kaynak: T.Kiper, Infotron - Yenilikçinin Günü sunumu 2008
19Kapalı ve Açık İnovasyon Kaynak: T.Kiper, Infotron - Yenilikçinin Günü sunumu 2008
20Fikirden Yeni Ürüne YENİ FİKİRLER Fikir Üretme Tasarım Geliştirme PrototipÜretimPazarlamaSatışYENİ FİKİRLER
21Yeni Ürün Fikir Kaynakları Müşteriler ve müşteri ihtiyaçları – ürün kullanıcılarıRakiplerTedarikçilerFuarlar/sergilerBilimsel ve teknik konferanslarPatentler ve teknik literatürMüşterek çalışmalar (ağyapılar,kümeler v.b.)Firma personeli (öncelikle Ar-Ge/üretim birimleri)Firma pazarlama bölümüÜst yönetim
22Yeni Fikirler Yönetim Süreci Stratejinin oluşturulmasıYeni fikirlerin toplanması/üretilmesiYeni fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimi(Teknik ön yapılabilirlik ve pazar ön araştırma)Müşteri isteklerinin mühendislik diline çevrilmesiÇIKTI: Çerçevesi tanımlanmış yeni ürün(Yeni Ürün Tanımı)
23ÇIKTI: Yeni Ürün Tanımı Ne geliştirileceğinin çok kısa tanımıBaşarı ölçütleriHedef pazarUyulması gereken standartlarYeni üründen etkilenecek taraflar (tedarikçi, müşteri, servis-bakım, dağıtıcılar)Fikri haklar ile ilgili araştırma sonuçları
24Yeni Ürün Geliştirme Süreci ÖncesiFaaliyetlerGeliştirmeAşamasıFaaliyetleriDevreyeAlmaFaaliyetleriYeniÜrünTanımıSatışOnayıKararKararKararKarar: Tamam / Devam / Geri Dön ve Değiştir
25Geliştirme Öncesi Faaliyetler Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesiMüşteri şikayetleriServis/bakım bilgileriSatış raporlarıOdak grup toplantılarıTeke tek görüşmelerRakip ürünlerin analiziÜrün hedef spesifikasyonlarının oluşturulmasıÜrün kıyaslama çalışmaları
26KANO’nun Müşteri Tatmini Modeli YüksekHeyecan veren özellikleriMÜŞTERİ TATMİNİPerformans (tatmin) özellikleriEşik (mutsuzluk) özellikleriDüşükDüşükRAKİPLERE GÖRE PERFORMANSYüksekL.Cohen, Quality Function Deployment: how to make QFD work for you, Addison-Wesley, 1995
27Rakip Ürünlerin Analizi: Tersine Mühendislik Rakip ürünlerin ayrıntılı incelenmesi, üründeki malzeme miktarını, maliyetini doğruya yakın belirlenmesi, üretim yöntemlerinin çıkartılması ve işçilik hakkında bir fikir edinilmesi ana amaçtır.Ürünün işlevini nasıl gerçekleştirdiğinin belirlenmesi önemlidir.Ürüne ilişkin standartlar edinilerek ürün bu standartlara uygun olarak, hatta standartları zorlayarak denenmelidir.Ürünün tanıtım broşürleri ve kullanım kılavuzu dikkatlice incelenmelidir.
28Tersine Mühendislik"Tersine Mühendislik" bir makineyi veya nesneyi kopyalamak veya geliştirmek amacıyla veya çalışma prensibini belirlemek amacıyla parçalara ayırmak olarak da tarif edilmektedir. Bu tarif, özde yanlış olmamakla birlikte eksiktir."Tersine Mühendislik", var olan bir nesnenin tasarım bilgilerinin bulunmadığı durumlarda, nesneyi yeniden üretebilmek veya geliştirebilmek amacıyla, ürünün üç boyutlu uzayda sayısal tasarım bilgilerinin elde edilmesidir.TM Uygulamalarının en önemli elemanları şunlardır,Sayısallaştırıcı/ tarayıcılarHızlı prototipleme makineleriTersine mühendislik yazılımları
29Tersine MühendislikTersine mühendislik aşaması, yaparken çok şey öğrenilebilecek ve çok miktarda yeni fikrin doğabileceği bir çalışmadır.Ürünün gerek özellik gerekse yapı olarak patentlenmiş buluşlar içerip içermediği belirlenmelidir. Bu aşamada patent vekilinden yardım alınabilir.
30Geliştirme Öncesi Faaliyetler Kavram/konsept tasarımıAlternatif kavramlar (çözüm önerileri) üretmeUygun kavramın seçimiSpesifikasyonların netleştirilmesiÜrün fonksiyon ve teknik özelliklerin belirlenmesiStil/modelleme çalışmaları-teknik yapılabilirlikFizibilite çalışmasıHedef satış fiyatı ve adedinin belirlenmesiMali yapılabilirlik etüdü-ürün maliyet modeli
31Kavram/Konsept Tasarımı Bir Metod: Beyin FırtınasıKaynak: TEKİM Mayıs 2007 Sunumu
32Geliştirme Öncesi Faaliyetler Proje planı çalışmalarıProje ekibinin (lider, uzmanlıklar) belirlenmesiProje iş planı (aktiviteler, kilometre taşları) oluşturulmasıSüre, kaynak ve maliyet tahminiProje bütçesinin hazırlanmasıRisk alanlarının belirlenmesiÇIKTI: ÜRÜN VE PROJE TANIM DOKÜMANIDÖNÜM NOKTASI: ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİNEBAŞLAMA KARAR
33ÇIKTI: Proje Tanım Dokümanı Proje amaçlarıMüşteri gereksinimleri listesiİlgili standartların listesiRekabet analiziÜrün spesifikasyonuÜrün kavramıEkonomik yapılabilirlik analizi sonuçlarıProje planıProje performansı ölçüm planı
34Yeni Ürün Geliştirme Süreci ÖncesiFaaliyetlerGeliştirmeAşamasıFaaliyetleriDevreyeAlmaFaaliyetleriYeniÜrünTanımıSatışOnayıKararKararKararKarar: Tamam / Devam / Geri Dön ve Değiştir
35Geliştirme Aşaması Faaliyetleri Fikri haklar yönünden araştırmaDevlet yardımlarının araştırılması ve başvuruSistem tasarımıAyrıntılı tasarımÜrün tasarımıKomponent seçimleriMake/buy çalışmalarıÜretim süreçlerinin ve araçların tasarımıKalite planlarıLab. Modellerinin hazırlanması(3 boyutlu modeller-mokaplar, simülasyonlar, CAD modelleri)
37Ürün Tasarımına Etki Eden Faktörler Kaynak: TEKİM Mayıs 2007 Sunumu
38Geliştirme Aşaması Faaliyetleri Prototip geliştirmePrototiplerin işlevsel ve yapısal denemeleri(prototip testi ve tasarım doğrulama)Pazarlama planlarının hazırlanmasıÇIKTI: PROTOTİP, ÜRETİM VE PAZAR PLANLARIDÖNÜM NOKTASI: YATIRIM / ÜRETİM KARARI
39Prototip GeliştirmeKaynak: TEKİM Mayıs 2007 Sunumu
40Bilgisayar Destekli YÜG Süreci Kaynak: Ç.Üçler, Figes – Mart 2006, Bursa
41Bilgisayar Destekli YÜG Süreci Deneme yanılma sürecinin bilgisayar ortamında olmasıSanal (virtual) prototiplerin oluşturulmasıKatı modelin çalışma şartları altında ne tür deformasyonlara uğrayacağının veya çevresel etkilere cevabının ne olacağının ön görülmesiKlasik ürün geliştirme sürecine “simülasyon” süreç halkasının eklenmesi
42Masaüstü Mühendislik Araçları Kaynak: Ç.Üçler, Figes – Mart 2006, Bursa
43Hızlı PrototiplemeBilgisayarda yapılmış model herzaman yeterli olmayabilir.Özellikle ürüne ait ergonometrik denemeler için hızlı (rapid) prototipleme önem kazanmaktadır.Bilgisayarda oluşturulan üç boyutlu model bilgisine %100 sadık kalınarak oluşturulan fiziksel prototiplerle ürüne ait problemlerin tasarım aşamasında fark edilmesine olanak sağlanır.Prototip üretimi iyi bir hayal gücü ve bilgi gerektirmektedir.
44Yeni Ürün Geliştirme Süreci ÖncesiFaaliyetlerGeliştirmeAşamasıFaaliyetleriDevreyeAlmaFaaliyetleriYeniÜrünTanımıSatışOnayıKararKararKararKarar: Tamam / Devam / Geri Dön ve Değiştir
45Devreye Alma Faaliyetleri Üretim hazırlıkları (ürün ağacı, üretim iş akışı, dokümantasyon, üretim planlama, malzeme yönetimi)Deneme üretimiSaha testleriLaboratuar testleriSertifikasyonEğitimlerTekrarlı üretim denemeleriPazara sunum hazırlıklarıÇIKTI: PAZARA SUNULACAK ÜRÜNDÖNÜM NOKTASI: SATIŞ ONAYI
46YÜG Sonrası AnalizÜrün geliştirme sürecini değerlendirerek, iyi ve kötü uygulamaları saptamak ve bu deneyimi dokümante ederek daha sonra gerçekleştirilecek çalışmalarda bu deneyimlerden yararlanılmalıdır.Yaratılan bilginin somutlaştırılması ve transferi öğrenen organizasyonlar için vazgeçilmez uygulamalardır. Öğrenen organizasyonlar, davranış biçimlerini yeni bilgi ve görüşlerin ışığında değiştirebilen ve bunun için gerekli bilginin yaratılmasında, edinilmesinde ve transferinde ustalaşmış organizasyonlardır.
47Değer Yaratma İnovasyon süreci, değer yaratmalıdır. Bu değerin ölçülebilmesiÜst yönetimin sahiplenmesiSürecin doğru yönlendirilmesiÇalışanların motivasyonuaçısından çok önemlidir.
48Değerin Ölçülmesi Girdi / potansiyel ölçütleri Süreç ölçütleri İnovasyon sürecindeki eleman, harcanan paraPortföydeki proje sayısı ve bunların dağılımıSüreç ölçütleri“Time to market”Geri dönüş sayısıSürece harcanan insan kaynağı[Ölçütler az sayıda, basit, veri toplanır basitlikte ve işletmehedefleri ile uyumlu olmalı]
49Değerin Ölçülmesi Hedeften sapma ölçütleri Sonuç ölçütleri Kalite, zaman, maliyet hedeflerine uyumÖngörülen spesifikasyona uyumSonuç ölçütleriProjenin mali getirisiMüşteri memnuniyetiÜrün geri dönüş oranları[Ölçütler az sayıda, basit, veri toplanır basitlikte ve işletmehedefleri ile uyumlu olmalı]
50Yeni Üründe Başarı Ölçütleri “Ölçebildiğini Yönetebilirsin” Ürün geliştirme sürecinin verimliliği(proje ekip yapısı, faaliyetlerin organizasyonu, yönetimi, proje liderleri, iş planı ve bütçesine uyum)Ürün kalite ve performans hedeflerini sağlamaPazara çıkış zamanıPazar performansı(kara geçiş noktası, karlılık, ciro, pazar payı)
51Başarılı Ürüne Giden Yoldaki Kayıplar(*) * A.L.Page, PDMA New Product Development Survey: Performance and Best Practices, PDMA conference, Chicago, 13 Kasım 1991
52YÜG Süreci Anahtar Noktalar Ürün geliştirme bir süreçtir.Ürünün geliştirilmesi için bir proje oluşturmak, ürün geliştirmenin tüm aşamalarını projede belirtmek, yapılacakları bir proje mantığında yürütmek gerekir. Bu pazara sunum süresinin kısaltılmasında son derece etkilidir.Ürün geliştirme projesi; çalışanların zihinsel ve bedensel emeklerini proje hedefi doğrultusunda birleştirdikleri bir takım çalışması ortamıdır.
53YÜG Süreci Anahtar Noktalar Pazara sunulacak ürün rekabetçi olmalıdır.En kısa zamanda pazara sunulmalıdır.Pazarda müşterinin kullanımı sırasında aksaklık/arıza çıkarmamalıdır.Kimsenin tescilli tasarımını ve patentlenmiş buluşunu lisansız olarak içermemelidir.
54YÜG Süreci Anahtar Noktalar Yeni ürünler dokümante edilmiş süreçlere uygun olarak geliştirilir.YÜG sürecini iyileştirmek proje ekibi ve üst yönetimin sorumluluğundadır.YÜG sürecinin iyileşmesi birikimli öğrenme sonucu olur.
55YÜG Süreci Anahtar Noktalar YÜG çıktıları önceden planlanan çıktılarla uyum içindedir ve sonuçlar tekrarlanabilir.Süreç ölçütleri YÜG sürecinin yönetim hedefleri ile uyum halindedir.Süreç ölçütleri nicelikseldir.
56Başarılı Bir Ar-Ge ve İnovasyon İçin Üst Yönetim DesteğiYeterli KaynakAnahtar Konularda Yetişmiş UzmanlarBilişim altyapısıLaboratuvar Altyapıları veya İşbirlikleriŞirket Kültür Değişimi
58Yeni Ürünlerde Başarısızlık Nedenleri YÜG sürecinin gereken şekilde uygulanmaması veya süreçte yer alan kademelerden bazılarının göz ardı edilmesinden kaynaklanan olgunlaşmamış veya tüketici tercihlerini yansıtmayan ürün konseptlerinin ortaya çıkması.Eşsiz bir ürün yaratma isteği gereğinden fazla fonksiyonel ve karmaşık ürünlerin ortaya çıkmasına ve dolayısıyla ürünlerin maliyeti ile fiyatlarının ödenebilir sınırları aşmasına neden olmaktadır.
59Yeni Ürünlerde Başarısızlık Nedenleri Yeni ürünleri destekleyecek pazarlama stratejilerinin zamanında ve yeterli olarak geliştirilememiş olması.Ürünün pazarlanmasında yanlış hedef kitlelere yönelme veya ürünün konumlandırılmasında yanlış tercihin yapılması başarısızlığı getirmektedir.Olumsuz pazar araştırma raporlarına rağmen işletme yönetiminin ısrarla ürünü piyasaya sürmeyi istemesi.
60Yeni Ürünlerde Başarısızlık Nedenleri İşletmenin söz konusu ürünü üretebilmek için gerekli olan teknoloji, hammadde ve becerilere sahip olmaması.Pazardaki ikame ürünler, rekabet şartları ve rakiplerin muhtemel hareket tarzları dikkate alınmaksızın ya da çok fazla önemsenmeksizin geliştirilen yeni ürünler çoğunlukla başarısızlıkla sonuçlanmaktadır.Özellikle talebin düşük olduğu veya ekonomik, sosyal, mevsimlik dalgalanmaların olduğu dönemlerde yeni ürünlerin pazara sürülmesi başarısız sonuçların alınmasına yol açabilmektedir.
61Yeni Ürünlerde Başarısızlık Nedenleri Ürün farklılaştırmasının yeterince güçlü olmaması, tüketicilerin beklentilerine cevap vermeyen veya onlara kolaylık sağlamayan farklılaştırmalar gerçekleştirmek, yeni ürünü başarısız hale getirebilmektedir.
63Yeni Ürün MüzesiRobert McMath, yeni ürün geliştirme ve pazarlama uzmanı.1965 yılından itibaren çeşitli ülkelerden “başarılı”, “başarısız” tam 100 bin tüketici pazarına yönelik ürün örneği ve öykülerini toplamış.“New Products Showcase and Learning Center”“ABD’de her 10 yeni üründen sadece 2’si başarılı oluyor” diyerek, müzenin önemine, alınacak derslere dikkat çekiyor.
64Yeni Ürün Müzesi“Dün neden başarısız olduğunuzu anlayamazsanız, yarın yine aynı hataları yapabilirsiniz” diyor ve kurumsal hafızanın ve pazarlama ile ilgili detaylı kayıtlar tutmanın gerekliliğine dikkat çekiyor.Pazarlamacılar sadece kendi şirketlerindeki ürünlerin gelişimini değil, sektördeki rakiplerle ilgili bilgileri de çok iyi biçimde kaydetmeli ve detaylı bir arşiv yaratmalılar.
65“İnovasyon yaşam tarzı olursa fark yaratılır” "İnovatif bir şirket iklimi isteniyorsa, çalışanın bu yönde mutlaka cesaretlendirilmesi, 'coşku' ve 'iddia‘nın şirket ikliminde oluşturulabilmesi gerekir.”“Denemeler çoğu kez bir bedel karşılığıdır. Hergeliştirme/inovasyon projesinin maliyeti veriskleri vardır; bunları sıkı takip ederek kontrolaltında tutan, ancak bu projelere cesaretle fırsattanıyan şirketler netice alır.”Kaynak: Gülsüm Azeri - Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları AŞ Cam Ev Eşyası Grup Başkanı
66Standard ProfilGeneral Motors, Ford, Volkswagen, Audi ve Fiat gibi firmalar için sızdırmazlık fitili tasarımı, geliştirmesiyle birlikte seri imalatını da üstlenmektedir.Standard Profil A.Ş., Ürün geliştirmenin tüm aşamalarında CAD/CAM/CAE ve 3D optik tarama teknolojilerini etkin şekilde kullanmaktadır.
70Toyota Ürün Geliştirme Sistemi Yeni Ürün Geliştirme ve Ürün Sunumu sürecini tam zamanında tamamlayarak, yeni ürünleri %30–50 gibi daha kısa zamanda müşterinin istediği kalite ve maliyette başarı ile pazara sunulmasında uygulanan en önemli yönetim yaklaşımının “Oobeya” olduğu ifade edilmektedir.Oobeya; tüm proje ekiplerinin katılımıyla projelerin görselleştirildiği, gelişmelerin takip ve koordine edildikleri “Proje Kontrol Odası” olarak tanımlanıyor.
71Toyota Ürün Geliştirme Sistemi Şirket çalışma alışkanlıklarını ve organizasyonel kültürü dönüştürebilecek Oobeya projesi ile insan odaklı yaklaşım yapısı oluşturularak görsel araçlar kullanılmaktadır.Oobeya hibrid otomobil geliştirmesürecinde ortaya çıkmış bir sistem.
73Oobeya – İnsan Esaslı Yaklaşım Oobeya, projedeki personelin ihtiyaç ve güçlü yönlerini dikkate alan ekip odaklı bir yaklaşımdır.Firmanın Ar-Ge hedefleriyle uyumlu olacak şekilde proje amaçlarını tanımlamakla işe başlanır.Tüm foksiyonel birimler projede yer alır.Görsel kontrol mekanizmaları ve kontrollü toplantılar ürün geliştirme sürecinin kısaltılmasını sağlar.Oobeya metodunun kendisi değil bu metodu uygulayan kişiler görsel ürün geliştirme sisteminin çalışmasını sağlarlar.
75İlk yerli otomobil “Devrim” 23 Türk mühendisinin ve o zamanki ismiyle Eskişehir Demiryolu fabrikasının ustalarının 129 günlük çabaları ile 1961 yılında hayat bulan ilk yerli otomobil “Devrim”.Mühendisler kendi özel otomobillerini söküp parçalarını incelemişler.Motor modeli eski bir 6 silindir Chevroletmotorundan degiştirmedir.Türkçe kadranlar yapılmıştır.Hyundai marka arabanın ilk modelinin üretimine 1967 yılında başlanmıştır.
76İlk yerli otomobil “Devrim” 29 Ekim 1961 buharlı lokomotif ile taşınır. Devrim’in benzin depoları buharlı lokomotifin bacasından çıkacak kıvılcımların yaratacağı tehlike nedeniyle boşaltılmıştır.Benzin doldurma işlemi bazı yanlış planlamalar nedeniyle yeterince yapılamamıştır.Cumhurbaşkanı Cemal Gürsel’in seçtiği siyah Devrim 200 metre gider ve durur.Diğer bej “Devrim” geçit törenine katılır, ancak basın yanlış yönlendirme yapar.Her iki Devrim Eskişehir’e döner ve presle ezilir.