Aile Şirketinden Kurumsallığa Geçiş
Kuyumculuk sektöründe kurumsal firma yok denecek kadar az. Bir çok firma aile şirketi
yapısına sahip. Peki bundan sonra nasıl olmalı, aile şirketi yapısı devam mı etmeli ya da
kurumsallaşmaya nereden başlamalı..
Sıcaktır aile şirketleri, herkes birbirini tanır, sever, çoğu birlikte büyümüştür çünkü. Patron
çalışan ilişkisinden çok, abi kardeş ilişkisi yükselir. Patron, çalışanı da aileden kabul ettiği
için her derdinde yanında olur, yardım eder. İşler yoğunlaştığında ise çalışan hiç oflamadan
gecelerce fazla mesai yapabilir. Olması gereken de budur. Tüm zorluklara birlikte göğüs
geren ve hayat boyu mücadele eden neticede hep ailelerdir. Şirketler ne kadar büyüse de
kurumsal olsa da, gerçek bir aile olamazlarsa ayakta kalmaları çok zor olur.
İşler bu noktada çıkmaza giriyor gibi, aile şirketleri kurumsal olmazlarsa, büyük kurumsal
şirketler de aile yapısını oluşturamazlarsa başarısız mı oluyor?
Öncelikle büyük, kurumsal ve başarılı şirketlere baktığımızda, çalışanlarının motivasyonlarını
artırmak, yaşadıkları iş stresini azaltmak için çalışanlarına takım veya birey olarak bir çok
sosyal aktivite sağlıyorlar. Birlikte piknikler düzenliyor, sinemaya gidiyor, halı saha maçı
yapıyor, ailelerini de davet ettikleri ortamlar oluşturuyor, sadece iş için faydası olmayan
kişinin keyif alabileceği eğitimler aldırıyorlar. Böylece çalışan kendisini ailenin bir parçası
gibi hissediyor ve gerektiğinde kurumu için fedakarlık yapabilir hale geliyor.
Aile şirketlerinin kurumsal olma çabasına baktığımızda ise , kurumsal olma yolunda şirket
için bir imaj oluşturuluyor, tüm prosedürler hazırlanıyor, organizasyon şeması oturtuluyor
ve bir çok yeni yönetici ve çalışan katılıyor aileye. İşte tam da bu esnada şirkette çalışan
sayısının artışı ile birlikte mevcut çalışanlarınızda bir takım kopmalar ve aile duygusundan
uzaklaşmalar meydana gelebiliyor.
Bu duruma gelindiğinde büyümekte olan şirketimiz için en önemli şey kurumsal başarı
sağlamış şirketlerden biraz örnek alarak, onların düzenlediği tarzda aktiviteler düzenlemektir.
Bazı işverenler tarafından bu tarz aktiviteler ekstra maliyet olarak görülse de, bu aktivitelerin
motivasyonu ile kurumunuza çok daha fazla katma değer sağlamanız mümkün.
Başarılı bir ekip olmak, o ekibi yaratmak ve yönetmek ve aynı zamanda artan rekabet
koşullarında piyasada tutunabilmenin ve gelişmenin yolu bu sosyal ortamları oluşturmak ve
şirket içi iletişimi yüksek tutmaktan geçmektedir.