Markanın risk almasından, işbirlikleri ve açıklık stratejisi de dahil olmak üzere ürünlerinin kalitesine kadar, bu başyazı, markanın 1906'da kurulduğu rüya yılına geri dönüyor. Ve New Balance namı diğer Teddy Santis'in en önemli parçası olduğunu düşündüğünüzde, markanın yaratıcı yönünün başında bile göreve başlamamışken, Clems'in NB'nin saltanatının olası sonuna verdiği yanıta şaşırmıyoruz: "Bence bu sadece başlangıç."
550'nin gücü
New Balance'ı bu yıl spor ayakkabı endüstrisi tahtına taşıyan işbirlikleri ve risk almada, 550 elbette hayati bir rol oynadı ve Clems buna çok iyi dikkat çekiyor: "550, gerçek risk almanın bir parçası. Air Force 1 ve 550'nin tekelinde olan bir 80'lerin basketbol silüeti çok farklı.New Balance 550'yi Aimé Leon Dore ile piyasaya sürmezse, bunun tam bir fiyasko olduğunu düşünmeye eğilimliyim.Ama bunu Teddy'ye itiraf ettiler Etrafındaki iletişimini kuran Santis ve sonunda o süper ilginç oldu. Ama o iyi çalıştıkları ve yaşattıkları bir model." Sınırlı ortak çalışmaların ana akım modellere olan düşüşüne mükemmel bir örnek olan 550, New Balance'ın siluetlerini piramidin tepesinden tabanına, piramit hiç çökmeden basamaklandırma yeteneğini vurgular.
Denge anahtardır
"550'de işbirliklerinde durmadılar ve çok sayıda renkle ancak makul kalan bir hızda dağıtıma başladılar. Onu gerçekten basketbolla ilgili süper farklı insanların, modaya uygun ve keskin adamların ayaklarının dibinde görüyorsunuz. ve neredeyse Air Force 1'e alternatif olarak satın alan daha feminen bir müşteri göreceksiniz. tavukların adı kadar yaşıyor. Daha da ileri gidiyor: "Trendlerde, genellikle piramidin ilkesidir, bir model aşağı doğru kademeli olarak inmeye başladığında, piramidin tepesi artık onu istemez. Piramidin tepesi, modelden tiksinmez. zaten ana akım ve bu New Balance yönetiminin çok güçlü olduğunu gösteriyor."