tarafından ifade edilen görüşler Girişimci katkıda bulunanlar kendilerine aittir.
Çoğu kurucunun kafasına takılan bir rakam varsa, o da 10 girişimden dokuzunun başarısız olacağı gerçeğidir.
Yeni şirketlerin şaşırtıcı derecede düşük başarı oranı, çoğunun büyümeyi inşa etmek ve sürdürmek için doğru araçlarla yola çıkmadığını kanıtlıyor. Yine de ekiplerin çoğunun satın alma gibi önemli ticari faaliyetleri gözden kaçırmaya devam ettiğini gördüm.
Tüm olası başarısızlık noktalarının dışında, tedarik zinciri sorunlarının bir startup’ı çoğundan daha hızlı aşağı çekebileceğine ikna oldum. Pandemi gibi son olaylar, tedarik zincirinde ciddi ve beklenmedik kesintilerle karşı karşıya kalındığında fazlalığın çok önemli olduğunu göstermiştir. Ancak, stratejik satın almanın giderebileceği tek endişe ürün mevcudiyeti değildir.
Neden tedarike ihtiyacımız var?
Tarihsel olarak işletmeler ürün ve hizmetleri tek bir amaç doğrultusunda tedarik ettiler: Mümkün olan en düşük fiyata en iyi ürünü bulun. Ancak günümüz piyasasındaki karmaşıklıkları dikkate almayan girişimler, sağlam bir zemin elde etmek için mücadele edecek.
Önemini ikinci kez tahmin ediyorsanız, satın almanın girişiminizin karlılığını, etiğini ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkilediğini ve ölçeklendirme yeteneğinizi doğrudan destekleyebileceğini (veya kısıtlayabileceğini) unutmayın. Tedarikin ekibiniz için en önemli öncelik olması için beş neden aşağıda belirtilmiştir.
İlişkili: Tedarik Süreçlerini Geliştirmek İsteyen Startuplar İçin Beş İpucu
1. Gereksiz bağımlılıklardan kaçının
Satın alma süreçleriyle ilgilenmek için kendinize ne kadar az zaman verirseniz, o kadar az seçeneğiniz olur. Erken başlamak size maliyetten ödün vermeden fazlalık yaratma ve belirli bir tedarikçiye bağımlı olmaktan kaçınma şansı verir.
Bu, bir girişimin değerlemelerini temel aldıkları oranda ölçeklendirmek için tam olarak ihtiyaç duyduğu şey olan esnekliğe yol açar. Tedarikçi kilitlenmesi, özellikle yüzleşmeleri gereken ilk büyük sorunsa, bir girişimin ihtiyaç duyduğu son şeydir.
Tek bir ortağa bağlı olduğunuzda, tüm tedarik zinciriniz onların kullanılabilirliğine ve üretim hızına bağlı hale gelir. Herhangi bir nedenle kapanırlarsa veya gecikmelerle karşılaşırlarsa, girişiminiz ilk kareye geri dönecek ve baştan beri olması gereken yerde artıklık yaratmak için acele edecektir.
2. Yasal politikalara uyun
Birçok startup kurucusunun satın alma süreci hakkında hukuk danışmanlarıyla konuşmadığını fark ettim, ancak tedarikçilerin şirket ve sektör politikalarına uymasını sağlamak bir iş kurmada çok önemli bir adım.
Bir hizmet satın alıyorsanız, sağlayıcıların verileri uygun şekilde ele aldığından emin olmalısınız, aksi takdirde gizlilik düzenlemeleri konusunda sıcak suya düşebilirsiniz. Hammaddeden paketlemeye kadar her şey için güvenli kaynak temini ve elleçleme sağlamak sizin sorumluluğunuzda olduğundan, aynı şey üretim için de geçerlidir.
3. Tüketici değerleriyle uyum sağlayın
Her kurucu, bir marka oluşturmanın önemini anlar, ancak bu, pazarlama dilinin ötesine geçer. Günümüzün tüketicileri, malzemelerinizin nereden geldiği ve emeğinize nasıl davranıldığı da dahil olmak üzere şirketiniz hakkında ellerinden gelen her şeyi bilmek istiyor.
Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) ile ilgili konuşma, tüketici kararlarını yönlendiriyor, bu yüzden şirket satın alma politikalarında temel bir husus olması gerekiyor. Bu değerler hakkında ne kadar erken düşünmeye başlarsanız, angajman şartlarını detaylandırmak ve etik ilkelerinize uygun tedarikçiler bulmak için o kadar çok zamanınız olur.
İlişkili: Sürdürülebilirlik İşinizin DNA’sının Bir Parçası mı?
4. Tedarik zinciri belirsizliğini en aza indirin
Basitçe kârlılık temeline ulaşmak, günümüzün girişimleri için yeterince zordur ve bir şirket büyümek için güçlü bir temel oluşturmadığında ancak daha da zorlaşır.
Şirketler küresel tedarik zincirinde muazzam bir aksamayla karşı karşıya kalmaya devam ettikçe, kontrole daha fazla önem verilmektedir. Kontrol bir maliyet dengesi sunarken, üretimi kıyıya yakın bir yere getirmek gibi riski azaltmak için adımlar atmak, küresel olayların şirketinizin operasyonları üzerindeki etkisini en aza indirebilir.
Sonuç olarak, en iyi maliyetin pazarlığı, şirketinizin belirsiz zamanlarda çalışmaya devam edebilmesini sağlamak kadar önemli değildir. Önemli olan, seçenekleri karşılaştırmak ve ilişkiler kurmak için daha fazla zamanınız olduğundan emin olmak için erken başlamanızdır.
İlişkili: Küçük İşletmelerin Tedarik Zinciri Krizinden Kurtulmasının 3 Yolu
5. Sürdürülebilir başarı yaratın
İşletmenizi ölçeklendirmek, yalnızca tedarikinizi korumakla kalmaz, aynı zamanda Fikri Mülkiyet Haklarınızı (FSM) korumakla da ilgilidir. Önemli bileşenler için tedarikçiler aramadan önce, satın alma uygulamalarınızın özel kavramları nasıl ortaya çıkarabileceği ve bunları korumak için ne yapmanız gerektiği hakkında eleştirel bir konuşma yapmalısınız.
Geri adım atmak ve satın almanız gerekenlere karşı yapabileceklerinizi değerlendirmek, fikri mülkiyet haklarınızı daha büyük ölçüde korumanıza ve kontrol etmenize yardımcı olacaktır. Bir şeyin korunması gerekiyorsa, üretimine üçüncü bir tarafın dahil olup olmayacağına veya onu şirket içinde tutmanız gerekip gerekmediğine karar vermek ekibinize bağlıdır.
Bilgilendirilmiş satın alma kararları, şirketinizin fikri mülkiyet haklarını korumasına ve piyasada yarattığınız değeri korumasına yardımcı olacaktır. Tedarik sürecine ne kadar erken başlarsanız, seçeneklerinizi değerlendirmek için o kadar fazla zamanınız olur.
Tedarik erken yatırıma değer
Bir girişime liderlik etmenin büyük bir girişim olduğuna şüphe yok. Kurucular, bir dizi finansal sorumluluk ve fırsatla karşı karşıya kalırken sınırlı sermaye ile çalışıyorlar. Avantajlarını anlamıyorsanız, görünüşte daha acil faaliyetlerle uğraşırken tedarik sürecini bir kenara itmek kolaydır.
Tedarik tartışması, çoğu ekibin ilk önce atlamayı planladığı bir konu olmasa da, şirketlerin bunu en başından stratejilerine dahil etmeleri çok önemlidir. Bu son derece değerli varlığa daha fazla dikkat ederek, şirketiniz doğru bir başlangıç yapabilir ve siz iş planınızı uygularken büyümek için daha sağlam bir zemine sahip olabilir.
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/startups/5-reasons-procurement-should-be-in-consideration-for-your-startup/