Gelişmiş ülkeler ve hızla büyüyen global firmalar önceliklerini insan kaynakları gelişimine, teknoloji yatırımlarına ve yüksek düzeyde kullanımına, rekabetçi eğitime, rekabet istihbaratına, yeni ürün ve hizmetler geliştirmeye ve yeni pazarlara açılıma vermektedirler. Uzun vadeli pazarlama ve inovasyon stratejilerini süratle uygulamaktadırlar.
Dolayısıyla şirketlerin gelişiminde, rekabet gücü yaratmasında, büyümesinde ve değer yaratmasında o şirketin kurumsal deneyimi, bilgisi ve yetkinlikleri çok önemlidir.
Günümüzde hızla gelişen ve büyüyen şirketler kurumsal inovasyon sistemi ve organizasyonu oluşturmaktadır. Bütçe olarak yıllık satışlarının %2-12'sini buraya ayırmaktadırlar. Klasik Ar-Ge yaklaşımının çok ötesinde CEO'nun, tüketicilerin, müşterilerin ve paydaşların da içinde olduğu bir organizasyon.
2025 yılında endüstri 4.0 diye adlandırdığımız akıllı makineler sayesinde İngiltere'de 5 milyon kişinin işsiz kalacağı öngörülüyor.
O halde yeniliklere ayak uydurmalıyız!
Açıkçası inovasyon sistemini kurmayan ve geliştirmeyen firmalar önümüzdeki yıllarda ya sektör değiştirmek, küçülmek, el değiştirmek yada kapanmak zorunda kalacaklardır. Akıllı makineler tarımdan gıdaya, savunma sanayinden otomotive, ilaç sanayinden hizmetlere kadar giderek yaygınlaşacak.
Akıllı firmalar sizi araştırıyorlar!
Piyasada kurumsal inovasyon sistemi kurma çalışmalarının sanayi ve uygulama deneyimi olmayan kişiler tarafından yapıldığını paylaşan işveren dostlar, şirketllere inovasyon yönetimi, organizasyonu, çalışma modeli ve etkinlik ölçümlerinde danışmanlık ve mentorluk yapmamı isteyerek beni motive ettiler.
Kurumsal inovasyon sistemi kurmak isteyen firmalara inovasyon odaklı mentorluk hizmeti veriyorum.
32 yıllık sanayi tecrübemi modern pazarlama ve inovasyon yönetimi ile taçlandırdım.
Teori anlatmıyorum. Hikaye anlatmıyorum.
1. sınıf, modern, pratik, uygulanabilir, rekabet gücü yaratabilir ve sonuçta değer katabilir bir inovasyon yönetim sistemi kurmanıza ve gelişmesine hizmet veriyorum.
Kurumsal inovasyon sistemi kuruluş aşamaları özetle şunlardır.
1. Ön değerlendirme, analiz ve yol haritası.
2. Kurumsal inovasyon sistemi proje lansmanı ve iletişimi.
3. inovasyon organizasyonu.
4. İnovasyon stratejilerinin belirlenmesi.
5. İnovasyon organizasyonu çalışma proseslerinin oluşturulması.
6. İnovasyon projelerinin çalışılması.
7. İnovasyon yönetimi ve organizasyonu çalışma etkinliğinin değerlendirilmesi ve aksiyon alınması
%50,000 büyüme ister misiniz?
Detaylar için lütfen arayınız.