Z kuşağı esnek çalışmada ısrarlı
'Z Kuşağı' diye bir kavram oluştu. Bu kuşağı bazı kaynaklar 96-97 doğumlu bazı kaynaklar da 2000 sonrası dünyaya gelenler olarak tanımlıyor. Buna da bu neslin teknolojinin her şeye hâkim olduğu çağda doğduklarını öne sürüyorlar. Bu nesil ayrıca "İnternet Kuşağı" olarak da tanımlanıyor. Bütün zamanlarını teknolojiyle iç içe geçiriyor olmaları bunda etken.
Hırslarının yüksek olmasına rağmen bir hayli de iyimserler.
Bir başka bakış açısına göre de Z kuşağı, teknolojinin de verdiği olanaklarla yaşam süresi bakımından diğer kuşaklardan farklı olacak. Bu çocukların aile yapıları da farklılık gösteriyor. Bir de önümüzdeki yıllarda dünyanın en büyük tüketici grubunu teşkil etmeleri beklentiler arasında
Z kuşağının iş hayatına bakışı X ve Y'den farklı.
Yapılan bir araştırmaya göre, iş dünyasının yeni oyuncusu Z kuşağı, X ve Y kuşaklarına göre çalışma hayatına daha farklı bakıyor. Z kuşağının kurumlardan en belirgin beklentileri, esnek çalışma olanakları, bina ve ofislerin fiziksel şartları, topluma değer katma biçimleri ve sosyal olanaklar ile yan haklar. X ve Y kuşağı ise iş hayatında işverenlerden samimi ve dostça bir çalışma ortamı, son çare olarak işten çıkartılma ve işini doğru yapabilmesi için gerekli kaynak ve donanımın sağlanmasını talep ediyor.
***
Yöneticine ne kadar güveniyorsun?
Şimdi size bir araştırmadan bahsedeceğim. Ankara'da yapılan araştırmanın sonuçları bir hayli ilginç. Araştırma çalışanların yöneticilerine olan güveni üzerine yapılmış. Buyrun değerlendirmeleri birlikte okuyalım.
"Türkiye'nin En İyi İşverenleri Benchmark 2019" araştırmasına göre çalışanların yüzde 87'si yöneticisine güveniyor. Asya ülkelerinde bu oran yüzde 88, Latin Amerika'da ise yüzde 90.
KalDer Ankara Şubesi tarafından düzenlenen İnsan Kaynakları Kongresi "Arayış" teması ile Ankara'da gerçekleşti. Etkinliğe katılan Great Place to Work Enstitüsü Müşteri Çözümleri Takım Lideri Burcu Pekgüzel, çalışanlar için güven ve yenilikçiliğin en önemli değerler olduğunu söyledi. Şirketlerin değişen önceliklerine dikkat çeken Pekgüzel, insan kaynakları departmanlarının gündeminde değişen şartlara uyum sağlamak ve çevikliği artırmak olduğunu aktardı.
Asya ve Latin Amerika'nın gerisinde kaldık.
2018 yılında yapılan "Türkiye'nin En İyi İşverenleri Benchmark" araştırmasında En İyi İşverenler listesine giren şirketlerde yönetici-çalışan güven oranının yüzde %82 olduğunu, 2019'da bu oranın %87'ye yükseldiğini belirten Pekgüzel, "Ülkemizdeki yönetici-çalışan güven oranı yükselmesine rağmen Asya ve Latin Amerika'nın gerisinde kaldı. Asya ülkelerinde liste şirketlerindeki çalışanların yöneticilerine duydukları güven oranı %88. Latin Amerika'da ise çalışanların %90'ı yöneticilerine güveniyor." açıklamasında bulundu.
İlaç sektörü önde
Türkiye'de yaptıkları araştırmada, 'Genel olarak buranın çok iyi bir iş yeri olduğunu söyleyebilirim' diyen Pekgüzel, "İlaç sektörü bu konuda %80 ile ilk sırada yer alırken, profesyonel hizmetler %77 ile ikinci sırada yer alıyor. Üçüncü sırayı %76 ile bilgi teknolojileri ve üretim-imalat sektörleri alırken, perakende sektörü %73'lük oranına sahip." dedi.
Güven kültürü, bağlılık ve çalışan-yönetici iletişimi başarıyı belirliyor.
2019 yılında yapılan "Türkiye'nin En İyi İşverenleri Benchmark" araştırmayla ilgili sonuçları değerlendiren Great Place to Work Türkiye Müşteri Çözümleri Takım Lideri Burcu Pekgüzel, güven kültürü ve değişime ayak uydurmanın şirketler açısından kritik öneme sahip olduğunu belirtti. Pekgüzel, şunları söyledi: "Araştırmamızda özellikle kriz ortamının yaşandığı süreçlerde güven kültürünün şirketlerin başarısında ne kadar önemli olduğunu gördük. Ortaya çıkan rakamlar, Asya ve Latin Amerika'yla kıyaslandığında bu yolda alınması gereken bir yol olduğu gerçeğini ortaya koyuyor. Güven kültürünün inşası, çalışanların iş yerlerine olan bağlılıkları, çalışanlarla yöneticiler arasındaki iletişimin sağlıklı kurulması kurumların başarısı açısından kritik öneme sahip."