Sunuyu indir
Sunumu beğendiniz diye düşünüyoruz. Bunu indirmek için lütfen bu sunuyu herhangi bir sosyal ağlarda arkadaşlarınıza tavsiye edin. Tuşlar alttadır. Teşekkürler.
Tuşlar:
Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz
YayınlayanGuray Kavak
Değiştirilmiş 2 yıl önce
1
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi © Ülgen&Mirze 2004
2
3
4
5
GENEL ÇEVRE ANALİZİ Politik Çevre ve Unsurları Yasal Çevre ve Unsurları Ekonomik Çevre ve Unsurları Sosyakültürel Çevre ve Unsurları Demografik Çevre ve Unsurları Teknolojik Çevre ve Unsurları Uluslararası Çevre ve Unsurları İşlemenin uzak çevresinde bulunan unsurlar; işletmenin sektörel çevresinin bir üst sistemi içinde yer alırlar ve işletme ile doğrudan ilişki içinde bulunmamalarına rağmen işletmenin faaliyetlerini etkilerler © Ülgen&Mirze 2004
6
Genel Çevre Analizi Politik Çevre ve Unsurları Politik Çevre,“işletmenin faaliyette bulunduğu ülkede, merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini sağladığı ve kullandığı ortam” olarak tanımlanabilir. - Devletin hükümet şekli, - Parlamenter rejim, seçim sonuçları, - Politik istikrar, politik saygınlık, - Devletin iş hayatına müdahale eğilimi, özelleştirme, devletleştirme © Ülgen&Mirze 2004
7
Genel Çevre Analizi Yasal Çevre ve Unsurları Yasal Çevre “politik çevre unsurlarının somut kurallar haline dönüşmüş şekli” olarak tanımlanabilir. - Yasalar, Yatırım Teşvikleri, Ticaret Kanunu, Yabancı Sermaye Kanunu, Kıymetli Evrak Kanunu, v.b. - Yönetmelikler, - Mahkeme Kararları, İçtihatlar ve uygulamaları, © Ülgen&Mirze 2004
8
Genel Çevre Analizi Ekonomik Çevre ve Unsurları Ekonomik çevre : “toplumun gereksinimlerini karşılayacak mal ve hizmetlerin eldeki sınırlı kaynaklarla üretildiği, tüketildiği, kaynakların, mal ve hizmetlerin ve gelirin bölüşüldüğü ortam” –Para ve Maliye Politikaları –Ekonomik Konjonktür Devreleri –Enflasyon –Milli Gelir –Üretim Faktör Maliyetleri –Dış Ödemeler Bilançosu © Ülgen&Mirze 2004
9
10
Genel Çevre Analizi Sosyo-kültürel Çevre ve Unsurları Sosyo-kültürel çevre; insanların değer yargılarını, tutumlarını, davranış biçimlerini, kültürel alışkanlıklarını, olaylara bakış açılarını, yaşam biçimlerini oluşturan ve etkileyen unsurların bulunduğu çevredir. –Toplumun Yaşam Biçimi –Tutumlar –Davranış Biçimleri –Kültürel Alışkanlıklar –Olaylara Bakış Açıları –Değer Yargıları © Ülgen&Mirze 2004
11
12
Genel Çevre Analizi Demografik Çevre ve Unsurları Demografik çevre, işletmelerin faaliyette bulunduğu çevredeki nüfusun yapısı, özellikleri ve trendleri ile ilgili unsurları kapsamaktadır. - Nüfusun sayısal büyüklüğü, - Kadın-erkek oranları, - Nüfus içindeki yaş grupları, - Etnik yapı, eğitim durumu v.b.. © Ülgen&Mirze 2004
13
Genel Çevre Analizi Teknolojik Çevre ve Unsurları Teknolojik çevreyi, yeni bilgilerin yaratıldığı ve her ortamda uygulanarak ürün ve süreçlerde gelişmelere yol açan faaliyetlerin oluşturulduğu bir platform olarak tanımlayabiliriz. - Yeni ürün ve süreç geliştirme, Ar-Ge, - Teknolojik yenilikler, - İletişim teknolojisindeki gelişmeler, - Bilgisayarlar, hızlı erişim ve bilgi işleme, © Ülgen&Mirze 2004
14
Genel Çevre Analizi Uluslararası Çevre ve Unsurları Uluslararası çevre, işletmenin faaliyette bulunduğu ülkenin dışındaki yabancı ülkelerdeki politik, yasal, ekonomik ve sektörel olayları ve oyuncuları (müşteriler, tedarikçiler, rakipler) kapsamaktadır. - Serbest Ticaret Bölgeleri, - Gümrük Birliği Anlaşmaları, - Ekonomik İşbirlikleri, v.b. © Ülgen&Mirze 2004
15
16
SEKTÖR / İŞ ÇEVRESİ ANALİZİ Ana Pazarın İncelenmesi İşletmenin ürettiği mal ve hizmetleri arz ettiği, rakip firmalarla rekabet içinde bulunduğu ve bu faaliyetleri sonucu gelir elde etmeyi umduğu pazar. Ana pazarın 3 açıdan analizi yapılır : –Pazarın yapısı –Pazarın sınırlarının belirlenmesi –Pazarın gelişme (büyüme) hızı veya pazar hayat evresi İşletmenin girdilerini temin ettiği, üretim faaliyetinde bulunarak ürettiği mal ve hizmetleri müşterilerine sattığı ve bu arada benzer mal üreten çeşitli rakipleri ile mücadele ettiği çevre © Ülgen&Mirze 2004
17
18
19
Sektör / İş Çevresi Rekabet Analizi 1.İş çevresine girebilecek yeni firmaların yarattığı tehdit, 2.İşletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame malların yarattığı tehdit, 3.Tedarikçilerin pazarlık gücü, 4.Müşterilerin pazarlık gücü, 5.Pazarda yer alan rakipler arasındaki rekabetin şiddeti, Rekabeti etkileyen güçler (Porter’ın 5 gücü) © Ülgen&Mirze 2004
20
21
Sektör / İş Çevresine Girebilecek Yeni Firmaların Yarattığı Tehdit Pazarın Genel Çekicilik (Cazibe) Derecesi, Sektörün yapısı ve büyüklüğü Sektörün gelişme hızı Sektörün içinde bulunduğu hayat evresi Sektörün kârlılık derecesi Sektördeki rekabet durumu ve rekabet şiddeti Sektöre giriş ve çıkış kolaylığı Sektörde talebin dengeli olup olmadığı Sektörde karşılaşılabilecek sorunlar ve bunların karmaşıklık derecesi Sektördeki belirsizlik derecesi ve risk durumu İşletmenin iş çevresinin çekiciliği aynı iş alanına başka firmaların da girebilmesini teşvik eder. © Ülgen&Mirze 2004
22
Pazar/Sektöre Giriş Engelleri, Dağıtım kanallarına sahip olamama ve mevcut kanallardan yararlanma olasılığının bulunmaması, Sermaye gereksiniminin yüksekliği, Ölçek ekonomisi, Sektörde yerleşmiş mevcut markalara bağımlılık ve ürün farklılığı yaratmanın zorluğu, Mevcut firmaların maliyet avantajları, Tedarikçi/ürün değiştirme maliyetinin yüksekliği, Resmi kuruluşların politikaları. © Ülgen&Mirze 2004
23
İşletmenin Ürününe Alternatif Olabilecek İkame Ürünlerin Yarattığı Tehdit İkame malların olası rakip olup olamayacağı bazı koşullara bağlıdır; Değişen tüketici eğilimleri, İkame mallara geçişin maliyeti, İkame malların Yarar / Fiyat / Kalite üstünlüğüne sahip olması. İkame mallar, başka sektörlerde üretilen, işletmelerin ürünlerinin aynısı veya benzeri olmayan, ancak alternatifi olabilecek mallardır. © Ülgen&Mirze 2004
24
Tedarikçilerin Pazarlık Gücü Tedarikçilerin pazarlık gücü bazı koşullara bağlıdır Tedarikçinin pazarda tek üretici olması veya ürünlerinde farklılık yaratmış olması Başka tedarikçilere geçiş maliyetinin yüksekliği Tedarikçinin ürünlerinin ikame mal olarak alternatifinin bulunmaması Tedarikçinin toplam satış cirosu içinde işletmenin faaliyette bulunduğu sektöre olan satışlarının önemli bir yer tutmaması Tedarikçinin, ürünlerini sattığı işletmenin faaliyette bulunduğu sektöre girme olasılığı (ileriye doğru entegrasyon tehdidi ) © Ülgen&Mirze 2004
25
Müşterilerin Pazarlık Gücü Aşağıdaki durumlarda müşterilerin pazarlık gücü yüksektir Müşterilerin alım miktarı işletmenin cirosunda önemli bir orana sahipse, İşletmenin ürünleri standartsa ve alternatifleri kolayca bulunabiliyorsa, Müşterilerin, malını satın aldığı işletmenin bulunduğu sektöre girme olasılığı (geriye doğru entegrasyon tehdidi) yüksek ise, Müşterilerin sektör ve diğer mal satan işletmeler hakkında gerekli bilgiye sahip olmaları halinde, Müşterilerin, işletmeyi değiştirme veya başka birinden satın alma maliyetinin olmaması veya çok düşük olması halinde © Ülgen&Mirze 2004
26
Pazardaki Rakipler Arasında Rekabetin Şiddeti Rakipler arasındaki rekabetin şiddeti aşağıdaki koşullara bağlıdır Sektörde aynı yetenek ve kapasitedeki işletme sayısı Pazarın büyüme hızının düşük olması Sektörden çıkma engelleri Standart ürünler ve farklılaştırılmış ürünler © Ülgen&Mirze 2004
27
En iyi tahmin tekniğini seçmek İşletmeler kullanacakları tahmin tekniği hakkında karar verirlerken aşağıdaki hususları dikkate alırlar : İşletmenin yararlanacağı tahmin tekniklerini etkili olarak kullanabilme becerisi, Kullanılan tahmin tekniğinin işletmeye maliyeti, Tahmin sonuçlarının aciliyeti, Tahmin yapılacak çevresel faktörün özellikleri, Yapılacak tahminin analizin etkililiğindeki önem derecesi. © Ülgen&Mirze 2004
28
İşletmelerin rekabet durumunu etkileyen 5 ana faktörü yeniden değerlendirirsek ; İşletmeler için çekici (cazip) sektörler ; Sektöre giriş engellerinin çok sayıda olması nedeniyle sektöre yeni firma girişlerinin zor olduğu, İkame sektörlerde üretilen malların işletmenin ürettiği mallar için önemli bir alternatif kabul edilmediği, Tedarikçilerin ve müşterilerin pazarlık gücünün düşük olduğu, Rakipler arasındaki rekabetin şiddetli olmadığı İşletmeler için çekici (cazip) olmayan sektörler ; Sektöre giriş engelinin azlığı nedeniyle sektöre yeni girişlerin kolay olduğu, İkame malların sektörde üretilen benzer mallar için önemli bir alternatif kabul edildiği, Tedarikçilerin ve müşterilerin pazarlık gücünün yüksek olduğu, Rakipler arasındaki rekabet şiddetinin yüksek olduğu © Ülgen&Mirze 2004
29
Rakip Firma Analizi Esas rakip (veya rakipler), işletmenin stratejik karar ve davranışlarında etkili olan en önemli unsurdur. Rakip Firma Analiz süreci; Esas rakibin gelecekle ilgili amaçlarının, Esas rakibin sektör ve kendi firması ile ilgili oluşturduğu varsayımların, Esas rakibin uyguladığı mevcut (cari) stratejilerin, Esas rakibin sahip olduğu yeteneklerin belirlenmesi. © Ülgen&Mirze 2004
30
31
Dış Çevre Analizinde Yararlanılan Teknikler Bilgi Toplamak Çevresel faktörlerin analizi evresinde ilk yapılacak iş, konu hakkında bilgi toplamaktır. Genel Çevre ile ilgili bilgi toplamak Sektör/İş Çevresi ile ilgili bilgi toplamak Rakipler hakkında bilgi toplamak Varsayım Geliştirmek Varsayım, kişinin kontrolü dışında oluşacak, gelecekle ilgili bir olay hakkında fikir yürütülmesidir © Ülgen&Mirze 2004
32
33
34
Tahmin Teknikleri I) Sayısal Olmayan (Kalitatif) Tahmin Teknikleri Uzman grup tahmini Yönetici grup tahmini Pazarlama sorumlularının tahminleri Müşteri değerlemeleri Tüketici değerlemeleri II) Sayısal (Kantitatif) Tahmin Teknikleri Zaman serisi analizi Regresyon analizi Ekonometrik modeller III) Yaratıcı tahmin Teknikleri Delphi Tekniği Senaryo geliştirme Öncü ve artçı göstergelerin analizi © Ülgen&Mirze 2004
35
36
En iyi tahmin tekniğini seçmek İşletmenin yararlanacağı tahmin tekniklerini etkili olarak kullanabilme becerisi, Kullanılan tahmin tekniğinin işletmeye maliyeti, Tahmin sonuçlarının aciliyeti, Tahmin yapılacak çevresel faktörün özellikleri, Yapılacak tahminin analizin etkililiğindeki önem derecesi. © Ülgen&Mirze 2004
ENM379 STRATEJİK YÖNETİM Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
STRATEJİK YÖNETİMDE DIŞ ÇEVRE ANALİZİ RAQİF QASIMOV.
ÖRGÜT VE ÇEVRESİ RAQİF QASIMOV. ÇEVRENİN TANIMLANMASI BİR ÖRGÜTÜN ÇEVRESİ, ÖRGÜTÜN PERFORMANSIN ETKİLEYEN İÇ VE DIŞ FAKTÖRLERİN TOPLAMINDAN OLUŞUR.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları © Ülgen&Mirze 2004.
III- Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler “Şeyler her zaman farklıdır- burada sanat, hangi farklılığın önemli olduğunu kestirebilmektir”
MBA-502 Stratejik Yönetim Yard. Doç. Dr. Erlan Bakiev.
PAZARLAMA YÖNETİMİ. PAZARLAMA İLE İLGİLİ STRATEJİLER.
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) © Ülgen&Mirze 2004.
Global Pazar Analizi • 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
Pazar Analizi Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
Mobil Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatları. SORULAR Apple (iPhone özelinde) ve Samsung (S5 özelinde) için iç ve dış çevre analizi nasıl yapılabilir? Özellikle.
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri © Ülgen&Mirze 2004.
İŞLETMELERİN KURULUŞU GENEL İŞLETME. GIRIŞIMCILERIN İŞLETME KURMA NEDENLERI Girişimcilerin işletme kurmalarındaki tek neden, PARA KAZANMAK.
Hazırlayan İŞLETME İLKELERİ Küresel Ortamda İşletmecilik ve Rekabet Yrd. Doç. Dr. Didem Paşaoğlu.
Bölüm 4 İşletme Analizi Doç. Dr. Yusuf KARACA Afyon Kocatepe Üniversitesi.
İ şletme Çevreleri, Büyüme, Küçülme ve Analizler Yrd. Doç. Dr. Şule AYDIN TURAN.
Yatırım Analizi Ders 8 Temel Analiz Hüseyin İlker Erçen.
ELIF KATIRCIOGLU ISLETME BILIMINE GIRIS 1. İ ŞLETMEYI TANıYALıM İşletmeler günlük yaşantımızın önemli bir parçasını oluşturmakta, insan gereksinimlerinin.
Pazar Analizi Müşteri-Sektör-Rekabet. Genel Varsayımlar: 1. Genel bir kural olarak, gelirlerin (karların) %80’inin firmanın müşterilerinin %20’sinden.
Prof. Dr. İsmail Üstel “PAZARLAMA PLANI” “PAZARLAMA PLANI” ESASLARI ESASLARI.
TUNCEL ÖZ. Çeşitli Pazarlama Kavramları Havayolu Pazarlaması Yolcu Talebini Belirleyen Faktörler Talep Tahmin Teknikleri.
PORTFÖY ANALİZLERİ ve Diğer Stratejik Araçlar Araş. Gör. Ali Rifat KAYA.
1 Prof. Dr. Remzi ALTUNIŞIK Hafta 2: Pazar Fırsatları ve Pazar Çevresi.
2009 Copyright S.K.Mirze1 İşletme1Ders3. 2 Yönetim İşlevleri Planlama Planlama Organize etme Organize etme Yürütme Yürütme Kontrol Kontrol ©2004 S.K.Mirze.
Bağımsız çalışma isteği Miras yoluyla işletme sahipliği Yeni bir buluş veya fikri pazara sunma arzusu Başka fırsatların yokluğu Toplumsal itibar.
İŞLETMELERİN ÇEVRESİ VE ÇEVRE FAKTÖRLERİ. İşletme İç ve Dış Çevresi.
Prof.Dr. Hayri ÜLGEN 1 İŞLETMELERİN KURULUŞ SORUNLARI.
EMLAK PAZARLAMA STRATEJİLERİ VE UYGULAMALARI Öğr. Gör. ÖZGÜR ÇENGEL İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ.
6.Bölüm Endüstriyel Pazarlar ve Uluslararası Pazarlar Prof.Dr.Günal ÖNCE 09/11/2005.
Stratejik Analiz (SWOT Analizi). S trengths (Güçlü Yönler) W eaknesses (Zayıflıklar) O pportunities (Fırsatlar) T hreats (Tehditler)
İŞLETME ANALİZİ RAQİF QASIMOV. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Pazarlama Çevresi Prof. Dr. Remzi ALTUNIŞIK. Sizce bunların cevapları nedir? Simit satışları nelerden etkilenir? Dondurma satışlarını etkileyen faktörler.
2009 Copyright S.K.Mirze1 İŞLETMEYE GİRİŞ Dr. S.Kadri Mirze İ.K.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü ©2004 S.K.Mirze.
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
Bölüm 8 Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler © Ülgen&Mirze 2004.
PAZARLAMAYA GİRİŞ • PAZARLAMANIN TANIMI • PAZARLAMA TANIMINDA YER ALAN ÖNEMLİ NOKTALAR • PAZARLAMANIN AMACI VE ÖNEMİ • PAZARLAMANIN KAPSAMI • PAZARLAMA.
Prof. Dr. İsmail Üstel PAZARLAMA STRATEJİLERİ PAZARLAMA STRATEJİLERİ.
Girişimcilik Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL. İş Fikirleri Üretmenin Önemi ve Girişimcilik Politikaları İş Fikirleri Üretmenin Önemi Girişimci belirli bir.
İŞLETME ADI Öğrenci Adı Soyadı/Numarası. İŞLETME HAKKINDA İşletmenin tanıtımı Neden bu işletmeye ihtiyaç vardır? Toplumda cevap vereceği gereksinim, ihtiyaçlar.
Girişimcilik. Plan Girişimcilik Nedir? Niçin Girişimci Olmak İstiyorsunuz? Girişimci Özellikleri İş planı Kütüphaneciler için iş fırsatları.
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol © Ülgen&Mirze 2004.
Bölüm 4 İşletme Analizi © Ülgen&Mirze İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme.
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN EKONOMİK YAPI İÇİNDEKİ YERİ VE İŞLETMENİN ÇEVRESİ.
İşletme ve Ekonomi Copyright S.K.Mirze1. Ekonomi-İktisat Ekonomik Çevre Toplumun gereksinimlerini karşılayacak mal ve hizmetlerin, eldeki sınırlı.
Strateji Tasarımı İlker acar. •Ülkeler, Sektörler, İşletmeler değil, YÖNETİCİLER Rekabet eder. •Etkili ve Verimli yönetilmeyen işletmeler rekabetçi ortamlarda.
Ahmet ŞAHİN 1. CRM (Customer Relationship Management) CRM ile İlgili Kavramlar CRM’in Süreci CRM’in Yararları 2.
8 Pazar Bölümleri ve Hedeflerin Belirlenmesi 1. Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 8-2 Bölüm Soruları Pazar bölümlendirmesinin.
Yenilik ve Yeni Ürün Altunışık-Özdemir-Torlak. Ürünlerde ya da üretim süreçlerinde oluşturulan değişikliklerle yaşam kalitesini artıran, kullananların.
Benzer bir sunumlar
© 2017 SlidePlayer.biz.tr Inc. All rights reserved.