davranışsal iş görüşmesi, şirket bu iş için gerekli becerilere sahip olmadığını öğrenmek için geçmiş çalışma deneyimleri hakkında sorular sorar. -Davranışsal temelli mülakat soruları geçmişte çeşitli çalışma durumları nasıl ele odaklanır. Yanıtınızın beceri, yetenek ve kişilik ortaya çıkaracaktır.
Bu görüşme taktiği arkasındaki mantık Geçmişte davranış yansıtır ve ileride nasıl davranacağını tahmin olmasıdır. Ama Görüşmeci mutlaka “evet ya da hayır” sorular soran değildir ve bu nedenle bir hak (veya yanlış) cevap vermeden mülakat soruları yanıtlamak için nasıl gözden yardımcı olabilir unutmayın.
Daha önce işyerinde benzer durumları nasıl ele bulunan spesifik örneklerle soruları bu tür yanıt verin.
Eğer bir davranış iş görüşmesi sırasında sorulan ve bunları yanıtlamak nasıl düşünmek olabilir soruların bu örnekleri inceleyin. Bu şekilde oldukça görüşme sırasında yerinde bir yanıtı düşünmek zorunda kalmıyor vaktinden hazırlıklı olacaksınız.
Davranışsal Görüşme soruları cevaplama için Tekniği
YILDIZ tekniği bir anekdot gerektiren soruları mülakat yanıt için yararlı bir stratejidir. Bu düşüncelerinizi düzenlemek için mükemmel bir yoldur. Bu tekniği kullanarak yanıtlayan dört adım vardır:
- (S) Durum . Olay gerçekleştiği durumu tarif eder.
- (T) görev . Tamamlamak istendi görevi tarif edin. Orada belirli bir sorun olduğunu veya çözmeye çalışıyorlardı sorunu, burada o açıklar.
- (A) Eylem . Görevi tamamlamak veya sorunu çözmek için ne aldı eylemi açıklar.
- (R) sonuçları . Eylemleriniz sonucunu açıklar. Senin eylemler, bir görevi tamamladıktan vb şirketin satış rekoru, iyileştirilmesi, bir çatışma çözme sonuçlandı Örneğin, bu açıklar. Eylemleriniz şirket için başarının sonuçlandı nasıl odaklanmaya çalış.
Aşağıdaki davranışsal mülakat soruları okuyun. Pratik komple cevaplar vermek için YILDIZ tekniği kullanılarak, bunlardan bazıları yanıtlayan. Ayrıca cevapları ile bu ortak davranış mülakat soruları gözden yardımcı olabilir.
Sorun çözme metodu Hakkında Sorular
Onlar Bilmek İstediklerinizi: Bu sorular size kullanmak analitik düşünce süreçlerini keşfetmeye amaçlanan sorun-çözme. Ayrıntılı olarak, açıklamaya odaklanın, adımlar geçmişte zorlu çalışma sorunu çözmek için aldı.
- Eğer bir sorunu çözmek için mantık kullanıldığında bir vesileyle bir örnek verin.
- Nasıl bir meydan okuma ele?
- Hiç riskli bir karar mı? Neden? Nasıl başa mı?
- Eğer ulaşmış ve bunu nasıl elde söyle bir amacın bir örnek verin.
- Eğer karşılamayan bir gol bir örnek göz önüne alındığında ve bunu nasıl ele.
- Eğer birden fazla proje üzerinde çalışırken, nasıl öncelik mi?
- Eğer hedefler belirlemek nasıl bir örnek verin ve bunları başarmak.
Takım Hakkında Sorular
Onlar Bilmek İstediklerinizi: Bir işe alma yöneticisi ekip hakkında sorular sorduğunda iyi takım çalışması ve işbirliği becerilerini etkili ve verimli bir şekilde uygulayarak konum iş yapıyor için gerekli olduğundan, bu genellikle. Başarıyla takım lideri ve ekip üyesi veya takipçi olarak yapıldı nasıl göstermek için hazır olun.
- Hiç şirket politikasına ele mü sen anlaşarak değildi? Nasıl?
- Yukarıdaki ve call of duty gitti mi? Öyleyse nasıl?
- Eğer onlar hakkında heyecan değildi bir proje üzerinde çalışmak için bir takım ikna oldu mu? Bunu nasıl yaptın?
- Bir takımda çalıştık nasıl bir örnek verin.
- Bir meslektaş ile zor bir durum ele mi? Nasıl?
- Eğer bir meslektaş katılmıyorsanız ne yaparsınız?
- Eğer çalışanlar veya iş motive başardık nasıl bir örnek paylaşın.
- Eğer patronunuz katılmıyorsanız ne yaparsınız?
Stres Hakkında Sorular
Onlar Bilmek İstediklerinizi: ekip hakkında sorular gibi, stres nasıl idare ilgili sorular size iş arazi gerektiği içine yürüyüş olacağını çalışma iklimi hakkında iyi bir ipucu vardır. Eğer kariyerinizde sırasında önce basınç uğraştığım nasıl açıklarken dürüst olun.
- iş yerinde stresli bir durumu açıklayacaktır ve bunu nasıl ele.
- Baskı altında etkili bir nasıl çalıştığını anlat.
- O sevilmeyen oldu yapılan bir kararı açıklamak ve bunu nasıl uygulamaya ele.
- Nasıl az bir süre toplantı ele?
- Programınızı kesildiğinde ne yaparsınız? Üstesinden nasıl bir örnek verin.
- Eğer bir yönetici ile zor bir durum ele mi? Nasıl?
- Başka bir bölümü ile zor bir durum ele mi? Nasıl?
- Eğer bir müşteri veya satıcı ile zor bir durum ele mi? Nasıl?
Kendinden Bilgi Hakkında Sorular
Onlar Bilmek İstediklerinizi: Bu sorular bazen “hile” sorular – Onları nasıl cevap aslında ne demek kadar önemlidir. İşe alma yöneticisi kendi güçlü ve zayıf yönlerini ve geçmişte yapılan nasıl giderildiği yanlışlıkları sen veya başkaları görüntülemek nasıl ilgileniyor. En iyi strateji eski hataları kadar kendi etmektir, ama o zaman bir yol düzeltme yapılmış ve sonuçta deneyiminden bir şey öğrendim göstermek için.
- Yeterince iş yapmak zorunda olmadığı bir durum oldu mu?
- Sen hiç hata yaptınız mı? Nasıl başa mı?
- Hiç bir karar geciktirdi mi? Neden?
- Hiç hedeflerinize ulaşmak mı? Neden?
- Dinliyormusun? Eğer yaptığımız zaman bir örnek verin ya dinlemediniz zaman.
Davranışsal Görüşme soruları cevaplama için ipuçları
Acele etmeyin. Bu soruya cevap vermeden önce biraz zaman normal. Bir nefes ya da bir yudum su al, ya da sadece durdur. Bu, herhangi bir sinirleri yatıştırmak ve uygun soru cevaplar bir anekdot düşünmeye size zaman verecektir.
Öncesinde Zamanın hazırlayın. Vaktinden ortak davranış mülakat soruları gözden geçirin ve cevapları pratik.
YILDIZ Tekniği izleyin. Yukarıda açıklanan YILDIZ tekniğini kullanarak herhangi sorulara cevap emin olun. Dört adımların her tamamlayarak, başıboş ya da konu dışı almadan ayrıntılı bir cevap verecektir.
Olumlu ol. Çoğu zaman, davranışsal mülakat soruları bir problem veya iş yerinde bir başarısızlık odaklanmak gerektirir. Sorunu tanımlayın veya karşılaştığı sorunu ancak olumsuz çok fazla odaklanmayın. Hızla sorunu ve olumlu sonuçlar nasıl çözdüğünü açıklayan geçiş.
Temel Çıkarımlar
Bir hikaye anlatmak: Önümüzdeki Geçmişte iş zorlukların üstesinden nasıl açıklamak için o kadar zaman detaylı anekdotlar hazırlayın.
KENDİNİZİ BİLMEK: Kişisel güçlü ve zayıf düşünün. Ardından, sorunları çözmek için güçlü yanlarınızı nasıl kullandığınızla hem göstermek yanıtları oluşturmak ve, sen hatalar yaptım vakaları giderildiği gerektiğinde.
SONUÇLARI ODAKLANIN: Geçmişte yaptığı işlemleri olumlu sonuçlarını vurgulayın. Müdahalelerinizin sonuçları karışık olsaydı, ileride yineleyen gelen sorunları önlemek amacıyla öğrendiklerini odaklanır.
Experienced Recruiter with a demonstrated history of working in the media production industry. Strong human resources professional with a Bachelor’s degree focused in Psychology from Universitas Kristen Satya Wacana.