Uzaktan çalışma, yazılım geliştirme ortamında yeni bir kavram değil ancak COVID-19 pandemisi ile birlikte birçok şirket çalışanlarının evden çalışmasına izin verdi. Aynı zamanda, işe almaya devam ettiler ve farklı şehirlerde ve hatta farklı ülkelerde yaşayan çalışanlara sahip olmaya başladılar.
Bunu yaparken, birçok işletme artık dünyanın dört bir yanına dağılmış insanlara sahip ve - bazıları için - hepsini fiziksel ofislere geri getirmek artık onlar için zor. Ancak son birkaç yıldaki en ilginç keşiflerden biri, insanların evden veya yurtdışından neredeyse ofiste çalıştıkları kadar iyi ve bazen daha da iyi çalıştığıdır: “işe gidip gelme sorunu” aniden ortadan kalktı. Bu, Amerika Birleşik Devletleri gibi birçok yüksek verimli şehre sahip ülkelerde daha da belirgindir.
Bu durum, “ev-ofis” düzenini sürdürmenin daha iyi olup olmadığı, herkesin göreve dönmesinin gerekip gerekmediği veya hibrit bir sisteme geçilip geçilmeyeceği konusunda birçok tartışmaya yol açtı. Ancak “uzaktan” çalışmanın “dış kaynak kullanımı” işini nasıl etkileyeceği konusunda çok fazla analiz yapılmamıştır.
Her şeyden önce, uzaktan çalışma, serbest çalışma ve dış kaynak kullanımı çalışmalarını ayırt etmek önemlidir. Bazı insanlar, insan kaynakları yönetiminde, proje yönetiminde veya her ikisinde de başarısız olmanın istenmeyen sonucuyla, onları neredeyse eşit olarak görme hatasına düşerler.
İnsanları uzaktan işe almak, kişisel bir tanıdık olmaması, güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi eksikliğinden kaynaklanan projeler ve ekipler için bazı riskler taşır. Bu senaryoda, birkaçını saymak gerekirse, onları üstün olmaya motive eden şeyleri kullanmak veya morallerini bozan şeylerden kaçınmak gibi insan etkileşiminin doğasında bulunan tüm faydaları kapsamak daha zordur. Bunu uzaktan yapmak çok zordur ve özellikle karmaşık projeler için çok sayıda çalışanla yapılmamalıdır.
Serbest çalışma, şirketlerin kültürüne, sistemlerine ve süreçlerine entegrasyonları daha zayıf olabileceğinden ve çoğu durumda bağlılıkları zayıf olabileceğinden, daha da karmaşık hale getirir. Bu gerçek, özellikle serbest çalışanlar, yıllık gelirlerini birden fazla iş kaynağından oluşturduğunda daha da kötüleşir.
Öte yandan, dış kaynak kullanımı, doğrudan çalışanları veya serbest çalışanları işe almaktan daha pahalı olabilir, ancak maliyetin bir kısmı, doğrudan uzak insanlarla doğrudan çalışmanın doğal risklerinden kaçınmaya izin veren genel kurumsal süreçleri ve yedekleme kaynaklarını içerdiğinden. Dış kaynak kullanımı işi işte bu noktada bir kesinlik ve bağlılık düzeyi sunar.
Dış kaynak kullanımı türleri
Genel olarak yazılım geliştirmede ve özel olarak video oyunu geliştirmede, temel olarak üç farklı dış kaynak kullanımı türü vardır:
Neden dış kaynak kullanımı?
Döndürmenin gerekli olduğu zamanlar olduğu için, bir iş kolunu dışarıdan temin etmek her zaman bir şeyin işe yarayıp yaramadığını test etmenin iyi bir yoludur. Ve olmazsa, şirket dış kaynak şirketinden, iç ekibin moralini etkilemeden projeyi durdurmasını ister. Fikir işe yararsa, dış kaynak şirketi ile iç ekip arasında bir geçiş aşaması ayarlanabilir veya dış kaynak kullanımı devam edebilir. Dış kaynak kullanımı, ekipleri dahili olarak etkilemeden farklı yollar keşfetme ve dönme özgürlüğü sunar.
Bir şirket bu keşif sürecini daha hızlı tamamlamak veya motivasyonu düşürücü riskten kaçınmak istiyorsa, bunun yerine ana işe odaklanması gereken dahili ekipleri etkilemeden alternatiflerin geliştirilmesini dış kaynak kullanabilir. Dış kaynak kullanımı sırasında yineleme hızı artar ve moral bozulmadan kalır.
Video oyunları boru hattında, dahili olarak yapılan konsept sanatı ve harici olarak yapılan 3D modelleme olabilir. Veya dahili olarak tanımlanan oyun tasarımı ve harici olarak yapılan programlama. Veya dahili olarak yapılan yazılım geliştirme ve harici olarak kalite güvencesi.
Bazen şirketler çok geç olduğunda maliyet tasarrufu yapmayı düşünürler, zaten en iyi çalışanlarını kaybederken dış kaynak kullanmaya başlarlar. Bu durumda, dış kaynak kullanımı bu eğilimi yalnızca hızlandırabilir, çünkü zamanlar karmaşık olduğunda çalışanlar dış kaynak kullanımını iş konumları için bir risk veya şirketin pek iyi gitmediğinin bir onayı olarak görürler. Şirketin küçüldüğü zamanlardansa, büyüme dönemlerinde dış kaynak kullanmak her zaman daha iyidir.
Dış kaynak nereden alınır?
Şirketin ihtiyaçları, dış kaynak kullanımı için doğru yeri belirler. Dış kaynak kullanımı görevi çok iyi tanımlanmışsa ve çok az karar almayı gerektiren veya hiç gerektirmeyen sistematik süreçlerle, o zaman ideal yer çok rekabetçi fiyatlara sahip bir yer olacaktır. Bu gibi durumlarda, önemli olan, dış kaynaklı olanın miktarıdır. Saat dilimi farklılıkları da burada büyük bir endişe kaynağı değildir çünkü tekrarlayan uygulama çok fazla denetim gerektirmez.
Ancak en önemli husus esneklik, işbirliği, yaratıcılık ve tasarım olduğunda veya kapsam tam olarak tanımlanmadığında, o zaman uzak bir zaman diliminde veya müşterinin kültüründen çok farklı bir kültüre sahip bir ülkede dış kaynak kullanımı uygun değildir, çünkü iletişimi ve ekip çalışmasını engeller. Yaratıcı süreçler arayan bir şirket, dil farklılıklarının mutlaka paylaşılan değerlerdeki farklılıkları temsil etmediği durumlarda kültür ve bağlam benzerliğine ihtiyaç duyar. Bu değerler, ortak bir vizyonla üretken ekip çalışması oluşturmak için çok önemlidir.
Ne geliyor? (dış kaynak kullanımının geleceği)
Dış kaynak kullanımı daha da yaygınlaşacak. Pandemi nedeniyle yayılan uzaktan çalışma ve iletişim yazılımları, birçok şirkete, çalışanlarını şirket ofislerinde bulundurmanın kısa vadeli iyi sonuçlar elde etmenin tek yolu olmadığını anlamasını sağladı.
Ancak, birçok şirket uzun vadeyi merak ediyor: Sürdürülebilir mi? Neredeyse hiç tanımadığınız çalışanları terfi ettirmek iyi midir? Video konferans yoluyla beyin fırtınası ve zihin öykünmesi gerçekten verimli mi?
Birçok şirket, uzun vadede yeniden sigorta yaptırmak için çalışanlarını en azından kısmen geri çağırıyor. Ancak uzaktan çalışmanın avantajlarının her türlüsüne sahipler: ev-ofis, serbest çalışanlar ve dış kaynak kullanımı. Ve iyiyi unutmak zordur. İşbirliği biçimlerinin bir kombinasyonunun yaygınlaştığını göreceğiz ve başarılı şirketler, konsolide çekirdek ekiplerin uzaktan işgücü uzantılarını manevra etmesiyle daha ince, daha esnek olacak.
Yazılım geliştirme hızlanmaya devam ettiğinden, sektörde birçok yenilik ve fırsat alanı var. Rakiplerinin gerisine düşmemek için herkesin çok hızlı hareket etmesi gerekiyor. Ancak yazılım geliştirmek hızlı bir süreç değildir, bu nedenle etkin bir şekilde dış kaynak kullanmayı başaran şirketler hem verimlilik hem de maliyet açısından avantajlı olacaktır. Akıllı bir dış kaynak stratejisi oluşturarak, daha yüksek düzeyde verimlilikle hedeflere ulaşacaklar. Bu anlamda, dış kaynak kullanımının geleceği son derece umut verici görünüyor.
Daha önce hiç böyle bir açık pozisyon görmemiş olan ilk taşı iletişim ve pazarlama profesyoneli atsın: Linkedin'de beni takip edenler, düşük kaliteli bir seçim sürecinin nasıl çok pahalı olabileceğinden bahseden makalemi zaten okuma fırsatı buldular. Hatta aynı örneği fotoğrafta beni çok rahatsız eden bir konuyu tartışmak için kullanıyorum: profesyonel ajans.
Bu sabah şehirde yeni bir kontrat imzalamış olan Londra merkezli bir teknoloji şirketinin iki kurucu ortağıyla birlikteydim. İçlerinden biri, iyi bir anlaşma aldıklarını, ancak bir yıl önce sunulan harika bir anlaşma olmadığını paylaştı ve yakın tarihli bir FT makalesiyle destekledi (https://www.
ROI'ler, MA'lar, Osilatörler-Mosilatörler - hepsi algoritmik ticaret için işe yaramaz ve özellikle algoritma AI ile meşgulse. Fiyat düzensiz bir şekilde oluşmaz, her zaman fiyat oluşumunun bir mekanizması veya denklemi vardır.
Bayonne, Blackwood, Weehawken ve Scotch Plains'den Dört NJ Öğrencisi için Üniversite Bursu Ödülleri, Helen Keller Sağır-Kör Farkındalık Haftası sırasında Başarılarıyla Tanınan. İnsan Hizmetleri Departmanı Kör ve Görme Engelliler Komisyonu (CBVI), kör, sağır ve görme engelli bireylerin başarılarını vurgulayan sanal bir etkinlikte Helen'i anmak için dört kör, sağır ve görme engelli öğrenciye üniversite bursu verdiğini duyurdu. New Jersey'de Keller SağırKör Farkındalık Haftası.
15 Temmuz 2012 Pazar günü, saat 22:00 civarında, Fort Washington, MD'den 19 yaşındaki Christian “Twin” Muse, babası Michael Muse'a dışarı çıkacağını ve geri döneceğini söyledi, ama o yapmadı. bu gece dön. Birkaç gün sonra, Christian en son Oxon Hill, MD'deki Glass Manor bölgesinde görüldü - bu, Fort Washington'dan tahmini olarak 17 dakika, 8 mil uzaklıkta.