Bayer CEO Bill Anderson’s approach to reinventing the corporation is nothing short of revolutionary. With the implementation of Dynamic Shared Ownership (DSO), Anderson aims to create a thriving ecosystem of micro-businesses within Bayer that are run by intrapreneurs in service of customers. Inspired by consultant Gary Hamel’s ideas, DSO is set to slash bureaucracy, decimate management, eliminate hierarchies, and shred rule books.
Anderson points to Haier as a successful example of a company that has already employed these ideas. However, it’s important to note that Bayer is in dire need of reinvention due to its plummeting market cap and ongoing litigation arising from its acquisition of Monsanto.
When asked why he took on the troubled job in the first place, Anderson emphasizes the potential of biotechnology to solve some of humanity’s biggest problems, such as sustainable food production and regenerative aviation fuels. Despite the financial flaws of the Monsanto acquisition, Anderson believes it was a strategically brilliant move.
One of the key challenges Bayer faces in its reinvention is the German culture’s fondness for rules, which doesn’t align with the demands of the 21st century. Anderson emphasizes the need for good, honest people who exercise sound judgment rather than relying on giant rule books. Additionally, Bayer’s codetermination system, which includes shareholder and worker representatives on the board, can become a breeding ground for hierarchical bureaucracy if not managed properly.
DSO aims to empower workers by giving them more decision-making power, and Anderson acknowledges that job losses will be necessary to address the company’s financial problems. However, he expresses confidence that the implementation of the new model will result in cost savings.
If Bayer’s radical experiment with DSO proves successful, it could become a model for other companies seeking to reinvent themselves for the 21st century. Anderson’s vision and determination to transform Bayer into a more agile and innovative organization may just be the push needed for the company’s revival.
More news below.
Bayer CEO Bill Anderson’un şirketi yeniden icat etme yaklaşımı, devrim niteliğindedir. Dinamik Paylaşımlı Sahiplik (DSO) yönteminin uygulanmasıyla, Anderson, müşterilere hizmet vermek üzere iç girişimciler tarafından yönetilen Bayer içinde mikro işletmelerin canlı bir ekosistemi oluşturmayı hedefliyor. Danışman Gary Hamel’in fikirlerinden ilham alan DSO, bürokrasiyi azaltmayı, yönetimi yok etmeyi, hiyerarşileri ortadan kaldırmayı ve kural kitaplarını parçalamayı amaçlamaktadır.
Anderson, bu fikirleri zaten uygulayan başarılı bir şirket olan Haier’a işaret ediyor. Bununla birlikte, Monsanto’nun satın alınmasından kaynaklanan sürekli litigasyon ve piyasa değerinin düşmesi nedeniyle Bayer’ın yeniden icadına acil ihtiyacı olduğunu belirtmek önemlidir.
Anderson’a başta neden sıkıntılı bir işe girdiği sorulduğunda, biyoteknolojinin sürdürülebilir gıda üretimi ve rejeneratif havacılık yakıtları gibi insanlığın en büyük sorunlarını çözme potansiyelini vurgular. Monsanto’nun satın alınmasının finansal sorunlarına rağmen, Anderson stratejik olarak parlayan bir hamle olduğuna inanıyor.
Bayer’ın yeniden icadında karşılaştığı en önemli zorluklardan biri, Alman kültürünün kurallara olan düşkünlüğüdür, bu da 21. yüzyılın gereksinimleriyle uyuşmamaktadır. Anderson, devasa kural kitaplarına güvenmek yerine iyi, dürüst insanların sağduyu kullanmasının gerekliliğini vurgular. Ayrıca, Bayer’ın hissedar ve işçi temsilcilerinin yer aldığı ortak karar alma sistemleri, düzgün yönetilmezse hiyerarşik bürokrasinin ortaya çıkmasına yol açabilir.
DSO, işçilerin daha fazla karar alma yetkisi vererek onlara güç kazandırmayı amaçlar ve Anderson, şirketin finansal sorunlarına çözüm bulmak için iş kayıplarının gerekeceğini kabul etmektedir. Ancak, yeni modelin uygulanmasıyla maliyet tasarrufu elde edileceğine olan güvenini ifade etmektedir.
Bayer’ın DSO ile gerçekleştirdiği radikal deney başarılı olursa, 21. yüzyıl için kendilerini yeniden icat etmek isteyen diğer şirketler için bir model haline gelebilir. Anderson’ın vizyonu ve Bayer’ı daha çevik ve yenilikçi bir organizasyon haline dönüştürme konusundaki kararlılığı, şirketin canlanması için gereken itici güç olabilir.
Daha fazla haber aşağıda.
Kaynak: link adı