Paylaşılan çalışma alanları son yıllarda patlama yaşadı. Ancak fikir, start-up’lar arasında paylaşılan fikirler yoluyla işbirliğini ve yaratıcı yeniliği teşvik edebilecekleri olsa da, yakın zamanda bir avuç vaka incelemesinin araştırılması, daha uzun süreler boyunca bunun tersinin olabileceğini gösteriyor.
Haefliger ve IESEG School of Management’ta inovasyon ve strateji profesörü olan meslektaşı Ghassan Yacoub, Avrupa’nın en büyük özel merkezlerinden biri olan Level 39’da ortak çalışma alanında ortaya çıkan işbirliklerini araştırdılar. Yedi finansal teknoloji etrafında bir vaka çalışması oluşturdular. röportajlar, arşiv materyalleri ve gözlemler yoluyla bu alanı kullanan girişimler.
“Ortak çalışma alanlarının yeni çalışma pratikleri olarak ortaya çıkmasına rağmen, hakkında çok az şey biliniyor. işbirliğinin oluşumu ve özellikle verilen işbirlikçi uygulamaların ortaya çıkışı diğer kuruluşların çalışanları ile tanışmak ve etkileşimde bulunmak için bu açık ve esnek çalışma alanları” kağıtlarına yazdılar.
Topluluk duygusu ve açıklık süreçlerdir iyi bilinen üretkenliği, işbirliğini ve dolayısıyla yeniliği teşvik etmek. Bu nedenle, ekibin zaman içinde bu paylaşılan ortamda çalışmanın bunun yerine inovasyonun tohumunu atabilecek firmalar arasındaki işbirlikçi uygulamaları engellediğini fark etmesi çelişkili görünüyor.
Başlangıçta paylaşılan alanlar, ortak alanlardaki (ortak mutfak, salon ve mola alanları) etkinlikler, atölyeler ve konuşmalar dahil olmak üzere gayri resmi ve planlı etkileşimlerle yeni kurulan şirketler arasında kardeşliğin teşvik edilmesine yardımcı oldu ve bunların tümü bir girişimin ilk adımlarını kolaylaştırdı. işbirlikçi pratik.
Ancak bu faaliyetler devam ettiğinde, dikkat dağıtıcı olarak görülen etkinlikler için alan düzenleme girişimleriyle işbirliklerine de müdahale ettiler.
Yedi yeni şirketten üçü, ortak çalışma alanlarının faydalarının uzun sürmediğini ve daha fazla şirket eklendikçe sürekli değişikliklerin yıkıcı olduğunu söyleyerek ortak çalışma alanını terk etti.
Bir firmadan bir temsilci, “Belki de herkesin eşit şekilde yararlanamayacağı kadar büyüyor” dedi. spekülasyon.
Başka bir grup, “Bence orada çok fazla şirket var ve ana lounge alanı, oradaki kalıcı şirketlerin bir araya gelip konuşup birbirlerini tanımaları için sıradan bir yer olmaktan ziyade, gelen üyelerle dolu.” açıkladı.
Ortak çalışan şirketin ölçek büyütme hedefiyle, kullanıcılarının sınırlı büyümeye dayalı niteliklere değer verme perspektifi bir çelişki olarak görülebilir.
Haefliger ve Yacoub, işbirliklerinin sürdürülebilir bir şekilde devam etmesi için aktif olarak yönetilmeleri gerektiğini, ancak yeniliği teşvik etmekle onu bastırmak arasında hassas bir denge olduğunu keşfettiler.
“Burayı gelişen ortaklıklar ve yeni nesil fikirlerin yuvası haline getirmek, alanın sahibinin ve onu kullananların sorumluluğundadır.” açıklar Haefliger.
Bu, yedi finansal teknoloji firmasına dayalı olarak, şu anda dünya çapında gerçekleşmekte olan ortak çalışma deneylerinin yalnızca bir örneğidir. Araştırmacılar, kreatifler veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar gibi diğer sektörlerin ortak çalışma sürecini kendileri için farklı bulabileceğini, ancak bulgularının gelecekteki araştırmalar için yararlı bir karşılaştırma sağlayabileceğini belirtiyor.
Bu araştırma yayınlandı organizasyon.
Kaynak : https://www.sciencealert.com/your-coworking-space-may-be-killing-your-creativity-study-finds