İçinde delik olan bir sürahi hayal edin. Üstünden suyla doldurmaya devam edersiniz, ancak sıvı alttaki delikten dışarı akmaya devam eder. Çalışan devir oranı yüksek olduğunda yaşayabileceğiniz sorun budur. Yeni personeli işe almak, işe almak ve eğitmek, sürahinin tepesine aktardığınız zaman ve kaynakları kullanır. Eğitimli çalışanlarınız işten ayrılmaya devam ederse, onlara yaptığınız yatırım işinizden düşer ve her şeye yeni biriyle baştan başlamanız gerekir. Çalışanların şirketinizden ayrılma oranını takip etmek, bir düzeltmeyi uygulamak için yeterli zamanda personelinizle ilgili sorunlar konusunda sizi uyarabilir.
Personel Devrinin Hesaplanması
Çalışanların şirketinizden ayrılma oranını kolayca hesaplayabilirsiniz. Belirli bir dönemde (bir ay, üç aylık dönem veya yıl gibi) işten ayrılan çalışanların sayısını alın ve bunu aynı dönemdeki ortalama personel büyüklüğünüze bölün. Sonra bu sonucu 100 ile çarpın. Örneğin, bir takvim çeyreğinde beş çalışan işten ayrılırsa ve ortalama personel sayınız 25 ise, o zaman devir oranı 5 bölü 25, 100 veya yüzde 20'dir.
Elmadan Elmaya Karşılaştırmaları
Çalışan devir oranınızı hesapladıktan sonra, bu bilgilerle ne yaparsınız? Kendi başına devir oranı size çok az şey anlatır. Ancak, oranınızı sektörünüzdeki işletmelerin ortalama ciro oranı ile karşılaştırırsanız, oranınızın iyi mi yoksa kötü mü olduğunu belirleyebilirsiniz. Çalışma İstatistikleri Bürosu gibi devlet kurumları ve İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği gibi kuruluşlar, yıllara göre işinden ayrılan toplam çalışan sayısını izleyerek tüm ABD işgücü için bir çalışan devir oranı sağlar. Benzer şekilde, her sektörün ortalama bir ciro oranı vardır ve bu oranı karşılaştırmalı bir ölçü olarak karşılaştırabilirsiniz.
Sınıflandırmaya Göre Saklama Oranı
Çalışan devir hızı, tek bir homojen sayıdan fazla olabilir. Sonuçta, her çalışan şirketiniz için eşit derecede değerli değildir. Yüksek eğitimli bir yöneticiyi kaybetmek ve değiştirmek, bir bakım görevlisinin yerini almaktan daha pahalıya mal olur. Her ikisi de şirketiniz için insanlar olarak eşit derecede değerli olabilir, ancak yeni bir kişiyi her pozisyonda yetkinlik konusunda eğitmek için gereken zaman ve kaynaklar büyük ölçüde farklıdır.
Sonuç olarak, toplam işgücünüzün bir alt kümesi olarak en yetenekli çalışanlarınızın devir oranını hesaplamak isteyebilirsiniz. Benzer şekilde, analizi yüksek performans gösterenlere göre bölümlere ayırmak, gelirinizden aslan payını oluşturduğu için en az kaybetmek istediğiniz çalışanları elde tutma sorununu belirleyebilir.
Karar Verme Verileri
Şirketinizin çalışan devir oranını hesaplamak, size önemli kararlar vermenize ve alt sınırınızı yönetmenize yardımcı olacak başka bir araç sağlar. Devir oranı çok yüksekse, yükseltmeler, bonuslar ve promosyonlar sırayla olabilir. Çalışanlarınız hiç işten ayrılmazsa, işgücünüzü mutlu etmek için sırtınıza dokunmanız gerekebilir.