MMK Metalurji Satış ve Pazarlama Direktörü Mehmet Çakmur:
“Satışta 2017’nin büyük kısmını tamamladık, ihracatta eylül ayını satmaya başladık”
Firma olarak 2017 yılına iyi bir başlangıç yaptıklarını belirten MMK Metalurji Satış ve Pazarlama Direktörü Mehmet Çakmur, ihracatta çok önemli artışlar kaydettiklerini söyledi. Çakmur, sorularımızı yanıtladı:
Firmanız ve çelik servis merkezi olarak faaliyetleriniz konusunda bilgi verir misiniz?
MMK Metalurji, Hatay ve Dilovası olmak üzere iki bölgede üretim yapmaktadır. Fabrikanın ana bölümü Dörtyol Hatay’da bulunmaktadır. Dörtyol tesisleri elektrik ark ocağı, sürekli döküm modüllü sıcak haddeleme, asitleme hattı, soğuk hadde, çelik servis merkezi, sürekli galvanizleme hattı ve sürekli boyama hattından, Dilovası tesisleri ise çelik servis merkezi, sürekli galvanizleme ve boyama hatlarından oluşmaktadır. Dörtyol fabrikamız, 100,000 DWT’e kadar olan 12 adet geminin yanaşabildiği kendine ait limanıyla hizmet veren sıfırdan kurulmuş entegre tesistir. Limanımız, kuru dökme gemileri, genel kargo gemileri, hurda demir gemileri, konteyner gemileri ve ro-ro gemilerinin yükleme boşaltma yapabilmesi için elverişlidir. Ayrıca bölgedeki üçüncü şahıs şirketlere de hizmet verebilmektedir.
Çelik servis merkezlerimiz, Dörtyol ve Dilovası’nda olmak üzere her iki lokasyonda da iki çelik servis merkezimizde boy kesme ve dilme hatlarımız mevcuttur. Toplam kapasitesi 680,000 mt.
Geçmişte ÇSM’ler stok tutma görevini üstlenmişlerdi. Stok tutma yolu ile küçük ya da büyük tonajlı, çeşitli talepleri, hızlı ve toplu şekilde karşılayabiliyorlardı. Halen bu görevi üstleniyorlar, tabii bunun üzerine farklı katma değerler de geldi. Ürünün işlenmesi ve finansal araçların da yan ürün haline gelmesi söz konusu oldu. Bu değişimin yaşanmasında, üretici firmaların kendi ÇSM’lerini devreye sokması da rol oynadı. Şimdiki durumda bağımsız ÇSM’lerin stok miktarları, stoklarında kimin için hangi ürünleri bulundurdukları, hangi sektörleri hedefledikleri, finansal olarak ne gibi destekler sağladıkları önem kazanıyor. Bu ÇSM’ler artık en nihai kullanıcıya daha odaklı çalışıyor, projeleri takip ediyorlar. Üretici ÇSM’ler ise mevcut müşterilerine ürün çeşitliliği sunuyor, hizmet kalitelerini artırıyorlar.
Yeni ÇSM yatırımınız var mı /düşünüyor musunuz?
Şu anda böyle bir yatırım planımız mevcut değil; ancak bazı yeni sektörler için yapmayı planladığımız revizyon ve küçük yatırımlar söz konusu.
Yılın ilk çeyreğini firmanız açısından değerlendirir misiniz?
İhracatımızda çok büyük bir artış gerçekleşti. Her ne kadar bu ihracat artışı tüm Türkiye için geçerli olsa da MMK, galvanizli sac ihracatının %25’ini, boyalı sac ihracatının %40’ını gerçekleştirdi. Avrupa ve Orta Doğu’da çok uzun zamandan beri satış yapıyor olmamızın meyvelerini topladığımız bir yıl olmakta.
2017 ile ilgili hedeflerinizi, öngörülerinizi paylaşır mısınız?
Aslında satışta 2017 yılının büyük bir kısmını tamamladık. İhracatta eylül ayını satmaya başladık. Genel olarak hızlı ve başarılı bir yıl geçiriyoruz. Avrupa’nın Çin galvanizine koyması beklenen vergi ile Rusya ve diğer birkaç ülkenin sıcak sacına gelmesi planlanan vergiler ile birlikte Türkiye’nin sıcak ve galvanizli sac ihracatında hızlı bir artış söz konusu olabilir.
Bu durumda 2017 yılının daha iyi geçmesi, iç piyasada bir miktar daha dengeye oturması söz konusu olacaktır.
Firmanızın sektöründeki ilkleri nelerdir?
Türkiye’deki en büyük yabancı yatırım şirketiyiz. Öncelikle coğrafi konumlandırmada bir ilke sahibiz; güneyde ve kuzey bölgelerde üretim tesisine sahip tek kaplamalı sac üreticisiyiz. Bunun avantajı tüm Türkiye’ye ve tüm ihracat ülkelerine hitap edebilmektir. Aynı zamanda kendi limanımıza sahip olmanın da ayrıcalıklarını yaşıyoruz.
Sektörünüzdeki rekabet ve karlılığı değerlendirir misiniz? Sektörünüzde ve piyasalarda gözlemlediğiniz temel sorunlar nelerdir?
Karlılık önemli bir sorun. İthalatın yanı artmakta olan yeni yatırımlar piyasada arz fazlası yaratmakta. Artan rekabet elbette ki marjların daralmasına da sebep oluyor. Tek çözüm ihracat gibi görünüyor.