Üç "Olarak" liderlik başarısı
Her zaman güçlü liderlerin niteliklerini düşünürüm ve bu nedenle onları kategoriler halinde değerlendiririm. Bugün liderliğin “beşlisine” daldım ve bugünkü makaledeki düşüncelerimden memnunum.
“A” nın ilkine erişilebilir. Güçlendirilmiş lider, erişilebilirliği bir öncelik haline getirir. Ulaşılabilir olmanın yollarından bazıları, düzenli çalışma saatleri, şirket toplantıları açmak, sadece personel ve çalışanlarla bağlantı kurmak için organizasyonun içinde periyodik olarak dolaşmaktır. Büyük bir anahtar sadece normal telefon görüşmeleri ve e-postalardır; erişilebilirlik, başkalarına açık ve erişilebilir olmaya samimi bir niyet gerektirir.
Sıcaklık ve açıklık, ulaşılabilir bir lider olarak tanınmak için uzun bir yol kat edebilir. Ancak erişilebilirlik, açık bir tutum ve kapının açık olduğunu netleştirmek için bir strateji gerektirir. Düzenli toplantılarınız varsa, toplantılar geniş çapta duyurulmazsa ve insanlar aktif olarak katılmaya teşvik edilirse, bunun pek bir anlamı olmaz. Erişilebilir liderler, başkalarının başarılarını kabul etmeyi ve bu başarıları kutlamanın yollarını bulmayı hatırlar. İyi bir lider, görevler iyi yapıldığında nasıl övüleceğini ve ödüllendirileceğini bilir ve ayrıca iyileştirmeler hakkında yapıcı geri bildirimde bulunabilir.
“A” liderliğinin ikinci özelliği hesap verebilirliktir. Etkili bir lider sorumlu bir liderdir. Sorumlu bir lider, hesap verebilirlik ve çalışan bağlılığına odaklandığında çevredeki büyük değişiklikler karşısında şaşıracağını bilir. Bir hesap verebilirlik ortamı oluşturmak en baştan başlar. Yöneticiler, örnek olarak liderlik etmezlerse personelin sorumlu tutulmasını bekleyemezler. Çıtayı yüksek tutmalılar. Her şey seninle başlar. Görevi belirlerken çok net olmalı, projenin vizyonunu, hedeflerini ve beklentilerini net bir şekilde ifade etmelisiniz. Lider daha sonra kendisini takımdan beklediği çok yüksek standartlarda tutmalıdır. Her zaman net olun. Daima ölçütler ve zaman çerçeveleri belirleyin ve daima başkalarının uyması gereken kurallara bağlı kalın.
Üçüncü liderlik niteliği “A” tutumdur. Tutumun, yaptığımız veya sahip olduğumuz her şeyin anahtarı olduğuna kuvvetle inanıyorum. Bu nedenle, tutumun tüm liderler için anahtar olması şaşırtıcı değildir. Lou Holtz şunları söyledi: “Yetenekler, yapabileceklerinizdir. Motivasyon ne yaptığınızı belirler. Davranış onu ne kadar iyi yaptığınla belirlenir.” Bu çok doğrudur ve tüm liderler için mantra olmalıdır. Hangi becerilere sahip olduğunuz veya içsel olarak ne kadar motive olduğunuz önemli değil, harika bir tavrınız yoksa, asla gerçek liderlik başarısını elde edemezsiniz. Tutumunuz en büyük varlığınızdır ve her gün yanınızda ne tür bir tavır taşıyacağınızı seçme şansınız vardır. Neden hepimizin her gün minnettarlık, yüksek beklentiler ve büyük sevinç gibi bir tutum içinde olmak istemediğini anlamıyorum. Tavrınız bulaşıcıdır, bu nedenle her gün ortamınızı yaratma fırsatınız vardır. Sadece bunun için git! Başarınız için!