Sunuyu indir
Sunumu beğendiniz diye düşünüyoruz. Bunu indirmek için lütfen bu sunuyu herhangi bir sosyal ağlarda arkadaşlarınıza tavsiye edin. Tuşlar alttadır. Teşekkürler.
Tuşlar:
Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz
YayınlayanBaci Kemal
Değiştirilmiş 1 yıl önce
1
Bölüm 11 Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler © Ülgen&Mirze 2004
2
İŞLETME BİRLEŞMELERİ (Mergers) İki veya daha fazla sayıda bağımsız işletmenin, eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek, sahip oldukları tüm varlıklarını ve yeteneklerini birleştirip, yeni bir isim altında bağımsız ve yeni bir işletme olarak faaliyete geçmesi © Ülgen&Mirze 2004
3
4
İŞLETME SATIN ALMALARI (Acquisitions) Bir işletmenin, başka bir işletmenin tamamı (%100) veya çoğunluk hisselerini satın alarak, o işletmeyi kontrolü altında, kendine bağlı bir işletme haline getirmesidir. Burada, satın alan ve satın alınan işletmenin tüzel kişilikleri devam eder. © Ülgen&Mirze 2004
5
6
İşletme Birleşme ve Satın Alma Nedenleri Aşırı rekabeti önlemek, Satın alan, satın alınan, veya birleşme yapan işletmelerin sermaye piyasalarındaki değerlerinin yükselmesi, Ekonomik teşvikler, Ekonomik zorlukların üstesinden gelmek, Yeniden yapılanma ile yüksek getiri sağlamak, Kaynakları ve yetenekleri beraberce kullanarak sinerji yaratmak, © Ülgen&Mirze 2004
7
Çeşitli Birleşme ve Satın Alma Yöntemleri Dikey Birleşmeler ve Satın Almalar Aynı sektörde/pazarda ve tedarik zinciri içinde bulunan işletmeler arasındaki birleşmeler ve satın almalar. Yatay Birleşme ve Satın Almalar Aynı sektördeki rakipler arası birleşme ve satın almalar. İlişkisiz Birleşme ve Satın Almalar Farklı sektör veya pazardaki işletmeler arasında birleşme ve satın almalar. © Ülgen&Mirze 2004
8
9
Birleşme ve Satın Almanın Olası Sonuçları Pay sahipleri açısından Satın alan işletmenin hisse değerleri düşmektedir. Satın alınma yüksek borçlanma ile yapılmışsa bu düşüş daha büyüktür. Satın alınan işletmenin hisse değerleri ise, satın almanın olumlu sonuçlar vereceği beklentisi ile yükselmektedir. Yöneticiler açısından Satın alan işletmenin yöneticileri, kendiler için daha fazla kişisel getiri ve çalışma alanı sağlayacak bir durumla karşılaşmakta ve avantajlı olmaktadırlar. Satın alınan işletmenin yöneticileri ise işlerini kaybetme riski ile karşı karşıya geleceklerdir. © Ülgen&Mirze 2004
10
Birleşme ve Satın Almanın Olası Sonuçları Çalışanlar açısından Satın alan işletmenin çalışanları satın almadan pek etkilenmemektedir. Satın alınan işletmede ise, yeniden yapılanma ve tasarruf stratejileri nedeni ile iş kayıpları olabilmektedir. Toplum açısından Yapılan araştırmalarda, genellikle, birleşme sonucu oluşan işletmenin getirilerinin büyüme oranının, işletmelerin birleşme öncesinde ayrı ayrı sahip oldukları getirilerin büyüme oranlarına kıyasla daha az olduğu sonucuna ulaşılmıştır. © Ülgen&Mirze 2004
11
Başarısız Birleşme ve Satın Almaların Başlıca Nedenleri Beraberce yaşama ve çalışma zorlukları Hesapların yanlış yapılması Ağır borç yükü Sinerji yaratılamaması Aşırı çeşitlendirme Birleşme ve satın almaya aşırı odaklaşma © Ülgen&Mirze 2004
12
Birleşme ve Satın Alma Taktikleri Anlaşma Yolu ile Birleşme ve Satın Alma Satın alan ve satın alınan işletme üst yönetimleri, birleşme veya satın almanın kendilerine karşılıklı olarak yarar getireceğine inandıkları zaman görüşmelere başlarlar. Her iki tarafın hukuk ve finans danışmanları anlaşarak, yasalara uygun biçimde birleşme veya satın almayı gerçekleştirirler. Tek Taraflı Arzu ile Satın Alma Satın alan işletme, kendi amaçlarını gerçekleştirmek için hedef seçtiği diğer bir işletmeyi satın almak üzere tek taraflı harekete geçer. Böyle bir durumda, satın alınan işletme, genellikle, bu tutuma karşı koymaya, kendini korumaya çalışır. Borçlanarak Satın Alma (Leveraged Buy-out) Satın alma, dış finansal kaynaklar kullanılarak satın alma gerçekleştirilir. © Ülgen&Mirze 2004
13
14
STRATEJİK ORTAKLIKLAR (Strategic Alliances) İki veya daha fazla işletmenin, yeni bir ad ve kimlik altında bir işletme kurmadan, sadece belirli varlık ve yeteneklerini beraberce kullanarak, önem verdikleri belirli amaçları gerçekleştirmek amacı ile anlaşmaya (kontrat) dayalı işbirliği yapmaları © Ülgen&Mirze 2004
15
16
Bazı Stratejik Ortaklık Biçimleri Bölgesel Acentelik ve Bayilikler Know-How Anlaşmaları Lisans Anlaşmaları Taşeronluk Anlaşmaları Franchising Anlaşmaları © Ülgen&Mirze 2004
17
ORTAK GİRİŞİMLER (Joint Ventures) Belirli bir alanda, belirli bir işi veya projeyi gerçekleştirmek için işletmeler varlık ve yeteneklerini bir araya getirerek, yeni bir işletmeyi (ortak girişim), yeni bir ad ve kimlik altında başlatırlar. İşbirliğini gerçekleştiren ana işletmelerin, kendi mevcut kurum kimlikleri ve varlıkları da ayrıca devam eder. © Ülgen&Mirze 2004
18
19
İşbirliği Nedenleri Yeni bir pazara, bölgesel ve/veya uluslararası pazarlara girmek Mevcut ürün veya pazarlarda büyümek Sektör veya pazarda mevcut durumun korunması Varlık ve yetenekleri birleştirilerek güçlenme İşletme değerlerinin (hisse değerleri) artırılması Sahip olunamayan varlık ve yeteneklerin işbirliğiyle sağlanması Belirsizlikleri önlemek Rekabetin engellenmesi veya rekabete karşı koyma Gider ve maliyetlerin paylaşılması ile verimlilik sağlamak Yeni süreç, teknoloji ve bilgilerin paylaşımı © Ülgen&Mirze 2004
20
KONKORDATO ve İFLAS KONKORDATO Elinde olmayan nedenlerle işleri iyi gitmeyen, mali durumu bozulmuş olan borçluları korumak için kabul edilmiş bir hukuki uygulamadır. –Resmi Konkordato : Borçlu ve alacaklılarının arasında varılan ve ticaret mahkemesinde onaylanan bir anlaşma ile alacaklılar, borçludan alacaklarının bir kısmından vazgeçerler. –Özel Konkordato : Alacak miktarında indirim veya süre verilmesi şeklinde yapılan özel konkordatoda, borçlu ve arzu eden alacaklılar arasında sözleşme yapılmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
21
22
KONKORDATO ve İFLAS İFLAS İflas, ticaret mahkemesi tarafından iflasına karar verilen bir borçlunun (müflis), haczedilebilen tüm varlığının zorla paraya çevrilerek, bilinen tüm alacaklıları arasında dağıtılmasını ve böylece alacaklıların belirli ölçülerde ve hakkaniyetli bir şekilde tatmin edilmesini sağlayan, zora dayanan bir icra yoludur. © Ülgen&Mirze 2004
MBA-502 Stratejik Yönetim Yard. Doç. Dr. Erlan Bakiev.
Hazırlayan İŞLETME İLKELERİ İşletmelerin Büyümesi Yrd. Doç. Dr. Didem Paşaoğlu.
1 İşletmeye Giriş Konu 2: İşletme Kurulması ve Türleri Yrd.Doç.Dr. Yıldırım Osman Çetmeli Yaşar Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
Slayt 0 DOKUZUNCU BÖLÜM FİNANSAL OPERASYONLAR. Slayt 1 İşletmelerin varlığını sürdürebilmesi ve amaçlarına ulaşması, finansal yapıları ile yakından ilgilidir.
Bölüm 8 Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler © Ülgen&Mirze 2004.
1 ULUSLARARASI PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ Hazırlayanlar: Duygu ALTUNBAŞ Ezgi AKINCI Özgür AKGUN Ceyhan ARSLAN.
İşletme Yönetimine Giriş 9. HAFTA İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ Yrd. Doç. Dr. İpek Kalemci TÜZÜN
2. Bölüm İşletmenin Amaçları-Ekonomi İçindeki Yeri ve Sınıflandırılması Öğr. Gör. Ahmet USLU.
Öğr.Gör. Salih AYTEMUR DOMANİÇ MESLEK YÜKSEKOKULU 1.
1. 2 Teknoloji A.Ş., 10 yıllık genç bir işletmedir. Tanınmış bir holding bünyesinde yer alan şirketin faaliyet konusu; holdinge ve diğer müşterilerine.
İŞLETMELERİN BİRLEŞMESİ ENTERPRISES UNION. İŞLETMELERİN BİRLEŞMESİ Kurumsal olarak serbest (tam) rekabet koşullarında çalışan işletmeler, aşırı kârlar.
GENEL İŞLETME KAYNARCA SEYFETTİN SELİM MYO
A:Uluslararası Sermaye Hareketleri 1:Sermaye hareketlerinin nedenleri 2sermaye hareketlerinin çeşitleri 3:sermaye hareketlerinin Etkileri.
İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ. İşletmelerin Büyüme Nedenleri Piyasalardaki etkinliğini artırarak kâr elde etme olanaklarını artırma, Optimum büyüklüğe ulaşma,
Bölüm 4 İşletme Analizi © Ülgen&Mirze İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme.
İşletme Bilimi İşletmelerin kuruluşu, finansmanı, üretim araçlarının sağlanması, üretilen mal ve hizmetlerin pazarlanması, örgütlenip, yönetilmeleri ve.
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ GÜZ YARI YILI DOÇ.DR. İBRAHİM YİTMEN INSA 498 YAPıMDA BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ UYGULAMALARı.
Firma ve Finans Yöneticisi Yrd. Doç. Dr. Aynur AKPINAR.
Hazırlayan İŞLETME İLKELERİ SORULAR Yrd. Doç. Dr. Didem Paşaoğlu.
İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ 4. HAFTA. Çevre Etkisi Büyüme, işletmenin çevre baskılarına karşı koyabilmesi kadar, çevreye uyma yeteneğini sağlar. Büyüyen işletmeler,
YÖNETİM VE ORGANİZASYON B. 2 ŞEBEKE ORGANİZASYONLAR Şebeke Organizasyonları Özellikleri Şebeke Organizasyon Türleri Şebeke Organizasyonun Avantajları.
Yrd. Doç. Dr. Sezai ÖZTOP 1 STRATEJİK YÖNETİM Yrd. Doç. Dr. Sezai ÖZTOP Bucak Zeliha Tolunay Uygulamalı Teknoloji ve İşletmecilik Yüksekokulu.
KÜÇÜK İŞLETMELER 1-Küçük İşletme Tanımı ve Çeşitleri Küçük işletmeler, Türkiye gibi gelişmekte olan ekonomilerin bel kemiğini oluşturmaktadır.Emek yoğun.
AB Ortak Rekabet Politikasının Temel Amacı AB Ortak Rekabet Politikasının temel amacı: AB Ortak Rekabet Politikasının temel amacı: rekabeti bozduğu kabul.
Benzer bir sunumlar
© 2016 SlidePlayer.biz.tr Inc. All rights reserved.