“NEYE ODAKLANMAYACAĞINIZI İYİ SEÇİN”
ETKİLEYİCİ OLMAK ZOR
İkincisi ise iş alanında karşılanabilecek
zorluklar. Türkiye’de yetişen yöneticiler, geçtiğimiz 20 yılda yaşadıkları yerel ya da küresel krizler esnasında çeviklik ve operasyonel
beceriler geliştirdi. Buna rağmen yurtdışındaki görevlerde yaşanan en önemli zorluk, hızlı gelişen ve dinamik sektörde, gerekli olan pozitif etkiyi en kısa zamanda yaratabilmek. Üstelik eğer küresel ya da bölgesel bir görevdeyseniz bu zorlukla daha fazla karşılaşabilirsiniz. nın kendisi için her zaman önemli olduğunu söylüyor. Uzun, “Unilever’in esnek çalışma politikaları sayesinde Londra bazlı olan mevcut işimi İstanbul-Londra arası her hafta seyahat ederek yapma şansı yakaladım” diyor. Yurtdışında yöneticileri en çok zorlayan konulardan biri adaptasyon süreci… Pfizer Global Yerleşik Ürünler Avrupa Bölgesi Başkan Yardımcısı Berk Gürdoğan, zorlukların gelişmek için fırsat olduğuna inanıyor. Özellikle birden fazla ülkeyle çalışmanın, çok farklı kültürleri öğrenmek için müthiş bir fırsat olduğuna dikkat çeken Gürdoğan, “Ama tabii, her kültürün iş yapış biçimi de insanı zorlayan bir gerçek. Bence en önemlisi işinizi yaparken dürüstlük, doğruluk, adalet gibi temel prensiplerinizi ve kurumunuzun değerlerini sonuna kadar korumak. Ama bunun dışındaki birçok konuda esneklik göstermeniz ya da organizasyonlara değişmeleri, evrilmeleri için zaman tanımanız şart” diyor.
Unilever Global Gıda ve Dondurma Kategorisi’nden Sorumlu Finans Başkan Yardımcısı Erol Baysal da “Genç yöneticilere tavsiyem, yeni ülkelerdeki vazifelerinde kültürlerini muhafaza etmek şartıyla içine girdikleri yeni ortamların şartlarına hızlı bir adaptasyon sağlamaları olacaktır” diye konuşuyor.
BSH Türkiye, Ortadoğu, Afrika, Birleşik Devletler Topluluğu bölgelerinden sorumlu CEO Bülent Ayar, Rusya, Belarus’ta görev yapıyor. Ayar, “Yurtdışında çalışırken yanlış anlaşılma ve algılama riskleri daha yüksek ve bunların üstesinden gelmek daha fazla özen ve zaman gerektiriyor. Genç profesyonellere bu konuda sabırlı olmalarını, tüm duyularını açık tutmalarını ve bol bol soru sormalarını tavsiye ediyorum” diyor. Global Türk yöneticilerin karşılaştığı en önemli diğer zorluklar arasında ise vize, gidilen ülkede güvenlik ve
İLK 100 GÜN
İşi en kısa zamanda çok iyi analiz edip,
işinizi hedeflere ulaştıracak stratejileri “Nerede oynamalı ve nasıl kazanmalı” şeklinde çok net seçimlerle belirleyebilmek önemli. Hatta en iyi strateji, hangi
konuya odaklanmayacağını da seçebilmektir. Bunları yapabildikten sonra tüm karar alım süreci hedefe odaklı ve hızlı olacaktır. Bence göreve
geldikten sonraki ilk 100 günde bir yöneticinin yapacağı ilk ve en önemli
aksiyon bu yönde olmalıdır. sık yapmak zorunda kaldıkları seyahatler var.
Standard&Poor’s Doğu Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Bölge Başkanı Zeynep Holmes, “Yurtdışı kariyeri kesinlikle 9-5 arası sessiz bir ofiste çalışmaktan keyif alan insanlar için değil” diyor.
Hakan Özmen, Prysmian Group’un ABD, Kanada, Meksika, Kolombiya ve diğer Orta Amerika ülkelerinden sorumlu yönetim kurulu başkanı ve CEO’su konumunda. Özmen, yurtdışındaki kariyerinde kendisini en zorlayan konuyu ise şöyle anlatıyor: “Bir Türk yönetici olarak, vize işlemlerini sürekli iyi bir şekilde planlama gereği duydum. Yurtdışında önceden planlanmamış, ani ihtiyaç duyulan iş seyahatleri kimi zaman sorun oldu. Örneğin Avustralya’da bir iş seyahati sırasında, kısa süreliğine Yeni Zelanda’ya geçme ihtiyacı doğdu. Ancak vize gerekliliği nedeniyle bu iş fırsatını değerlendiremedim. Benzer pozisyonlarda çalışan farklı ülkelerden yöneticilerin, bu konuda daha esnek olduklarının farkına vardım. Bu konu, bizim açımızdan bir dezavantaj.”
Roche Güney Afrika ve Sub Sahara Bölge Başkanı Burçak Çelik, Güney Afrika’ya gelmeden güvenlik konusunda epey uyarı aldığına dikkat çekiyor ve bu sorunun üstesinden nasıl geldiğini şöyle anlatıyor: “İlk geldiğim günlerde biraz tedirgindim. Hiçbir yere tek başıma gidemeyecek, araba kullanamayacak, sokakta yürüyemeyecek gibi hissediyordum. Fakat çabuk alıştım.”