In this vein, it should first be recognized that, in the multiple relations within university organizations, it is normal and common that over time a separation between the authorities and the academics emerges, especially when top managers remain for too long in their positions the principle of alternation of power often becomes secondary, since top managers convince themselves or are persuaded by their immediate surroundings that they are the only ones in the organization who are qualified or trained or who have been called to lead it, a very similar phenomenon to what happens in totalitarian political regimes, causing conflicts in governability.
En este orden de cosas, se comenzará por reconocer que en las múltiples relaciones que se dan en las organizaciones universitarias, es normal y habitual que con el transcurso del tiempo, emerja una separación entre las autoridades y los académicos, especialmente cuando los máximos directivos tienden a mantenerse por más tiempo de lo razonable en sus respectivos cargos el principio de la alternancia en el poder, en muchos casos pasa a segundo plano, dado que los máximos directivos se autoconvencen o son persuadidos por sus entornos inmediatos, de que ellos son los únicos en la organización, que están habilitados, capacitados o llamados a liderarla, fenómeno muy similar a lo que ocurre con regímenes políticos totalitarios, provocando conflictos en la respectiva gobernabilidad.