This initial approach to intelligence, very much linked to so-called technological surveillance, changed at the beginning of the second millennium with authors such as Norling working as Dupont corporate technological assessor who conceived the process as being technological intelligence, this being something more than scanning or surveillance for him. Such process deals with information about scientific and technological developments affecting a company's competitive position and consists of four stages distinguishing them as being an intelligent process Norling et al., 2000: planning, organising and directing competitive intelligence efforts, intelligent information collection, analysing data and disseminating results.
Este enfoque inicial de la inteligencia, muy ligado a la denominada vigilancia tecnológica, cambió a comienzos del segundo milenio, con autores como Norling, quien se desempeña como asesor tecnológico corporativo de Dupont y concibe el proceso como inteligencia tecnológica, más allá del escaneo o la vigilancia, proceso que aborda la información sobre desarrollos científicos y tecnológicos que afectan la posición competitiva de una empresa y está compuesto por cuatro etapas que lo distinguen como un proceso inteligente Norling et al., 2000: 1 planeación, organización y dirección de los esfuerzos de inteligencia competitiva; 2 recolección inteligente de información; 3 análisis de datos; 4 diseminación de resultados.