Unlike the PERT, the CPM is aimed at the development of projects composed of known and measurable tasks so as to identify the sequence of tasks where bottlenecks critical paths are produced with the objective of optimizing these processes and consequently the project in general.
A diferencia del PERT, el CPM se orienta al desarrollo de proyectos compuestos por tareas conocidas y mesurables para identificar la secuencia de tareas donde se producen cuellos de botella critical paths con el fin de optimizar estos procesos y, en consecuencia, el proyecto en general.