For example, when demand is underestimated, it could generate stockouts which can lead to loss of sales, delays and definitely a bad service; on the other hand, overestimating demand can lead to having a large amount of stocks and raw materials in inventory.
Así por ejemplo, al subestimarse la demanda pueden generarse roturas de stock que conllevan pérdidas de ventas, retrasos y, en definitiva, un mal servicio; por otro lado, sobreestimar la demanda puede llevar a tener una gran cantidad de materias primas o productos terminados en inventario.