As it is clear that the health 3. workforce dynamics and challenges are complex and require crosssectoral and inter-organizational cooperation, HRH leaders need to make certain there is at least one key cross-cutting stakeholder leadership group in existence, and that an important part of its purpose is to organize assets to support implementation  and work together to streamline the institutional arrangements to reduce bottlenecks as they are experienced.
3. Siendo claro que la dinámica de personal sanitario y los retos son complejos y requieren cooperación intersectorial e interinstitucional, los líderes de RHS necesitan asegurar que exista, al menos, un grupo clave y transversal de liderazgo de los interesados y que una parte importante de su propósito sea el de organizar activos para la implementación de apoyo y trabajar en conjunto para optimizar los acuerdos institucionales, y así reducir los cuellos de botella cuando ocurren.