Initially, Porter 1985 suggested that analyses of sources of competitive advantage must be performed according to the level at which the company performs regional and national activities, such as designing, producing, marketing, delivering, and backing up their product.
Inicialmente Porter 1985 propone que todo el análisis relativo a las fuentes de ventajas competitivas debía de realizarse a nivel de cada una de las actividades que lleva a cabo una empresa a la hora de diseñar, producir, realizar el mercadeo, la entrega o el apoyo de su producto y no a nivel global.