Failure to involve front-line health workers, including district managers and implementers, in the design of new strategies have been shown to lead to coping mechanisms that changes the original intervention and defies the original concepts on which it was based14,17,18.
Se ha demostrado que el incumplimiento en involucrar a los trabajadores de salud de primera línea, incluyendo administradores de distrito y ejecutores, en el diseño de nuevas estrategias resulta en cambios en la intervención original y lleva a cuestionamientos de los conceptos originales en los que se basa 14,17,18.