Based on this success, research teams led by James Womack and others began studying the Japanese management practices and coined the term Lean to describe Toyota's management system ability to get by with half of everything physical space, labor effort, capital investment, and inventory while seeing fewer than half of the defects and safety incidents.
En vista de ese éxito se formaron equipos de investigación liderados por James Womack y otros para comenzar a estudiar las prácticas de gestión japonesas, y acuñaron el término Lean para describir la capacidad del sistema de gestión de Toyota para hacer las cosas con la mitad de todo espacio físico, esfuerzo humano, inversión de capital e inventario y con menos de la mitad de defectos e incidentes de seguridad ocupacional.