The expert staff dealing with project execution is probably well able to state that most of risks related to the project itself as indicated on Figure 1, are likely to be foreseen or anticipated, so that their effects can be controlled as long as the organization has a precaution attitude, Campero M., 1992; included in its processes in regards to the first symptoms of risk birth.
El personal con experiencia en ejecución de proyectos seguramente podrá afirmar que la mayor parte de los riesgos indicados en la Figura 1 como de origen interno al proyecto, son posibles de prever o anticipar, de tal modo que sus efectos pueden ser controlados si la organización mantiene en sus procesos de administración una actitud de prevención, Campero M. 1992; respecto de la aparición de los primeros síntomas.