A reading of Colombian reality makes it clear that even when having the most successful experiences and having the best healthcare indicators i.e. in Bogotá there is still a lot to do and that, in response to epidemiological, demographic, technological and sociocultural changes, hospitals will have redefine themselves and tackle in-depth structural reforms to make implementing IHSN viable. Put another way, our crud reality invites us to think first about our hospitals’ futures, their sustainability, before we can even think about hospitals in the future.
La lectura de la realidad colombiana deja claro que aún en las experiencias más exitosas y con mejores indicadores de salud, como el caso de en Bogotá DC, falta mucho por recorrer y que en respuesta a los cambios epidemiológicos, demográficos, tecnológicos y socio culturales, los hospitales tendrán que redefinirse y abordar profundas reformas de carácter estructural para hacer viable la implementación de redes integradas de servicios de salud; es decir, nuestra cruda realidad nos invita a pensar primero en el futuro de nuestros hospitales, en su sostenibilidad, antes que en los hospitales del futuro.