Если коллега украл вашу гениальную идею
Ничто так не раздражает, как услышанная из уст другого коллеги ваша собственная идея. И то, что он якобы пришел к этому сам. Впрочем, часто плагиат происходит непреднамеренно.
Вы сидите на встрече со своими коллегами и уже некоторое время шумно обсуждаете решение проблемы. Идей много, но ни одна из них не кажется креативной. Вдруг вам в голову приходит блестящее решение. На минуту все замолкают, но потом хаос возвращается. И вот через неделю ваш босс вдруг выдвигает ту же идею. Когда все начинают расхваливать его гениальность, он выглядит по-настоящему довольным собой. А вы проводите остальные совещания, придумывая 50 различных способов разоблачить мошенничество. Для многих эта ситуация знакома. В опросе 1000 сотрудников, проведенном в 2015 году, один из пяти боссов признался, что выдает идеи своих подчиненных собственных. Ситуация даже еще хуже, поскольку каждый из них делал это не раз. В целом, почти половина работников считает, что коллеги воруют их удачные идеи, чтобы выдать их за свои. Впрочем, исследования показывают, что в большинстве случаев это делается непреднамеренно. Слышали ли вы что-то о криптомнезии - малоисследованной особенности памяти, при которой человек путает воспоминания с оригинальной мыслью? Буквально этот термин означает "скрытые воспоминания". От легендарного рок-хита, в котором вдруг узнаются знакомые аккорды старой песни, до новаторской техники известного хирурга, о которой на самом деле уже давно рассказывают студентам. Истории известно немало громких случаев плагиата. Может ли судебное дело о плагиате Led Zeppelin быть следствием криптомнезии? Тем, кто сию минуту переживает кражу своей идеи, это может показаться слишком великодушным объяснением. Но подумайте: сможете ли вы вспомнить, где вы впервые прочитали о смерти Дэвида Боуи? Или когда вы узнали о смайлике? Глюк памяти На самом деле вспомнить источник того, о чем вы прекрасно знаете, бывает на удивление сложно. Это потому, что существует два вида долгосрочных воспоминаний. Скажем, вы участвуете в совещании. Ваш мозг постоянно обновляет автобиографический отчет о том, что происходит в вашей жизни: где вы находитесь и что вы здесь делаете, кто и что говорит, идет ли дождь за окном. Такова пошаговая хронология личного опыта. Это ваша эпизодическая память. Кроме этого, существует реальное содержание переговоров. Хотя сначала оно хранится в том же месте, что и эпизодические воспоминания, в результате общие знания - факты, понятия и идеи - свяжутся с аналогичными знаниями в вашей семантической памяти и переместятся в долгосрочные воспоминания. Они включают в себя такие вещи, как названия столиц мира или математические формулы. Криптомнезию вызывает малоизвестная особенность памяти Благодаря этой двойной системе процесс вспоминания становится значительно эффективнее (например, каждый раз когда вы вспоминаете о Париже, не нужно помнить, какой учитель и когда рассказал вам, что Париж является столицей Франции). Но без первоначального контекста, идеи в нашей памяти могут получить ложное чувство новизны. И даже если вы и понимаете, что определенное предложение прозвучало на последнем совещании, вряд ли вы вспомните, кто его выдвинул. Как только вы начнете обращать на это внимание, вы заметите, что эти невинные ошибки памяти случаются довольно часто. Вдруг вы заметите, что переводите шутку человеку, который вам ее и рассказал, или красноречивый аргумент, который вы так метко подкинули в разговор, на самом деле слово в слово - из статьи, которую вы читали утром. Это явление довольно распространенное. "Большую часть времени наши настоящие воспоминания перемежаются с вымышленными, мы даже не всегда осознаем это", - говорит психолог из Университета штата Вашингтон Элизабет Лофтус. Но вернемся в офис. Разумеется, идеи не всегда воруют бессознательно. Как же понять, когда это происходит намеренно? Один из пяти руководителей признается, что постоянно выдает идеи подчиненных за свои собственные В одном старом эксперименте участников попросили поочередно называть слова одной категории, например, виды четвероногих животных. Позже каждого тестируемого спросили, каких именно животных он назвал и попросили вспомнить еще несколько. Участники бессознательно присваивали примеры других людей в 9,8% случаев. Точно неизвестно, но кажется, существуют ситуации, в которых криптомнезия случается чаще. Конечно, хорошие идеи чаще выдают за свои, чем плохие. Исследования также показали, что важно не только качество идеи, но и авторитет того, кто ее предложил. Обычно срабатывает и эффект следующего оратора. Человек, который будет выступать после вас, с большей вероятностью может выдать ваши идеи за свои, поскольку он напряженно ждет своей очереди. Даже сотрудничество опасно. Когда мы развиваем чьи-то идеи или наблюдаем за их рождением, у нас может появиться ложное впечатление, что они изначально принадлежали нам. Творческое взаимодействие В рекламной индустрии, где влияние внешнего вдохновения является частью работы, сотрудники частенько страдают от последствий криптомнезии. Карен Корриган, основательница рекламного агентства Happiness Brussels, знает это не понаслышке. "Это случается, и довольно часто, - отмечает она. - Креативщики, которые исследуют старые слоганы, бессознательно запоминают их, а потом им на ум приходят похожие идеи". Настоящей оценкой работника является тот факт, как он реагирует на присвоение идеи. Считается, что творческие люди гордятся оригинальностью своих идей. В большинстве случаев - это ошибка. "Это хорошо, когда люди говорят: "Такое уже было!" И хотят использовать свои идеи". Но на самом деле все это не так плохо. Ошибочное присвоение идей может быть ценой, которую мы платим за творчество. В конце концов, всем известно высказывание о том, что "все это уже кто-нибудь делал". Хорошие идеи воруют чаще В одном шутливом эксперименте исследователи показали людям фотографии мнимых космических существ, а затем попросили их придумать и нарисовать своих пришельцев. Хотя рисунки участников эксперимента отличались от тех, что им показали сначала, в них можно было узнать много деталей. Что в одном случае выглядит как криптомнезия, в другой ситуации - может свидетельствовать о процессе обучения. Поскольку обычно трудно определить, насколько бессознательной была кража, Лофтус советует избегать этого заранее. Во время совещания надо избегать хаотичных выступлений участников, записывать или обращать внимание на то, кто и что говорил. В таких условиях люди становятся склонными к криптомнезии. С другой сторон,ы Пабло Пикассо, Стив Джобс, Томас Эдисон, Генри Форд и множество других пионеров своей отрасли беззастенчиво копировали идеи конкурентов. Возможно, главное - не откуда возникла идея, а как смогли ее реализовать. Но если что-то пойдет не так, у вас всегда есть прекрасное оправдание. Что делать, если вашу идею присвоили Если коллега постоянно крадет ваши идеи, прочитайте несколько советов от Эми Галло, автора книги "Как справляться с конфликтами на работе" из серии быстрых гидов для менеджеров издательства Harvard Business Review.