100대 CEO한성희 포스코건설 사장 스마트 건설 시대 이끄는 ‘미스터 소통왕’
100대 CEO 한성희 포스코건설 사장 약력 1961년생. 대구 심인고. 연세대 경제학과. 캐나다 맥길대 경영대학원 석사. 1993년 포스코. 2008년 포스비나 법인장. 2016년 포스코차이나 법인장. 2018년 포스코 경영지원본부 본부장. 2020년 포스코건설 대표이사 사장 현 . 사진 포스코건설 제공 한성희 포스코건설 사장은 업계에서 ‘재무통’이자 ‘전략통’으로 통한다. 한 사장이 경영전략실장을 역임한 시기는 포스코건설이 창사 이후 경영 성과가 가장 좋았던 시기로 평가받는다. 포스코건설은 2013년 글로벌 경기 침체 속에서도 수주 12조원 매출 8조원 영업이익 4조원 등 수주·매출·영업이익 등 3대 지표 모두 계획을 초과 달성했다. 2014년에는 플랜트와 주택·건축 부문에서 뛰어난 실적을 바탕으로 시공 능력 평가 3위에 오르기도 했다. 한 사장은 경영전략실장 재임 당시 건설업계 최초로 ‘프로젝트 헬스 체크 시스템’을 도입했다. 프로젝트 손익 자금 관리 등 재무 건전성을 평가하기 위한 시스템으로 현재까지도 유용하게 활용되고 있다. 이 시스템은 특허 등록돼 포스코건설의 모든 프로젝트 현장에서 사용되고 있다. 또한 당시 포스코 사장단 회의에서 발표했던 포스코건설의 청사진은 당시에도 다른 계열사가 벤치마킹할 정도로 이슈가 됐다. 한 사장은 “철강업은 한곳에 정착해 땅과 기구를 이용해 질 좋은 농산물을 반복 생산하는 농업과 유사하지만 건설업은 좋은 먹거리를 찾아 환경과 싸우며 유랑하는 목축업과 유사하다”며 보고서 제목을 ‘E C노마드 유목민 ’라고 명시했다. 보고서에서 한 사장은 포스코건설이 앞으로 철강·화력발전 플랜트 주택 개발 등을 주력 상품으로 하면서 화공·신재생에너지·환경·도로·항만 등을 강화 상품으로 적극적으로 육성해야 한다고 제시하고 운영·관리 O M 사업으로 영역을 확장해야 한다고 주장했다. 이때 제시됐던 주요 전략들은 현재까지 지속되고 있다. 한 사장은 한번 인연을 맺은 사람들과 지속적인 네트워크를 유지할 뿐만 아니라 직원들과도 허물없이 주요 이슈에 대해 토론을 즐겨 ‘소통왕’으로 불린다. 한 사장은 문제에 봉착했을 때는 이해관계인들과 토론을 통해 최상의 해결책을 도출할 수 있다고 믿는다. 한 사장은 “‘문제’라는 영어 단어는 ‘프라블럼 problem ’인데 이 단어의 어원이 ‘툭 던져 놓는 것’이라며 문제를 감추지 말고 드러내야 해결책을 빨리 마련할 수 있다”고 강조한 바 있다. 한 사장은 과거 경영전략실장 경험을 기반해 건설업에 대한 전반과 신기술에 대한 이해도와 수용성도 높다. 한 사장은 ‘기존의 방식으로는 신속·정확·안전한 건설을 하는 데 한계가 있으므로 스마트 컨스트럭션을 심화·발전시켜 기술의 스마트화로 건설 시장의 지배력을 강화해 나가야 한다’는 신념을 갖고 있다. 신기술 개발과 함께 포스코건설만의 고유 기술들을 단기간에 전 현장으로 확산시키는 작업도 시행 중이다. 포스코의 경영 이념인 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’의 내재화에도 힘쓰고 있다. 한 사장은 ‘기업시민은 시대적 흐름이자 거부할 수 없는 가치’라며 건설업의 본질과 접목해 한층 승화시켜 나가야 한다고 강조했다.
한성희 포스코건설 사장은 업계에서 재무통이자 전략가로 불리며 한성희 포스코건설 사장으로부터 '재무통'이자 '전략통'으로 통하고 있는데 그는 경영전략실장 재임 당시에 건설업계 최초로 '프로젝트 헬스 체크 시스템'을 도입하여 재무 건전성을 평가하기 위한 시스템으로 현재까지도 유용하게 활용되고 있다.