Melakukan Analisa Finansial Melakukan Pengorganisasian dan Analisa Teknis Menyelesaikan Studi Kelayakan Memutuskan apakah Anda Perlu untuk Melakukan Studi Kelayakan Melakukan Analisa dan Penelitian Pasar
Bagian penting dari studi kelayakan Anda adalah anggaran yang mendetil, di mana harus termasuk biaya yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis atau proyek Anda.  Sebagai contoh: perlengkapan apa yang harus dibeli atau sewa? Apakah Anda memerlukan tanah atau bangunan khusus? Apakah Anda memerlukan peralatan atau mesin khusus? Tentukan dengan tepat berapa biaya dari semua ini. Biaya awal Anda adalah biaya yang harus dikeluarkan untuk memulai bisnis Anda, tetapi bukanlah (biasanya) pengeluaran rutin ketika bisnis atau proyek telah berjalan. Ada biaya sehari-hari untuk menjalankan sebuah bisnis, dan termasuk seperti biaya sewa, bahan, dan gaji yang perlu Anda catar secara rutin. Gunakan penelitian awal Anda mengenai harga saat ini dari barang perbandingan untuk membantu Anda menetapkan harga dari jasa atau produk Anda. Berdasarkan berapa anyak pangsa pasar yang Anda perkirakan dapat Anda jangkau, dan berdasarkan biaya produksi dan harga yang Anda harapkan, seperti apa margin keuntungan yang Anda perkirakan?   Anda harus memasukan informasi mengenai apakah grafik penghasilan Anda tetap atau bertumbuh seiring waktu. Untuk dapat menghitung ini, mulailah dengan teliti memperkirakan biaya tetap Anda (apa yang Anda selalu keluarkan untuk sewa, keperluan, gaji, dsb.). Anda dapat menghitung  prediksi kasar dan sederhana mengenai pertumbuhan keuntungan Anda.  Bentuk sederhana akan memperkirakan pertumbuhan yang lebih pelan dengan kelayakan pertambahan di biaya tetap Anda, sedangkan bentuk kasar lebih optimis mengenai berapa banyak yang dapat Anda harapkan untuk bertumbuh jika permintaan dari produk Anda meningkat secara tetap dan biaya operasi Anda secara relatif tetap stabil? Mungkin Anda tidak berencana untuk menjual produk atau jasa, alih-alih melakukan studi kelayakan untuk melihat apakah proyek pekerjaan publik memungkinkan. Jika demikian, Anda tidak perlu mengkhawatirkan mengenai hasil finansial, namun Anda tetap ingin memperkirakan keuntungan bagi komunitas dari proyek Anda.  Berapa banyak orang yang akan diuntungkan dari jasa ini, dan dalam cara yang seperti apa? Anda harus mampu menggunakan hasil dari survei Anda untuk membantu Anda menjawab pertanyaan ini. Sebagai contoh, jika Anda mempelajari kelayakan dari sebuah taman baru, Anda harus pertama-tama bertanya kepada penduduk setempat seberapa sering mereka mengunjungi taman, kenapa mereka mengunjungi, dan apakah mereka akan lebih sering ke sana bila taman yang ada didesain ulang atau taman spesial yang baru dibuat. Anda dapat menggunakan semua ini untuk memperkirakan dampak jangka panjang dari proyek terhadap kota. Anda perlu mengetahui bagaimana Anda mampu membiayai semua biaya pelaksanaan Anda secara menyeluruh. Maka, secara seksama menggambarkan semua sumber pendapatan dan dana Anda. Sebagai contoh, apakah Anda memiliki tabungan yang dapat Anda ambil? Apakah Anda memerlukan investor, dan jika ya, bagaimana Anda mengenali mereka? Apakah Anda perlu mengamankan pinjaman bank? Apakah Anda sudah disetujui sebelumnya? Langkah terakhir ketika menyiapkan aspek finansial dari ide Anda adalah melakukan apa yang disebut analisa keuntungan.  Kurangi semua perkiraan biaya dengan penghasilan yang telah diperkirakan untuk mengetahui apakah Anda mampu membiayai biaya awal dan operasional dan menhasilkan keuntungan. Anda harus mampu menentukan apakah margin keuntungan cukup besar atau tidak. Bahkan jika proyek tidak berfokus untuk menghasilkan uang, Anda tetap perlu memperhatikan angka bilangan : dengan jumlah waktu dan tenaga yang telah dikeluarkan, apakah cukup banyak orang yang diuntungkan secara jangka panjang untuk membuat proyek ini layak untuk dikerjakan? Sebagian dari studi kelayakan harus difokuskan untuk mengetahui secara mendetil di mana Anda akan bekerja.  Sebagai contoh, Anda akan membutuhkan tempat kantor yang berfungsi sebagai markas bagi operasi bisnis atau proyek Anda, atau Anda memerlukan tambahan khusus, jika sebagai contoh, Anda berencana untuk memperluas kebun untuk bisnis Anda. Pastikan Anda memiliki akses ke tempat dan fasilitas yang Anda butuhkan, dan meneliti setiap kontrak sewa atau izin yang Anda butuhkan. Jika Anda tidak mengepalai proyek ini seorang diri, Anda perlu memikirkan mengenai bantuan apa (sewa atau sukarela) yang Anda butuhkan dari orang lain. Anda perlu memikirkan dengan serius terhadap pertanyaan-pertanyaan berikut ini:  Apa yang staf Anda butuhkan? Kualifikasi apa yang diperlukan dari staf Anda? Apakah ada orang yang memenuhi kriteria untuk dipekerjakan atau rekrut secara sukarela? Bagaimana Anda melihat kebutuhan staf menumbuhkan bisnis atau perkembangan proyek Anda? Apakah Anda membutuhkan jajaran direksi? Apa kualifikasi yang diperlukan? Siapa yang akan menjabat? Ini adalah titik di mana Anda harus secara berhati-hati menyelidiki dan mendaftar semua barang yang akan Anda perlukan untuk setiap tahapan spesifik dari proyek Anda:  Bahan dasar apa yang Anda perlukan? Dari mana mereka bisa ditemukan? Sebagai contoh, apakah Anda mampu menumbuhkan semua dari buah Anda atau Anda perlu membelinya dari kebun lain, terutama jika sedang tidak musim? Berapa banyak gula dan pektin yang diperlukan untuk kegiatan sehari-hari? Apakah Anda perlu pergi ke penjual grosir untuk mendapatkannya, atau mereka bisa diantar secara teratur? Anda juga harus berpikir mengenai detil yang lebih kecil seperti bahan apa yang Anda perlukan untuk membungkus dan mengirim produk Anda jika Anda membuat sesuatu untuk dijual. Juga, jangan mengabaikan untuk memasukan kebutuhan seperti peralatan kantor. Sementara Anda akan lebih spesifik dengan detil dari anggaran Anda di tahap berikut dari studi kelayakan, pastikan untuk mencatat harga dari bahan yang akan Anda perlukan sementara Anda meneliti ketersediaan mereka. Buat catatan apakah Anda mampu membandingkan toko untuk bahan keperluan Anda, atau apakah Anda terikat pada satu sumber. Anda juga perlu untuk memikirkan mengenai apakah Anda membutuhkan teknologi khusus atau tidak, dan menyelidiki ketersediaan dan harganya. Sebagai contoh, bahkan jika Anda tidak berencana membuka toko Anda secara fisik dan berharap menjual produk Anda secara online, Anda tetap memerlukan akses ke komputer yang dapat diandalkan, kamera yang berkualitas, dan mungkin perangkat lunak untuk mengatur pesanan dan informasi pembayaran. Setelah Anda menyelesaikan setiap tahapan dari studi, Anda perlu mengatur penemuan Anda. Kumpulkan hasil survei Anda, bukti yang dibawa oleh anggota tim Anda atau konsultan yang Anda sewa, anggaran Anda, dsb. Dalam kebanyakan kasus, kelayakan paling besar dari ide Anda akan berujung pada pertanyaan mengenai uang. Lihat secara sungguh-sungguh dan jujur pada apa margin keuntungan yang Anda harapkan dari bisnis Anda, dan tentukan apakah Anda puas dan aman dengan angka-angka tersebut.  Apakah Anda memiliki keamanan finansial yang cukup untuk mampu mengatasi dampak yang tak terhindarkan atau disangka? Sebagai contoh, bahkan jika Anda mampu membeli perlengkapan dapur yang baru untuk bisnis pembuatan selai Anda, ada kelayakan suatu saat Anda perlu membayar biaya perbaikan. Sama halnya, akankah bisnis Anda mampu bertahan menghadapi musim panen yang buruk? Jika angka Anda terlalu ketat bahkan sebelum Anda memperhatikan hal-hal atau dampak yang tak terduga (dan biasanya tak terhindarkan), Anda mungkin harus menundanya. Jika Anda berharap untuk membiayai hidup dari bisnis baru Anda, Anda perlu memilki rancangan anggaran pribadi.  Setelah Anda memperkirakan keuntungan yang akan Anda buat dari bisnis Anda, tentukan apakah keuntungan tersebut mampu menutupi biaya hidup Anda. Tambah lagi, Anda harus ingat faktor dari biaya tak terduga, seperti membayar perbaikan mobil atau dana kesehatan darurat. Bahkan jika angkanya terlihat layak bagi Anda, Anda harus memikirkan berapa banyak waktu, tenaga, dan perhatian yang dituntut dari perjalanan ini. Apakah Anda, keluarga Anda, dan/atau teman Anda menyanggupi tantangan demi tantangan? Perhatikan semua resiko yang berhubungan dan potensi keuntungan, apakah proyek ini terlihat menjanjikan bagi Anda? Anda mungkin telah ditugaskan untuk mengatur studi ini, dan keputusan untuk memberikan lampu hijau untuk proyek ini ada di pihak lain. Meskipun demikian, Anda harus melakukan analisa Anda sendiri berdasarkan apa yang Anda temui agar Anda dapat memasukkan kesimpulan Anda pada laporan. Hasil studi tidak akan berguna sampai itu sampai ke orang yang tepat. Anda mungkin harus menyelesaikan laporan kelayakan ini untuk kepentingan Anda sendiri, untuk memperlajari bagi diri Anda sendiri apakah ide Anda mampu dikerjakan atau tidak.  Tambah lagi, Anda ingin penemuan Anda dengan jelas diatur dan ditulis untuk referensi Anda ke depannya, dan sangat mungkin investor potensial Anda akan ingin mempelajari hasil studi Anda juga. Jika Anda ditugaskan untuk melengkapi studi ini untuk orang lain mungkin oleh perusahaan Anda atau departemen kota, Anda akan perlu memastikan agar hasil penelitian Anda sampai ke orang yang tepat pada waktunya. Jika merupakan tanggung jawab Anda untuk melaporkan penemuan Anda, pastikan Anda berlatih presentasi Anda, dan mempunyai hand-out dan/atau tampilan visual yang dapat membantu peserta untuk mengikuti proses Anda dengan jelas dan melihat bagaimana Anda tiba pada kesimpulan akhir Anda. Terdengar janggal untuk mengatakan bahwa Anda perlu melakukan studi kelayakan pendahuluan untuk mengetahui apakah Anda perlu untuk melakukan studi kelayakan, namun itu benar! Sedikit penelitian awal akan membantu Anda memutuskan apakah Anda perlu untuk melakukan penyelidikan lebih lanjut secara menyeluruh. Kita akan menjelaskan lebih lanjut di langkah-langkah berikut. Melakukan studi kelayakan yang menyeluruh adalah proses yang memakan banyak waktu dan terkadang cukup mahal. Maka, Anda ingin untuk mencoba untuk menghemat waktu dan uang Anda untuk menyelidiki ide Anda yang paling menjanjikan. Jika Anda berpikir untuk membuat selai menjadi sebuah bisnis, sebagai contoh, Anda harus mengenali kemungkinan alternatif yang lain untuk usaha ini sebelum Anda memutuskan untuk melakukan studi kelayakan secara menyeluruh. Sebagai contoh, apakah Anda sudah mempertimbangkan hanya menjual apel di pasar? Teman-teman dan keluarga Anda mungkin semuanya senang menerima selai yang Anda buat dan berikan sebagai hadiah, tetapi seberapa sukanya mereka terhadap produk Anda, ada kelayakan konsumen secara umum tidak rela mengeluarkan uang lebih untuk produk organik rumahan.  Sebelum Anda memutuskan untuk menginvestasikan waktu dan uang untuk studi kelayakan lengkap, Anda perlu secara realistis menilai apakah ada atau tidak keperluan atau permintaan akan ide Anda. Jika ada, maka Anda dapat melanjutkan untuk mempelajari ide tersebut lebih mendalam. Jika tidak, maka Anda dapat pindah ke ide Anda berikutnya.  Jika Anda ingin menjual secara lokal, kunjungi toko-toko dan survei rak barang mereka: jika mereka tidak mempunyai rak untuk menampilkan selai organik atau produk rumahan, ini bisa berarti bahwa tidak ada permintaan untuk produk tersebut. Sama halnya, jika tidak ada atau sangat sedikit penjual pada pasar petani menawarkan produk selai, ini dapat dikarenakan pembeli tidak berminat. Jika Anda ingin menjual secara online, Anda dapat membuat kata kunci pencarian untuk produk Anda dan memperhatikan huruf awal yang keluar: jika sepertinya banyak orang melakukan bisnis dengan ramai dan cepat, ada kelayakan bahwa ada permintaan untuk produk Anda. Anda nantinya harus bertekad jika Anda ingin dapat bersaing. Mungkin Anda sudah yakin bahwa memang ada permintaan untuk ide atau jasa Anda. Tetapi, Anda juga perlu untuk mengetahui persaingan seperti apa yang akan Anda hadapi.  Sebagai contoh, bahkan jika kota Anda memiliki pasar hasil pertanian yang aktif, jika ada sepuluh penjaja yang menjual selai buatan rumah, jeli dan makanan oles, Anda harus memikirkan apakah Anda mampu bersaing atau menawarkan kepada konsumen produk yang berbeda dan bernilai lebih. Sama halnya, jika Anda ingin menjual secara online, Anda ingin mulai mencari tahu bagaimana orang menjual produk yang sama, atau jika ada merk yang memimpin yang menguasai pasar. Sanggupkah Anda bersaing? Mulai pikirkan cara agar Anda mampu meraih posisi pasar yang spesial. Sebelum Anda berpindah ke pelaksanaan studi kelayakan Anda, Anda harus memperhatikan apakah ada halangan yang tidak dapat diatasi.  Sebagai contoh, jika Anda memiliki binatang peliharaan yang masuk ke rumah Anda pada waktu kapan pun, Anda tidak dapat membuat makanan untuk dijual di dalam rumah Anda. Anda perlu menyiapkan selai Anda di gedung yang terpisah. Jika tidak bisa memenuhi kebutuhan ini, keluarkan dana yang diperlukan, atau kerjakan hal-hal yang berhubungan, lalu ada baiknya untuk mengesampingkan ide ini untuk sejenak. Jika penyelidikan awal Anda menunjukkan bahwa ide Anda kelayakan berhasil, menyewa jasa konsultan dapat membantu untuk mengatur dan melaksanakan studi kelayakan Anda. Tergantung sifat dari proyek Anda, Anda juga perlu untuk laporan tambahan dari profesional seperti teknisi (jika, sebagai contoh, Anda ditugaskan untuk melihat apakah proyek pekerjaan umum memungkinkan).  Selidiki secara menyeluruh keperluan Anda mempekerjakan tenaga hali, dan pelajari berapa biaya yang akan dikeluarkan. Anda perlu memastikan anggaran Anda cukup untuk menutupi biaya ini, atau jika biaya terlalu tinggi pada tahap ini, Anda mungkin tidak mau atau tidak mampu meneruskan studi. Anda mau laporan akhir Anda seobjektif mungkin, jadi buatlah jelas kepada siapa pun orang yang Anda sewa bahwa Anda menginginkan jawaban yang jujur, dan bahwa Anda tidak mempekerjakan mereka untuk memberikan kepada Anda jawaban yang Anda inginkan. Melakukan studi kelayakan dapat menjadi proses yang membutuhkan keterlibatan, dan dapat dengan mudah menyita banyak waktu Anda. Jika analisa pendahuluan Anda mengindikasikan bahwa ide Anda bagus dan bahwa Anda perlu untuk menyelesaikan studi yang lebih mendetil, Anda ingin memastikan bahwa Anda dapat menyelesaikan pekerjaan secara waktu yang terjadwal. Apakah laporan berdasarkan investor potensial Anda, bos Anda, atau dewan kota urut tanggal? Jika demikian, kerjakan mundur berdasarkan tanggal dan buat tanggal tenggat waktu kapan fase-fase individu dari studi perlu untuk diselesaikan. Setelah Anda yakin bahwa Anda memiliki ide kerja yang potensial, Anda perlu untuk mempelajari sebanyak yang Anda mampu mengenai kondisi pasar terkini mengenai produk dan jasa Anda, perubahannya, dan bagaimana Anda dapat masuk ke dalamnya.Anda telah melakukan survei awal Anda mengenai pasar, namun sekarang Anda perlu untuk menyelami lebih dalam lagi.  Jika Anda berharap untuk menjual selai Anda, pergi keluar dan bicara kepada penjual dan pemilik toko mengenai di mana mereka mendapatkan barang dagangan mereka dan berapa banyak yang dihasilkan dari bisnis tersebut bagi mereka. Sebagai contoh, lihat apakah penjual di pasar tani bersedia membicarakan pengalaman mereka apakah mereka mampu mengerjakan sepenuh waktu menjual barang-barang mereka, atau hanya sekedar hobi atau bisnis sampingan? Mungkin Anda menemui sejumlah toko lokal yang bersedia menjual barang produk lokal; Anda tentunya ingin mempelajari apa barang yang paling diminati, atau jika mereka mengalami penurunan penjualan barang tertentu pada suatu periode waktu tertentu dalam satu tahun. Sebagai contoh, For example, do they see spikes in sales around the holidays, but a big drop-off in January? Anda ingin mencari tahu seberapa stabil penjualan Anda. Anda harus mampu menemukan data informasi yang lebih mendetil mengenai permintaan produk atau jasa Anda dengan mempelajari Sensus Ekonomi pemerintah, yang biasanya dilakukan lima tahun sekali..  Pemilik bisnis ditanya mengenai penjualan mereka, jumlah pekerja, pengeluaran bisnis dan jenis produk, dan hal lainnya.  Anda dapat menemukan data Sensus Ekonomi terkini secara online, dan menyesuaikan pencarian Anda untuk mempelajari sebanyak mungkin mengenai area bisnis Anda, pasarnya, dan komunitas Anda secara khusus. Cara terbaik bagi Anda untuk mempelajari sebanyak mungkin mengenai keinginan dan kebutuhan pelanggan potensial Anda adalah dengan mewawancarai mereka dan menanyai mereka pertanyaan yang spesifik. Sebagai contoh, lihat apakah pelanggan di pasar tani mau mengisi survei atau diwawancarai tentang kebiasaan belanja dan minat mereka, mungkin sebagai gantinya Anda dapat memberikan contoh gratis dari produk Anda. Selain mewawancarai orang secara langsung, Anda juga dapat menjangkau orang yang Anda kira akan membeli atau diuntungkan dari ide Anda dengan menyurati mereka dengan survei untuk mereka isi. Jika Anda melakukan ini, pastikan sudah termasuk pos amplop balasan yang sudah dibayar sebelumnya agar mereka dapat mengirim balik hasil survei kepada Anda. Tergantung pelanggan Anda, Anda bisa mendapatkan hasil yang lebih baik dengan melakukan survei melalui telepon atau email. Anda juga dapat mengarahkan orang ke situs survei dengan menggunakan sosial media seperti Twitter atau Facebook. Pastikan apapun metode yang Anda pilih untuk mempelajari kebutuhan dan keinginan pelanggan, Anda mengambil waktu untuk membuatnya secara mendetil, pertanyaan spesifik untuk survei Anda.  Sebagai contoh, jika Anda ingin menjual selai Anda, pastikan untuk menanyakan siapa yang membeli selai untuk orang di rumah, dan untuk siapa itu dibeli (apakah untuk anak mereka, sebagai contoh?).Tanyakan apa rasa favorit mereka, apakah ada rasa lain yang ingin mereka coba ma,um tidak dapat ditemukan, dan berapa uang yang mereka bersedia untuk dikeluarkan. Tanyakan juga mereka apa yang mereka sukai dari merk mereka sekarang: warna, konsistensi, perusahaan yang membuatnya, dan lain sebagainya. Penting juga bagi Anda untuk mengetahui seberapa banyak bagian pangsa pasar yang penyaing Anda miliki, dan berapa lama mereka bertahan di posisi. Ini akan memberitahukan Anda apakah secara realistis Anda mampu memiliki bagian yang siknifikan dari pasar tersebut.  Sebagai contoh, jika anda menemukan kalau perusahaan lokal mendominasi pasar selai dan hasil dari wawancara anda menunjukkan kalau pembli sangat loyal pada merek, Anda bisa berpindah ke ide Anda selanjutnya. Jika Anda belum melakukannya, pastikan untuk menggunakan informasi terkini dari Sensus Ekonomi. Setelah Anda mengerti bagaimana kompetitor Anda masuk ke dalam pasar, Anda harus memperkirakan bagaimana Anda juga dapat masuk. Anda ingin agar hasil dari studi kelayakan Anda keluar, dengan data angka dan persentase yang sespesifik mungkin, bagaimana Anda masuk dan bagaimana Anda akan bertumbuh untuk waktu ke depannya. Sebagai contoh, apakah Anda mampu melayani 10% dari orang yang terindikasi bahwa mereka lebih menyukai selai organik? Apakah hal ini akan mempengaruhi berapa banyak selai yang akan Anda produksi?
Perkirakan garis besar biaya memulai Anda. Perkirakan biaya operasional Anda. Perkirakan prediksi penghasilan Anda. Perkirakan hasil dari jenis proyek yang lain. Kenali sumber pendanaan Anda. Menggentingkan angka bilangan. Tentukan di mana Anda akan bekerja. Tentukan bagaimana pembentukan struktur perusahaan atau tim Anda. Tentukan material apa saja yang akan Anda butuhkan. Ketahui biaya material Anda. Kenali setiap teknologi yang dibutuhkan. Kumpulkan semua informasi. Perhatikan prediksi finansial Anda terlebih dahulu. Seimbangkan perkiraan keuntungan bisnis Anda dengan kebutuhan finansial pribadi. Perhatikan biaya manusia dari proyek Anda. Analisa penemuan Anda. Tulis dan bagikan. Lakukan analisa pendahuluan. Pertimbangkan pilihan Anda. Mulai untuk memperkirakan tuntutan dari ide Anda. Mulai memperkirakan untuk melakukan kompetisin. Pertimbangkan tantangan yang dihadapi. Putuskan apakah Anda akan menyewa konsultan ahli. Buat tabel waktu. Belajar mengenai pasar. Gunakan data dari Sensus Ekonomi. Survei masyarakat secara langsung. Lakukan survei pasar. Rancang survei Anda dengan seksama. Analisa klaim penyaing Anda di pasar. Kenali potensi bagian pasar Anda.
https://www.wikihow.com/Do-a-Feasibility-Study https://www.wikihow.com/Do-a-Feasibility-Study https://www.wikihow.com/Do-a-Feasibility-Study https://www.wikihow.com/Do-a-Feasibility-Study https://www.wikihow.com/Do-a-Feasibility-Study
Performing Financial Analysis Performing Organizational and Technical Analysis Completing the Feasibility Study Deciding if you Need to Do a Feasibility Study Performing Market Research and Analysis