Những cách Gián tiếp Làm Đơn kiến nghị
Trước khi để người khác thấy bạn có hành động khiến người đó bị sa thải, hãy tạo ra tình huống khiến người đồng nghiệp không có năng lực tự tố cáo chính mình.  Nếu người này liên tục đi làm muộn, hãy mời người đó đi chơi về muộn vào đêm hôm trước. Sắp xếp một cuộc họp riêng vào sáng sớm hôm sau với quản lý của bạn và nói với họ rằng anh ấy hoặc cô ấy sẽ tham gia. Sáng hôm đó bạn xuất hiện với điệu bộ tỉnh táo và sẵn sàng làm việc và hãy giả bộ bối rối khi không thấy người đồng nghiệp xuất hiện ở cuộc họp. Nếu đồng nghiệp của bạn có tật xấu là hay chửi bới trước mặt khách hàng, mời sư thầy cùng một nhóm các nhà sư đi ngang qua khi người đồng nghiệp của bạn đang làm việc. Để họ thay bạn phàn nàn điều này với quản lý. Đôi khi bạn chỉ muốn thoát khỏi ai đó. Đến lúc để lắng nghe anh chàng Jim Halpert bên trong bạn và sử dụng các loại “vũ khí”. Hết sức cẩn trọng nếu bạn cố gắng làm mọi thứ để khiến ai đó bị sa thải, nếu không cuối cùng bạn sẽ là người bị sa thải.  Đặt hàng những sản phẩm dành cho người lớn tới địa chỉ làm việc của người đó nhưng không ghi địa chỉ văn phòng khiến người giao hàng mất nhiều công sức để tìm kiếm. Sự việc càng bất hợp lý càng tốt. Nhảy vào máy tính của người đó và gửi đi những lời thô tục và chắc chắn rằng chúng được gửi đến email của người quản lý. Thay đổi màn hình máy tính của người đó sang hình ảnh khiêu dâm khi họ không có ở đó. Nói với quản lý là bạn muốn gặp anh ấy/cô ấy ở bàn làm việc của người đồng nghiệp ngay lúc bắt đầu làm việc hôm đó, trước khi đồng nghiệp của bạn có cơ hội phát hiện điều đó. Khi phản ứng đầu tiên của bạn là muốn đồng nghiệp của bạn bị sa thải ngay lập tức thì bất cứ kịch bản nào khiến người đó nghỉ việc đều tốt cho bạn. Bạn có thể gợi ý để họ tìm một công việc mới mà bạn nghĩ họ sẽ thích thú hoặc liên tục nói với họ rằng công việc tồi tệ thế nào và thuyết phục họ nghỉ việc. Nếu họ nghĩ họ sẽ làm như vậy vì lợi ích tốt nhất của chính họ thì bạn đã làm hài lòng cả hai. Sử dụng óc phán đoán tốt nhất của bạn để quyết định ai là người thích hợp nhất để bạn gặp và đề cập vấn đề này. Bạn nên sắp xếp cuộc gặp cá nhân, nếu có thể.  Khi bạn đi gặp cấp trên, mang theo giấy nhớ mà bạn đã viết và đi cùng bất cứ người đồng nghiệp nào cũng muốn kiến nghị. Bạn cần đề nghị cấp trên giấu tên người làm đơn kiến nghị. Vì điều này sẽ giúp bạn tránh gây thù hằn với người đồng nghiệp được nói đến. Tránh kiến nghị qua email vì nó vừa dễ bị bỏ qua hơn vừa không chính thức bằng việc gặp cá nhân. Nó cũng để lại chứng cứ hiện hữu về kiến nghị của bạn, điều mà bạn có thể muốn tránh xa. Liệt kê những điểm bạn muốn trình bày và kể với giọng điệu điềm tĩnh. Nếu bạn quá gay gắt với người đó, sếp của bạn có thể sẽ cho rằng đó là vấn đề cá nhân nhưng bạn đang thổi phồng nó lên, thay vì cho rằng đó là sự kiến nghị nghiêm túc mà bạn đang làm với suy nghĩ muốn tốt cho công ty.  Chỉ ra vài điểm tốt của người đó kiểu như: "Tôi quý anh Tuấn, thực sự là như vậy. Anh ấy hài ước và tôi nghĩ anh ấy là một chàng trai tốt và tôi hi vọng anh ấy thực sự như vậy nhưng tôi cũng cảm thấy lo lắng về anh ấy". Đừng yêu cầu ông chủ sa thải người đó một cách trực tiếp. Nhưng nếu ông chủ của bạn hỏi "Bạn nghĩ tôi nên làm gì?", đừng ngại ngần cho anh ấy biết suy nghĩ của bạn, nhưng đừng nói đó là quyết định của bạn. Một khi bạn đã kiến nghị, bạn không còn trách nhiệm tiếp tục theo dõi người đó hoặc cố gắng khiến người đó bị sa thải nữa. Quay lại tập trung vào cuộc sống của chính bạn ở trong và ngoài công ty và chỉ cố gắng xa lánh người đồng nghiệp đó nếu họ làm phiền bạn.
Tạo ra những tình huống khiến người đồng nghiệp đó khó có thể tiếp tục làm việc ở công ty. Cân nhắc những lựa chọn linh hoạt khác. Giúp đỡ họ. Sắp xếp một cuộc gặp với giám đốc hoặc người quản lý của bạn. Chuẩn bị những điều bạn sẽ nói. Để giám đốc của bạn quyết định việc này.
https://www.wikihow.com/Get-Someone-Fired https://www.wikihow.com/Get-Someone-Fired
Using Indirect Means Making a Formal Complaint