Πολλές από τις κορυφαίες χρηματοδοτικές οργανώσεις αξιολογούν τον τρέχοντα ρόλο τους στην υποστήριξη των στόχων της αποστολής συγκρίνοντας το ποσοστό του χρόνου προσωπικού που δαπανάται σε δραστηριότητες στρατηγικής στήριξης , όπως ανάλυση των επιχειρηματικών επιδόσεων ή ανάλυση κόστους , με το ποσοστό των πόρων που δαπανώνται για την επεξεργασία των συναλλαγών και άλλες συνήθεις λογιστικές δραστηριότητες .
Χρησιμοποιώντας μόνο μερικές μετρήσεις , αυτή η μέθοδος δεν λειτουργεί καθόλου .