title: http://asre-jadid.ir/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%84%D9%88%D8%AF-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%85%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%87-%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%BE%DB%8C/
article: دانشگاه صنعتي اورميه
  مطالعه ی روش پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ERP در صنعت تولید برق
  پاياننامه يا رساله براي دريافت درجه کارشناسی ارشد
  در رشته مهندسي صنايع – صنایع
  استاد راهنما:
  دكتر عبدالله زاده
  اسفند ماه 1393
  برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود
  (در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)
  تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :
  (ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)
  چکیده
  رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته که با تکیه بر توسعه صنایع مختلفی ازجمله الکترونیک، کامپیوتر، مخابرات و … صورت گرفته بر جنبه های مختلف عملکرد سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است. همزمان با این تغییرات، محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهای مختلفی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است.
  در این تحقیق برنامه ریزی منابع سازمانی مورد تحلیل قرارگرفته شده و به نقش آن در پیشرفت و بقا سازمانها در عرصه منطقه ای و بین المللی و تاثیر آن در عملکرد بهینه سیستم ها اشاره شده است.
  استراتژی بکارگیری مدیریت منابع سازمانی از طرف مسئولین کشوری در صنعت برق کشور مورد بررسی قرارگرفته و بعنوان نمونه عملکرد، تاثیرات مثبت و دورنمای برنامه ریزی منابع سازمانی در شرکت برق آذربایجان مورد بررسی قرار گرفته شده است.
  فهرست مطالب
  |عنوان صفحه|
  |فصل 1: مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  1-1 مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-2 تعريف مسئله يا بيان اصلي تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-3 سابقه و ضرورت انجام تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-4 فرضیه ها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-5 اهداف تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-6 جنبه هاي نوع آوري تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-7 استفاده كنندگان تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-8 محدوديت هاي تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  1-9 خلاصه فصل . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |16|
  17
  18
  19
  19
  20
  21
  21
  22
  23
  |فصل 2: مروري بر ادبيات تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  2-1 مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2 انواع تدابیر و روش های ارتقا سطح کیفی کمیتی سازمانها . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2-1 اهميت سيستم های اطلاعات مديران . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2-2 تجزيه وتحليل کلمه های سيستم / داده/ اطلاعات/ پردازش . . . . . . . . . . . . .
  2-2- 3 چرخه فرایند مدیریت . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2-4 چگونگی ايجاد سيستم اطلاعات مديريت در سازمان . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2-5 مدیریت برنامه ریزی منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2-6 تاریخچه برنامه ریزی منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-2-7 معماری و ساختار برنامه ریزی منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-3 نحوه عملکرد در سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-4 ویژه گیهای بکارگیری مدیریت منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  2-5 مشکلات پیاده سازی مدیریت منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |24|
  25
  25
  27
  29
  32
  35
  38
  40
  48
  49
  51
  54
  |فصل 3: روش تحقيق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  3-1 مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-2 بکارگیری مدیریت منابع سازمانی در صنعت برق . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-3 آماده سازی بستر برای پیاده سازی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-3-1 متدولوژي ASAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-3-2 متدولوژي اوراکل . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-3-3 متدولوژي سیگنیچر . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-4 مزایا و نواقص این نوع سیستم در سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  3-5 نتیجه، دور نما و انتظاراتی که باید برآورده شود . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |59|
  60
  61
  63
  65
  67
  70
  73
  74
  |فصل 4: روش تجزيه و تحليل . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  4-1 مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-2 استراتژی و استقرار برنامه ریزی منابع سازمانی در سیستم برق آذربایجان . . . . . . . . . .
  4-3 فازهای اصلی پروژه استقرار برنامه ریزی منابع سازمانی در برق منطقه ای آذربایجان . . . . .
  4-4 انتخاب شرکت مانیر به عنوان مشاور انتخاب ERP برای صنعت برق ایران . . . . . . . . .
  4-4-1 دلایل انتخاب شرکت مانیر به عنوان مشاور . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-5 پروژه های به اتمام رسیده در شرکت برق آذربایجان . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-5-1 پروژه طرح تکریم ارباب رجوع در شرکت برق منطقه ای آذربایجان . . . . . . . . . .
  4-5-2 پیاده سازی سيستم محاسبه مستمر تلفات انرژي در شرکت برق تبریز و اردبیل . . . .
  4-5 تعیین فرآیندهای کاری و تحلیل تطابق سیستم مدیریت سازمانی برای مطابقت . . . . . . .
  4-5-1 کمیته راهبردی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-5-2 تیم پروژه ( PTC ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-5-3 فرد خبره هر فرایند . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-5-5 متخصصین فرآیندSME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-6 مدل سازی فرآیندهای کاری و فواید . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-6-1 فرهنگ سازی ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-6-2 مدلسازی کلی سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-6-3 متدولوژی فرآیندسازی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  4-6-4 اولویت دهی فرِایندها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |75|
  76
  77
  79
  83
  84
  87
  87
  89
  92
  92
  92
  93
  93
  93
  93
  94
  96
  100
  |فصل 5: جمعبندي و پيشنهاده . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  5-1 مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  5-2 ارزیانی تاثیر اقتصادی برنامه ریزی منابع سازمانی عملکرد شرکت برق آذربایجان . . . . . .
  5 -3 فاکتورهای لازم برای انتخاب یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی مناسب . . . . . . . .
  5-4 تحلیل ساختار هزینه بکارگیری سیستم برنامه ریزی منابع انسانی در صنعت برق آذربایجان . .
  5-5 نتیجه گیری . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |109|
  110
  111
  112
  113
  115
  |مراجع . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  |117|
  |پيوستها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|
  پیوست شماره1 – برنامه زمانبندی پروژه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |119|
  119
  اشکال
  |عنوان صفحه|
  |شکل (1-1 – )برنامه ریزی منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||37|
  |شکل (2-1) – توزیع کننده ها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||45|
  |شکل (2-2)- مفهوم شماتیک برنامه ریزی منابع سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||50|
  |شکل (2-3) – پيمانههاي تشکيلدهنده ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||52|
  |شكل (3-1) – فازهاي متدولوژي ASAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||65|
  |شكل (3-2) – فازهاي متدولوژي AIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||67|
  |شكل(3-3) – فازهاي متدولوژي سیگنیچر . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||70|
  |شکل (4-1) – صقحه نرم افزار محاسته کننده و نشانگر تلفات انرژی . . . . . . . . . . . . . . . . .||90|
  |شکل (4-2) – دیاگرام نحوه مدل سازی فرآیندها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||97|
  |شکل (4-3) – چرخه عملیاتی مستندسازی فرآیندها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||98|
  |شکل (5-1) – هزینه تمام شده مدیریت منابع شازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||113|
  فهرست جدولها
  |عنوان صفحه|
  |جدول(3-1) – مقايسه سه متدولوژي متعارف ERP|
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  |72|
  |جدول (4-1) – حوزه های کسب و کار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||94|
  |جدول (4-2) – زیر فرایندها و فعالیت هر فرایند . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .||99|
  مقدمه
  1-1 مقدمه
  چرخش سريع و صحيح اطلاعات در سازمانهای بزرگ و سوق دادن فعاليتها و تصميم گيريهای لحظه ای و بعضا” سليقه ای به سمت سيستمهای مبتنی بر استانداردهای متداول و پذيرفته شده ، يکی از مهمترين عوامل موفقيت سازمان به حساب می آيد. اصولا” دامنه اطلاعات و داده هائيکه در کارخانجات و سازمانهای بزرگ بايستی مبادله شوند به حدی است که نميتوان در غياب يک سيستم اطلاعاتی يکپارچه به صحت آن اطمينان داشت و غالبا” گزارشات استحصالی تحت تاثير شرايط خاص و تفسيرهای مختلف تهيه کنندگان متفاوت و مغاير می باشد و احتمالا” مديريت را در تحليل داده ها و اتخاذ تصميم مناسب گمراه می کند.[1]
  ERP به معنای برنامه ريزی منابع سازمانی (بنگاه اقتصادي ) كه مفهوم ساده اين کلمات عبارت است از «يک راه حل نرم افزاری که می کوشد کليه فعاليت های واحد های مختلف سازمان (اعم از صف و ستاد) را بطور يکپارچه در يک سيستم نرم افزاری واحد تعريف و ايجاد نمايد، بنحويکه آن واحدها بتوانند نيازهای کاری و اطلاعاتی خود را از آن دريافت نمايند » اما از نظر علمی ERP مجموعه نرم افزار و سيستمی است که فرآيندهای کاری يک سازمان را با بکارگيری محيط کاری يکپارچه ، داده ها و بانک اطلاعاتی يکپارچه و زبان برنامه ريزی يکپارچه در زمينه های مالی / فروش / خريد / انبارها / توليد ومنابع انسانی مکانيزه می کند.
  مجموعه نرم افزارهای ERP نتيجه بيش از 40 سال تجربه و سعی و خطا است و بدليل بهبود مستمر در تکنيک های موجود در مديريت سازمان ها و رشد سريع تکنولوژی اطلاعات ، اين مجموعه نرم افزار نيز به همراه آن رشد کرده و روند تکاملی خود را طی کرده است. اين بسته های استاندارد به راحتی در هر سازمان در زمان نسبتاکوتاهی که فقط برای بومی سازی سيستم صرف خواهد شد قابل پياده سازی و بهره برداری می باشد.
  1-2 تعريف مسئله يا بيان اصلي تحقيق
  شرکت برق آذربایجان یکی از بزرگترین شرکت های تولید، انتقال و توزیع کشور می باشد، که برای بقا و عقب نماندن از عرصه پیشرفت نیاز همیشگی به مدرنیزه کرده واحد ها و نیروهای خود میباشد. با توجه به مشکلات تامین و آموزش نیروهای متخصص، تجهیز و به روز کردن سیستم های خود که اکثرا ناشی از تحریمهای بیگانگان میباشد، با این حال پیشرفته ترین، توانمندترین و دارای کادر بسیار ماهری در زمینه های کاری خود در کشور میباشد. به همین علت ایده آل ترین شرکت برای پیاده سازی سیستم برنامه ریزی سازمانی میباشد.
  هدف این تحقیق بررسی روش ها، انتخاب و بکارگیری یک سیستم واحدی است که بتواند اطلاعات فعالیتهای همه واحد های مربوطه را در صنعت برق جمع آوری کرده و آنها تحلیل و به آنها رسیدگی نماید می باشد. برای مکانيزه کردن سازمان بصورت يکپارچه يعنی ايجاد سيستم های اطلاعاتی جامع راههای مختلفی وجود دارد ، بعنوان مثال ، مطالعه همه جانبه گردش اطلاعات و فرآيندهای کاری در سازمان و سپس طراحی بانک های اطلاعاتی و نهايتا” با برنامه نويسی، های مورد نياز توليد می شوند. روند فوق بسيار زمانبر وهزينه بر است. اما با انتخاب بسته های نرم افزارهای ERP[1] می توان راه ميانبر را انتخاب کرد و از مزايای آن بهره مند شد. در اين روش به جای برنامه نويسی و ايجاد سيستم های اطلاعاتی مخصوص يک سازمان ، از سيستم های اطلاعاتی و برنامه های استاندارد از پيش آماده شده استفاده می شود.
  تعداد صفحه : 134
  قیمت :14700 تومان
  بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل در اختیار شما قرار می گیرد
  و در ضمن فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.
  : **** serderehi@gmail.com
  در صورتی که مشکلی با پرداخت آنلاین دارید می توانید مبلغ مورد نظر برای هر فایل را کارت به کارت کرده و فایل درخواستی و اطلاعات واریز را به ایمیل ما ارسال کنید تا فایل را از طریق ایمیل دریافت کنید.
  *** *** ***
  جستجو در سایت : کلمه کلیدی خود را وارد نمایید :