文化や習慣の違いによる仕事に対する考え方の違いやコミュニケーション齟齬でオフショア開発を失敗する例をよく聞きます。オフショア開発は日本の企業には合わないのでしょうか?
やり方や体制次第であると考えます。ベトナム人は日本人と全く同じ考え方をしているわけではなく、現地で教育しても限界はあります。弊社の場合、pmおよびブリッジseは全員、日本での勤務経験がある者になります。日本で勤務することで考え方や仕事に対する取り組み方が日本人と同様のものになります。そういったメンバーがプロジェクトチームをリードすることでメンバーへの意識付けを行い、オフショア開発を成功に導きます。