- Prezenčný tréning
- Virtuálny tréning
j
8 - 12
2 dni
Schopnosť hovoriť so sebadôverou, jasne a zrozumiteľne, aktívne počúvať a motivovať alebo ovplyvňovať iných, je preto zásadná. Nemusí však byť samozrejmosťou.
Náš kurz rozvíja základné komunikačné zručnosti, ktoré účastníkom umožňujú naučiť sa komunikovať efektívne, jasne a presvedčivo, aby im ostatní porozumeli. Zároveň im umožňuje získať prijatie a súhlas komunikačného partnera a naučiť sa porozumieť ostatným vďaka aktívnemu počúvaniu.
Okrem naučenia sa princípov a základov komunikácie sa program taktiež zameriava na lepšie uvedomenie si svojich silných a slabých stránok v komunikácii. Odhaľuje priestor pre ďalší osobný rozvoj a poskytuje jednotlivým účastníkom následnú podporu. Kurz podporí sebadôveru a sebavedomie účastníkov pri používaní rôznych komunikačných kanálov: osobnej komunikácii, e-mailoch alebo telefónoch. Vďaka tomu sa účastníci budú lepšie vedieť vyjadriť a budú schopní dosiahnuť v súkromnom aj pracovnom živote viac úspechov.
Ciele tréningu
Témy
Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.
Facilitácia sa zdá byť na prvý pohľad nenáročnou úlohou. Pokiaľ ste si to však niekedy vyskúšali, viete, že byť priemerný je ľahké, ale byť skvelý je veľká výzva. Program vám pomôže vylepšiť existujúce zručnosti a vytrénuje vás v najnovších metódach, týkajúcich sa riešenia problémov, kreativity, manažmentu zmeny a analýz.
Vzhľadom na rýchle a trvalé výsledky bol koučing prenesený zo športu aj do biznisu. Vyvíjal a zdokonaľoval sa 30 rokov až do dnešnej podoby a naďalej sa rozvíja. Firmy v posledných rokoch, a zvlášť v tejto náročnej dobe, neustále zvyšujú svoj záujem o tento štýl vedenia a zavádzajú koučovanie ako primárny štýl vedenia vo firme.
Podľa správy spoločnosti Microsoft z roku 2021 až 73% zamestnancov vyjadrilo túžbu po flexibilných možnostiach práce na diaľku po pandémii a 66% firiem uviedlo, že zvažujú prepracovanie fyzických priestorov tak, aby lepšie vyhovovali hybridnému pracovnému prostrediu.
Na to, aby nám hybridná spolupráca fungovala, je však potrebné aj vhodne nastaviť naše vnímanie hybridného fungovania a spolupráce. Na tréningu sa pokúsime zadefinovať si výhody hybridnej spolupráce a zameriame sa na to, čo môžeme ako jednotlivci urobiť pre jednoduchšie a efektívnejšie zvládaniu výziev, ktoré z takéhoto spôsobu práce vznikajú.
Žijeme v bezprecedentných časoch plných neustálych a nepredvídateľných zmien, ktoré nás nútia prehodnotiť spôsob našej spoločnej práce. Téma diverzity, rovnosti a inklúzie už nie je len spoločensky zodpovednou alebo dobrovoľnou iniciatívou. Nie je to ani mäkká zručnosť, ktorá spadá pod oddelenie ľudských zdrojov. Táto téma sa stáva tvrdou zručnosťou, často súčasťou tvrdých KPI a je strategickou hnacou silou v globálnych spoločnostiach. Skutočne diverzný tím, v ktorom sa každý cíti rešpektovaný, prispieva k lepším vzťahom so zákazníkmi, zvyšuje inovatívnosť a angažovanosť zamestnancov, zvyšuje zisky spoločnosti a robí ju atraktívnejšou pre mnohých talentovaných ľudí.
Dostávame sa do obdobia, kedy sa môže v práci stretnúť naraz až 5 rôznych generácií, čo môže priniesť rôzne výzvy a nezhody. Ako ale nedorozumeniam na pracovisku predchádzať?
Kurz je silne inšpirovaný megatrendmi a silou budúcnosti. Ako by sme mali zohľadniť megatrendy pri tvorbe stratégie? Čo prinesie digitalizácia a robotizácia, ako pracovať s inklúziou a diverzitou zákazníkov, so zvyšujúcim sa vekom zamestnancov?
Rýchly životný štýl, digitalizácia a potreba personalizácie zmenili naše učebné návyky. Potrebujeme flexibilnejšie, nezávislé, no zároveň účinné a efektívne rozvojové programy. Samostatné vzdelávanie sa stáva trendom. Ako je však efektívne? Údaje ukazujú, že iba 10 % účastníkov dokončí online kurz, ktorí začali. Z tohto dôvodu považujeme za nevyhnutné kombinovať prvky samostatného učenia s prvkami, ktoré do procesu vnáša školiteľ – či už osobne, alebo online. To zabezpečí požadovaný dopad a efektívnosť vzdelávania.
Hodnotenie celoročnej práce svojich ľudí počas jedného stretnutia môže vytvoriť obrovský tlak pre obe strany. Kritérium úspechu je, že zamestnanec prijme spätnú väzbu a je motivovaný ďalej na sebe pracovať a pomáhať realizovať ciele spoločnosti, aj napĺňať svoj plný potenciál.
Šetriaci a uvedomelí zamestnanci sú asi snom každého zamestnávateľa. Sami od seba zhasínajú svetlo, vypínajú počítače, sú ohľaduplní nielen k životnému prostrediu, ale aj k sebe navzájom. Pýtate sa, ako k takémuto správaniu zamestnancov priviesť? A ako takéto nastavenie u zamestnancov dlhodobo udržať a podporovať? Možno práve teraz riešite vo firme podobný problém a my by sme vám radi poskytli riešenie.