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Next Igor Kot prezante plan biznis la nan pwojè a satelit tradisyonèl: li montre kouman li gade yè, Li sanble ke jodi a, epi yo pral gade tankou demen. Nan 2000s yo an reta, – 2010s yo byen bonè mache a te ki estab ak te montre gen yon ti ogmantasyon. operatè satelit te kapab pase $300 milyon dola, ak lòd 80 transponders ekivalan nan C ak Ku-Gwoup Mizik ak zòn pwoteksyon lajè. pri sou mache a lè sa a pou 1 Megaèrts te sou $3000 chak mwa. maksimòm revni nan potansyèl soti nan vant lan nan kapasite satelit ta ka $100 milyon dola chak ane. Konsa, peryòd la récupération nan satelit la apre kòmansman an de operasyon te sis ane.
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Weiter Igor Kot präsentierte den Geschäftsplan des herkömmlichen Satelliten-Projekt: wie es aussah gestern, Es sieht aus wie heute, und wird morgen aussehen. In den späten 2000er Jahren, – Anfang der 2010er Jahre war der Markt stabil und zeigte einen leichten Anstieg. Der Satellitenbetreiber könnte verbringen $300 Millionen und Ordnung 80 äquivalente Transponder in C und Ku-Bändern mit großen Versorgungsbereichen. Der Marktpreis dann für 1 MHz betrug etwa $3000 pro Monat. Die maximal möglichen Erträge aus dem Verkauf von Satellitenkapazität könnten $100 Millionen pro Jahr. Somit, die Amortisationszeit des Satelliten nach dem Start der Operation war sechs Jahre.