Séminaire collaboratif
Découvrez le pouvoir de la collaboration : où chaque idée façonne le futur et où l'union des talents crée une ressource indispensable pour votre organisation.
Notre vision du séminaire collaboratif
Un séminaire collaboratif présente d'abord un livrable à atteindre, avec les atouts d'un collectif organisé pour cela.
Durant ce dispositif, nous impliquons davantage chaque professionnel dans la mesure où il pense, agit et interagit dans un but de progression, de résolution porteur de Sens.
Nous faisons vivre à vos collaborateurs des expériences inédites, puissantes et sécurisées grâce à des ateliers basés sur la créativité individuelle et collective. De nombreux types de méthodes et de formats sont possibles : leur choix dépend de votre livrable, de vos métiers et cultures d'organisation.
Les temps passés ensemble à co construire leur Futur restent gravés dans leurs mémoires et contribuent à créer, solidifier des liens humains forts et positifs.
Les travaux collaboratifs constituent de véritables trésors qui fondent la richesse humaine d'une organisation.
Avantages du séminaire collaboratif
- Co Construire une vision stratégique future partagée par l'ensemble des collaborateurs.
- Faire émerger des nouvelles organisations, règles du jeu entre directions, équipes de collaborateurs.
- Développer, renforcer des sentiments d'appartenance collective et d'engagement commun.
Témoignage d'un projet client
La question du jour est : Que pouvons nous proposer, développer, renforcer tous ensemble sur le plan : des compétences, des comportements, des pratiques de management dans un contexte de croissance.
Livrable
Construire un parcours complet pluri annuel destiné aux Directeurs et Chefs de Service, s'articulant autour des compétences, pratiques et comportements de management prioritaires pour satisfaire les objectifs de développement.
Livrable
Construire un parcours complet pluri annuel destiné aux Directeurs et Chefs de Service, s'articulant autour des compétences, pratiques et comportements de management prioritaires pour satisfaire les objectifs de développement.
01.
DÉFINITION DES AXES STRATÉGIQUES AVEC L'ÉQUIPE DE DIRECTION
Actions
Faire émerger et formuler les objectifs stratégiques en terme de management.
Identifier les compétences, pratiques et comportements managériaux essentiels à l'avenir.
Susciter les temps d'échanges entre les directeurs.
Produire un support de restitution de la phase 1 et des propositions de réalisation de la phase 2.
Modes opératoires : Démarche appréciative, fondée sur deux réunions, en présentiel et un entretien individuel.
02.
FORMATION SOCLE COMMUN PARTAGÉ PAR L'ENSEMBLE DES CADRES
Actions
Expliciter les bases du rôle et positionnement attendu des managers au sein de l'organisation.
Apporter des réponses aux questions, aux situations rencontrées par les cadres.
Contribuer au développement d'une culture managériale.
Favoriser et développer des aptitudes à la communication interne et externe pour optimiser le service rendu.
Les principes du Forum Ouvert en images
Grand Cercle / Pleinière
Place du marché
Agenda de la journée
Petit cercle
Hiérarchisation plans d'actions
Le Grand Journal