Choisir son nouveau Premier Ministre c'est comme choisir son manager de transition …
Tous les Présidents fonctionnent de la même manière.
C'est normal, ils sont Présidents !
Tous les Présidents fonctionnent de la même manière.
Ils recherchent un Premier Ministre ou une Première Ministre qui obtienne des résultats rapides et mesurables.
En plus, si possible, de désamorcer ça et là tel ou tel conflit ou de remettre tout le monde au travail…
Dans le management de transition, c'est exactement la même chose !
L'entreprise, le Président, souhaite obtenir des résultats rapides et mesurables.
Pour ne pas dire « sonnants et trébuchants » ; littéralement dont le poids correspond à la valeur …
Quelle assurance le client a-t-il que le poids / le CV apportera rapidement de la valeur pour son entreprise ?
Surtout quand, en face de ce client, la société de management de transition se targue de disposer dans ses fichiers ou ses bases de données de plusieurs milliers de dirigeants immédiatement opérationnels ?
Comment peut on affirmer que l'on connaît « plusieurs milliers de dirigeants immédiatement opérationnels » ?
A part avoir collecté leur CV à un moment donné, que sait-on vraiment d'eux ? Quelle expérience avons-nous déjà en commun ?
Le nouveau Premier Ministre, la nouvelle Première Ministre, passeront. Comme leurs prédécesseurs… Aucun d'entre eux ou elles n'est propriétaire de leur siège.
Comme on dit souvent dans le management de transition, les managers de transition n'ont pas de passé, ni d'avenir… Aucun d'entre nous ne sommes propriétaires de notre mission…
En revanche, si le manager de transition peut être quelqu'un avec une expérience avérée de la situation ou du terrain. Pas un techno ni un consultant. Pas quelqu'un sorti d'un chapeau. Ou d'une loterie.
Tout le monde y gagnera. Surtout les clients.
L'équipe Objectif CASH