Social media y conflicto: las nuevas herramientas de la actividad sindical
10.6092/issn.2421-2695/10230
In un sistema economico oramai dominato dalla interconnessione digitale, la cassetta degli attrezzi dell’attività sindacale rischia di essere non solo obsoleta ma anche arrugginita. Nell’era di Internet e dell’innovazione tecnologica le forme classiche di protesta da sole, infatti, non bastano. La tutela dei diritti dei lavoratori passa oggi attraverso la possibilità del sindacato di sfruttare la capacità del web di amplificare l’eco della rivendicazione e, nello stesso momento, di incidere sul bisogno aziendale di mantenere o conquistare una reputazione positiva tra i consumatori.
application/pdf
2421-2695
10230
2
it
Ornella La Tegola
Labour & Law Issues
company's reputation
Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale
Text.Serial.Journal
https://labourlaw.unibo.it/
5
Saggi
2019-12-20
2019-12-19
2019-12-20
2020-07-02
144-162
LLI
Ornella La Tegola
2019/12/20
10.6092/issn.2421-2695/10230
144
Università di Bari
2421-2695
2
company's reputation
it
162
Voza R., Il lavoro e le piattaforme digitali: the same old story?, in WP C.S.D.L.E. “Massimo D’Antona”, n. 336/2017.
Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale
https://labourlaw.unibo.it/article/download/10230/10115
5
       Social media e conflitto:
i nuovi strumenti dell’attività sindacale




           ORNELLA LA TEGOLA
             Università di Bari




             vol. 5, no. 2, 2019
               ISSN: 2421-2695
                   Social media e conflitto:
      i nuovi strumenti dell’attività sindacale

                                                      ORNELLA LA TEGOLA
                                                              Università di Bari
                                              Ricercatrice di Diritto del Lavoro
                                                      ornella.lategola@uniba.it


                                 ABSTRACT


       In an economic system now dominated by digital interconnection, the
toolbox of trade union activity risks being not only obsolete but also rusty. In
the era of the Internet and technological innovation, the classic forms of
protest alone are not enough.
       The protection of workers’ rights passes today through the possibility
of the union to exploit the ability of the web to amplify the echo of the claim
and, at the same time, to affect the employer need to maintain or gain a
positive reputation among consumers.


Keywords: social media; protest on the web; collective conflict; trade union
activity; digital workers; trade union; company's reputation.
              O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



                                    Social media e conflitto:
                    i nuovi strumenti dell’attività sindacale

SOMMARIO: 1. Premessa. – 2. La protesta virtuale: dal passato . – 3.… al presente: oltre lo
     sciopero classico. – 4. Uno sguardo sui nuovi strumenti dell’attività sindacale. – 5. Le
     conseguenze della protesta informatica sulla reputazione e sulla trasparenza
     dell’impresa. – 6. Conclusioni.



1. Premessa

        Come noto, la globalizzazione ha avuto come effetto quello di spingere
l’impresa dell’economia digitale su binari più veloci e complessi di quelli
ordinariamente utilizzati dalle organizzazioni sindacali. La digitalizzazione e la
crescente automazione dei processi hanno portato l’impresa, infatti, ad
accelerare fenomeni di interconnessione e di capillarizzazione dei prodotti e
dei servizi. Paradossalmente, il bisogno di rendere disponibili prodotti e servizi
a livello locale ha portato a una ulteriore frammentazione dell’organizzazione
produttiva (1) a cui il sindacato sta dietro a fatica. Insomma, si è verificata una
sorta di esasperazione della globalizzazione che, se è vero che ha portato
sostanziali vantaggi alla posizione dei consumatori (più servizi e più prodotti,
più facilmente reperibili e a costi più contenuti giusta la concorrenza a cui
sono soggette le imprese), è vero anche che ha portato con sé un cambiamento
del modo di organizzare il lavoro (ora mediato da tecnologie come gli
algoritmi) e di concepire lo stesso lavoratore sempre più come un accessorio
fungibile, che può essere sostituito alla stessa velocità con cui i prodotti e i
servizi vengono distribuiti. A onor del vero, questa osservazione, lungi
dall’avere valenza generale, deve essere limitata ai lavoratori che lavorano
mediante la piattaforma digitale, più che per quelli che lavorano su di
quest’ultima (2). La condizione di vulnerabilità dei primi e la posizione di

           (1) Si veda D. Garofalo, Lavoro, impresa e trasformazioni organizzative, in Frammentazione
organizzativa e lavoro: rapporti individuali e collettivi, Atti delle giornate di studio di diritto del lavoro (Cassino, 18-
19 maggio 2017), Milano, Giuffré, 2018, 17 ss. che interpreta la gig economy come una nuova fase del
percorso di frammentazione dell’organizzazione produttiva.
           (2) La dottrina è concorde nel distinguere nell’ambito del lavoro virtuale il crowdwork, che
consente di accedere via internet a una platea indefinita e sconosciuta di soggetti in grado di risolvere
problemi o fornire servizi specifici, e il lavoro on demand caratterizzato da una disponibilità a fornire un
servizio fisico e su base locale. Per tutti si veda R. Voza, Il lavoro e le piattaforme digitali: the same old story?,
WP C.S.D.L.E. “Massimo D’Antona”, n. 336/2017, V. De Stefano, The rise of the “just in time workforce”:
on demand work; crowdwork and labour protection in gig-economy, ILO, Inclusive Labour Markets, Labour
Relations and Working Conditions Branch., Geneva, ILO, 2016, n. 71 e, da ultimo, A. Donini, Il lavoro
attraverso le piattaforme digitali, Bonomia University Press, 2019.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                                      146
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



preminenza economica e funzionale delle piattaforme digitali giustifica il
bisogno di tutela dei lavoratori. Non a caso, il nuovo capo V bis del d. lgs.
81/2015 introdotto dalla legge n. 128/2019 di conversione del D.l. 101/2019,
è rubricato “Tutela del lavoro tramite piattaforme digitali”, giusto a
sottolineare che sono proprio i lavoratori la cui prestazione lavorativa è
organizzata da una piattaforma digitale quelli a essere più bisognosi di tutela.
In quest’ultimo caso, infatti, le piattaforme esercitano un controllo sulle
modalità ed i contenuti della prestazione e di conseguenza sul lavoratore che la
effettua. Insomma, la piattaforma è lo strumento informatico con cui il
lavoratore presta il servizio, sia esso on line (come, ad esempio, i servizi di
interpretariato) che off line (come, ad esempio, i servizi di consegna di beni).
In via del tutto naturale, quindi, questi ultimi si sono organizzati per la tutela
delle proprie condizioni di lavoro sia in forme di aggregazione spontanea (3),
che aderendo ad organizzazioni sindacali, alla ricerca di regolamentazione del
lavoro nonché, come è stato già osservato in dottrina, di rappresentanza (4).
Non è però questa la sede per affrontare la problematica dell’inquadramento
giuridico dei lavoratori digitali (5), anche perché – a dispetto della mancanza di
visione unitaria del fenomeno a livello transnazionale - le tutele fondamentali
del lavoro subordinato, sono riconosciute - anche oltre gli stretti confini
nazionali - a prescindere dalla natura giuridica del rapporto di lavoro (6).
Bisogna ad ogni modo prendere atto del bisogno di tutela e di
regolamentazione del lavoro che ha spinto e spinge questi gruppi di lavoratori

            (3) I riders inglesi che per ben due settimane dell’agosto 2016 hanno esercitato azioni di
protesta contro Deliveroo Londra; i riders italiani che si sono astenuti dall’accettare le chiamate di
Foodora Torino e Milano; i corrieri francesi che hanno protestato contro Deliveroo in numerose città,
sono tutti esempi di organizzazione spontanea di interessi.
            (4) G. Recchia, Alone in the crowd? La rappresentanza e l’azione collettiva ai tempi della gig
economy, RGL, 2018, 142.
            (5) Su cui, tra i tanti, si rinvia a R. Voza, Il lavoro e le piattaforme digitali: the same old story?, in WP
C.S.D.L.E. “Massimo D’Antona”, It., n. 226/2017; M. Barbera, Impresa, lavoro e non lavoro nell’economia
digitale: fra differenziazione e universalismo delle tutele, DLRI, 2018, fasc. 158, n. 2, 403 ss.; R. De Luca
Tamajo, La sentenza della Corte d’Appello Torino sul caso Foodora. Ai confini tra autonomia e subordinazione,
LDE, 2019, n. 1, 1 ss.; P. Tullini, La qualificazione giuridica dei rapporti di lavoro dei gig-workers: nuove
pronunce e vecchi approcci metodologici, LDE, 2018, 1, p. 1 ss.; Ead., Il lavoro nell’economia digitlae: l’arduo
cammino della regolamentazione, in A. Perulli (a cura di), Lavoro autonomo e capitalismo delle piattaforme,
Padova, Cedam, 2018, 171 ss.; T. Treu, Rimedi, tutele e fattispecie: riflessioni a partire dai lavori della Gig
economy, LD, 2017, n. 3-4, 367 ss.; A. Perulli, Lavoro e tecnica al tempo di Uber, RGL, 2017, 2, 195 ss.; Id.,
Capitalismo delle piattaforme e diritto del lavor: verso un nuovo sistema di tutele?, in A. Perulli (a cura di), Lavoro
autonomo e capitalismo delle piattaforme, cit., 115 ss.; G. Bronzini, Il futuro (giuridico) del lavoro autonomo nell’era
della share economy, RIDL, 2016, III, 91 ss.; Id., La nozione di “dipendenza” comunitaria: una soluzione per la
digital economy?, ADL, 2018, n. 4-5, 983 ss.
            (6) Si pensi alla legge francese n. 1088/2016, su cui A. Lyon Caen, Verso un obbligo legale di
vigilanza in capo alle imprese multinazionali?, RGL, 2, 2018, 240 ss. o al timido (rispetto a quello francese)
approccio italiano del D.L. 101/2019 convertito in legge n. 128/2019, che ha modificato l’art. 2 del
d.lgs. 81/2015 e inserito il capo V bis, già citato, al medesimo decreto.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                                   147
            O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



a intavolare forme di protesta e richieste di dialogo con i datori di lavoro
digitali sia mediate da organizzazioni sindacali già esistenti che da gruppi
spontanei e autonomi di rappresentanza sindacale.
        Nell’economia del presente scritto si intendono, quindi, osservare le
modalità di protesta portate avanti nel lavoro attraverso le piattaforme digitali
e, più nel dettaglio, quelle che possono essere realizzate tramite il web e i social
media, valorizzandone le potenzialità lesive che, almeno a parere di chi scrive,
ampliano la categoria classica del danno alla produzione, facendovi rientrare
anche il danno all’immagine e alla reputazione dell’impresa, entrambi
suscettibili, come vedremo, di valutazione economica.




         2. La protesta virtuale: dal passato …
        Tutti ricordiamo la manifestazione sindacale di protesta lanciata nel
2007 dalla Rsu dell’Ibm di Vimercate (e appoggiata dalle organizzazioni
sindacali aderenti alla Union Network International) – tramite sito web del
sindacato – nel mondo virtuale Second Life per sostenere la vertenza dei
lavoratori sull’accordo relativo al «premio di risultato» (7). Invece di scendere in
piazza di persona, il sindacato ha mandato avanti l’alter ego cibernetico dei
lavoratori e dei simpatizzanti. O meglio l’avatar, per dirla con il linguaggio di
Second life. Duemila persone rimasero collegate per 12 ore a un computer da più
di 30 Paesi a rivendicare diritti reali (con cartelli, slogan e striscioni) in un
mondo virtuale, nella vita parallela di oltre 10 milioni di utenti registrati, in cui
anche il colosso informatico aveva investito milioni di euro per aprire reparti,
centri d’affari e servizi d’assistenza. In quell’occasione, delle trenta isole che
l’Ibm aveva creato nel mondo virtuale, sette furono occupate dai manifestanti,
che riuscirono poi a bloccare il business center per qualche ora e a interrompere
una riunione online tra manager (8). Insomma, un’azione di protesta del mondo
reale portata su una piattaforma digitale.



           (7) Durante la trattativa per il contratto integrativo Ibm Italia, infatti, Ibm aveva ritirato
l’accordo sindacale relativo al «premio di risultato», che comportava una perdita di circa 1000 euro
l’anno per ogni lavoratore Ibm. La RSU aveva quindi organizzato una protesta sulle isole IBM di
Second Life in cui lavoratori e simpatizzanti si sarebbero incontrati per manifestare pacificamente
contro la società.
           (8) La protesta faceva leva sul fatto che ciascuna sede poteva contenere un numero limitato di
visitatori, e la presenza degli scioperanti impediva quindi l’accesso di chiunque altro, fosse un dirigente
dell’azienda o un cliente.




       LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                       148
            O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



        In dottrina è, infatti, emerso il concetto di cyberunion, giusto a descrivere
un sindacato capace di esercitare i diritti sindacali in forma cibernetica ( 9). In
Gran Bretagna, ad esempio, si è cominciato a parlare di e-unions già nel 2000,
quando alcuni studiosi hanno valorizzato la capacità delle nuove tecnologie
digitali di fornire ai propri iscritti informazioni e servizi personalizzati in
tempo reale. Ciò rende il sindacato open source (10) in quanto fa un uso esclusivo
di internet per erogare informazioni agli iscritti, ma anche per connettere tra di
loro attivisti e delegati di aziende diverse e per fornire ai lavoratori servizi che
vanno al di là di quelli legati alla contrattazione collettiva d’impresa. In questo
modo il sindacato crea una comunità virtuale tra rappresentanti e lavoratori,
anche in aziende ove non esiste una rappresentanza organizzata o per figure
professionali individualizzate, come, ad esempio, i telelavoratori.
        Nell’epoca dei lavori (11), mestieri e professioni si sono moltiplicate ed
ognuna dialoga e comunica con propri linguaggi e strumenti. I lavoratori,
specie quelli più giovani, sono già parte di comunità in rete: sono nei social
network; fruiscono, auto-producono e diffondono materiali video; hanno una
tastiera con la quale comunicano con il mondo. La loro rappresentanza e la
protesta, quindi, non possono può che passare dal web. D’altronde il sindacato
sa che in un mercato del lavoro frammentato è indispensabile creare una rete
di rappresentanza che connetta le persone adottando strumenti altri rispetto a
quelli sin qui sperimentati.
        Non lasciare a sé stessi milioni di lavoratori che l’evoluzione
tecnologica ha collocato nel mercato del lavoro digitale è una questione di
progresso sociale che il sindacato non può ignorare. D’altra parte, l’essere
rappresentativi del lavoro (in qualunque forma si manifesti) è il “mestiere” del
sindacato.

          3. … al presente: oltre lo sciopero classico
        È chiara, quindi, la consapevolezza del sindacato che in un sistema
economico oramai dominato dalla interconnessione digitale (12), la cassetta
degli attrezzi dell’attività sindacale rischia di essere non solo obsoleta ma anche


             (9) Così J. Fiorito - P. Jarley - J. T. Delaney, Unions and information technology: From luddites to
cyberunions?, LSJ, 2000, 3-34.
             (10) R. B. Freeman, The advent of Opens Source Unionism?, in Critical Perspectives on
International Business, Vol.1, No.2/3, 2005, 79-92
             (11) Prendendo in prestito una definizione di A. Accornero, Dal fordismo al post-fordismo: il lavoro
e i lavori, in Quaderni di Rassegna Sindacale, n. 1, 2001.
             (12) Che ha comportato, come noto, un’evoluzione (o una trasformazione in alcuni casi) del
modo di concepire il modello standard di effettuazione della prestazione lavorativa




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                           149
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



arrugginita. L’uso di internet non è un mero affiancamento di un nuovo canale
di comunicazione a quelli sinora utilizzati, ma diventa innovazione radicale di
un modo tradizionale di essere sindacato. In tal senso il web è la base di una
dimensione associativa nuova. E infatti, i lavoratori digitali on demand si
organizzano tra loro utilizzando gli stessi strumenti che la piattaforma digitale
usa per coordinare e determinare la loro prestazione lavorativa e usano le social
network come Facebook e Whatsapp per dialogare e scambiarsi informazioni
così descrivendo nuovi percorsi di formazione della volontà e dell’azione
collettiva (13).
        In sostanza, stiamo assistendo ad una vera e propria evoluzione
“tecnologica” del modello di relazioni industriali che porta con sé
l’ampliamento degli strumenti di azione collettiva (14). Accanto alle classiche
forme di azione, infatti, ne troviamo altre che presentano una comune
caratteristica, ossia quella di usare gli stessi strumenti dell’impresa e della
piattaforma digitale stavolta non per programmare il lavoro ma per
organizzare la protesta.
        Insomma, gli strumenti classici di autotutela non sono affatto superati,
tanto che, giusto per fare qualche esempio, i ciclofattorini di Just Eat di Milano
hanno scioperato fermando le consegne a domicilio per un periodo della
giornata (15); i fattorini torinesi di Glovo che si sono “sloggati” dalla
piattaforma bloccando tutte le consegne nel quartiere di Santa Rita (16); i riders
di Glovo e di Deliveroo di Bologna hanno più volte indetto scioperi a
sostegno delle proprie rivendicazioni, sebbene qui la più classica forma di
autotutela si arricchisca di termini nuovi chiedendo la collaborazione degli
utenti del servizio nel boicottare le piattaforme digitali di distribuzione e
consegna di prodotti per raggiungere con più facilità l’accoglimento delle
richieste dei “glovers” (17).
        Tuttavia il dato empirico dimostra come le forme di azione collettiva di
protesta dei lavoratori digitali si muovano su canali nuovi, tecnologicamente

          (13) M. Marazza, Social, relazioni industriali e (nuovi percorsi di) formazione della volontà collettiva,
RIDL, 1, 2019, 61. Sull’uso dei social nelle comunicazioni sindacali si veda lo studio di P.
Panagiotopoulos, J. Barnett, Social Media in Union Communications: An International Study with UNI Global
Union Affiliates, British Journal of Industrial Relations, 2015, vol. 53, issue 3, 508-532.
          (14) Sul punto vd. anche A. Rota, Il web come luogo e veicolo: nuove frontiere della lotta sindacale, in P.
Tullini (a cura di), Web e lavoro. Profili evolutivi e di tutela, 197.
          (15) Cfr. Il diario del lavoro. Quotidiano online di lavoro e relazioni industriali, del
22.05.2018. L’articolo commenta lo sciopero dei riders organizzato da Filt Cgil Milano nella giornata
del 25.05.2018.
          (16) La notizia è apparsa su il quotidiano online QuiFinanza.com, il 28.04.2019.
          (17) Cfr. la Repubblica, edizione Bologna, 8.05.2019, mobilitazione organizzata da Riders
Union Bologna; del 4.03.2019.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                               150
           O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



più sviluppati, rispetto al recente passato. È, pertanto, una scelta obbligata
quella del sindacato di attrezzarsi dal punto di vista tecnologico affinché
l’esercizio del diritto di autotutela e di tutti i diritti sindacali conferisca forza ed
effettività all’azione sindacale anche nel lavoro digitale.
        La protesta dei lavoratori digitali non si ferma, infatti, all’organizzazione
di manifestazioni di lotta ma passa attraverso la “vetrina” dell’impresa, e cioè il
sito web e i social network, ossia i mezzi impiegati dal datore di lavoro per offrire
prodotti e servizi ai consumatori. Sicché, più che la tradizionale sollevazione di
protesta, è l’azione collettiva mediata dal web ad apparire particolarmente
idonea ad esercitare pressione sul datore di lavoro. Ed infatti, come non
ricordare l’eco mediatica avuta dalla decisione dei riders di Milano di
diffondere una blacklist di tutti i vip che ordinano regolarmente cibo a
domicilio e non lasciano la mancia (18), con ciò dimostrando che le piattaforme
della gig economy mappano i dati degli utenti (19), così provocando un grave
danno di immagine economicamente rilevante alla piattaforma digitale. Ed
infatti i vip inseriti nella black list resa pubblica hanno dichiarato che
avrebbero fatto uso di altri servizi di consegna o, più drasticamente, che non
ne avrebbero fatto più uso. Le conseguenze giuridiche che discendono da
questa scelta non sono di poco momento per le aziende. I lavoratori, infatti,
hanno divulgato dati che i clienti non erano consapevoli di aver ceduto a
scopo di profilazione. In altre parole, è venuto alla luce il fatto che le imprese
che gestiscono le piattaforme suddividono l’utenza in gruppi di
comportamento, con ciò violando le normative in materia di protezione dei
dati personali. Come noto, il Regolamento europeo 2016/679 chiede che gli
utenti diano l’esplicito consenso alle pratiche di profilazione e che siano
espressamente e chiaramente informati su quali dati vengono raccolti, su come
verranno trattati e sulle finalità della raccolta degli stessi (cfr. artt. 21-23). È per
questo motivo che ogni trattamento dei dati personali dell’utente per finalità di
profilazione diversa da quelle necessarie per la fornitura del servizio deve
ottenere il consenso informato dell’utente. In caso contrario, spetta proprio al
titolare del trattamento l’obbligo di attuare misure di sicurezza adeguate per
proteggere l’interessato. Sicché la divulgazione di tali informazioni da parte dei
lavoratori della piattaforma espone le società che utilizzano le piattaforme ad



         (18) Cfr. www.ilmessaggero.it/social, 26.04.2019. L’azione è stata promossa dal collettivo dei
riders Deliverance Milano.
         (19) Quindi basano il loro giro d’affari anche sulle c.d. black box di dati, ossia pacchetti di
informazioni cedute dai clienti e dai lavoratori attraverso la cosiddetta profilazione.




       LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                    151
            O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



azioni giudiziali per la violazione dei diritti degli interessati ( 20), oltre ad azioni
da parte dello stesso Garante della privacy in quanto l’utilizzo delle tecniche di
profilazione permette l’effettuazione, allorché si disponga del giusto
quantitativo di dati, di un’attività di marketing mirata (c.d. Behavoiural
Advertising) funzionale a pervenire all’identificazione del singolo utente per
l’offerta personalizzata di beni o servizi (21). È chiaro, quindi, il rischio di
violazione del diritto alla riservatezza di ciascuno in uno con i diritti e le libertà
fondamentali dei soggetti profilati (22).
         Orbene, la risonanza mediatica che ha avuto la diffusione dei dati
raccolti dalla piattaforma digitale contro quest’ultima è idonea a dimostrare che
nell’era di Internet e dell’innovazione tecnologica la forma classica di sciopero
da sola non basta. E infatti lo sciopero tradizionale, pur restando lo strumento
di lotta per eccellenza, spesso non risolve la vertenza né conquista titoli sui
giornali. Insomma, rischia di non essere affatto efficace nell’economia digitale.
Esemplare è l’esempio innanzi fatto: la diffusione delle informazioni contenute
nella black box ha avuto un clamore mediatico e ha prodotto danni maggiori
alle aziende della gig economy (tra cui anche Amazon) rispetto alle
proclamazioni di sciopero/astensione dai servizi di consegna che pure si sono
avute nel tempo ma che sono rimasti esempi isolati di lotta.
         Sicché, del pari efficace appare il netstrike: una peculiare modalità di
sciopero che condivide con il modello classico la finalità di produrre un danno
all’impresa non con l’astensione dal lavoro ma con un attacco informatico
organizzato e coordinato da parte dei lavoratori e del sindacato. La
moltiplicazione delle connessioni contemporanee al sito-target raggiunge,
infatti, il fine di rallentarne o impedirne le attività così provocando un danno
valutabile all’impresa non solo in termini economici ma anche di ritorno di
immagine.
         D’altronde si è detto che l’astensione classica dal lavoro non è
strumento efficace di reazione e protesta contro le piattaforme digitali: il
lavoratore che si astiene, infatti, non produce alcun danno alla piattaforma in

            (20) Con sanzioni fino a venti milioni di euro o, per le imprese, fino al 4% del fatturato annuo
se superiore.
            (21) Con una capacità predittiva tale da rientrare sicuramente nell’ambito di applicazione della
Risoluzione del Parlamento europeo del 16 febbraio 2017 recante raccomandazioni alla Commissione
concernenti norme di diritto civile sulla robotica su cui D. Gottardi, Da Frankenstein ad Asimov:
letteratura ‘predittiva’, robotica e lavoro, in LLI, vol. 4, no. 2, 2018, I.3 ss.
            (22) Cfr. Corte di Giustizia, 13.05.2014, causa C- 131/12, caso Google Spain con cui la Corte
è intervenuta sugli obblighi dei gestori di motori di ricerca per la tutela dei dati personali delle persone
che non desiderano l’indicizzazione e pubblicazione in modo indefinito di alcune informazioni
sancendo il c.d. diritto all’oblio. I diritti fondamentali del singolo, infatti, prevalgono, in linea di
principio, non solo sull’interesse economico del motore di ricerca ma anche sull’interesse del pubblico.




       LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                        152
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



quanto, si pensi ai servizi di consegna a domicilio, la chiamata verrà certamente
intercettata da altro lavoratore della stessa. La corsa o la consegna andrà a
buon fine e l’utente si dirà soddisfatto. Il rallentamento della piattaforma
digitale consente, invece, di raggiungere l’obiettivo di arrecare danno perché
potenzialmente capace di impedire all’utente di interagire con la piattaforma,
oltre che di rallentare il meccanismo di smistamento delle chiamate (e, quindi,
di conseguenza delle consegne). L’utente quindi non sarà soddisfatto e si
servirà di una diversa piattaforma. La possibilità di sfruttare la capacità del web
per amplificare l’eco della rivendicazione e, nello stesso momento, colpire
l’azienda sul bisogno di mantenere o conquistare una reputazione positiva,
quindi, può costituire elemento di pressione sul datore di lavoro nonché il
giusto argomento per convincere l’azienda a riconoscere come controparte
negoziale per la tutela dei diritti dei lavoratori, oltre al sindacato tradizionale,
anche i paralleli gruppi spontanei di rappresentanza ( 23).
        Lo sviluppo della rappresentanza sindacale consentirebbe anche la
sperimentazione di forme di sciopero che – diverse dal modello classico –
condividono con questo la perdita della retribuzione da parte del lavoratore. In
tutti gli ordinamenti giuridici si è da tempo affermata una forma di sciopero
c.d. virtuale, che si differenzia da quella classica per il fatto che i lavoratori
coinvolti nelle manifestazioni di protesta continuano a svolgere la loro
prestazione lavorativa pur perdendo la retribuzione. Nell’esperienza interna,
questa forma di autotutela viene esercitata per lo più laddove ad essere
coinvolti vi sono anche i diritti degli utenti, come nel caso dei servizi pubblici
essenziali, ed è frutto di un sostanziale accordo tra parte datoriale e sindacale
sulle modalità di attuazione dello sciopero e, di conseguenza, sull’obbligo di
devoluzione della retribuzione a Fondi appositamente creati ( 24). Questa forma
di sciopero si presta ad essere utilizzata nel caso che ci occupa considerato che
la sospensione dell’attività lavorativa non produce danno alla piattaforma che
liberamente e tempestivamente può, ad esempio, destinare la consegna ad altro
rider non in sciopero, quindi annullando l’effetto lesivo dell’azione di protesta.


           (23) Organizzati come sindacati di base creati al di fuori delle federazioni e confederazioni
sindacali tradizionali, su un modello tendenzialmente professionale, in relazione, nel caso dei lavoratori
meno qualificati, al servizio offerto dalla piattaforma e, nel caso di quelli più qualificati, al «mestiere»
messo a disposizione dei diversi committenti, su cui si cfr. P. Tullini, C’è lavoro sul web?, LLI, 2015, 1,
n. 1, 1 ss.; G Recchia, Alone in the crowd, cit., 147.
           (24) A titolo esemplificativo si vedano l’Accordo sulle prestazioni indispensabili per i piloti
dipendenti delle imprese elicotteristiche impiegati in attività di soccorso del 21 maggio 2002 e
l’accordo sulle prestazioni indispensabili dei lavoratori del settore elettrico del 18 febbraio 2013 su cui
sia consentito il rinvio a O. La Tegola, La regolamentazione dello sciopero nel settore elettrico. L’accordo del 18
febbraio 2013, RGL, 1, 2017, 125 ss.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                             153
           O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



Se questa fosse una forma di autotutela condivisa tra le parti sociali, ci
troveremmo sì di fronte a un esempio di lotta negoziata che, in quanto tale,
appare estranea alle finalità dello sciopero (fatto salvo il caso in cui l’accordo
sia richiesto per la tutela di altri diritti della persona costituzionalmente
garantiti, come nel caso dei servizi pubblici essenziali), ma che, nelle modalità
concordate, produce un danno patrimoniale certo alla società che organizza le
attività lavorative tramite piattaforma digitale. La piattaforma, a quel punto,
non potrebbe più distrarre la chiamata ad altro rider (per non perdere l’utile
immediato), perché ciò sarebbe escluso dall’accordo concluso tra le parti
sociali; invece sarebbe costretta a versare i compensi dei ciclofattorini a fondi
istituiti con la precisa finalità di dare visibilità alla protesta e ai motivi della
stessa.
         Quella appena descritta costituisce una forma di lotta affatto nuova in
Paesi dove sempre più spesso si sperimentano forme di protesta (virtuali
perché poste in essere sui profili social o sui blog delle aziende) parallele allo
sciopero vero e proprio. In Francia, ad esempio, è stato utilizzato un
meccanismo di protesta che sfrutta la forza dell’opinione pubblica. Ad
esempio, i lavoratori della Fnac hanno raccolto consensi su “Blog Fnac” (una
piattaforma di discussione aperta sul sito della Fnac) per protestare contro i
licenziamenti per esubero di personale (25).
         Un’altra forma di sciopero virtuale è quella messa in atto da alcuni
carpentieri del distretto di New York consistita nel proiettare per più giorni
consecutivi su un mega schermo installato su un furgone la manifestazione
con la quale la settimana prima – tramite cortei, cartelloni e slogan – avevano
portato all’attenzione degli amministratori, delle aziende e dei cittadini le
ragioni della loro protesta. Il furgone col mega schermo hanno percorso le vie
principali della città così portando all’attenzione di tutti le ragioni del contrasto
e della protesta.
         Quelli appena svolti sono tutti esempi di come la lotta sindacale si
adatta ai cambiamenti dell’organizzazione del lavoro nell’impresa 4.0 sia nel
linguaggio che nello spazio, utilizzando il web e le nuove tecnologie non solo
come luogo ma anche come strumento del conflitto collettivo. In questa
prospettiva, il sindacato, in quanto soggetto teleologicamente deputato alla
tutela dei diritti dei lavoratori, è ancora oggi la forma di organizzazione


         (25) Altri esempi sono riguardano la catena francese La Redoute, i cui lavoratori per restare
aggiornati sull’eventuale chiusura di filiali, hanno creato un diario virtuale utilizzando un gioco di
parole, «On redoute La Redoute» (temiamo La Redoute). E poi ancora «Amen en grève» (Amen, azienda
informatica, in sciopero) e «Sfr en colère (Società di servizi in collera)».




       LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                  154
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



collettiva più idonea per contrastare e riequilibrare la disparità di potere
individuale dei lavoratori nei confronti dei datori di lavoro dell’economia
digitale.
        L’emersione di nuove modalità di esecuzione della prestazione
lavorativa non depotenzia, quindi, il sindacato ma, anzi, lo stimola nella ricerca
delle forme più idonee di tutela di questi lavoratori in condizione di debolezza
contrattuale. Ed infatti, di recente, stiamo assistendo a forme di relazioni
industriali in cui, oltre alla piattaforma digitale e al sindacato, viene coinvolto
un terzo soggetto che coincide con gli enti locali (26), nonché a tentativi di
regolamentazione del lavoro digitale poste in essere dalle Regioni (27).


4. Uno sguardo sui nuovi strumenti dell’attività sindacale
         Abbiamo visto come l’economia digitale abbia imposto ai sindacati di
cimentarsi in forme di protesta diverse di quelle classiche sin qui usate. Oltre
allo sciopero, anche le attività strumentali ad esso si prestano a essere riviste e
rilette alla luce delle innovazioni tecnologiche.
         In proposito, si pensi alle forme di protesta informatica che possono
essere realizzate sul web (28), la cui manifestazione più esemplificativa è offerta
dalla possibilità di agire per hackerare il sito web dell’impresa affinché mostri i
messaggi di protesta - anziché le informazioni sull’azienda - o per oscurarlo.
Fatti salvi i casi di rilevanza penale, ovvero quando l’hacker si introduce


           (26) Cfr. la Carta dei diritti fondamentali dei lavoratori digitali nel contesto urbano, firmata dal
Comune di Bologna con la Riders Union Bologna, CGIL, CISL, UIL, e Sgnam e Mymenu (marchi
della società Meal srl, su cui F. Martelloni, Individuale e collettivo: la “carta dei riders” viaggia su due ruote,
LLI, 4, 1, 2018, 18-32.
           (27) Cfr. Legge Regione Lazio del 20.03.2019 n. 40 “Norme per la tutela e la sicurezza dei
lavoratori digitali” che istituisce il Registro regionale delle piattaforme digitali e la Consulta
dell’economia e del lavoro digitale e che prevede tutele in caso di infortunio sul lavoro, danni a terzi e
malattie professionali; dispone la formazione obbligatoria e la manutenzione dei mezzi di lavoro a
carico delle piattaforme; introduce norme sulla maternità e sulla previdenza sociale, nonché vieta alle
piattaforme digitali di servirsi del compenso a cottimo stabilendo che tale compenso non possa essere
inferiore alla misura oraria minima determinata dai contratti collettivi di settore. La Regione Toscana
ha, invece, approvato un “verbale di accordo – quadro riders Toscana” che, tra le altre cose, impegna
l’esecutivo ad attivarsi per verificare gli spazi riconosciuti alla Regione nell’intraprendere misure di
politiche attive sul lavoro di queste nuove tipologie, valutando anche l’approvazione di una Carta dei
diritti dei lavoratori digitali. Ultimo, in ordine cronologico, esempio è la Regione Emilia Romagna, la
cui assemblea regionale ha dato il via libera al progetto di legge a tutela dei riders e degli addetti delle
piattaforme.
           (28) R.B. Freeman, From the Webbs to the web: the contribution of the internet to reviving union fortunes,
NBER WORKING PAPER SERIES, Working Paper 11298 Cambridge, 2005, disponibile su
www.nber.org/papers/w11298. L’A. conclude che i nuovi strumenti informatici possono rafforzare il
sindacato e le sue capacità di mobilitazione dei lavoratori nei paesi anglosassoni.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                               155
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



abusivamente sul sito (29), in tutte le altre ipotesi siamo di fronte a una vera e
propria manifestazione di lotta (30) in cui i lavoratori e i loro rappresentanti
portano avanti le rivendicazioni utilizzando uno strumento diverso dal solito
ma più coerente con la nuova modalità di organizzazione del lavoro, come
noto, legata a software e ad algoritmi. Si tratta di attività strumentali al
raggiungimento dell’obiettivo primario dello sciopero, e cioè l’arrecare danno
alla controparte sociale.
        Altro esempio è la possibilità di organizzare flashmob di protesta che -
grazie al web - possono avvenire non solo improvvisamente e ripetutamente,
ma anche contemporaneamente in tutti i luoghi dove l’impresa o la
piattaforma agiscono, così amplificando l’effetto della protesta. I flashmob, per
le modalità con cui sono organizzati, consentono, inoltre, di captare la
solidarietà degli utenti/consumatori che potrebbero appoggiare la protesta dei
lavoratori (non) esercitando il loro potere di acquisto. La protesta sul web
intercetta, infatti, la solidarietà dei consumatori, degli utenti e dei cittadini,
titolari d’un potere di mercato così forte da influenzare le decisioni delle
imprese.
        Ma vi è di più. L’azione collettiva può essere portata avanti anche
mediante i social media. Se si pensa alle finalità di utilizzo di questi strumenti si
comprende come l’azione così organizzata potrebbe avere effetti più
devastanti di una forma classica di protesta. In tutti i settori produttivi, infatti,
non solo quelli puramente legati all’economia digitale, l’impresa comunica con
gli utenti utilizzando i social (p.e. facebook, twitter, wathsapp, instagram) creando
piazze di discussione, ospitando commenti degli utenti e facendosi pubblicità
sfruttando i profili social degli stessi. È evidente che usare i social dell’impresa
per canalizzare le proteste ne aumenta la risonanza. Vi è più che le potenzialità
dei social media possono essere apprezzate anche secondo il diverso e
concorrente profilo dell’essere strumenti che ben si prestano ad essere
utilizzati dai sindacati per comunicare con i lavoratori anche per aumentare la


           (29) Secondo l’art. 615 ter c.p, è punito con la reclusione fino a tre anni chi, abusivamente, si
introduce in un sistema informatico o telematico protetto da misure di sicurezza, ovvero vi si
mantiene contro la volontà espressa o tacita di chi ha il diritto di escluderlo. Elementi necessari per
qualificare la condotta come reato sono, quindi, l’accesso non autorizzato, e cioè il dolo intenzionale di
entrare o di permanere in un sistema informatico protetto contro la volontà del proprietario dello
stesso, e la violazione dei sistemi di protezione. A ben vedere, pertanto, non si commette mai un reato
quando l’azione è commessa nei confronti dei profili social aperti dell’impresa, proprio perché in
questi ultimi gli accessi non sono protetti da misure di sicurezza.
           (30) Di contrario avviso sembra A. Lassandari, La tutela collettiva del lavoro nelle piattaforme digitali:
gli inizi di un percorso difficile, LLI, 2018, 4, 1, 17 che ritiene queste forme di protesta più vicine al
sabotaggio.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                               156
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



base di adesione a determinate azioni collettive. Insomma, per organizzare il
dissenso collettivo sfruttando una base più ampia.
        L’immediatezza e l’efficacia di questi strumenti di comunicazione sono,
quindi, potenzialmente in grado di condizionare le dinamiche delle relazioni
industriali: azienda e sindacato, infatti, comunicano con la stessa velocità. Si
pensi, inoltre, alla facilità di utilizzo di questi strumenti, tale da poter essere
utilizzati da chiunque non necessariamente fornito di particolari competenze
informatiche.
        Insomma, l’impatto dell’uso di queste nuove forme di lotta sindacale ha
una potenzialità a dir poco esplosiva giacché l’eventuale iniziativa, oltre a
danneggiare l’impresa che gestisce la piattaforma, potrebbe all’occorrenza
incidere su diverse attività economiche e su più territori, ponendosi in chiara
controtendenza rispetto alla da più parti (31) rilevata “impotenza” del sindacato
ai tempi della globalizzazione.


       5. Le conseguenze della protesta informatica sulla reputazione
dell’impresa
         Come si è detto, l’impresa che subisce il netstrike, o qualunque altra
forma di protesta informatica, subirà un danno non solo economico in senso
stretto ma anche di reputazione: fattore da non sottovalutare poiché
suscettibile di valutazione economica. Una buona reputazione, infatti,
determina un “premio” da parte degli investitori per le aziende quotate. Si
pensi a quanto accaduto nel 2017 a Ryanair, quando ben sette grandi fondi
pensione europei vendettero le azioni in loro possesso per i dubbi sulle
controversie giudiziarie riguardo ai contratti di lavoro della low-cost irlandese
(32). Il rifiuto di Ryanair di dialogare coi sindacati e le numerose controversie
sulle condizioni di lavoro denunciati dalle parti sindacali alla stampa e agli
investitori li spinsero, infatti, al ritiro degli investimenti effettuati: la
reputazione minata della società per via delle controversie giudiziali (e non)
con i sindacati, ha pertanto prodotto un danno economicamente valutabile. La


          (31) A. Lassandari, La tutela collettiva nell’età della competizione economica globale, RGL, I, 263 ss.; C.
Crouch, Il potere dei giganti, Laterza, 2011; P. Carniti, Lavoro e sindacato nell’epoca della globalizzazione, Nota
ISRIL, n. 8, 2011 in http://www.bollettinoadapt.it/old/files/document/11623isril_2011_8.pdf; M.
Ricciardi, Quale futuro per il sindacato, in Articolo 33 n. 1-2, 2018, 3 ss.
          (32) La notizia è apparsa su La Repubblica dell’8 maggio 2017 col titolo «Sette fondi vendono
azioni Ryanair: "Motivi etici, dubbi su relazioni sindacali"», disponibile sull’archivio online Di
www.repubblica.it/economia/2017/05/08/news/sette_fondi_vendono_azioni_ryanair_motivi_etici_
dubbi_su_relazioni_sindacali_-164943150/




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                               157
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



reputazione è, insomma, un valore importante, una sorta di asset dell’impresa in
grado di orientare le scelte di consumo dei consumatori e di investimento degli
investitori (33). E infatti, quando un brand prende posizioni etiche su istanze
globali e si impegna in campagne di responsabilità sociale ( 34), rafforza la
propria reputazione, viene premiato dalla fiducia dei consumatori e guadagna
trazione sul mercato (35). Una reputazione positiva, infatti, è un requisito che,
insieme all’affidabilità del prodotto/servizio è in grado di attrarre i
consumatori sottraendoli alla concorrenza. In questa ottica possono essere
lette le iniziative di social reporting avviate dalle imprese che intraprendono
processi più o meno complessi di Global Reporting Initiative per rendicontare la
sostenibilità economica, sociale e ambientale dell’impresa. Va da sé che le
azioni di protesta e di rivendicazione dei diritti dei lavoratori e dei loro
rappresentanti amplificate grazie al web mettono a repentaglio la possibilità
dell’impresa di certificare il raggiungimento dei parametri richiesti dalle
iniziative di Global Reporting.
        Il ricorso alla tecnologia consente, insomma, di produrre il massimo
danno all’azienda, che viene colpita non solo nel campo classico di azione (la
produzione) ma anche nella reputazione, elemento che sempre più si attesta a
divenire determinante anche nelle controversie coi sindacati e coi lavoratori. In
altre parole stiamo assistendo all’allargamento dei profili del danno alla
produzione, ovvero il danno legittimo che può derivare dallo sciopero. E
infatti, il danno alla reputazione è in grado di danneggiare l’impresa nel

            (33) Nel caso di società quotate, la reputazione è sempre di più oggetto di osservazione degli
azionisti. Secondo una pubblicazione di World Economics del 2012, il peso degli asset “intangibili” sul
valore di mercato delle aziende quotate è cresciuto senza sosta negli ultimi decenni arrivando a
determinare nel 2012 quasi la metà della capitalizzazione di mercato per molte aziende. Come
dimostrano molti studi, una azienda con una buona reputazione è considerata meno rischiosa di
un’altra con stesse performance finanziarie ma con una reputazione meno consolidata, mentre dal
punto di vista dei ritorni finanziari aziende con reputazione più alta ottengono maggiori risultati di
vendita o ROA più alti. La reputazione insieme alla customer satisfaction, sarebbe addirittura la principale
componente del vantaggio competitivo di una azienda, in quanto costituisce un elemento non
imitabile e fortemente differenziante sulla concorrenza. Sul punto cfr. Hitchner James R., Hyden
Steven D., Mard Michael J., Valuation for financial reporting: fair value, business combinations, intangible assets,
goodwill, and impairment analysis, Hoboken Wiley, 2011.
            (34) Secondo la nozione di responsabilità sociale di impresa proposta dal libro verde
18.7.2001 della Commissione CE (“Promuovere un quadro europeo per la responsabilità sociale delle
imprese”), la responsabilità sociale è l’ «integrazione volontaria delle problematiche sociali ed
ecologiche nelle operazioni commerciali e nei rapporti delle imprese con le parti interessate». Si tratta
di una nozione che, quindi, si traduce, oltre che in un going beyond compliance, altresì, per quanto riguarda
l’area sociale, in un investimento nel capitale umano, in attività quali la formazione, condizioni di
lavoro, relazioni sindacali. Da ultimo sulla CSR vd. R. Del Punta, Responsabilità sociale dell'impresa e diritto
del lavoro, LD, 1, 2019, 41 ss.
            (35) E. Rimini, I valori della solidarietà sociale nelle dichiarazioni non finanziarie, Analisi Giuridica
dell’Economia, n. 1, 2018, 187 ss.; J. Schettini Gherardini, Reputazione e rischio reputazionale in economia. Un
modello teorico, Franco Angeli, 2011, 131.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                               158
            O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



mercato senza coinvolgere la capacità della stessa di riprendere a funzionare
all’esito dell’azione di sciopero. In altre parole, non sfocia nel danno alla
produttività, ovvero quella qualità di danno che non sarebbe tollerabile
dall’ordinamento. Nella qualificazione del tipo di danno che può derivare dallo
sciopero, la Corte di Cassazione nella nota sentenza n. 711/1980 (36) ha infatti
precisato che che tra i beni che lo sciopero non deve ledere vi è la libertà di
iniziativa economica tutelata dall’art. 41 Cost. intesa in senso dinamico e in
quanto strumento di realizzazione del diritto di cui all’art. 4 Cost. Sicché, in
base a tale principio, lo sciopero non deve causare danno alla produttività:
deve cioè essere esercitato con modalità tali da non «pregiudicare, in una
determinata ed effettiva situazione economica generale o particolare,
irreparabilmente (non la produzione, ma) la produttività – diremmo meglio, la
capacità produttiva – dell’azienda, cioè la possibilità per l’imprenditore di
continuare a svolgere la sua iniziativa economica». Orbene, la lesione
dell’immagine o della reputazione, per lo più limitata a una singola azione di
protesta, non rientra nel danno alla produttività perché non colpisce la capacità
produttiva dell’impresa. A titolo esemplificativo, si pensi alla già citata notizia
delle azioni in borsa di Ryanair vendute per motivi etici dai Fondi di
investimento che le possedevano. È fatto noto che tale notizia ha colpito
l’immagine e la reputazione della compagnia low cost senza, però,
condizionarne la tenuta sul mercato. In altre parole, il consumatore continua a
viaggiare su Ryanair nonostante sia ormai noto a tutti che non rispetta i diritti
dei lavoratori, soprattutto quelli collettivi. Insomma, non vi è stata alcuna
conseguenza pregiudizievole per l’impresa dopo l’iniziale eco – dovuta
probabilmente alla capacità di smuovere le coscienze più sensibili ai temi del
lavoro e dello sfruttamento dello stesso.
         Ma c’è di più. L’innovazione tecnologica consente al sindacato di
riuscire nell’obiettivo di rendere l’impresa più trasparente non solo ai
consumatori, ma ai lavoratori stessi. La pagina web, l’uso dei social media sono
tutti fattori che obbligano l‘impresa a essere vera, non potendo più assumere
comportamenti che – se di mera “facciata” (37) – possono essere facilmente
denunciati dai sindacati.




            (36) Cass. 30.1.1980, n. 711, RGL, 1980, I, 291 ss., con nota di Di Majo.
            (37) Pratica tempo addietro denunciata da molti autori, tra cui vd. F. Pascucci, Responsabilità
sociale e questione etica nell’impresa: alcune riflessioni, Sinergie, 2011, 134 ss.




       LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                       159
             O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



          6. Conclusioni
        È fatto noto che i messaggi di protesta diventano virali perché i
contenuti delle lotte sono in sintonia con l’esperienza personale di milioni di
individui. Tuttavia non è un caso che dalla comunicazione in rete nascano
movimenti che occupano fisicamente piazze e altri luoghi per far risaltare e
dare evidenza alla protesta. Il mezzo usato, cioè internet, è quindi strumento
determinante per dare il massimo risalto possibile alle azioni di protesta. In fin
dei conti, il sindacato si è sempre mosso in questo senso, alzando la voce per
far sentire meglio i contenuti della propria protesta, sin dalla seconda metà
dell’Ottocento (38).
        Ben vengano, quindi, le azioni di protesta svolte sul web e sfruttando i
social media sia della struttura sindacale (39) che dell’impresa, tuttavia qualcosa di
più può e deve essere fatto. Quello che manca, a parere di chi scrive, è il
coordinamento transnazionale delle manifestazioni di protesta. Davanti a
imprese che operano su scale internazionale, infatti, la risposta non può essere
locale. Il web e i social network permettono di organizzare le azioni di protesta al
di fuori di confini geografici e perimetri aziendali consentendo così di svelare
la comunanza di bisogni e di tutele dei numerosi lavoratori che a livello
mondiale prestano la propria attività lavorativa in favore del medesimo
soggetto giuridico ma che né sono coordinati tra loro né rientrano in forme di
rappresentanza transnazionale. Ebbene, se le potenzialità della protesta sul web
e mediante social media sono lesive come sin qui descritto, e se non occorrono
grandi competenze informatiche per partecipare a questo tipo di proteste,
allora un passo avanti verso il coordinamento sovranazionale dei gruppi di
lavoratori interessati può essere fatto non solo nella direzione della creazione
di una rappresentanza sovranazionale (di mestiere o di settore, in qualunque
modo la si voglia organizzare) ma della presa in carico di questi lavoratori da
parte degli organismi di rappresentanza già esistenti a livello transnazionale
come i comitati aziendali europei e gli organismi di rappresentanza delle
società europee. Giusto per fare un esempio, Delivery Hero (servizio di
consegna di pasti a domicilio che opera in oltre 40 paesi a livello internazionale
in Europa, Asia, America Latina e Medio Oriente e collabora con oltre
250.000 ristoranti) si è di recente trasformata in società europea e, quindi, ha


           (38) P. Feltrin, Il fenomeno sindacale nell’Italia contemporanea: declino “politico” e ascesa “di mercato”, in
http://www.bollettinoadapt.it/wp-content/uploads/2016/01/feltrin.pdf; A. Accornero, La parabola
del sindacato. Ascesa e declino di una cultura, il Mulino, 1992.
           (39) Ad esempio, la pubblicazione della black list dei vip che non lasciano le mance ai fattorini
è stata fatta sul profilo facebook del collettivo Deliverance Milano.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                                   160
            O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



dovuto costituire un organismo di rappresentanza a livello europeo nonché,
grazie all’azione sindacale delle confederazioni partecipanti (40), ha dovuto
riconoscere il diritto dei lavoratori di sedere nel consiglio di sorveglianza. Ciò
la dice lunga sulla possibilità che un’azione nata a livello locale - ma veicolata
dal web -, possa uscire dal perimetro nazionale e raccogliere il consenso anche
fuori dal luogo dove ha avuto origine la protesta, nonché essere fatta propria
degli organismi di rappresentanza dei lavoratori già costituite a livello
transnazionale. Il limite della rilevanza transnazionale della questione non
sarebbe infatti opponibile ai citati organi di rappresentanza in quanto le azioni
di protesta coordinate e condotte a livello sovranazionale denuncerebbero la
sostanziale identità dei problemi e dei bisogni di chi lavora attraverso le
piattaforme digitali.



Bibliografia
Accornero A., La parabola del sindacato. Ascesa e declino di una cultura, il Mulino, 1992
Accornero A., Dal fordismo al post-fordismo: il lavoro e i lavori, in QRS, n. 1, 2001.
Barbera M., Impresa, lavoro e non lavoro nell’economia digitale: fra differenziazione e universalismo delle
         tutele, in DLRI, 2018, 2, 403 ss.
Bronzini G., Il futuro (giuridico) del lavoro autonomo nell’era della share economy, in RIDL, 2016, III,
         91 ss.
Bronzini G., La nozione di “dipendenza” comunitaria: una soluzione per la digital economy?, in ADL,
         2018, n. 4-5, 983 ss.
Carniti P., Lavoro e sindacato nell’epoca della globalizzazione, Nota ISRIL, n. 8, 2011 in
         http://www.bollettinoadapt.it/old/files/document/11623isril_2011_8.pdf
Crouch C., Il potere dei giganti, Laterza, 2011
De Luca Tamajo R., La sentenza della Corte d’Appello Torino sul caso Foodora. Ai confini tra
         autonomia e subordinazione, in LDE, 2019, n. 1, 1 ss.
De Stefano V., The rise of the “just in time workforce”: on demand work; crowdwork and labour
         protection in gig-economy, ILO, Inclusive Labour Markets, Labour Relations and
         Working Conditions Branch., Geneva, ILO, 2016, n. 71
Del Punta R., Responsabilità sociale dell'impresa e diritto del lavoro, in LD, 2019, 1, 41 ss.
Donini A., Il lavoro attraverso le piattaforme digitali, Bonomia University Press, 2019.
Feltrin P., Il fenomeno sindacale nell’Italia contemporanea: declino “politico” e ascesa “di mercato”, in
         www.bollettinoadapt.it/wp-content/uploads/2016/01/feltrin.pdf
Fiorito J., Jarley P., Delaney J.T., Unions and information technology: From luddites to cyberunions?,
         LSJ, 2000, 3-34
Freeman R.B., “The advent of Opens Source Unionism?”, in Critical Perspectives on International
         Business, Vol.1, No.2/3, 2005, 79-92.



           (40) Che hanno fatto valere l’applicabilità al caso di specie del principio prima-dopo di cui
all’art. 7 della Direttiva 2001/86/CE del Consiglio, dell’8 ottobre 2001, che completa lo statuto della
società europea per quanto riguarda il coinvolgimento dei lavoratori.




       LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                       161
            O. LA TEGOLA, Social media e conflitto: i nuovi strumenti dell’attività sindacale



Freeman R.B., From the Webbs to the web: the contribution of the internet to reviving union fortunes,
         NBER WORKING PAPER SERIES, Working Paper 11298 Cambridge, 2005,
         disponibile su http://www.nber.org/papers/w11298
Garofalo D., Lavoro, impresa e trasformazioni organizzative, in Frammentazione organizzativa e lavoro:
         rapporti individuali e collettivi, Atti delle giornate di studio di diritto del lavoro (Cassino, 18-19
         maggio 2017), Milano, Giuffré, 2018, 17 ss.
Gottardi D., Da Frankenstein ad Asimov: letteratura ‘predittiva’, robotica e lavoro, in LLI, 2018, 4, 2,
         2018, I.3 ss.
Hitchner James R., Hyden Steven D., Mard Michael J., Valuation for financial reporting: fair value,
         business combinations, intangible assets, goodwill, and impairment analysis, Hoboken Wiley,
         2011.
La Tegola O., La regolamentazione dello sciopero nel settore elettrico. L’accordo del 18 febbraio 2013, in
         RGL, 1, 2017, 125 ss.
Lassandari A., La tutela collettiva del lavoro nelle piattaforme digitali: gli inizi di un percorso difficile, in
         LLI, 2018, 4, 1, 17 ss.
Lassandari A., La tutela collettiva nell’età della competizione economica globale, in RGL, 2005, I, 263
         ss.
Lyon Caen A., Verso un obbligo legale di vigilanza in capo alle imprese multinazionali?, in RGL, 2,
         2018, 240 ss.
Marazza M., Social, relazioni industriali e (nuovi percorsi di) formazione della volontà collettiva, in
         RIDL, 1, 2019, 61 ss.
Martelloni F., Individuale e collettivo: la “carta dei riders” viaggia su due ruote, in LLI, 4, 1, 2018, 18-
         32.
Panagiotopoulos P., Barnett J., Social Media in Union Communications: An International Study with
         UNI Global Union Affiliates, in BJIR, 2015, 53, 3, 508-532.
Pascucci F., Responsabilità sociale e questione etica nell’impresa: alcune riflessioni, in Sinergie, 2011, 134
         ss.
Perulli A., Lavoro e tecnica al tempo di Uber, in RGL, 2017, n. 2, 195 ss.
Perulli A., Capitalismo delle piattaforme e diritto del lavor: verso un nuovo sistema di tutele?, in A. Perulli
         (a cura di), Lavoro autonomo e capitalismo delle piattaforme, Cedam, Padova, 115 ss.
Recchia G., Alone in the crowd? La rappresentanza e l’azione collettiva ai tempi della gig economy, in
         RGL, 2018, 142 ss.
Ricciardi M., Quale futuro per il sindacato, in Articolo 33 n. 1-2, 2018, 3 ss.
Rimini E., I valori della solidarietà sociale nelle dichiarazioni non finanziarie, in Analisi Giuridica
         dell’Economia, n. 1, 2018, 187 ss.
Rota A., Il web come luogo e veicolo: nuove frontiere della lotta sindacale, in P. Tullini (a cura di), Web
         e lavoro. Profili evolutivi e di tutela, Torino, Giappichelli, 2017, 197 ss.
Treu T., Rimedi, tutele e fattispecie: riflessioni a partire dai lavori della Gig economy, in LD, 2017, n. 3-
         4, 367 ss.
Schettini Gherardini J., Reputazione e rischio reputazionale in economia. Un modello teorico, Franco
         Angeli, 2011,131
Tullini P., C’è lavoro sul web?, in LLI, 2015, 1, n. 1, 1 ss.
Tullini P., La qualificazione giuridica dei rapporti di lavoro dei gig-workers: nuove pronunce e vecchi
         approcci metodologici, in LDE, 2018, 1, 1 ss.
Tullini P., Il lavoro nell’economia digitlae: l’arduo cammino della regolamentazione, in A. Perulli (a cura
         di), Lavoro autonomo e capitalismo delle piattaforme, Padova, Cedam, 2018, 171 ss.
Voza R., Il lavoro e le piattaforme digitali: the same old story?, in WP C.S.D.L.E. “Massimo
         D’Antona”, n. 336/2017.




        LLI, Vol. 5, No. 2, 2019, ISSN 2421-2695                                                           162
