إدارة بطيئة
هي مجموعة من الممارسات الإدارية البديلة الهادفة لخلق بيئة تعاونية، مستقرة و مستدامة لصالح التنمية البشرية. ولد هذا المفهوم بالتوازي مع الوجبات البطيئة التي جاءت ردا على الوجبات السريعة.

سلبيات الإدارة السريعة  
ظهر مفهوم الإدارة السريعة بالموازاة مع السباق نحو النمو و زيادة الربحية المستوحات من نظريات تنظيم العمل كنظريات تايلور و يذكر منها
النظرية الاجتماعية الاقتصادية التي تعتبر أن للإنسان قدرة عمل مساوية للآلة و بالتالي أن لهما نفس الأنتجية و نفس الريتم.
هذا النوع من الإدارة يشجع العمل الفردي و يفرض ظروف عمل تطغى عليها السيطرة و القلق، فالعامل يحس أنه مراقب متعقب باستمرار مما يولد عدم الثقة في النفس بسبب مسؤوليهم الذين يحطون من هممهم و يخلقون جو محبط يسوده الاستياء، السبب المؤدي إلى انخفاض الإنتاجية.

الإدارة البطيئة فلسفة بحد ذاتها 
نظرا للصعوبات التي تنتج عن الإدارة السريعة و فشل أساليب الإدارة التقليدية، تقترح الإدارة البطيئة نظرة جديدة للإدارة أين تكون الربحية و الإنتاجية مستندة على العنصر البشري، هذا المفهوم الذي ظهر في عام 2004 و الذي كان وليد فكرة هايكيه بروك و غوشال سومنترة يتجلى من خلال تطبيقات عملية يذكر منها:
 فهم أهمية رأس المال البشري و رأس المال الطبيعي في الميزانيات المحاسبية للشركة.
 اعتماد سياسة عمل مريحة و واعدة.
 الحرص على وجود اتصالات تصاعدية أكثر (من العمال إلى المسؤولين).

مراجع 

إدارة
عمل
هي مجموعة من الممارسات الإدارية البديلة الهادفة ل خلق بيئة تعاونية ، مستقرة و مستدامة ل صالح التنمية البشرية . ولد هذا المفهوم بالتوازي مع الوجبات البطيئة التي جاءت ردا على الوجبات السريعة . سلبيات الإدارة السريعة ظهر مفهوم الإدارة السريعة بالموازاة مع السباق نحو النمو و زيادة الربحية المستوحات من نظريات تنظيم العمل كنظريات تايلور و يذكر من ها ال نظرية الاجتماعية الاقتصادية التي تعتبر أن للإنسان قدرة عمل مساوية للآلة و ب التالي أن ل هما نفس الأنتجية و نفس الريتم . هذا النوع من الإدارة يشجع العمل الفردي و يفرض ظروف عمل ت طغى علي ها السيطرة و القلق ، فالعامل ي حس أن ه مراقب م تعقب ب استمرار مما يولد عدم الثقة في النفس ب سبب مسؤولي هم الذين يحطون من هممهم و يخلقون جو محبط يسود ه الاستياء ، السبب المؤدي إلى انخفاض الإنتاجية . الإدارة البطيئة فلسفة ب حد ذات ها نظرا للصعوبات التي تنتج عن الإدارة السريعة و فشل أساليب الإدارة التقليدية ، تقترح الإدارة البطيئة نظرة جديدة للإدارة أين تكون الربحية و الإنتاجية مستندة على العنصر البشر ي ، هذا المفهوم الذي ظهر في عامو الذي كان وليد فكرة هايكيه بروك و غوشال سومنترة يتجلى من خلال تطبيقات عملية يذكر من ها : ف هم أهمية رأس المال البشر ي و رأس المال الطبيعي في الميزانيات المحاسبية ل الشركة . اعتماد سياسة عمل مريحة و واعدة . الحرص على وجود اتصالات تصاعدية أكثر ( من العمال إلى المسؤولين ) . مراجع إدارة عمل