قدرات ديناميكية
القدرة الديناميكية هي قدرة المنظمة على تكييف قاعدة موارد المنظمة عن قصد. تم تعريف هذا المفهوم من قبل ديفيد تيس وغاري بيسانو وأيمي شوين، في مقالتهم 1997 الديناميكية القدرات والإدارة الاستراتيجية، بأنها «قدرة الشركة على دمج وبناء وإعادة تكوين الكفاءات الداخلية والخارجية لمعالجة البيئات المتغيرة بسرعة».

يستخدم المصطلح غالبًا في صيغة الجمع، القدرات الديناميكية، مع التأكيد على أن القدرة على الاستجابة بشكل مناسب وفي الوقت المناسب للتغيرات الخارجية تتطلب مجموعة من القدرات المتعددة.

نظرة عامة 

تم تقديم عبارة «القدرات الديناميكية» في ورقة عمل من إعداد ديفيد تيس، وغاري بيسانو، وآيمي شوين. نُشرت النسخة النهائية التي استعرضها النظراء في عام 1997.

تشبه فكرة القدرات الديناميكية في بعض النواحي مفهوم القدرات التشغيلية الموجود سابقًا؛ يتعلق الأخير بالعمليات الحالية للمؤسسة، في حين تشير الأولى، على النقيض من ذلك، إلى قدرة المنظمة على تغيير هذه العمليات بكفاءة واستجابة وتنمية مواردها.

الافتراض الرئيسي لهذا الإطار هو أنه ينبغي استخدام الكفاءات الأساسية للمنظمة لإنشاء مراكز تنافسية على المدى القصير يمكن تطويرها لتصبح ميزة تنافسية على المدى الطويل. يربط نيلسون وينتر، في كتابهما لعام 1982 «نظرية التطور التطوري للتغير الاقتصادي»، بين نمو مفهوم القدرات الديناميكية وبين النظرة القائمة على الموارد للشركة ومفهوم «الروتين» في النظريات التطورية للتنظيم. وصفه دوما وشودر بأنه جسر بين الأدب الاستراتيجي القائم على الاقتصاد والمناهج التطورية للمنظمات.

تؤكد وجهة نظر الشركة القائمة على الموارد على الميزة التنافسية المستدامة؛ من ناحية أخرى، تركز رؤية القدرات الديناميكية على مسألة البقاء التنافسي استجابة لظروف الأعمال المعاصرة سريعة التغير. دعا الباحثان الاستراتيجيان جريجوري لودفيج وجون بيمبيرتون، في واحدة من الدراسات التجريبية القليلة حول هذا الموضوع، إلى توضيح العمليات المحددة لبناء القدرات الديناميكية في صناعات معينة لجعل المفهوم أكثر فائدة لكبار المديرين الذين يحددون توجيهات لشركاتهم.

تتعلق نظرية القدرات الديناميكية بوضع استراتيجيات لكبار مديري الشركات الناجحة للتكيف مع التغيير الجذري المتواصل، مع الحفاظ على الحد الأدنى من معايير القدرة لضمان البقاء التنافسي. على سبيل المثال، لا يمكن للصناعات التي اعتمدت تقليديًا على عملية تصنيع محددة أن تغير هذه العملية دائمًا في غضون مهلة قصيرة عند وصول تقنية جديدة؛ عندما يحدث هذا، يحتاج المديرون إلى تكييف إجراءاتهم الخاصة لتحقيق أقصى استفادة من مواردهم الحالية مع التخطيط في الوقت نفسه للتغييرات المستقبلية للعملية مع انخفاض الموارد.

يركز إطار القدرات الديناميكية الجديدة، الذي طرحته إيمي شوين في تحليلها للويب 2.0، على قدرة الشركة على تنظيم وإعادة تكوين الكفاءات ذات المصادر الخارجية بسرعة، بدءًا من أبل وجوجل أندرويد والنظم الإيكولوجية لمطوري لينوكس أي بي ام ومبادرات التمويل الجماعي الجماعي. تطبيق أوباما للجوال - مع الاستفادة من الموارد الداخلية مثل المنصات والدراية الفنية ومجتمعات المستخدمين والشبكات الرقمية والاجتماعية وشبكات الجوال. يأخذ إطار القدرات الديناميكية الجديدة في الحسبان اقتصاديات المعلومات الرقمية والشبكات  وسقوط تكاليف معاملات الاشتراك في استخدام الخدمات المتخصصة. وفقا لـ فيليب، على الرغم من ذلك، هناك حاجة إلى مزيد من البحث لقياس «القدرات» وتطبيق الأفكار بشكل مناسب على مواقف الإدارة العملية.

العمليات 

يقدم ارندتو بيرسو تيس وصفًا مفصلاً للعمليات والجذور النظرية (2017). اقترحو ثلاث قدرات ديناميكية حسب الضرورة لمنظمة لمواجهة التحديات الجديدة: قدرة الموظفين على التعلم بسرعة وبناء أصول إستراتيجية جديدة؛ دمج هذه الأصول الاستراتيجية الجديدة، بما في ذلك القدرة والتكنولوجيا وتعليقات العملاء، في عمليات الشركة؛ وأخيرًا تحول أو إعادة استخدام الأصول الموجودة التي انخفضت قيمتها. يشير تيس إلى التنفيذ الناجح لهذه المراحل الثلاث على أنها تطوير «خفة الحركة للشركات».

تعلم 

تتطلب المرحلة الأولى، التعلم، من الموظفين والمديرين إعادة تنظيم إجراءاتهم الروتينية لتعزيز التفاعلات التي تؤدي إلى حلول ناجحة لمشاكل معينة، والاعتراف بالأنشطة المختلة وظيفياً والبقع العمياء الاستراتيجية وتجنبها، والاستفادة المناسبة من التحالف والاستحواذ لجلب إستراتيجية جديدة الأصول في الشركة من مصادر خارجية. تم تقديم مثال عملي على ذلك من قبل جان بيير جانيت وهاين شرايدرر، في كتابهما «من الفحم إلى التكنولوجيا الحيوية»، والذي يوضح كيف حولت الشركة الهولندية DSM نفسها مرتين باستخدام «دورات التعلم الاستراتيجية».

أصول جديدة 

في كتابه لعام 1988 «إدارة الجودة»، ذكر ديفيد أ. جارفين أن أداء الجودة يعتمد على الإجراءات التنظيمية لجمع ومعالجة المعلومات، لربط تجارب العملاء بخيارات التصميم الهندسي وتنسيق المصانع وموردي المكونات. تتطلب الميزة التنافسية المتزايدة أيضًا تكامل الأنشطة والتكنولوجيات الخارجية من خلال التحالفات والشراكات.

تحويل الأصول الموجودة 

أشار الاقتصاديون أميت وشومايكر في عام 1993 إلى أن النجاح في الأسواق سريعة التغير يعتمد على إعادة تشكيل هيكل أصول الشركة لإنجاز تحول داخلي وخارجي سريع. يجب على الشركات تطوير عمليات لإحداث تغييرات غير مكلفة مع تحقيق إعادة التكوين والتحول قبل المنافسة. ويمكن دعم ذلك عن طريق اللامركزية والاستقلال المحلي والتحالفات الاستراتيجية.

شارك في التخصص 

مفهوم «القدرات الديناميكية» هو التخصص المشترك. على سبيل المثال، الأصول المادية والموارد البشرية والملكية الفكرية للشركة، بعد أن تطورت مع مرور الوقت، هي أكثر قيمة في تركيبة من منفصلة، وتمنح الشركة ميزة تنافسية مستدامة.

التمييز بين القدرات الديناميكية والقدرات العادية 

ترتبط القدرات الديناميكية ارتباطًا وثيقًا بمفهوم القدرات العادية نظرًا لأن كليهما يمثلان إمكانات تنظيمية، ولكن كلاهما متميز بطبيعته. ركزت وجهة نظر الشركة القائمة على الموارد ورؤية القدرات الديناميكية (DCV) على فئتين واسعتين من القدرات التنظيمية التي تعتبر ضرورية لأداء الشركة: القدرات العادية التي لا تتطلب أي أمر لاستغلال الأصول الاستراتيجية الحالية للشركة من خلال يوم إلى آخر العمليات اليومية (2003) والقدرات الديناميكية العليا المطلوبة لتغيير قاعدة موارد الشركة من خلال دمج الكفاءات وبناءها وإعادة تكوينها أظهر أن هناك حاجة إلى قدرات عادية وديناميكية في سياقات مختلفة.

المراجع 

إدارة
نظرية تنظيمية
القدرة الديناميكية هي قدرة المنظمة على تكييف قاعدة موارد المنظمة عن قصد . تم تعريف هذا المفهوم من قبل ديفيد تيس وغاري بيسانو وأيمي شوين ، في مقالتهمالديناميكية القدرات والإدارة الاستراتيجية ، ب أن ها « قدرة الشركة على دمج و بناء و إعادة تكوين الكفاءات الداخلية و الخارجية ل معالجة البيئات المتغيرة ب سرعة » . يستخدم المصطلح غالبًا في صيغة الجمع ، القدرات الديناميكية ، مع التأكيد على أن القدرة على الاستجابة ب شكل مناسب و في الوقت المناسب للتغيرات الخارجية تتطلب مجموعة من القدرات المتعددة . نظرة عامة تم تقديم عبارة « القدرات الديناميكية » في ورقة عمل من إعداد ديفيد تيس ، وغاري بيسانو ، وآيمي شوين . نُشرت النسخة النهائية التي استعرض ها النظراء في عام تشبه فكرة القدرات الديناميكية في بعض النواحي مفهوم القدرات التشغيلية الموجود سابقًا ؛ يتعلق الأخير ب العمليات الحالية ل المؤسسة ، في حين تشير الأولى ، على النقيض من ذلك ، إلى قدرة المنظمة على تغيير هذه العمليات بكفاءة و استجابة و تنمية موارد ها . الافتراض الرئيسي ل هٰذا الإطار هو أن ه ينبغي استخدام الكفاءات الأساسية ل المنظمة ل إنشاء مراكز تنافسية على المدى القصير يمكن تطوير ها ل تصبح ميزة تنافسية على المدى الطويل . يربط نيلسون وينتر ، في كتاب هما ل عام « نظرية التطور التطوري للتغير الاقتصادي » ، بين نمو مفهوم القدرات الديناميكية و بين النظرة القائمة على الموارد ل الشركة ومفهوم « الروتين » في النظريات التطورية ل التنظيم . وصف ه دوما وشودر ب أن ه جسر بين الأدب الاستراتيجي القائم على الاقتصاد والمناهج التطورية للمنظمات . تؤكد وجهة نظر الشركة القائمة على الموارد على الميزة التنافسية المستدامة ؛ من ناحية أخرى ، تركز رؤية القدرات الديناميكية على مسألة البقاء التنافسي استجابة ل ظروف الأعمال المعاصرة سريعة التغير . دعا الباحثان الاستراتيجيان جريجوري لودفيج و جون بيمبيرتون ، في واحدة من الدراسات التجريبية القليلة حول هذا الموضوع ، إلى توضيح العمليات المحددة ل بناء القدرات الديناميكية في صناعات معينة ل جعل المفهوم أكثر فائدة ل كبار المديرين الذين يحددون توجيهات ل شركات هم . تتعلق نظرية القدرات الديناميكية ب وضع استراتيجيات ل كبار مديري الشركات الناجحة للتكيف مع التغيير الجذري المتواصل ، مع الحفاظ على الحد الأدنى من معايير القدرة ل ضمان البقاء التنافسي . على سبيل المثال ، لا يمكن ل الصناعات التي اعتمدت تقليديًا على عملية تصنيع محددة أن تغير هذه العملية دائمًا في غضون مهلة قصيرة عند وصول تقنية جديدة ؛ عندما يحدث هذا ، يحتاج المديرون إلى تكييف إجراءات هم الخاصة ل تحقيق أقصى استفادة من مواردهم الحالية مع التخطيط في الوقت نفس ه للتغييرات المستقبلية للعملية مع انخفاض الموارد . يركز إطار القدرات الديناميكية الجديدة ، الذي طرحت ه إيمي شوين في تحليل ها للويب 0 ، على قدرة الشركة على تنظيم و إعادة تكوين الكفاءات ذات المصادر الخارجية ب سرعة ، بدءًا من أبل وجوجل أندرويد والنظم الإيكولوجية لمطوري لينوكس أي بي ام ومبادرات التمويل الجماعي الجماعي . تطبيق أوباما للجوال - مع الاستفادة من الموارد الداخلية مثل ال منصات والدراية الفنية ومجتمعات المستخدمين وال شبكات الرقمية و الاجتماعية و شبكات الجوال . يأخذ إطار القدرات الديناميكية الجديدة في الحسبان اقتصاديات المعلومات الرقمية وال شبكات و سقوط تكاليف معاملات ال اشتراك في استخدام الخدمات المتخصصة . وفقا لـ فيليب ، على الرغم من ذلك ، هناك حاجة إلى مزيد من البحث ل قياس « القدرات » وتطبيق الأفكار ب شكل مناسب على مواقف الإدارة العملية . العمليات يقدم ارندتو بيرسو تيس وصفًا مفصلاً للعمليات والجذور ال نظرية اقترحو ثلاث قدرات ديناميكية حسب الضرورة ل منظمة ل مواجهة التحديات الجديدة : قدرة الموظفين على التعلم ب سرعة و بناء أصول إستراتيجية جديدة ؛ دمج هذه الأصول الاستراتيجية الجديدة ، ب ما في ذلك القدرة و التكنولوجيا وتعليقات العملاء ، في عمليات الشركة ؛ وأخيرًا تحول أو إعادة استخدام الأصول الموجودة التي انخفضت قيمة ها . يشير تيس إلى التنفيذ ال ناجح ل هٰذه المراحل الثلاث على أن ها تطوير « خفة الحركة ل الشركات » . تعلم تتطلب المرحلة الأولى ، التعلم ، من الموظفين والمديرين إعادة تنظيم إجراءات هم الروتينية ل تعزيز التفاعلات التي تؤدي إلى حلول ناجحة لمشاكل معينة ، و الاعتراف ب الأنشطة المختلة وظيفياً والبقع العمياء الاستراتيجية وتجنب ها ، و الاستفادة المناسبة من التحالف و الاستحواذ لجلب إستراتيجية جديدة الأصول في الشركة من مصادر خارجية . تم تقديم مثال عمل ي على ذلك من قبل جان بيير جانيت وهاين شرايدرر ، في كتاب هما « من الفحم إلى التكنولوجيا الحيوية » ، و الذي يوضح كيف حولت الشركة الهولندية DSM نفس ها مرتين ب استخدام « دورات التعلم الاستراتيجية » . أصول جديدة في كتاب ه ل عام « إدارة الجودة » ، ذكر ديفيد أ . جارفين أن أداء الجودة يعتمد على الإجراءات التنظيمية ل جمع و معالجة المعلومات ، لربط تجارب العملاء ب خيارات التصميم الهندسي و تنسيق المصانع وموردي المكونات . تتطلب الميزة التنافسية المتزايدة أيضًا تكامل الأنشطة والتكنولوجيات الخارجية من خلال التحالفات والشراكات . تحويل الأصول الموجودة أشار الاقتصاديون أميت وشومايكر في عام إلى أن النجاح في الأسواق سريعة التغير يعتمد على إعادة تشكيل هيكل أصول الشركة لإنجاز تحول داخلي وخارجي سريع . يجب على الشركات تطوير عمليات ل إحداث تغييرات غير مكلفة مع تحقيق إعادة التكوين والتحول قبل المنافسة . و يمكن دعم ذلك عن طريق اللامركزية والاستقلال المحلي والتحالفات الاستراتيجية . شارك في التخصص مفهوم « القدرات الديناميكية » هو التخصص المشترك . على سبيل المثال ، الأصول المادية و الموارد البشرية و الملكية الفكرية ل الشركة ، بعد أن تطورت مع مرور الوقت ، هي أكثر قيمة في تركيبة من منفصلة ، و تمنح الشركة ميزة تنافسية مستدامة . التمييز بين القدرات الديناميكية والقدرات العادية ترتبط القدرات الديناميكية ارتباطًا وثيقًا بمفهوم القدرات العادية نظرًا لأن كلي هما يمثلان إمكانات تنظيمية ، و لٰكن كلى هما متميز بطبيعة ه . ركزت وجهة نظر الشركة القائمة على الموارد ورؤية القدرات الديناميكية ( DCV ) على فئتين واسعتين من القدرات التنظيمية التي تعتبر ضرورية ل أداء الشركة : القدرات العادية التي لا تتطلب أي أمر ل استغلال الأصول الاستراتيجية الحالية ل الشركة من خلال يوم إلى آخر العمليات اليوميةوالقدرات الديناميكية العليا المطلوبة ل تغيير قاعدة موارد الشركة من خلال دمج الكفاءات وبناء ها و إعادة تكوين ها أظهر أن هناك حاجة إلى قدرات عادية وديناميكية في سياقات مختلفة . المراجع إدارة نظرية تنظيمية