Globex Holding
A Globex Holding egy pénzügyi és ingatlanfejlesztő vállalkozásokat tömörítő cégcsoport volt, amely az 1990-es években luxusingatlanok építésével és értékesítésével foglalkozott. A végül hibásnak bizonyult üzleti modellel dolgozó cégcsoport elsősorban a jól menő cég látszatának fenntartásával igyekezett megőrizni a közbizalmat, miközben féllegális és törvénytelen pénzügyi manőverekhez folyamodott, majd az 1990-es évek végén botrányos körülmények között csődbe ment.

Történet

A Globex Holding indulása
A cégcsoport központi elemeként szolgáló vállalkozást még a politikai rendszerváltozást megelőzően, 1989-ben hozta létre érdi központtal a nyugatnémet gazdasági kapcsolatokkal rendelkező Vajda László. Vajda vállalkozási tapasztalattal rendelkező német üzlettársakat is Magyarországra csábított. A Globex Tervező és Beruházó Kft 11,9 millió forintos tőkével indult, ám a cég értékét Vajda László és üzlettársai – legalábbis papíron – a következő két évben folyamatosan emelték. A vállalkozás kezdeti időszakában egy felfutás előtt álló piacra igyekezett betörni. A rendszerváltás utáni gyors gazdasági fellendülésben reménykedve arra számítottak, hogy az országba költöző nyugati üzletemberek, és a kiépülő magyar gazdasági elit körében hamarosan nagy lesz a kereslet a magas nívót képviselő luxusingatlanokra. A Globex vezetői nem csak személyes jó kapcsolatot akartak kiépíteni a megcélzott ügyfélkörrel, de igyekeztek őket el is kápráztatni; a cég nagyszabású estélyeket rendezett a saját vendégházában, 1993-ban egy exkluzív irodaházba költöztek a Királyhágó térre, a cégvezetők pedig nyugati luxusautókkal hivalkodtak. Azonban az üzlet csak igen nehezen akart elindulni, vállalkozásnak már első üzletei után komoly pénzügyi problémái akadtak. Működésének első éveiben ugyanis a Globex elsősorban bankoktól szerzett hitelekből finanszírozta ingatlanfejlesztői tevékenységét, ám az elkészült lakások nem keltek el olyan gyorsan, mint ahogy a hitelek visszafizetésének ideje elérkezett. A lakások nehéz értékesítésének oka a gazdaság mélyrepülése és az elhibázott üzleti stratégia volt. A Globex egy összegben kérte a lakás ellenértékét, a négyzetméterre számított vételár pedig az azonos kategóriájú lakások piaci árának kétszerese-háromszorosa volt. Ráadásul a lakásokhoz a Globex további szolgáltatásokat is társított (kertész, biztonsági őr, karbantartó), amelyek nem csak a lakások árát, de üzemeltetési költségeit is a versenytársak árai fölé emelték. A lakások értékesítése így a tervezett időnek akár négyszerese is lehetett, miközben a hitelek törlesztési ideje elkezdődött. A Globex vállalatcsoport működését már tevékenységének első periódusában pénzzavarok jellemezték.

Tőkegyűjtés, befektetés, eladósodás
A Globex a bankhitelek jelentette csapdából egy Magyarországon újszerűnek számító lépéssel akart kitörni. Úgy határoztak, hogy ingatlanfejlesztői tevékenységüket nem bankhitelekből, hanem egy új, pénzpiaci termékeket kínáló cég szolgáltatásából finanszírozzák. Ezért 1993 októberében megalapították a Globex Brókerház Rt-t, amelyet a Globex tevékenységét korábban már hitelekkel kisegítő izraeli Leumi Banktól érkezett Vellai Györgyi vezetett. Vellai és a szintén Leumitól érkező Zvi Hoffmann vezetésével kezdte meg Globex a Rezidencia befektetési jegyek értékesítését. A befektetési jegyek értékesítésére a vidéki takarékszövetkezetekkel kötöttek szerződét, a jegyekből beáramló tőke egy csapásra megoldani látszott a cégcsoport pénzügyi zavarait. A Globex törlesztette a bankokkal szembeni korábbi hiteladósságait és látványos piaci terjeszkedésbe kezdett. A cégcsoport sikeresen szerezte meg a csődbe ment Lupis Brókerház ingatlanfedezetű követeléseit, tucatjával építési telkeket Mátyásföldön, 1995-ben pedig – ismét csak adminisztratív eszközökkel – hatalmas tőkeemelést hajtottak végre a cégcsoportnál. 1996-ban a cégcsoport kibocsátotta első kötvényét, amely a Globex '98 nevet kapta. A kötvénykibocsátás hatalmas sikert hozott, egy milliárd forint érkezett a cégcsoporthoz. A Globex tovább terjeszkedett: megalapította németországi leányvállalatát, hozzálátott sajtóbirodalmának felépítéséhez, kilenc óriásbefektetés előkészítéséhez láttak hozzá, amelyekből 2000-ig 30 milliárd forint bevételt reméltek. Ezek között olyan emblematikus fejlesztések szerepeltek, mint a kőszegi Panoráma Hotel felújítása, a rózsadombi SZOT-üdülő luxusszállodává alakítása és egy Parkvárosnak keresztelt új mátyásföldi városrész felépítése.

A Globex újabb pénzügyi zavarai 1996-tól kezdődtek, amikor a társaság nem fizetett hozamot az értékesített Rezidencia befektetési jegyek után. Jelzésértékű volt, hogy a problémákra folyamatosan figyelmeztető könyvvizsgálócég 1997-ben nem volt hajlandó hitelesíteni a vállalatcsoport 1996-os beszámolóit és egy ingerült hangvitelű értekezlet után szerződést bontott a Globex-szel. 1997-ben a Globex kénytelen volt elhagyni a Királyhágó téri cégközpontot, miután az irodaház tulajdonosa kiutasította a vállalkozást az épületből. A szerződésbontás oka az a 77 millió forintra rúgó bérleti díjtartozás volt, amelyet a Globex addig fölhalmozott és azután sem törlesztett. A Globex ekkor egy még elegánsabb helyre költözött, bérbe vette a pesti belvárosban álló Gerbeaud-házat. Az egyre növekvő rossz híre már ide is elkísérte a Globex-et. A Gerbeaud-hár tulajdonosa csak azután döntött a Globex befogadása mellett, hogy a cég bankgaranciát mutatott fel. Az ingatlanüzletben erre az időre már kifejezetten rossz híre volt a Globexnek, a pletykák kifizetetlen építőcégekről és ingatlanközvetítő ügynökségekről szóltak. Az Állami Pénz- és Tőkepiaci Felügyelet (ÁPTF) is felfigyelt a vállalkozás körüli furcsaságokra. A takarékszövetkezetek már 1996 folyamán többször is bepanaszolták a Globexet. A XII. kerületi önkormányzat is jelezte, hogy a Globex nem fizette ki a kútvölgyi közös vállalkozásukba bevitt vagyon hozamát. A jól felépített reklámkampányaival és televízióműsorok szponzorálásával a Globex azonban sokáig azt a látszatot tudta kelteni, hogy Magyarország egyik legerősebb vállalkozása, amely stabil lábakon áll.

Botrány és összeomlás
A pénzügyi felügyeletet korábban csak kevéssé érdekelték a Globex dolgai, ám a sokasodó panaszok miatt elkezdtek egyre komolyabban figyelni a cégre. 1997-ben a Felügyelet megkezdte a társasággal kapcsolatba került bankok megkeresését. Az érintett bankok mindegyike negatív tapasztalatokról számolt be. Februárban Medgyessy Péter pénzügyminiszter személyesen kérte a Felügyelet elnökét, hogy különösen figyeljenek oda a Globexre. Amikor a társaság 1997 elején engedélyért folyamodott, hogy kibocsátsa Globex 2000 névre keresztelt kötvényeit, akkor a Felügyelet azt elutasította addig, amíg a Globex ki nem fizette a 98-as kötvénysorozat befektetőit. Ennek a társaság felemás módon tett eleget; fizetési haladékot harcolt ki hitelezői zöménél. A 'Globex 2000 kötvénykibocsátása elől így elhárultak az akadályok. A kötvények azonban nem fogytak elég gyors ütemben, a belőlük beáramló tőke elégtelen volt a 98-as kötvényekre ígért 42%-os hozam kifizetésére.

A Globex vezetői ekkor már nem láttak kiutat a cég számára. Az újabb kötvényekből és az ingatlanértékesítésből befolyó nyereséggel képtelenek voltak finanszírozni pénzügyi kötelezettségeiket, a pénzügyi partnerek pedig nem voltak hajlandóak újabb kölcsönök nyújtására. A vállalat megmentésére tett utolsó kísérletük az volt, hogy eltulajdonították és sajátjukként kezelték a vállalatnál elhelyezett befektetői vagyont. Ez azonban nem kerülte el a befektetők figyelmét sem. 1998 augusztusában Sopron város önkormányzata meg kívánt győződni arról, hogy a város által Globexnél 1997-ben befektetésre elhelyezett részvényvagyon biztonságban van-e. A csomag eredetileg állampapírokat és a vállalati részvényeket tartalmazott, ám a Globex a város képviselőinek nem akarta megmutatni az értékpapírokat, pár nappal később pedig a város által megbízott ügyvédi iroda a vagyonnak csak hűlt helyét találta. Egy pár nappal később lefolytatott újabb revízió alkalmával a vagyon értékének töredékét kitevő Globex 2000 kötvényt találtak a számlán, ám az eredeti csomagnak továbbra sem volt nyoma. A soproni vagyonkezelési botrányra felfigyelt a sajtó is és az addig passzív hatóságok is. Szeptember első napjaiban a hatóságok kiszálltak a Globex irodáihoz és elkezdték a nyomozáshoz szükséges dokumentumok lefoglalását. A hírre a Globex befektetéseik megléte után érdeklődő kétségbeesett kisbefektetői rohanták meg az ügyfélszolgálatokat, mindenki számára egyértelművé téve a vállalatcsoport pénzügyi összeomlását. Az ÁPTF szeptemberben feljelentést tett Vellai Györgyi és Vajda László ellen. A Globex működési engedélyét visszavonták, a tőzsde pedig felfüggesztette a Globex Brókerház kereskedési engedélyét.

Bukás után
A Holding viselt dolgai ügyében nyomozás kezdődött. A sajtó fokozott érdeklődése által kísért nyomozás során kiderült, hogy a Globex-csoport vagyona messze nem fedezi a csoporttal szemben fennálló követeléseket. A cég vezetői nem működtek együtt a nyomozóhatósággal, a vállalat számára fontos papírokat és elektronikus adathordozókat még a nyomozás kezdetén ismeretlen helyre szállították. A Globex vezetői 1998 végén a várható felelősségre vonás elől Németországba szöktek. 1999 januárjában a magyar hatóságok által kiadott nemzetközi elfogatóparancs alapján Münchenben a német rendőrség elfogta Vajda Lászlót és Vellai Györgyit. A két szökött cégvezetőt áprilisban szállították vissza Magyarországra.

A két vezetőn kívül a cég további 10 munkatársa ellen indult bírósági eljárás. Az eljárás méretét jól mutatja, hogy annak kezdetén 177 tanú meghallgatását vette tervbe a bíróság. A 2002-ben elkezdődött bírósági per első rendű vádlottja Vellai Györgyi volt, akit több rendbeli sikkasztással, csalással és magánokirat-hamisítással vádolták meg. Vajda László ellen is csalás és sikkasztás miatt emeltek vádat. Az általuk okozott károkat a per kezdetén 7,2 milliárd forintra becsülték Az elsőfokú eljárás a közvélemény számára meghökkentően enyhe ítélettel zárult: bár a vezetőket 60 rendbeli csalás, továbbá hamisításban és sikkasztásban találta bűnösnek a bíróság, Vellait Györgyit két és fél év börtönre, Vajda Lászlót pedig egy év nyolc hónap börtönre ítélték, társaik többnyire felfüggesztett börtönt kaptak. A másodfokú eljárás során azonban a Budapesti Ítélőtábla sokkal szigorúbb büntetéseket szabott ki, Vellai hat, Vajda 4 év börtönt kapott, a bíró pedig azonnal a börtönbe vitette a bilincsbe vert vezetőket. A másodfokú pert végül 2010-ben megismételték, ekkor Vellai 6, Vajda négy év börtönt kapott.

A Globex felszámolási eljárással 2012-ben szűnt meg. A vállalat által okozott kárból 3 milliárd forintnyi semmilyen formában nem térült meg. Ennek károsultjai többnyire a Globex 2000 kötvényeket jegyző kisbefektetők.

A Globex épített öröksége
A vállalkozás után számos kész és el nem készült épület maradt hátra Budapesten.
A rózsadombi SZOT-épület. Az épületet 1997-ben szerezte meg a Globex, Rózsadomb Hotel néven szállodát szerettek volna belőle építeni. Az építkezés elakadt, a szálloda torzója még két évtizedig csúfította a budai hegyoldal látképét.
Budapest; Szpáhi utcai Globex-ház; elkészült, lakásait értékesítették
Haller utcai piac; A Globex a felújítás alatt álló piac bajba került kivitelezője helyére ugrott be, majd hirdetményeiben sajátjaként hivatkozott a létesítményre.

Jegyzetek

Források

Magyarországi pénzügyi szolgáltatók
Pénzügyi botrányok
A Globex Holding egy pénzügyi és ingatlanfejlesztő vállalkozásokat tömörítő cégcsoport volt , amely azes években luxusingatlanok építésével és értékesítésével foglalkozott . A végül hibásnak bizonyult üzleti modellel dolgozó cégcsoport elsősorban a jól menő cég látszatának fenntartásával igyekezett megőrizni a közbizalmat , miközben féllegális és törvénytelen pénzügyi manőverekhez folyamodott , majd azes évek végén botrányos körülmények között csődbe ment . Történet A Globex Holding indulása A cégcsoport központi elemeként szolgáló vállalkozást még a politikai rendszerváltozást megelőzően, ben hozta létre érdi központtal a nyugatnémet gazdasági kapcsolatokkal rendelkező Vajda László . Vajda vállalkozási tapasztalattal rendelkező német üzlettársakat is Magyarországra csábított . A Globex Tervező és Beruházó Kft9 millió forintos tőkével indult , ám a cég értékét Vajda László és üzlettársai – legalábbis papíron – a következő két évben folyamatosan emelték . A vállalkozás kezdeti időszakában egy felfutás előtt álló piacra igyekezett betörni . A rendszerváltás utáni gyors gazdasági fellendülésben reménykedve arra számítottak , hogy az országba költöző nyugati üzletemberek , és a kiépülő magyar gazdasági elit körében hamarosan nagy lesz a kereslet a magas nívót képviselő luxusingatlanokra . A Globex vezetői nem csak személyes jó kapcsolatot akartak kiépíteni a megcélzott ügyfélkörrel , de igyekeztek őket el is kápráztatni ; a cég nagyszabású estélyeket rendezett a saját vendégházában, ban egy exkluzív irodaházba költöztek a Királyhágó térre , a cégvezetők pedig nyugati luxusautókkal hivalkodtak . Azonban az üzlet csak igen nehezen akart elindulni , vállalkozásnak már első üzletei után komoly pénzügyi problémái akadtak . Működésének első éveiben ugyanis a Globex elsősorban bankoktól szerzett hitelekből finanszírozta ingatlanfejlesztői tevékenységét , ám az elkészült lakások nem keltek el olyan gyorsan , mint ahogy a hitelek visszafizetésének ideje elérkezett . A lakások nehéz értékesítésének oka a gazdaság mélyrepülése és az elhibázott üzleti stratégia volt . A Globex egy összegben kérte a lakás ellenértékét , a négyzetméterre számított vételár pedig az azonos kategóriájú lakások piaci árának kétszerese-háromszorosa volt . Ráadásul a lakásokhoz a Globex további szolgáltatásokat is társított ( kertész , biztonsági őr , karbantartó ) , amelyek nem csak a lakások árát , de üzemeltetési költségeit is a versenytársak árai fölé emelték . A lakások értékesítése így a tervezett időnek akár négyszerese is lehetett , miközben a hitelek törlesztési ideje elkezdődött . A Globex vállalatcsoport működését már tevékenységének első periódusában pénzzavarok jellemezték . Tőkegyűjtés , befektetés , eladósodás A Globex a bankhitelek jelentette csapdából egy Magyarországon újszerűnek számító lépéssel akart kitörni . Úgy határoztak , hogy ingatlanfejlesztői tevékenységüket nem bankhitelekből , hanem egy új , pénzpiaci termékeket kínáló cég szolgáltatásából finanszírozzák . Ezértoktóberében megalapították a Globex Brókerház Rt-t , amelyet a Globex tevékenységét korábban már hitelekkel kisegítő izraeli Leumi Banktól érkezett Vellai Györgyi vezetett . Vellai és a szintén Leumitól érkező Zvi Hoffmann vezetésével kezdte meg Globex a Rezidencia befektetési jegyek értékesítését . A befektetési jegyek értékesítésére a vidéki takarékszövetkezetekkel kötöttek szerződét , a jegyekből beáramló tőke egy csapásra megoldani látszott a cégcsoport pénzügyi zavarait . A Globex törlesztette a bankokkal szembeni korábbi hiteladósságait és látványos piaci terjeszkedésbe kezdett . A cégcsoport sikeresen szerezte meg a csődbe ment Lupis Brókerház ingatlanfedezetű követeléseit , tucatjával építési telkeket Mátyásföldön, ben pedig – ismét csak adminisztratív eszközökkel – hatalmas tőkeemelést hajtottak végre a cégcsoportnál.ban a cégcsoport kibocsátotta első kötvényét , amely a Globex '98 nevet kapta . A kötvénykibocsátás hatalmas sikert hozott , egy milliárd forint érkezett a cégcsoporthoz . A Globex tovább terjeszkedett : megalapította németországi leányvállalatát , hozzálátott sajtóbirodalmának felépítéséhez , kilenc óriásbefektetés előkészítéséhez láttak hozzá , amelyekbőligmilliárd forint bevételt reméltek . Ezek között olyan emblematikus fejlesztések szerepeltek , mint a kőszegi Panoráma Hotel felújítása , a rózsadombi SZOT-üdülő luxusszállodává alakítása és egy Parkvárosnak keresztelt új mátyásföldi városrész felépítése . A Globex újabb pénzügyi zavaraitól kezdődtek , amikor a társaság nem fizetett hozamot az értékesített Rezidencia befektetési jegyek után . Jelzésértékű volt , hogy a problémákra folyamatosan figyelmeztető könyvvizsgálócégben nem volt hajlandó hitelesíteni a vállalatcsoportos beszámolóit és egy ingerült hangvitelű értekezlet után szerződést bontott a Globex-szel.ben a Globex kénytelen volt elhagyni a Királyhágó téri cégközpontot , miután az irodaház tulajdonosa kiutasította a vállalkozást az épületből . A szerződésbontás oka az amillió forintra rúgó bérleti díjtartozás volt , amelyet a Globex addig fölhalmozott és azután sem törlesztett . A Globex ekkor egy még elegánsabb helyre költözött , bérbe vette a pesti belvárosban álló Gerbeaud-házat . Az egyre növekvő rossz híre már ide is elkísérte a Globex-et . A Gerbeaud-hár tulajdonosa csak azután döntött a Globex befogadása mellett , hogy a cég bankgaranciát mutatott fel . Az ingatlanüzletben erre az időre már kifejezetten rossz híre volt a Globexnek , a pletykák kifizetetlen építőcégekről és ingatlanközvetítő ügynökségekről szóltak . Az Állami Pénz- és Tőkepiaci Felügyelet ( ÁPTF ) is felfigyelt a vállalkozás körüli furcsaságokra . A takarékszövetkezetek márfolyamán többször is bepanaszolták a Globexet . A XII. kerületi önkormányzat is jelezte , hogy a Globex nem fizette ki a kútvölgyi közös vállalkozásukba bevitt vagyon hozamát . A jól felépített reklámkampányaival és televízióműsorok szponzorálásával a Globex azonban sokáig azt a látszatot tudta kelteni , hogy Magyarország egyik legerősebb vállalkozása , amely stabil lábakon áll . Botrány és összeomlás A pénzügyi felügyeletet korábban csak kevéssé érdekelték a Globex dolgai , ám a sokasodó panaszok miatt elkezdtek egyre komolyabban figyelni a cégre.ben a Felügyelet megkezdte a társasággal kapcsolatba került bankok megkeresését . Az érintett bankok mindegyike negatív tapasztalatokról számolt be . Februárban Medgyessy Péter pénzügyminiszter személyesen kérte a Felügyelet elnökét , hogy különösen figyeljenek oda a Globexre . Amikor a társaságelején engedélyért folyamodott , hogy kibocsátsa Globexnévre keresztelt kötvényeit , akkor a Felügyelet azt elutasította addig , amíg a Globex ki nem fizette aas kötvénysorozat befektetőit . Ennek a társaság felemás módon tett eleget ; fizetési haladékot harcolt ki hitelezői zöménél . A 'Globexkötvénykibocsátása elől így elhárultak az akadályok . A kötvények azonban nem fogytak elég gyors ütemben , a belőlük beáramló tőke elégtelen volt aas kötvényekre ígért-os hozam kifizetésére . A Globex vezetői ekkor már nem láttak kiutat a cég számára . Az újabb kötvényekből és az ingatlanértékesítésből befolyó nyereséggel képtelenek voltak finanszírozni pénzügyi kötelezettségeiket , a pénzügyi partnerek pedig nem voltak hajlandóak újabb kölcsönök nyújtására . A vállalat megmentésére tett utolsó kísérletük az volt , hogy eltulajdonították és sajátjukként kezelték a vállalatnál elhelyezett befektetői vagyont . Ez azonban nem kerülte el a befektetők figyelmét sem.augusztus ában Sopron város önkormányzata meg kívánt győződni arról , hogy a város által Globexnélben befektetésre elhelyezett részvényvagyon biztonságban van-e . A csomag eredetileg állampapírokat és a vállalati részvényeket tartalmazott , ám a Globex a város képviselőinek nem akarta megmutatni az értékpapírokat , pár nappal később pedig a város által megbízott ügyvédi iroda a vagyonnak csak hűlt helyét találta . Egy pár nappal később lefolytatott újabb revízió alkalmával a vagyon értékének töredékét kitevő Globexkötvényt találtak a számlán , ám az eredeti csomagnak továbbra sem volt nyoma . A soproni vagyonkezelési botrányra felfigyelt a sajtó is és az addig passzív hatóságok is . Szeptember első napjaiban a hatóságok kiszálltak a Globex irodáihoz és elkezdték a nyomozáshoz szükséges dokumentumok lefoglalását . A hírre a Globex befektetéseik megléte után érdeklődő kétségbeesett kisbefektetői rohanták meg az ügyfélszolgálatokat , mindenki számára egyértelművé téve a vállalatcsoport pénzügyi összeomlását . Az ÁPTF szeptemberben feljelentést tett Vellai Györgyi és Vajda László ellen . A Globex működési engedélyét visszavonták , a tőzsde pedig felfüggesztette a Globex Brókerház kereskedési engedélyét . Bukás után A Holding viselt dolgai ügyében nyomozás kezdődött . A sajtó fokozott érdeklődése által kísért nyomozás során kiderült , hogy a Globex-csoport vagyona messze nem fedezi a csoporttal szemben fennálló követeléseket . A cég vezetői nem működtek együtt a nyomozóhatósággal , a vállalat számára fontos papírokat és elektronikus adathordozókat még a nyomozás kezdetén ismeretlen helyre szállították . A Globex vezetőivégén a várható felelősségre vonás elől Németországba szöktek.januárjában a magyar hatóságok által kiadott nemzetközi elfogatóparancs alapján Münchenben a német rendőrség elfogta Vajda Lászlót és Vellai Györgyit . A két szökött cégvezetőt áprilisban szállították vissza Magyarországra . A két vezetőn kívül a cég továbbimunkatársa ellen indult bírósági eljárás . Az eljárás méretét jól mutatja , hogy annak kezdeténtanú meghallgatását vette tervbe a bíróság . Aben elkezdődött bírósági per első rendű vádlottja Vellai Györgyi volt , akit több rendbeli sikkasztással , csalással és magánokirat-hamisítással vádolták meg . Vajda László ellen is csalás és sikkasztás miatt emeltek vádat . Az általuk okozott károkat a per kezdetén2 milliárd forintra becsülték Az elsőfokú eljárás a közvélemény számára meghökkentően enyhe ítélettel zárult : bár a vezetőketrendbeli csalás , továbbá hamisításban és sikkasztásban találta bűnösnek a bíróság , Vellait Györgyit két és fél év börtönre , Vajda Lászlót pedig egy év nyolc hónap börtönre ítélték , társaik többnyire felfüggesztett börtönt kaptak . A másodfokú eljárás során azonban a Budapesti Ítélőtábla sokkal szigorúbb büntetéseket szabott ki , Vellai hat , Vajdaév börtönt kapott , a bíró pedig azonnal a börtönbe vitette a bilincsbe vert vezetőket . A másodfokú pert végülben megismételték , ekkor Vellai Vajda négy év börtönt kapott . A Globex felszámolási eljárássalben szűnt meg . A vállalat által okozott kárbólmilliárd forintnyi semmilyen formában nem térült meg . Ennek károsultjai többnyire a Globexkötvényeket jegyző kisbefektetők . A Globex épített öröksége A vállalkozás után számos kész és el nem készült épület maradt hátra Budapesten . A rózsadombi SZOT-épület . Az épületetben szerezte meg a Globex , Rózsadomb Hotel néven szállodát szerettek volna belőle építeni . Az építkezés elakadt , a szálloda torzója még két évtizedig csúfította a budai hegyoldal látképét . Budapest ; Szpáhi utcai Globex-ház ; elkészült , lakásait értékesítették Haller utcai piac ; A Globex a felújítás alatt álló piac bajba került kivitelezője helyére ugrott be , majd hirdetményeiben sajátjaként hivatkozott a létesítményre . Jegyzetek Források Magyarországi pénzügyi szolgáltatók Pénzügyi botrányok