Mất kiểm soát phạm vi dự án
Mất kiểm soát phạm vi dự án trong quản lý dự án được hiểu là sự mất kiểm soát về sự thay đổi hoặc sự tiếp tục phát triển về quy mô dự án. Hiện tượng này xảy ra khi phạm vi dự án không được xác định, định nghĩa và kiểm soát rõ ràng. Việc này thường có khuynh hướng dẫn tới xảy ra các tiêu cực vì vậy cần phải tránh.

Nếu ngân sách và lịch trình tăng theo cùng với phạm vi dự án, sự thay đổi này thường được xem là sự mở rộng có thể chấp nhận được với dự án, khi đó thuật ngữ mất kiểm soát phạm vi dự án không được dùng.

Mất kiểm soát phạm vi dự án thường do các nguyên nhân chủ yếu như sau:
 sự không trung thực của khách hàng với một chính sách xác định "giá trị miễn phí"
 kiểm soát thay đổi kém
 thiếu nhận thức đúng đắn về các mục tiêu cần cho dự án
 người quản lý dự án hoặc người đỡ đầu dự án yếu kém
 giao tiếp nghèo nàn giữa các bên có liên quan đến dự án

Tham khảo

 Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms by R. Max Wideman P.Eng. FCSCE, FEIC, FICE, Fellow PMI

Liên kết ngoài
 A Comprehensive Series on Scope Creep 
 The Creeping Scope - How Accurate can Project Documentation be?

Quản lý dự án
Mất kiểm soát phạm vi dự án trong quản lý dự án được hiểu là sự mất kiểm soát về sự thay đổi hoặc sự tiếp tục phát triển về quy mô dự án . Hiện tượng này xảy ra khi phạm vi dự án không được xác định , định nghĩa và kiểm soát rõ ràng . Việc này thường có khuynh hướng dẫn tới xảy ra các tiêu cực vì vậy cần phải tránh . Nếu ngân sách và lịch trình tăng theo cùng với phạm vi dự án , sự thay đổi này thường được xem là sự mở rộng có thể chấp nhận được với dự án , khi đó thuật ngữ mất kiểm soát phạm vi dự án không được dùng . Mất kiểm soát phạm vi dự án thường do các nguyên nhân chủ yếu như sau : sự không trung thực của khách hàng với một chính sách xác định " giá trị miễn phí " kiểm soát thay đổi kém thiếu nhận thức đúng đắn về các mục tiêu cần cho dự án người quản lý dự án hoặc người đỡ đầu dự án yếu kém giao tiếp nghèo nàn giữa các bên có liên quan đến dự án Tham khảo Wideman Comp arative Glossary of Project Management Terms by R . Max Wideman P.Eng . FCSCE , FEIC , FICE , Fellow PMI Liên kết ngoài A Comprehensive Series on Scope Creep The Creeping Scope - How Accurate can Project Documentation be ? Quản lý dự án