तो उसी चर्चा के साथ जारी है, प्रोजेक्ट्स अब कुछ कारणों से है, जिन पर हम चर्चा कर रहे हैं, प्रोजेक्ट्स समय से काफी पीछे चली गई है। और आपको मूल रूप से समय पर काम खत्म करने के लिए जॉब्स के सेट या एक्टिविटीज को क्रैश करने की आवश्यकता है। तो हमारे मील के पत्थर और समय सीमा को पूरा करने के लिए, हमें प्रोजेक्ट्स के काम में तेजी लानी होगी। प्रदान करते हैं ऐसे मामले हो सकते हैं, चौथा बिंदु यह है कि कॉन्ट्रैक्ट उदाहरण के लिए शिड्यूलिंग (Scheduling) की फिसलन से बचने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करते हैं, मान लें कि प्रोजेक्ट्स में हर दिन के लिए हमें कठोर दंड का सामना करना पड़ा। यदि आप बत्तीस सप्ताह के भीतर देने में सक्षम हैं, तो आपको कुछ अतिरिक्त आय, या कुछ बोनस जैसे लाभ मिल सकते हैं। मैं सिर्फ हूं, या उदाहरण के लिए कहूं कि आपको आश्वासन दिया जाता है कि आप सक्षम हो सकते हैं कि आप अगली प्रोजेक्ट्स को हाथ में ले सकें। लेकिन फ्लिप पक्ष पर भी, यदि आप बत्तीस सप्ताह की समय सीमा से अधिक हो जाते हैं तो फाइन होता है। फाइन हो सकता है आपको भारी मात्रा में कास्ट का भुगतान करना होगा या ओवरआल कास्ट रिडक्शन (Overall cost reduction) होगी। डिप्रीशीऐशन कॉन्सेप्ट(Depreciation concept) पिक्चर में आ जाएगी, जहां आप नुकसान करते हैं। तो ये कुछ कुछ कठोर दंड हो सकते हैं जो आप एक प्रोजेक्ट मेनेजर(project manager) या टीम लीडर के रूप में कर सकते हैं । जिसके लिए आपको एक निर्णय लेना होगा कि क्या यह प्रोजेक्ट्स के लिए जॉब्स के सेट को क्रैश करने के लिए वास्तव में संभव है ।
(स्लाइड समय देखेंः 02:33)
Time Cost Trade Off
Crash point
Activity duration
तो आइए, हम उस ग्राफ पर विचार करें जो हमारे सामने है जो 363 स्लाइड है। तो y- एक्सिस पर आपके पास कास्ट है, इसलिए मैं समग्र कास्ट पर विचार कर रहा हूं। इसका इनपुट कॉस्ट या आउटपुट कॉस्ट से कोई लेना-देना नहीं है, मैं सिर्फ एक फैक्टर पॉइंट वन के रूप में कॉस्ट पर विचार कर रहा हूं। और X-एक्सिस के साथ मैं मूल रूप से दिनों में अवधि पर विचार कर रहा हूं, हफ्तों में, जो भी हो। अब केवल एक महत्वपूर्ण बिंदु का उल्लेख किया जाना है। मैं कास्ट और समय के कारक के बीच संबंध की कॉन्सेप्ट पर विचार कर रहा हूं। बिंदु संख्या ए का मतलब है क्योंकि यह वह जगह है जहां आप मूल रूप से इस तथ्य के अनुरूप कास्ट कॉन्सेप्टओं पर जाने की कोशिश करेंगे कि आप प्रत्येक और हर एक्टिविटी के लिए समय कम करने में सक्षम हैं, सामूहिक रूप[Collective form) से नहीं। तो अगर आप समग्र रूप से चल रहे एक सामान्य कार्य पर विचार करते हैं। तो सामान्य कास्ट यहाँ है, और नार्मल टाइम पीरियड(Normal time period) यहाँ है। इसलिए यदि आप समग्र प्रोजेक्ट्स या एक्टिविटीज के सेट पर विचार करते हैं, तो कुल कास्ट के रूप में बिंदु संख्या बी में दिया जाता है। अब आप मूल रूप से दिनों की संख्या को कम करना चाहते हैं, इसलिए दिनों की संख्या में कमी पर विचार करें यह t2 है और यह t1 है। तो आप इसे t2 से t1 तक कम कर देंगे लेकिन कास्ट कॉन्सेप्ट जो मूल रूप से शुरू में c2 थी, मूल रूप से c1 तक बढ़ गई है। तो आपको यह जानने में दिलचस्पी है कि इस कास्ट के परिवर्तन की दर क्या है, जैसे कि यदि आप कास्ट को दस से पांच दिनों तक घटा रहे हैं, तो पांच दिनों की कटौती है। तो आप यह पता लगाने की कोशिश करेंगे कि उन पांच दिनों के लिए उस प्रोजेक्ट्स से कुल कास्ट का इम्प्लकैशन क्या है। इसलिए यदि आप जानते हैं कि प्रतिदिन बढ़ती कास्ट सौ रुपये है, तो यह पाँच सौ हो जाएगी लेकिन चीजें इतनी सरल नहीं हैं। कारण है, मैं आपको दो व्यापक कारण बताऊंगा जिससे समझ में आएगा। नंबर एक वह है, जिस कॉन्सेप्ट को आप ग्राफ में यहां देख रहे हैं वह लीनियर है, हमारे मामले में प्रैक्टिकल सेन्स (Practical sense) में लीनियर नहीं है। यह नॉन-लीनियर(Non-linear) हो सकता है इसलिए वास्तव में ऐसा होगा कि जितना अधिक आप इसे क्रैश करेंगे, अधिक संख्या में सामग्री, आदमी और वित्तीय रिसोर्स (Resource) का उपयोग करना होगा। इसलिए यह अधिक मात्रा में बढ़ रहा है क्योंकि आप दिनों की संख्या कम कर देते हैं, अर्थात नंबर एक है। बिंदु दो की संख्या है कि याद है जब मैंने विभिन्नताओं का पता लगाने की कोशिश के बारे में उल्लेख किया था। हमने बार-बार उल्लेख किया कि हम जॉब्स या एक्टिविटीज पर विचार करते हैं या कार्य एक-दूसरे पर स्वतंत्र होते हैं, जैसे कि महत्वपूर्ण पथ पर होने वाली सभी एक्टिविटीज के विभिन्न रूपों को जोड़कर विचरण का पता लगाने की कोशिश करते हैं, यह सच है। लेकिन यह मामला नहीं हो सकता है क्योंकि वे एक्टिविटीज या जॉब्स के बीच इन्टर्डपेन्डन्स संबंध(Interdependence relationship) होंगे। तो वे दो मुख्य महत्वपूर्ण बिंदु हैं जिन पर ध्यान नहीं दिया जाना चाहिए, जिनके आधार पर हम मूल रूप से आगे बढ़ने और समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन इससे आपको वह तरीका मिलेगा जिससे हम मूल रूप से
निपटने की कोशिश करते हैं या जो मैं चर्चा करता हूं वह निश्चित रूप से आपको एक बेहतर अनुभव देगा कि यह नॉन-लीनियर लागतों के लिए भी कैसे किया जा सकता है।
(स्लाइड समय देखेंः 06:13 )
Resource Leveling and Resource
Average requirement
अब क्या, आपके सामने जो ग्राफ है, जो 364 स्लाइड है, वह मूल रूप से रिसोर्स लेवलिंग और रिसोर्स एलोकेशन ग्राफ देता है। तो फिर, मेरे पास एक्स एक्सिस के साथ मेरे पास समय है। इसलिए जब आप समय खत्म करने की कोशिश कर रहे हैं। और वाई-अक्ष पर, कास्ट के बजाय, मैं मूल रूप से रिसोर्सस को आकर्षित करने की कोशिश कर रहा हूं। अब, जो रिसोर्स मैंने चिन्हित किए हैं, वह यह है कि दो बिंदु हैं। बताइए कि रिसोर्सस की अधिकतम और न्यूनतम राशि क्या है जिसका आप उपयोग कर सकते हैं।
इसलिए यदि आप y- एक्सिस देखते हैं, तो दो बिंदु R और r हैं। आर रिसोर्सस की अधिकतम राशि है जिसे आप किसी भी एक्टिविटी या जॉब्स के सेट के लिए उपयोग कर सकते हैं जो वहां हैं। विचार करें कि आपके पास दस अलग-अलग खुदाई मशीनें हैं, या कारखाने में आपके पास तीन अलग-अलग सीएनसी मशीनें हैं। आप तीन से अधिक का उपयोग नहीं कर सकते हैं या विचार कर सकते हैं कि आपके पास कारखाने में लगभग सौ विभिन्न प्रकार के स्किल्ड लेबर हैं। या, उदाहरण के लिए, मान लें कि आपके पास लॉरियों की
संख्या है, जिसे आपको अपने गोदाम से सामग्री को वास्तविक साइट तक पहुंचाना है, उदाहरण के लिए, बीस की संख्या में। तो यह R वह संख्या है, जिसके बारे में मैं बात कर रहा हूं। और यह भी विचार करें कि आर रिसोर्सस की कुल संख्या और न्यूनतम संख्या है जिसका आप उपयोग कर सकते हैं। इसलिए, मैं आपको केवल एक उदाहरण दूंगा। उदाहरण के लिए कहिए, आप और कुल मजदूरों की संख्या, जिनका आपने कुछ सेकंड पहले जिक्र किया था। एक कारखाने में विचार करें कि वास्तविक स्थायी श्रम के दस नंबर हैं, बाकी सभी अस्थायी कर्मचारी (temporary employee) हैं। और किसी कारण से आप उन स्थायी मजदूरों(Permanent laborers) के लिए आग नहीं लगा सकते। जिसका अर्थ है कि श्रम की दृष्टि से आप उपयोग कर सकते हैं जो रिसोर्सस की कुल संख्या दस है । तो यह R और r मूल रूप से आपको अधिकतम रिसोर्स, कोई भी रिसोर्स जो आप उपयोग कर सकते हैं, देता है। और r आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले रिसोर्सस की न्यूनतम संख्या है, एक बिंदु कॉम्बिनेशन नहीं है। यह मूल रूप से है, यदि आप सूक्ष्म स्तर(माइक्रो लेवल) पर जाना चाहते हैं, तो यह सामूहिक रूप(Collective form) से रिसोर्स होंगे। इस अर्थ में सामूहिक रूप से, एक रिसोर्स के रूप में मैनपावर(Manpower) और आप मूल रूप से यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि प्रोजेक्ट्स के दौरान मैनपावर का उपयोग क्या है, समय के साथ एक्स-अक्ष पर ध्यान दिया जाए। या, रिसोर्स लॉरी (lorries) की संख्या हो सकती है जो आपके पास है। रिसोर्स CNC मशीनों की संख्या हो सकती है जो आपके पास है। रिसोर्स आपके पास कंप्यूटर की संख्या हो सकती है। जो कुछ भी है, या रिसोर्स आपके पास डिज़ाइन इंजीनियरों की संख्या हो सकती है। इसलिए यदि आप इस ग्राफ को देखते हैं, और ग्राफ एक प्रकार का स्टेप फंक्शन है, जो आपके पास है। इसका मूल रूप से मतलब है कि रिसोर्स का उपयोग इस तरह से है कि आपके पास मूल रूप से दो क्षेत्र होंगे जिनका ध्यान रखना आवश्यक है। पहला क्षेत्र कुछ समय के लिए, जहाँ आपको लगता है कि आप रिसोर्सस की आवश्यक अधिकतम राशि से अधिक का उपयोग कर रहे हैं, क्षेत्रों का समूह है। और, यदि आप दूसरे भाग को देखते हैं, तो क्या ये अंश हैं, जहां रिसोर्सस का मेरा उपयोग सामान्य से कम है। तो इस मामले पर विचार करें। मैं केवल सीएनसी मशीनों पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। विचार करें कि आर्बिट्रेली से और मेरे रिसोर्स CNC मशीनें हैं। इसलिए यदि मुझे पीला भाग दिखाई देता है, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि मुझे मूल रूप से अपने काम को किसी ऐसे वेंडर को उतारना पड़ सकता है, जिसके पास उस प्रकार की सीएनसी मशीनें हों, और जो मुझे उस प्रोजेक्ट्स के लिए सेवाएं दे सकें, जिसे मैं लागू करने की कोशिश कर रहा हूं। इसलिए कुल कास्ट जो मुझे मूल रूप से उपयोग करने की आवश्यकता है ताकि विक्रेता को काम की मात्रा को उतारने के लिए, उन हिस्से के लिए पता लगाया जा सके। इस तरह, मैं यह पता लगाने की कोशिश कर सकता हूं कि अगर मैं उस विक्रेता को काम से हटा देता हूं, तो मेरी कास्ट क्या है? और यह भी विचार करें कि अगर मैं जॉब को क्रेश करने की कोशिश कर रहा हूं और यह पता लगाने की कोशिश कर रहा हूं कि मुझे सबसे अच्छा लाभ मिल रहा है या

तो उसी चर्चा के साथ जारी है, प्रोजेक्ट्स अब कुछ कारणों से है, जिन पर हम चर्चा कर रहे हैं, प्रोजेक्ट्स समय से काफी पीछे चली गई है। और आपको मूल रूप से समय पर काम खत्म करने के लिए जॉब्स के सेट या एक्टिविटीज को क्रैश करने की आवश्यकता है। तो हमारे मील के पत्थर और समय सीमा को पूरा करने के लिए, हमें प्रोजेक्ट्स के काम में तेजी लानी होगी। प्रदान करते हैं ऐसे मामले हो सकते हैं, चौथा बिंदु यह है कि कॉन्ट्रैक्ट उदाहरण के लिए शिड्यूलिंग की फिसलन से बचने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करते हैं, मान लें कि प्रोजेक्ट्स में हर दिन के लिए हमें कठोर दंड का सामना करना पड़ा। यदि आप बत्तीस सप्ताह के भीतर देने में सक्षम हैं, तो आपको कुछ अतिरिक्त आय, या कुछ बोनस जैसे लाभ मिल सकते हैं। मैं सिर्फ हूं, या उदाहरण के लिए कहूं कि आपको आश्वासन दिया जाता है कि आप सक्षम हो सकते हैं कि आप अगली प्रोजेक्ट्स को हाथ में ले सकें। लेकिन फ्लिप पक्ष पर भी, यदि आप बत्तीस सप्ताह की समय सीमा से अधिक हो जाते हैं तो फाइन होता है। फाइन हो सकता है आपको भारी मात्रा में कास्ट का भुगतान करना होगा या ओवरआल कास्ट रिडक्शन होगी। डिप्रीशीऐशन कॉन्सेप्ट पिक्चर में आ जाएगी, जहां आप नुकसान करते हैं। तो ये कुछ कुछ कठोर दंड हो सकते हैं जो आप एक प्रोजेक्ट मेनेजर या टीम लीडर के रूप में कर सकते हैं । जिसके लिए आपको एक निर्णय लेना होगा कि क्या यह प्रोजेक्ट्स के लिए जॉब्स के सेट को क्रैश करने के लिए वास्तव में संभव है । Time Cost Trade Off Crash point Activity duration तो आइए, हम उस ग्राफ पर विचार करें जो हमारे सामने है जो तीन सौ तिरेसठ स्लाइड है। तो y- एक्सिस पर आपके पास कास्ट है, इसलिए मैं समग्र कास्ट पर विचार कर रहा हूं। इसका इनपुट कॉस्ट या आउटपुट कॉस्ट से कोई लेना-देना नहीं है, मैं सिर्फ एक फैक्टर पॉइंट वन के रूप में कॉस्ट पर विचार कर रहा हूं। और X-एक्सिस के साथ मैं मूल रूप से दिनों में अवधि पर विचार कर रहा हूं, हफ्तों में, जो भी हो। अब केवल एक महत्वपूर्ण बिंदु का उल्लेख किया जाना है। मैं कास्ट और समय के कारक के बीच संबंध की कॉन्सेप्ट पर विचार कर रहा हूं। बिंदु संख्या ए का मतलब है क्योंकि यह वह जगह है जहां आप मूल रूप से इस तथ्य के अनुरूप कास्ट कॉन्सेप्टओं पर जाने की कोशिश करेंगे कि आप प्रत्येक और हर एक्टिविटी के लिए समय कम करने में सक्षम हैं, सामूहिक रूप[Collective form) से नहीं। तो अगर आप समग्र रूप से चल रहे एक सामान्य कार्य पर विचार करते हैं। तो सामान्य कास्ट यहाँ है, और नार्मल टाइम पीरियड यहाँ है। इसलिए यदि आप समग्र प्रोजेक्ट्स या एक्टिविटीज के सेट पर विचार करते हैं, तो कुल कास्ट के रूप में बिंदु संख्या बी में दिया जाता है। अब आप मूल रूप से दिनों की संख्या को कम करना चाहते हैं, इसलिए दिनों की संख्या में कमी पर विचार करें यह tदो है और यह tएक है। तो आप इसे tदो से tएक तक कम कर देंगे लेकिन कास्ट कॉन्सेप्ट जो मूल रूप से शुरू में cदो थी, मूल रूप से cएक तक बढ़ गई है। तो आपको यह जानने में दिलचस्पी है कि इस कास्ट के परिवर्तन की दर क्या है, जैसे कि यदि आप कास्ट को दस से पांच दिनों तक घटा रहे हैं, तो पांच दिनों की कटौती है। तो आप यह पता लगाने की कोशिश करेंगे कि उन पांच दिनों के लिए उस प्रोजेक्ट्स से कुल कास्ट का इम्प्लकैशन क्या है। इसलिए यदि आप जानते हैं कि प्रतिदिन बढ़ती कास्ट सौ रुपये है, तो यह पाँच सौ हो जाएगी लेकिन चीजें इतनी सरल नहीं हैं। कारण है, मैं आपको दो व्यापक कारण बताऊंगा जिससे समझ में आएगा। नंबर एक वह है, जिस कॉन्सेप्ट को आप ग्राफ में यहां देख रहे हैं वह लीनियर है, हमारे मामले में प्रैक्टिकल सेन्स में लीनियर नहीं है। यह नॉन-लीनियर हो सकता है इसलिए वास्तव में ऐसा होगा कि जितना अधिक आप इसे क्रैश करेंगे, अधिक संख्या में सामग्री, आदमी और वित्तीय रिसोर्स का उपयोग करना होगा। इसलिए यह अधिक मात्रा में बढ़ रहा है क्योंकि आप दिनों की संख्या कम कर देते हैं, अर्थात नंबर एक है। बिंदु दो की संख्या है कि याद है जब मैंने विभिन्नताओं का पता लगाने की कोशिश के बारे में उल्लेख किया था। हमने बार-बार उल्लेख किया कि हम जॉब्स या एक्टिविटीज पर विचार करते हैं या कार्य एक-दूसरे पर स्वतंत्र होते हैं, जैसे कि महत्वपूर्ण पथ पर होने वाली सभी एक्टिविटीज के विभिन्न रूपों को जोड़कर विचरण का पता लगाने की कोशिश करते हैं, यह सच है। लेकिन यह मामला नहीं हो सकता है क्योंकि वे एक्टिविटीज या जॉब्स के बीच इन्टर्डपेन्डन्स संबंध होंगे। तो वे दो मुख्य महत्वपूर्ण बिंदु हैं जिन पर ध्यान नहीं दिया जाना चाहिए, जिनके आधार पर हम मूल रूप से आगे बढ़ने और समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन इससे आपको वह तरीका मिलेगा जिससे हम मूल रूप से निपटने की कोशिश करते हैं या जो मैं चर्चा करता हूं वह निश्चित रूप से आपको एक बेहतर अनुभव देगा कि यह नॉन-लीनियर लागतों के लिए भी कैसे किया जा सकता है। Resource Leveling and Resource Average requirement अब क्या, आपके सामने जो ग्राफ है, जो तीन सौ चौंसठ स्लाइड है, वह मूल रूप से रिसोर्स लेवलिंग और रिसोर्स एलोकेशन ग्राफ देता है। तो फिर, मेरे पास एक्स एक्सिस के साथ मेरे पास समय है। इसलिए जब आप समय खत्म करने की कोशिश कर रहे हैं। और वाई-अक्ष पर, कास्ट के बजाय, मैं मूल रूप से रिसोर्सस को आकर्षित करने की कोशिश कर रहा हूं। अब, जो रिसोर्स मैंने चिन्हित किए हैं, वह यह है कि दो बिंदु हैं। बताइए कि रिसोर्सस की अधिकतम और न्यूनतम राशि क्या है जिसका आप उपयोग कर सकते हैं। इसलिए यदि आप y- एक्सिस देखते हैं, तो दो बिंदु R और r हैं। आर रिसोर्सस की अधिकतम राशि है जिसे आप किसी भी एक्टिविटी या जॉब्स के सेट के लिए उपयोग कर सकते हैं जो वहां हैं। विचार करें कि आपके पास दस अलग-अलग खुदाई मशीनें हैं, या कारखाने में आपके पास तीन अलग-अलग सीएनसी मशीनें हैं। आप तीन से अधिक का उपयोग नहीं कर सकते हैं या विचार कर सकते हैं कि आपके पास कारखाने में लगभग सौ विभिन्न प्रकार के स्किल्ड लेबर हैं। या, उदाहरण के लिए, मान लें कि आपके पास लॉरियों की संख्या है, जिसे आपको अपने गोदाम से सामग्री को वास्तविक साइट तक पहुंचाना है, उदाहरण के लिए, बीस की संख्या में। तो यह R वह संख्या है, जिसके बारे में मैं बात कर रहा हूं। और यह भी विचार करें कि आर रिसोर्सस की कुल संख्या और न्यूनतम संख्या है जिसका आप उपयोग कर सकते हैं। इसलिए, मैं आपको केवल एक उदाहरण दूंगा। उदाहरण के लिए कहिए, आप और कुल मजदूरों की संख्या, जिनका आपने कुछ सेकंड पहले जिक्र किया था। एक कारखाने में विचार करें कि वास्तविक स्थायी श्रम के दस नंबर हैं, बाकी सभी अस्थायी कर्मचारी हैं। और किसी कारण से आप उन स्थायी मजदूरों के लिए आग नहीं लगा सकते। जिसका अर्थ है कि श्रम की दृष्टि से आप उपयोग कर सकते हैं जो रिसोर्सस की कुल संख्या दस है । तो यह R और r मूल रूप से आपको अधिकतम रिसोर्स, कोई भी रिसोर्स जो आप उपयोग कर सकते हैं, देता है। और r आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले रिसोर्सस की न्यूनतम संख्या है, एक बिंदु कॉम्बिनेशन नहीं है। यह मूल रूप से है, यदि आप सूक्ष्म स्तर पर जाना चाहते हैं, तो यह सामूहिक रूप से रिसोर्स होंगे। इस अर्थ में सामूहिक रूप से, एक रिसोर्स के रूप में मैनपावर और आप मूल रूप से यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि प्रोजेक्ट्स के दौरान मैनपावर का उपयोग क्या है, समय के साथ एक्स-अक्ष पर ध्यान दिया जाए। या, रिसोर्स लॉरी की संख्या हो सकती है जो आपके पास है। रिसोर्स CNC मशीनों की संख्या हो सकती है जो आपके पास है। रिसोर्स आपके पास कंप्यूटर की संख्या हो सकती है। जो कुछ भी है, या रिसोर्स आपके पास डिज़ाइन इंजीनियरों की संख्या हो सकती है। इसलिए यदि आप इस ग्राफ को देखते हैं, और ग्राफ एक प्रकार का स्टेप फंक्शन है, जो आपके पास है। इसका मूल रूप से मतलब है कि रिसोर्स का उपयोग इस तरह से है कि आपके पास मूल रूप से दो क्षेत्र होंगे जिनका ध्यान रखना आवश्यक है। पहला क्षेत्र कुछ समय के लिए, जहाँ आपको लगता है कि आप रिसोर्सस की आवश्यक अधिकतम राशि से अधिक का उपयोग कर रहे हैं, क्षेत्रों का समूह है। और, यदि आप दूसरे भाग को देखते हैं, तो क्या ये अंश हैं, जहां रिसोर्सस का मेरा उपयोग सामान्य से कम है। तो इस मामले पर विचार करें। मैं केवल सीएनसी मशीनों पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। विचार करें कि आर्बिट्रेली से और मेरे रिसोर्स CNC मशीनें हैं। इसलिए यदि मुझे पीला भाग दिखाई देता है, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि मुझे मूल रूप से अपने काम को किसी ऐसे वेंडर को उतारना पड़ सकता है, जिसके पास उस प्रकार की सीएनसी मशीनें हों, और जो मुझे उस प्रोजेक्ट्स के लिए सेवाएं दे सकें, जिसे मैं लागू करने की कोशिश कर रहा हूं। इसलिए कुल कास्ट जो मुझे मूल रूप से उपयोग करने की आवश्यकता है ताकि विक्रेता को काम की मात्रा को उतारने के लिए, उन हिस्से के लिए पता लगाया जा सके। इस तरह, मैं यह पता लगाने की कोशिश कर सकता हूं कि अगर मैं उस विक्रेता को काम से हटा देता हूं, तो मेरी कास्ट क्या है? और यह भी विचार करें कि अगर मैं जॉब को क्रेश करने की कोशिश कर रहा हूं और यह पता लगाने की कोशिश कर रहा हूं कि मुझे सबसे अच्छा लाभ मिल रहा है या