Quem é o presidente (CEO) do Comitê Executivo?
Milton Maluhy Filho
Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
Fórum
Responsabilidade
Assembleia 
Geral
Assembleia Geral Ordinária (AGO):
•	 examinar, discutir e votar sobre as demonstrações contábeis; deliberar sobre 
a destinação do lucro líquido a distribuição de dividendos e a eleição dos 
membros do CA e do CF.
Assembleia Geral Extraordinária (AGE):
•	 deliberar matérias relevantes que não sejam da competência da AGO.
Conselho 
Fiscal (CF)
Fiscalizar atividades da Administração; Examinar e opinar sobre as  
demonstrações contábeis; Cumprir atribuições estabelecidas pela 
legislação brasileira.
Conselho de 
Administração 
(CA)
Definir e acompanhar a estratégia; Avaliar fusões e aquisições; Acompanhar 
o desempenho do CE; Nomear a diretoria; Aprovar orçamento; Definir e 
supervisionar o apetite de risco e políticas de capital e modelos de incentivos 
e remuneração e metas; Supervisionar a estratégia de tecnologia; Definir 
políticas de meritocracia; Supervisionar a operação do negócio.
Comitê de 
Auditoria
Garantir a integridade das demonstrações contábeis; Cumprir exigências legais 
e regulatórias; Assegurar a eficiência dos controles internos e gestão dos riscos.
Comitê de 
Pessoas
Definir políticas para atração e retenção de talentos; Propor diretrizes para 
recrutamento e capacitação; Apresentar programas de incentivo de longo 
prazo; Monitorar questões de meritocracia.
Comitê 
de Partes 
Relacionadas
Gerir operações entre partes relacionadas; Assegurar a igualdade e 
transparência das operações.
Comitê de 
Gestão de 
Risco e Capital
Definir o apetite de risco; Avaliar o custo de capital em relação ao retorno 
mínimo esperado; Alocar capital; Supervisionar a gestão e o controle de riscos; 
Aperfeiçoar a cultura de riscos; Atender às exigências regulatórias.
Comitê de 
Nomeação e 
Governança 
Corporativa
Revisar periodicamente critérios de nomeação e sucessão; Apoiar 
metodologicamente a avaliação do CA e do CEO; Indicar conselheiros e 
diretores gerais; Analisar potenciais conflitos de interesse.
Comitê de 
Estratégia
Propor diretrizes orçamentárias; Fornecer subsídios para tomada de decisão; 
Recomendar diretrizes estratégicas e oportunidades
para investimento (Fusões e Aquisições); Internacionalizar e criar estratégias de 
negócios.
Comitê de 
Responsabi-
lidade social, 
ambiental e 
climática
Definir estratégias de responsabilidade social e o voluntariado; Aprovar 
orçamentos e analisar o desempenho das iniciativas, monitorar governança; 
Garantir autonomia e fomentar oportunidades das instituições sociais 
relacionadas à Companhia; Definir o processo de alocação da Lei Rouanet e de 
outras leis de incentivo.
Fórum
Responsabilidade
Comitê de 
Remuneração
Elaborar, para a Companhia, políticas e modelos de remuneração fixa e 
variável, benefícios e programas de recrutamento e desligamento; 
Discutir, analisar e supervisionar a implementação e operacionalização dos 
modelos; Propor o montante da remuneração global dos administradores 
a ser submetido à AGO; Elaborar, anualmente, o Relatório do Comitê de 
Remuneração.
Conselho 
Estratégico 
LATAM
Avaliar as perspectivas para a economia; Adotar tendências, códigos e 
normas internacionalmente aceitas; Fornecer diretrizes para o CA analisar 
oportunidades na América Latina.
Comitê de 
Divulgação e 
Negociação
Conduzir as ações para melhorar o fluxo de informações e assegurar a 
transparência, qualidade, igualdade e segurança nas informações prestadas 
ao mercado; Gerir a política de divulgação de ato ou fato relevante e de 
negociação de valores mobiliários.
1
8
9
2
3
4
5
6
7
participações de membros do CA em comitês 
copresidentes
Pedro Moreira Salles 2  5  6  7
Roberto Egydio Setubal 4  6  8
vice presidente
Ricardo Villela Marino 6
membros
Alfredo Egydio Setubal 2  5  7  9
Aná Lúcia de Matos Barreto Villela  
2
5
7
Candido Botelho Bracher 4  5  7  8
João Moreira Salles 6  8  
membros independentes
Cesar Nivaldo Gon 2
Fabio Colletti Barbosa 2  3  5  6  7
Frederico Trajano Inácio Rodrigues
Maria Helena dos Santos Fernandes 
Santana 1  3
Pedro Luiz Bodin de Moraes 3  4
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Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
Comitê Executivo
Tem como responsabilidade a implementação da estratégia e a gestão do dia a dia. 
Milton Maluhy Filho
Presidente (CEO)
Alexandre 
Zancani
Veículos, 
imobiliário, 
consórcios, 
crédito para 
indivíduos, 
entre outros
André 
Rodrigues
Banco de 
varejo,
canais digitais, 
UX e crédito 
para pessoa 
jurídica, entre 
outros
Flávio de 
Souza
Presidente 
do Itaú 
BBA, banco 
comercial, CIB, 
distribuição 
de renda fixa 
e variável, 
research 
e crédito 
atacado
Marina 
Bellini
Operações, 
Atendimento 
e Patrimônio 
e Compras de 
Ativos (IGA)
Carlos 
Constantini
Wealth 
Management
& Services 
(WMS)
Carlos 
Orestes 
Vanzo
Banco de 
varejo, canais 
digitais e UX 
para pessoa 
física, seguros, 
entre outros
Pedro 
Lorenzini
Tesouraria, 
produtos 
ativos e mesas 
clientes, 
macroeconomia 
e operações na 
América do Sul
Matias Granata
Riscos de 
mercado, crédito 
e operacional, 
gestão de 
capital, 
segurança 
corporativa, PLD 
e compilance
Sergio 
Fajerman
Recursos 
Humanos
Ricardo 
Guerra
Tecnologia
Alexsandro 
Broedel
Finanças e 
relações com 
investidores 
José Virgílio 
Vita Neto
Jurídico, 
ouvidoria, 
comunicação 
institucional, 
sustentabili-
dade e relações 
governa-
mentais
Áreas de negócio
Áreas de suporte
Diretoria
Sua responsabilidade é implementar diretrizes propostas pelo CA e conduzir a rotina dos negócios, garantindo a melhor 
alocação e gestão dos recursos para alcance das metas estabelecidas.
Composto por 5 a 35 membros, eleitos anualmente pelo CA, e conforme a legislação brasileira, um Diretor em exercício 
mantém seu cargo até que seja reeleito ou até a posse de seu sucessor.
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