Quais são os principais benefícios recebidos pelos colaboradores que trabalham no Brasil de acordo com os acordos e convenções coletivas de trabalho do Itaú Unibanco Holding S.A.?
Plano de férias, plano de academia, plano de viagens.
Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
remuneração
| GRI 2-19 | GRI 2-20 |
O Comitê de Remuneração é o responsável por nossa 
política de compensação, seguindo a regulamentação 
aplicável e as melhores práticas de mercado, nacionais e 
internacionais, que consolida nossos princípios e práticas 
de remuneração, de forma a atrair, recompensar, reter 
e incentivar os administradores e colaboradores na 
condução sustentável dos negócios, observados os limites 
de risco adequados e os interesses dos acionistas. Ao 
menos uma vez por ano, o Conselho de Administração 
avalia a adequação da Política de Remuneração. 
Temos estratégias de remuneração específicas para cada 
unidade de negócio, periodicamente reavaliadas por meio 
de pesquisas salariais, por consultores especializados, 
participação em pesquisas realizadas por outros bancos e 
em fóruns especializados em remuneração e benefícios. 
remuneração fixa
Estabelecida de acordo com a complexidade das 
atribuições e desempenho individual de cada 
colaborador. As alterações na remuneração fixa 
variam segundo a política de promoção e mérito 
(senioridade, responsabilidades e desempenho) no 
período de avaliação, além de reajustes salariais, de 
acordo com as convenções coletivas aplicáveis.
benefícios 
Todos os nossos colaboradores estão cobertos por acordos 
e convenções coletivas de trabalho, que estabelecem como 
principais benefícios a serem recebidos pelos colaboradores 
que trabalham no Brasil: auxílio-refeição, auxílio-cesta-
alimentação, auxílio-creche ou babá e vale-transporte.
Além disso, oferecemos benefícios que podem variar de 
acordo com o nível hierárquico dos colaboradores ou 
com a regulamentação aplicável a cada jurisdição, como: 
planos de assistência médica e odontológica, previdência 
privada, seguro de vida em grupo, check-up médico anual, 
estacionamento, serviços psicossociais e tratamento 
personalizado no uso de produtos e serviços financeiros.
remuneração variável
Contamos com práticas diferenciadas por cargo para 
remuneração variável, para reforçar o comprometimento 
com resultados sustentáveis e perenes, potencializando 
a geração de valor da organização. A remuneração 
variável reconhece o nível de envolvimento, os 
resultados alcançados e a sustentabilidade de 
curto, médio e longo prazos desses resultados. 
programa de remuneração por alto desempenho 
(PRAD): participação complementar nos 
resultados para 30% dos colaboradores mais bem 
avaliados, seguindo critérios meritocráticos.
performance diferenciada (PD): modelo que considera 
a avaliação individual de colaboradores em cargos de 
liderança ou cargos similares e premia profissionais 
com nível de cargo de gerente que foram destaque 
em resultados e em comportamento. O programa 
consiste em conceder ações preferenciais (ITUB4) ou 
instrumentos equivalentes, observados os limites 
estabelecidos pelo Comitê de Remuneração.
programa de reconhecimento de profissionais-chave: 
colaboradores com cargos elegíveis, selecionados 
pelo Comitê Executivo de Pessoas, recebem um valor 
adicional à PLR, em ações, a ser determinado conforme 
o Regulamento do Programa de Participação nos Lucros 
ou Resultados e com a transferência sujeita a período 
de diferimento, reforçando a retenção e alinhamento 
desses profissionais aos nossos resultados futuros.
remuneração variável de diretores: além de 
considerar o desempenho, também reflete o 
resultado da área de negócios aplicável e resultados 
financeiros da Companhia compostos de:
•	 Resultado Geral Operacional (RGO) – Lucro líquido 
recorrente: mede o resultado alcançado pelo 
Banco no ano e é comparado ao resultado do ano 
anterior e ao resultado esperado no orçamento 
aprovado pelo Conselho de Administração.
•	 Criação de Valor (CV) – Valor Econômico Adicionado 
(EVA): mede o valor adicionado pelo Banco ao acionista 
em excesso de seu custo de capital. Além das métricas 
mencionadas, a remuneração do CEO também pode 
oscilar de acordo com nosso retorno sobre o patrimônio 
e nosso custo de capital e lucro líquido, quando em 
comparação com os nossos principais concorrentes. 
Nosso Comitê de Remuneração analisa essas métricas 
anualmente e, se houver discrepâncias em relação à 
concorrência, o Comitê poderá aplicar uma redução 
na variável anual do CEO. A avaliação de resultados 
é mensurada com base nas seguintes metas:
•	 Financeiras: visam principalmente ao RGO – 
Lucro líquido recorrente e à CV – EVA.
•	 Não financeiras: estão relacionadas, principalmente, à 
pesquisa de satisfação de clientes e gestão de riscos
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Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
remuneração dos administradores
Composição da remuneração anual dos membros do Conselho de Administração, da Diretoria, do Conselho Fiscal e do Comitê de Auditoria. 
Conselho de Administração (CA)1
Diretoria
Conselho Fiscal
Comitê de Auditoria2 
fixa mensal
Honorários em dinheiro aprovados em AGO
Honorários em dinheiro aprovado em AGO
Honorários em dinheiro aprovados em AGO
Honorários em dinheiro definidos pelo CA
fixa anual
Honorários em ações aprovados em AGO
–
–
–
variável anual
Honorários em ações aprovados 
somente em caso de deliberação do 
Comitê de Remuneração, sujeita às 
diretrizes da Resolução CMN nº 3.921 
e limitada ao determinado pela AGO
Participação nos lucros estatutária 
e honorários (em dinheiro e em 
ações) aprovados pelo Comitê de 
Remuneração e limitados pelo 
montante anual aprovado em AGO
–
–
plano de benefícios
Somente têm benefícios se anteriormente 
foram Diretores da organização
Plano médico, odontológico, 
check-up, previdência complementar, 
estacionamento e seguro de vida
–
Somente têm benefícios se anteriormente 
foram Diretores da organização
1 Caso um membro faça parte de dois fóruns, as regras que se aplicam são: Conselho de Administração e Diretoria do Itaú Unibanco ou de controladas: modelo de remuneração de diretores. Administrador membro de comitês ou de controladas ou coligadas: modelo do órgão ou 
áreaexecutiva em que atua. Não administrador membros do Comitê de Remuneração: modelo conforme o do comitê.
2 Caso membros do Comitê de Auditoria também integrem o Conselho de Administração é adotada a política de remuneração prevista para o Conselho
programa de sócios
Direcionado a diretores e colaboradores com histórico de 
contribuição e atuação relevantes, além do desempenho 
diferenciado. O objetivo é alinharmos os interesses de 
nossos diretores e colaboradores aos de nossos acionistas. 
O programa concede aos seus participantes, que podem 
ser eleitos sem limites de reeleição para a categoria de 
Sócios Holding ou Sócios, a oportunidade de investir em 
nossas ações preferenciais (ITUB4), compartilhando os 
riscos de curto, médio e longo prazo e recebendo uma 
contrapartida sobre o investimento realizado no programa. 
A contrapartida em ações permanecerá indisponível 
para venda até o quinto ano, a contar da data de cada 
investimento realizado. 
A responsabilidade pelas regras relativas à nomeação e 
destituição dos beneficiários do Programa de Sócios são 
papel do Comitê de Pessoas, subordinado ao Conselho de 
Administração e que faz a governança da remuneração 
dos administradores juntamente com o Comitê 
de Remuneração.
saiba mais_
sobre o programa de sócios e a remuneração variável 
dos administradores no Manual da Assembleia 
Geral Ordinária de 25 de Abril de 2023.
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