Quem é responsável por promover uma avaliação independente e reportar ao Conselho de Administração?
Auditoria interna.
Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
Apoiados em nossa cultura 
de riscos, atuamos com rigoroso 
padrão ético e de cumprimento 
regulatório, buscando resultados 
elevados e crescentes, com baixa 
volatilidade, mediante o relacionamento 
duradouro com o cliente, apreçamento 
correto dos riscos, captação 
pulverizada de recursos e 
adequada utilização do capital
gestão 
de riscos_
modelo de gestão 
Assumir e gerenciar riscos é a essência da 
nossa atividade e uma responsabilidade 
de todos os nossos colaboradores. Nosso 
apetite de risco define a natureza e o nível 
dos riscos aceitáveis e nossa cultura de 
risco orienta as iniciativas e ferramentas 
de gestão estratégica para mitigação 
de risco e geração de oportunidades.
Nossa estrutura organizacional de 
gerenciamento de risco está em 
conformidade com as regulamentações 
brasileiras e internacionais e está alinhada 
com as melhores práticas de mercado.
Nosso modelo de gestão é composto por três 
linhas de governança: as áreas de negócios 
carregam a responsabilidade primária pela 
gestão do risco (identificação, avaliação, 
controle e reporte), seguidas pela área de 
riscos, que avalia os riscos de acordo com 
políticas, procedimentos e com o apetite 
de risco estabelecidos. E, por fim, a terceira 
linha de governança, a auditoria interna, 
que promove uma avaliação independente 
e reporta ao Conselho de Administração. 
Também contamos com diversas comissões, 
ligadas ao Comitê Executivo, que apoiam 
a gestão de riscos específicos.
princípios de gestão e definição do apetite de risco
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abordagem de risco 
•	 Capitalização: manter capital suficiente 
para se proteger de recessões e 
eventos de estresse sem necessidade 
de adequação da estrutura de capital 
•	 Liquidez: suportar longos períodos 
de estresse mantendo a liquidez
•	 Composição dos resultados: focar 
em negócios na América Latina, com 
diversificação de clientes e produtos 
e baixo apetite por volatilidade de 
resultados e por risco elevado 
•	 Risco operacional: controlar riscos 
operacionais que possam impactar 
negativamente nossa estratégia
•	 Reputação: acompanhar riscos 
que possam impactar o valor da 
marca e a reputação da instituição 
junto aos seus stakeholders  
•	 Clientes: acompanha riscos que possam 
comprometer a satisfação, oferta 
adequada e experiência do cliente
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Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
estrutura de gestão de risco
Comitê de Gestão de 
Riscos e de Capital
Pedro Bodin¹
Monitoramento mensal de apetite de riscos
Conselho de Administração
Pedro Moreira Salles 
Roberto Egydio Setúbal
Comitê de Auditoria 
Gustavo Loyola
Auditoria Interna
Paulo Miron
Discussão de métricas e resultados do  
apetite de riscos, assim como dos principais 
tópicos de risco
Avaliação independente das atividades 
desenvolvidas na organização
Alexandre Zancani  
Veículos, imobiliário, 
consórcios, crédito 
para a pessoa física e 
recuperação, entre outros
André Rodrigues 
Banco de varejo, 
canais digitais, UX e 
crédito para pessoa 
jurídica, entre outros
Marina Bellini  
Operações, Atendimento 
e Patrimônio e Compras 
de Ativos (IGA)
Carlos Constantini 
Wealth Management 
& Services (WMS)
Carlos Orestes Vanzo  
Banco de varejo, 
canais digitais e UX 
para pessoa física, 
seguros, entre outros
Pedro Lorenzini 
Tesouraria, produtos 
ativos e mesas clientes, 
macroeconomia 
e operações na 
América do Sul
Flávio de Souza  
Presidente do Itaú BBA, 
banco comercial, CIB, 
distribuição de renda 
fixa e vairável, research 
e crédito atacado
Alexsandro Broedel 
(CFO)  
Finanças e relações 
com investidores, 
Ricardo Guerra  
Tecnologia
Sergio Fajerman  
Recursos humanos
José Virgilio Vita Neto
Jurídico, ouvidoria, 
comunicação institucional, 
sustentabilidade e 
relações governamentais
Milton Maluhy (CEO)
Matias Granata (CRO)  
Riscos de mercado, crédito 
e operacional, gestão de 
capital, segurança corporativa, 
compliance e PLD
Comitê Executivo
Assegura que os riscos sejam 
administrados e são apoiados nos 
princípios de gerenciamento de riscos: 
•	 apetite de riscos
•	 políticas
•	 procedimentos 
•	 disseminação da cultura de 
riscos nos negócios
Realiza a gestão dos riscos por elas 
originados, sendo responsável por 
identificar, avaliar, controlar e reportar
2ª linha de governança
1ª linha de governança
3ª linha de governança
1 Membro Independente do Conselho de Administração.
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