Quais são os papeis e responsabilidades definidos para os compromissos de impacto positivo?
Sponsors, pontos focais, representantes das áreas de Sustentabilidade e Relações Institucionais, gestor (PMO).
Relatório Anual Integrado 2022 | Itaú Unibanco Holding S.A. |
governança dos compromissos 
Contamos com uma estrutura de governança integrada, 
responsável pela gestão dos Compromissos de Impacto 
Positivo, políticas corporativas e pelos reportes ao  
Conselho de Administração e ao Comitê 
Executivo. Todos os compromissos têm definidos 
os seguintes papeis e responsabilidades:
sponsors (diretores)
Acompanhamento estratégico do tema material.
pontos focais
Monitoramento tático nas áreas de 
negócio e administração.
representantes das áreas de Sustentabilidade 
e de Relações Institucionais 
Apoio aos pontos focais e sponsors sobre 
o desempenho dos compromissos
gestor (PMO) 
Garantir o andamento dos planos de ação, 
alinhamento entre sponsors e pontos focais,  
prazos e reportes e levantar pontos 
de atenção e boas práticas.
Em 2022, criamos o comitê de Responsabilidade 
Social, Ambiental e Climática, estrutura de governança 
dedicada que discute impactos e responsabilidades 
e os encaminha ao Conselho de Administração. 
escuta aos stakeholders
Durante o processo de revisão anual de nossa estratégia 
ESG, em 2021 e 2022, realizamos uma pesquisa aberta 
em nosso site de relações com investidores para ouvir 
nossos stakeholders sobre questões ESG e climáticas. 
Conduzimos entrevistas aprofundadas com stakeholders 
específicos, como clientes, não-clientes, colaboradores, 
fornecedores, investidores e especialistas. A identificação, 
análise e priorização dos temas materiais envolveu 
também nossa liderança, acionistas, analistas de mercado, 
entidades especializadas em sustentabilidade (como 
agências de rating ESG e índices de sustentabilidade 
corporativa) e consultorias especializadas. 
O processo de consulta aos stakeholders adotado em 
nossa avaliação de materialidade, incluindo a seleção 
e a priorização dos temas materiais, foi verificado por 
auditoria independente e seguiu as orientações da AA1000 
AccountAbility Principles, que fornece à Organização um 
conjunto de princípios orientadores para avaliar, gerenciar, 
melhorar e comunicar nossa responsabilidade e desempenho 
de sustentabilidade com base nos princípios de inclusão, 
materialidade, capacidade de resposta e impacto. 
Os resultados obtidos também são apresentados em fóruns 
de Governança e compartilhados com as áreas de negócio 
e suporte, para o desenvolvimento de planos de ação que 
enderecem os riscos e oportunidades identificados. 
Ao longo desse relatório, traremos inúmeros 
indicadores conectados com nossos compromissos. 
saiba mais_
sobre o processo de definição de materialidade e o 
status das metas dos compromissos no Relatório ESG.
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Temos um grande potencial de influenciar uma economia de 
baixo carbono nas cadeias produtivas de todos os setores 
em que atuamos e de nos posicionar como o banco da 
transição climática, tanto por mitigar riscos em negócios 
que intensificam as mudanças climáticas, quanto por 
impulsionar negócios que trazem novos modelos e soluções 
para redução de emissões de gases de efeito estufa. 
Como signatários dos Princípios de Responsabilidade 
Bancária (PRB) e do Net Zero Banking Alliance (NZBA), 
estamos comprometidos ao Acordo de Paris, que tem como 
objetivo limitar a elevação da temperatura média global em 
até 1.5ºC e em nos tornarmos um banco net zero até 2050, 
zerando inclusive as emissões líquidas de nosso portfólio de 
crédito. Dessa forma, trabalhamos na transição para uma 
economia de baixo carbono, tendo nossa estratégia voltada 
ao engajamento com nossos stakeholders e à definição 
de políticas, planos de ação e medição de desempenho 
frente aos desafios de combate às mudanças do clima. 
Em 2022, foram realizados estudos de mapeamento dos cenários 
de emissões de carbono, avaliação das curvas de descarbonização 
setoriais, identificação das principais oportunidades de transição 
climática e dos avanços em novas tecnologias, e adequação 
da gestão de riscos relacionados ao clima, com foco na criação 
de valor para nossos clientes e avanços em ações que os 
apoiem na transição para uma economia de baixo carbono.
Estamos em constante processo de evolução e melhoria 
contínua dentro da agenda climática e os detalhes 
sobre o tema podem ser encontrados em nosso Reporte 
climático do TCFD. Aqui, trazemos uma síntese de nossas 
práticas alinhadas às recomendações do TCFD. 
mudanças 
climáticas_ 
governança 
supervisão do Conselho de Administração 
sobre os riscos e oportunidades climáticas
O Conselho de Administração e o Comitê Executivo 
supervisionam a evolução da agenda climática, inclusive 
por meio de comitês dedicados a temas sociais, ambientais 
e climáticos com periodicidade e pautas pré-definidas, 
garantindo que questões relacionadas ao tema sejam 
incorporadas nas decisões estratégicas da instituição 
e monitorando o progresso em relação as metas e 
compromissos climáticos assumidos pela Instituição.
responsabilidade da gestão na avaliação 
e gestão de riscos e oportunidades 
climáticas
Nossos executivos são responsáveis pela execução 
de nossa agenda climática, por meio de uma 
estrutura de governança integrada e transversal. 
Nossa responsabilidade climática, incluindo a 
descrição, avaliação, gestão e governança de 
riscos e oportunidades climáticas é tratada em 
políticas corporativas e procedimentos. Contamos 
com uma agenda de capacitação sobre mudanças 
climáticas e o tema pode, inclusive, impactar a 
remuneração de colaboradores e executivos.
estratégia climática
riscos e oportunidades identificados no 
curto, médio e longo prazos
Realizamos o mapeamento de riscos e oportunidades 
climáticas aos quais nossas operações e negócios podem 
estar expostos, considerando horizontes de curto prazo 
(até 5 anos), médio prazo (de 5 a 10 anos) e longo prazo 
(acima de 10 anos), com periodicidade de revisão anual, 
e desenvolvemos uma estratégia de implementação 
para atingir a meta net zero até 2050. Avaliamos nossa 
exposição a diferentes setores, por meio de uma gestão 
integrada de riscos e métricas climáticas e desenvolvemos 
nossa estratégia para atingir a meta net zero até 2050.
impacto dos riscos e oportunidades 
climáticas nos negócios, estratégia e 
planejamento financeiro
Os riscos e oportunidades identificados influenciam 
nossa estratégia, que está centrada na adoção de ações 
de engajamento de stakeholders para uma economia de 
baixo carbono e medidas para reduzir os impactos das 
mudanças climáticas em nossos negócios e operações. 
Desenvolvemos produtos e serviços com impacto 
positivo no clima, estabelecemos metas de redução 
de emissões próprias e para os setores de geração 
de energia e carvão, como os primeiros setores que 
priorizamos em linha com o compromisso NZBA, e temos 
atuado para apoiar a descarbonização do agronegócio 
e estimular o mercado de carbono no Brasil. 
resiliência da estratégia da organização, 
levando em consideração diferentes  
cenários climáticos
Aplicamos diferentes cenários climáticos em nossos 
processos de gestão de riscos e na definição das metas 
de descarbonização setoriais e apetite da área comercial. 
Pautadas no cenário net zero da Agência Internacional de 
Energia (IEA), as metas estão alinhadas com a trajetória 
de 1,5°C. Esses exercícios definiram nossa estratégia 
comercial e ambição de estarmos posicionados como 
o banco da transição climática para nossos clientes.
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