<speaker_1> В чем, по-видимому, проблема?
<speaker_2> Ваша секретарша, похоже, думает, что ее домогаются.
<speaker_1> Что? Ты, должно быть, издеваешься надо мной!
<speaker_2> Хотел бы я быть таким, но я смертельно серьезен. Она сказала, что вы пригласили ее на ужин на прошлой неделе.
<speaker_1> Конечно, я это сделал. В знак признания хорошо выполненной работы. Раз в месяц я приглашаю самого продуктивного сотрудника на ужин.
<speaker_2> Ну, тут нет никакой проблемы. Но она, похоже, подумала, что вы разозлились, когда она отказалась, и что ваши мотивы 
носят личный, а не профессиональный характер.
<speaker_1> Я думаю, она неправильно истолковала мои намерения. Что теперь происходит?
<speaker_2> Наша политика в отношении домогательств требует, чтобы мы встретились с менеджером по персоналу и мисс Браун. Это довольно серьезно. Вам могут объявить выговор или даже уволить, если мы найдем доказательства того, что вы оказывали давление
<speaker_1> Я это понимаю. Но я надеюсь, что мы сможем докопаться до сути и показать мисс Браун, что она неправильно поняла мою реакцию.
<speaker_2> Это цель встречи. Иногда 
беседа при посредничестве прояснит ситуацию, а небольшое обсуждение и извинения могут успокоить ситуацию.
<speaker_2> сообщает <speaker_1> секретарше <speaker_1> мисс Браун, что она подвергается преследованиям со стороны <speaker_1>. <speaker_1> думает, что мисс Браун неверно истолковала намерения <speaker_1>. <speaker_2> говорит, что будет проведено собрание, чтобы решить, нужно ли делать выговор <speaker_1> или нет.