<speaker_1> Даже при объемных продажах наши затраты на пользователя Exec не сильно снизятся.
<speaker_2> Так что же ты предлагаешь?
<speaker_1> Мы могли бы снизить цену. Но 25% значительно снизили бы нашу норму прибыли. Мы предлагаем компромисс в размере 10%.
<speaker_2> Это большое изменение по сравнению с 25%! 10% - это выше моего переговорного лимита. Есть еще какие-нибудь идеи?
<speaker_1> Я не думаю, что могу изменить это прямо сейчас. Почему бы нам не поговорить еще раз завтра?
<speaker_2> Конечно. Мне все равно нужно поговорить со своим офисом. Я надеюсь, что мы сможем найти 
кое-какие точки соприкосновения по этому поводу.
<speaker_1> Роберт, мне было поручено отклонить предложенные вами цифры, но мы можем попытаться придумать что-нибудь другое.
<speaker_2> Я надеюсь на это, Дана. Мои инструкции заключаются в том, чтобы вести жесткие переговоры по этой сделке, но я очень стараюсь найти какую-то золотую середину.
<speaker_1> Я понимаю. Мы предлагаем структурированную сделку. В течение первых шести месяцев мы получаем скидку в размере 20%, а в течение следующих шести месяцев - 15%.
<speaker_2> Дана. Я не могу принести эти цифры обратно в свой офис, они будут 
переверните его плашмя.
<speaker_1> Тогда тебе придется придумать что-нибудь получше, Роберт.
Дана и Роберт обсуждают сделку. Дана предлагает сокращение на 10%, но Роберт говорит, что это выходит за рамки переговоров. Они решают снова поговорить завтра. Дана предлагает структурированную сделку, но Роберту по-прежнему трудно ее принять.