<speaker_1> Эй, Кен... мне нужно с тобой поговорить.
<speaker_2> Конечно... в чем дело?
<speaker_1> Мы можем пройти в конференц-зал? Это более приватный разговор.
<speaker_2> Конечно. . .
<speaker_1> Хорошо... я просто выложу все это на стол, что вы думаете о стиле управления Винсента?
<speaker_2> Ну, Винсент был генеральным директором всего пару лет и. . . . ну. . .. гм. . . .
<speaker_1> Я не хочу ставить тебя в неловкое положение. Вот к чему я клоню, я не думаю, что Винсент 
человек, подходящий для этой работы.
<speaker_2> Правда? И что привело вас к такому выводу?
<speaker_1> На мой взгляд, ему не хватает должного видения. Его стиль больше ориентирован на выживание, и он никуда не уводит компанию. Он топчется на месте, вместо того чтобы плыть.
<speaker_2> Что ж, признаюсь, у меня и раньше были сомнения в его способностях. Похоже, он получил эту работу главным образом потому, что его знаменитая тетя потянула за какие-то ниточки.
<speaker_1> Я работаю в этой фирме уже 26 лет, и мне бы не хотелось, чтобы все пошло насмарку из-за плохого 
лидерские качества.
<speaker_2> Я тоже. Но что мы можем сделать? Это не реалити-шоу... мы не можем просто проголосовать за него.
<speaker_1> Да и нет. . . Мы не можем просить поднять руки в отношении того, кто считает, что его следует уволить, но мы можем вынести вотум недоверия на следующее заседание правления.
<speaker_2> Интересная идея. Возможно, вы на что-то напали.
<speaker_1> спрашивает Кена о его мнении о стиле управления Винсента, потому что <speaker_1> считает, что Винсент не подходит на должность генерального директора. Кен признается, что у него и раньше были сомнения в своих способностях. <speaker_1> считает, что они могли бы вынести вотум недоверия на следующее заседание правления.