<speaker_1> Наша производительность снижается уже более шести месяцев. Я серьезно подумываю о привлечении внешнего консультанта для диагностики причин наших проблемных зон. Я думаю, что мы все выиграли бы от взгляда со стороны. Иногда мы просто слишком закрыты от проблем, чтобы видеть лес за деревьями.
<speaker_2> Я думаю, что это хорошая идея. Ты знаешь, у меня есть приятель по гольфу, который руководит консалтинговой фирмой. Он эксперт в области организационных коммуникаций. Он обходится недешево, но он эксперт 
в этой области. Может быть, он мог бы помочь вернуть все в нужное русло.
<speaker_1> У вас есть его визитка? Что у него в портфолио? В какой фирме он работал в прошлом?
<speaker_2> Он работал в Microsoft и Boeing. Я думаю, что он также принимал участие в оценке тренингов Siemens. Я дам тебе его визитку, ты сможешь ему позвонить.
<speaker_1> рассматривает возможность обращения к внешнему консультанту с просьбой диагностировать причину проблемных зон компании <speaker_1>. <speaker_2> рекомендует эксперта по организационным коммуникациям.