<speaker_1> В чем, по-видимому, проблема? 
<speaker_2> Ваша секретарша, похоже, думает, что ее домогаются. 
<speaker_1> Что? Ты, должно быть, издеваешься надо мной! 
<speaker_2> Хотел бы я быть таким, но я смертельно серьезен. Она сказала, что вы пригласили ее на ужин на прошлой неделе. 
<speaker_1> Конечно, я это сделал. В качестве поощрения за хорошо выполненную работу. Раз в месяц я приглашаю самого продуктивного сотрудника на ужин. 
<speaker_2> Ну, тут нет никакой проблемы. Но она, похоже, подумала, что ты разозлился, когда она отказалась, и что 
ваши мотивы носят личный, а не профессиональный характер. 
<speaker_1> Я думаю, она неправильно истолковала мои намерения. Что теперь происходит? 
<speaker_2> Наша политика в отношении домогательств требует, чтобы мы встретились с менеджером по персоналу и мисс Браун. Это довольно серьезно. Вам могут объявить выговор или даже уволить, если мы найдем доказательства того, что вы оказывали давление 
<speaker_1> Я это понимаю. Но я надеюсь, что мы сможем докопаться до сути и показать мисс Браун, что она неправильно поняла мою реакцию. 
<speaker_2> Это цель 
встреча. Иногда беседа при посредничестве проясняет ситуацию, а небольшое обсуждение и извинения могут успокоить ситуацию. 
<speaker_2> сообщает <speaker_1>, что мисс Браун думает, что ее преследует <speaker_1>. <speaker_1> удивлен и объясняет этот факт. <speaker_2> говорит, что у них будет встреча, чтобы все уладить.