<speaker_1> Итак, Лорен, я просто хотел быстро поговорить с тобой о нашем новом представителе службы поддержки клиентов Джейсоне Хантли.
<speaker_2> Конечно, в чем дело?
<speaker_1> В принципе, у меня есть несколько опасений по поводу него, и суть в том, что я не думаю, что он хорошо подходит для нашей компании.
<speaker_2> Ладно... что заставляет тебя так говорить? Я думал, вы были довольны его общей игрой. Разве ты только что не говорила мне на прошлой неделе, насколько тебя впечатлило его отношение?
<speaker_1> Да, его отношение отличное, 
но он действительно ненадежен. Иногда он действительно продуктивен, но в других случаях... Возьмем, к примеру, прошлый вторник, когда он опоздал на нашу утреннюю встречу на сорок пять минут!
<speaker_2> Ну, я уверен, что у него была совершенно веская причина...
<speaker_1> Но это не единственное. ...вы знаете, у него действительно не самая лучшая трудовая этика, я постоянно ловлю его на MSN и Facebook, когда он должен общаться с клиентами.
<speaker_2> Да, но брось, Джефф, как будто ты не проверяешь Facebook на работе. 
Послушайте, вы наняли этого парня, мы вложили много времени и денег в его обучение, так что теперь вам решать тренировать его. Сделай так, чтобы это сработало, Джефф!
Джефф говорит Лорен, что Джефф считает, что их новый представитель службы поддержки клиентов Джейсон ненадежен и у него не самая лучшая трудовая этика. Лорен предлагает Джеффу тренировать Джейсона, потому что они много вложили в Джейсона.