Counterplanning
ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೋಜನೆಯು ಒಬ್ಬ ನಟನು ಇತರರ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ (ಉದಾ. ಶತ್ರುಗಳು, ತಟಸ್ಥರು, ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರು). ಒಬ್ಬ ನಟನ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಸಂಘರ್ಷವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿ-ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿರಕ್ಷಣಾ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿವೆ. ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಟರ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ವಿಶ್ವ ರಾಜ್ಯಗಳು ಸಹ-ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು, ಇವು ಮೂರು ರೀತಿಯ ತಂತ್ರಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತವೆಃ ಒಂದು ಅಂಶವು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ಯತೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಃ ಒಬ್ಬ ನಟನು ತನ್ನ ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಸಮಯದ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಇಡುತ್ತಾನೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ಗುರಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಃ ಒಬ್ಬ ನಟ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನ ಗುರಿ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ತಿರುವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬೆದರಿಸುವುದುಃ ಒಬ್ಬ ನಟ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಗುರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಇತರ ನಟನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯತ್ನದ ಪ್ರಸರಣಃ ಒಬ್ಬ ನಟ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬದಲು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಇತರ ನಟರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ರಾಜಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಭಾಗಶಃ ನೆರವೇರಿಕೆಃ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಟನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ಗೋಲು ಬದಲಿಃ ಒಬ್ಬ ನಟನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಲ್ಲದ ಗುರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪರಸ್ಪರ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಸಹಕಾರಃ ನಟರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಪೂರೈಸಬಹುದು. ಪರಸ್ಪರ ಗುರಿಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದುಃ ನಟನ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದರೆ, ಒಬ್ಬರು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವಂತೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಬಹುದು. ಇತರ ನಟರು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪ್ರತಿ-ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. "ನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪ್ರತಿ-ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರವು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನನ್ನು ತಡೆಯುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಟರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಇತರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವಾಗ ಯೋಜನೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದುಃ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕಃ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಘರ್ಷಣೆ ಎಂದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಯೋಜನಾ ಸಂಘರ್ಷವೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ನಟನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಟನ ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿಃ ನಟರ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಪರಸ್ಪರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರರ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ನಟರ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಅನನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಅಡೆತಡೆಃ ಒಬ್ಬ ನಟನು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಪರ್ಯಾಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಅನನುಕೂಲಕರ ಯೋಜನಾ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಪರ್ಯಾಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಒಟ್ಟು ಅಡೆತಡೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲಃ ಗುರಿ ಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಆದರೆ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವಿದ್ದಾಗ (ಮೇಲಿನ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ) ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲದ ಯೋಜನಾ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಗುರಿ ಸಂಘರ್ಷ ತಗ್ಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು (ಮೇಲಿನ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಯೋಜನೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ). ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತಃ ಬಾಹ್ಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವಿಲ್ಲದೆ ನಟರ ನಡುವೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಯೋಜನಾ ಸಂಘರ್ಷವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊರಗಿನ ಶಕ್ತಿಗಳು ನಟರನ್ನು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಿತ ಯೋಜನಾ ಸಂಘರ್ಷವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಲ್ಪ ಗುರಿಯು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆಃ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಯು ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ ನಟರು ಯೋಜನಾ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಾಂಶದ ಸೂಕ್ತ ಗುರಿ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಗುರಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಗುರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ಗೋಲ್ಪೋಸ್ಟ್ಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವುದು (OKR) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸಂಘರ್ಷ (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ)