Corporate social entrepreneurship
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿ (ಸಿಎಸ್ಇ) ಎಂದರೆ ನಿಗಮದ ಭಾಗವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರದ ಜೊತೆಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಿ. ಎಸ್. ಇ. ಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಆದರೆ ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗಲ್ಲ. ಸಿಎಸ್ಇಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಎರಡನ್ನೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಔಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಿಎಸ್ಇ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಸಿ. ಎಸ್. ಇ. ಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಉಪ-ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ, ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದೊಂದಿಗೆ ವಿಭಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸಿಎಸ್ಇಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 2002ರಲ್ಲಿ, ಹಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಮೆಮೊರಾಂಡಾ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕಾರ್ಯಪತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥೂಲ-ರಾಜಕೀಯ ಚಾಲಕಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಅನ್ನು (ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ) ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಪತ್ರಿಕೆ ವಾದಿಸಿತು. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ತಾತ್ವಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಬಂಧದ ನಂತರ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಯುಕೆ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಪತ್ರಿಕೆಯು ಸಿಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿವೇಚನೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿತು. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 2004ರ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ 17ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಮಂಡಿಸಲಾದ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಗಳು (ಪಿಂಚೋಟ್, 1985), ನೀತಿ ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳಂತಹ ಇತರ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ. (ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಾಮ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ ಆಸ್ಟಿನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2006ಎ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ). ಈ ಪದವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಔಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯೋಗದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ಅನ್ವೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಒಬ್ಬರಾಗಿರುವುದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಡಾ. ಕ್ರಿಸ್ಟಿನ್ ಎ. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ ಅವರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ನಂತರ ಸಿಎಸ್ಇ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ವುಡ್ನಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದಿದೆ, ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ 'ನೈತಿಕ ತರಬೇತಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ, preferences.and ಜೀವನ experiences.that ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ' ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಟ್ರೆವಿನೊ ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಟ್ರೆವಿನೊ ಅವರ ಮಾದರಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಮಾಡರೇಟರ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅರಿವಿನ ನೈತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು, ನೈತಿಕ ಅಥವಾ ಅನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕರ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಈ ಯಾವುದೇ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಿಎಸ್ಆರ್/ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವಿವೇಚನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ (ಸಿಎಸ್ಆರ್) ಪ್ರಭಾವವಾಗಿ ನೈತಿಕ ಪಾತ್ರದ ತಾತ್ವಿಕ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಪರವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವು, ಸಿಎಸ್ಆರ್/ಸುಸ್ಥಿರತೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಾಲಕಗಳಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ, ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲದ ಅಥವಾ "ಮೂರನೇ" ವಲಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಯನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ಏಜೆಂಟ್ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯು ಬಹಳ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ, ನಿಗಮವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು ಅದರ ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಅಪವಾದವೆಂದರೆ ಯು. ಕೆ. ಯ ಸಹಕಾರಿ ಗುಂಪು, ಇದು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಧ್ಯೇಯದಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಲಾಭದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವಿಶೇಷ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನೀಡದ ಹೊರತು, ಅವರ ಉದ್ಯೋಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಆದಾಗ್ಯೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಆಗಿರಬಹುದು). ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಹುಪಾಲು ನಿಗಮಗಳು, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಎಸ್ಆರ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದ್ಧವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು (ನ್ಯಾಯಯುತ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವಂತಹ), ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳೆಂದು ವಿವರಿಸಲು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಿಗಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರವಾನೆಯು ಇದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಿಎಸ್ಇಗೆ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅದರ ಅನೌಪಚಾರಿಕತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಇದು ಅದರ ಪ್ರಚಂಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವಿವೇಚನೆಯು ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಆದರೆ ಇದು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ನೈತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದು ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನೈತಿಕತೆಗಳೆರಡೂ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘಟಕದ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸಿದ್ದರೂ, ನೀತಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಿಧಿಗಳ ದುರುಪಯೋಗವು ಕೇಳಿರದ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೈತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ದೃಢವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಿಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಲುವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೈತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭ್ಯಾಸದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕರಿಗೆ ಸಂಶಯವಿದೆ. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಕಾಣುವುದು ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯಲು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ನಿಖರವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕವಾದದ್ದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇರದೇ ಇರಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭ್ಯಾಸ ಯಾವುದು ಎಂಬ ಸಮಸ್ಯೆ ಇನ್ನೂ ಪರಿಹಾರವಾಗಿಲ್ಲ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಅವರ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ನೈತಿಕವಾದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇಲ್ಲದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕೆಲವು ಪುರಾವೆಗಳಿವೆ. ಈ ಸಾಕ್ಷ್ಯವು ಇತರ ಪುರಾವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ನೈತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಗಮ ಮತ್ತು ಸಮಾಜ ಎರಡಕ್ಕೂ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಿ. ಎಸ್. ಇ. ಯನ್ನು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸ್ವಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಡಿಯೋಂಟಾಲಾಜಿಕಲ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕರ್ತವ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಪರಹಿತಚಿಂತನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಥ್ನೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು $1.4bn ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮದಲ್ಲಿ 2005-2008 ನಡುವೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ನೈತಿಕ ಬದ್ಧತೆಯ ನಾಲ್ಕು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿವೆಃ ಸಕ್ರಿಯ ಸಿಎಸ್ಇ, ಗುಪ್ತ ಸಿಎಸ್ಇ, ಕನ್ಫಾರ್ಮಿಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಸಾಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್. 'ಬೇರ್ಪಟ್ಟವರು' ಕಂಪನಿಗೆ "ಹೆಚ್ಚು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು" ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. 'ಕನ್ಫಾರ್ಮಿಸ್ಟ್' ವಿಧಾನವು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ನೈತಿಕ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅದು ಏನೇ ಇರಲಿ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಿಎಸ್ಆರ್/ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸ್ವ-ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಃ ಅಂದರೆ, ಸಿಎಸ್ಆರ್/ಸುಸ್ಥಿರತೆಯು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಈ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಸಿಎಸ್ಇಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಾದ, 'ಸಕ್ರಿಯ' ಮತ್ತು 'ಮರೆಮಾಚಲಾಗಿದೆ', ಅವುಗಳ ಬೆಂಬಲಿತ ಸ್ವಯಂ-ಉತ್ಕೃಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಹೋಲಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಸಿಎಸ್ಆರ್/ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬ ಅವರ ಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ. 'ಗುಪ್ತ' ಸಿ. ಎಸ್. ಇ. ಯು ಸಿ. ಎಸ್. ಆರ್/ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇತರವುಗಳು ಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದವು. ಹೋಲಿಸಿದರೆ, 'ಸಕ್ರಿಯ' ಸಿಎಸ್ಇ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಪ್ಪುಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಂಡಾಗ ಮಾತನಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಜನರು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕರಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಿಎಸ್ಇಗಳು ಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ. ಕೆಲವರು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಪರಿಸರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದರು. ಇತರರು ಪ್ರಾಣಿ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದರು, ಅಥವಾ ದುರ್ಬಲ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮಾತನಾಡಿದ್ದರು. ಸಿಎಸ್ಇಗಳು ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದವು ಮತ್ತು ಸಿಎಸ್ಇಗಳ ಒಂದು ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾಳಜಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದರು. ಸಮ್ಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಡೈಕ್ (2011) ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸಿ. ಎಸ್. ಇ. ಯ ಅಮೂರ್ತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸಿದೆಃ ಮೊದಲ ಸಾಮಾಜೀಕರಣ, ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಎರಡನೆಯದು ಬಾಹ್ಯೀಕರಣ, ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಮೂರನೆಯ ಏಕೀಕರಣವೆಂದರೆ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುವುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾಲ್ಕನೆಯದು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಅಪಾಯವೋ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವೋ? ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಿಎಸ್ಆರ್ ವಿಷಯದ ಸುತ್ತಲಿನ ಅಂತರ್ಗತ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸಿದ್ದರೂ, ಇತರರು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅಷ್ಟೇ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಃ ಕೇವಲ ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬ ವಾದಗಳಿಂದಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿವೇಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ, ನೈತಿಕ ಪಾತ್ರ (ಪ್ರಾಚೀನ ತಾತ್ವಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ). ಮತ್ತು ಅನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯಾದರೂಃ ವ್ಯವಹಾರ ನೈತಿಕತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿತನವನ್ನು, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಅಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಗ್ರತೆಯಲ್ಲಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಂದ ಉಂಟಾದ 2008ರ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನವ-ಉದಾರವಾದಿ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಈ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ಸಾಗುವ ಕರೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿವೆ. ಇದನ್ನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ ಅವರು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಅಧ್ಯಾಯ 12,2013 ನೋಡಿ), ಅವರು ಸಿಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ಈಗ ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ ಫ್ರೀಡ್ಮನೈಟ್ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪ್ರಬಲ, ವಾದ್ಯಗಳ ಸಿಎಸ್ಆರ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದವರೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು ಅವರ 'ಕನ್ಫಾರ್ಮಿಸ್ಟ್' ಮಾಹಿತಿದಾರರು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ನಂತರ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸ್ವಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಹೊಸ ರೂಪಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುವುದು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಶಿಪ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಸ್ವರೂಪವು ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ನಡುವೆ ಕಠಿಣ ಸಮತೋಲನವಿದ್ದಾಗ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರನ್ನು ಸೋಶಿಯಲ್ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರಿನ್ಯೂಯರ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ (2013) ಎರಡು ಪದಗಳ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ (ಪಿಂಚೋಟ್, 1985) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯಮಿ. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡು ಹೆಗ್ಗುರುತು ವರದಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿವೆ. ನೆಟ್ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್, ಇಬೇ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಐಡಿಇಒ, ಸ್ಕೋಲ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಅಲಿಯನ್ಸ್ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಮೇಕಿಂಗ್ ಯುವರ್ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಅಟ್ ವರ್ಕ್, ಮತ್ತು ಸಸ್ಟೈನ್ಎಬಿಲಿಟಿ ಎಂಬ ವರದಿಯನ್ನು ಬರೆದು, ದಿ ಸೋಶಿಯಲ್ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಃ ಎ ಫೀಲ್ಡ್ ಗೈಡ್ ಫಾರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚೇಂಜ್ಮೇಕರ್ಸ್ ಎಂಬ ವರದಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ. ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದಲ್ಲಿನ ಸೋಶಿಯಲ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ (SOCAP09) ಸುತ್ತಲೂ ಬೆಡೋ ಇಂಟ್ರಾ 2009 ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಮೇಲಿನ ಮೊದಲ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ಬೆಡೋ ನಡೆಸಿತು. ಇದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಭೇಟಿಯಾದರು. 2012ರ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಅಶೋಕ ಚೇಂಜ್ಮೇಕರ್ಸ್, ಅಕ್ಸೆಂಚರ್ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮೊದಲ ಜಾಲವಾದ ಲೀಗ್ ಆಫ್ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಹೊಸ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ದಿ ಸರ್ಕಲ್ ಆಫ್ ಯಂಗ್ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಸ್ನಂತಹ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೊಸ ಜಾಲಗಳು ಇದನ್ನು ಸೇರಿಸಿವೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ನೇಮಕಾತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ/ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುವಂತಹ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇಡಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಉದಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಶಿಪ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಕರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಹಿಂಜರಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ ಅವರ (2013) ಅಧ್ಯಯನವು ಸಿಎಸ್ಆರ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅಗಾಧ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮಂಜೂರಾದ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ 'ರಾಡಾರ್' ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯವರೆಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ/ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯೊಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾದಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಊಹಿಸಲಾದ ನೈತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೂಲ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನೈತಿಕ ಊಹೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅತೃಪ್ತಿಗೊಂಡಾಗ, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ತಕ್ಷಣದ ಖಾತರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲದೆ ತಮಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಲ್ಪನೆಯ ಹಂತವನ್ನು ದಾಟಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗವರ್ನೆನ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಶಿಪ್ ನೈತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ನೈತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನೈತಿಕ ಲೋಕೋಪಕಾರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಿಬ್ಲಿಯೋಗ್ರಫಿ ಆರ್ಚರ್, ಎಂ. ಎಸ್., ಬೀಯಿಂಗ್ ಹ್ಯೂಮನ್ಃ ದಿ ಪ್ರಾಬ್ಲಮ್ ಆಫ್ ಏಜೆನ್ಸಿ, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್. 2000 ರೂ. ಆಸ್ಟಿನ್, ಜೆ.; ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್, ಎಚ್.; ರೆಫಿಕೊ, ಇ. ಮತ್ತು ವೇಯ್-ಸ್ಕಿಲ್ಲರ್ನ್, ಜೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಃ ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ನಿಗಮಗಳಿಗೂ ಸಹಃ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳು ಎ. ನಿಕೋಲ್ಸ್, ಆವೃತ್ತಿ, ಆಕ್ಸ್ಫರ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್, ಆಕ್ಸ್ಫರ್ಡ್. 2006ಬಿ, ಪು. 169-181. ಆಸ್ಟಿನ್, ಜೆ.; ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್, ಎಚ್.; ರೆಫಿಕೊ, ಇ. ಮತ್ತು ವೇಯ್-ಸ್ಕಿಲ್ಲರ್ನ್, ಜೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಃ ದಿ ಅಕೌಂಟಬಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಎಸ್ಆರ್ಗಾಗಿ ಒಂದು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಃ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಂಪುಟ 3 ಎಂ. ಎಪ್ಸ್ಟೀನ್ ಮತ್ತು ಕೆ. ಹ್ಯಾನ್ಸನ್, ಆವೃತ್ತಿಗಳು., ಪ್ರೇಗರ್, ವೆಸ್ಟ್ಪೋರ್ಟ್, ಸಿಟಿ. 2006ಸಿ, ಪುಟಗಳು. 237-247. ಬಿಯರ್ಹಾಫ್, ಎಚ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ., ಪ್ರೋಸೋಶಿಯಲ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್, ಸೈಕಾಲಜಿ ಪ್ರೆಸ್, ಹೋವ್. 2002 ರಲ್ಲಿ. ಡ್ರಮ್ ರೈಟ್, ಎಮ್. ಇ., ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಖರೀದಿಃ ಆರ್ಥಿಕವಲ್ಲದ ಖರೀದಿ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಪರಿಸರ ಕಾಳಜಿ. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ 58 [ಜುಲೈ], 1-19. 1994 ರಲ್ಲಿ. ಫಿಶರ್, ಸಿ. ಮತ್ತು ಲೊವೆಲ್, ಎ., ಬಿಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಸ್, 2ನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಪಿಯರ್ಸನ್ ಎಜುಕೇಶನ್, ಹಾರ್ಲೋ, ಯು. ಕೆ. 2006. ಫ್ರೀಡ್ಮನ್, ಎಮ್., ದಿ ಸೋಶಿಯಲ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸಿಬಿಲಿಟಿ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಂದರೆ ಅದರ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 13,1-13. 1970 ರಲ್ಲಿ. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ., ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪರಿಶೋಧನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಃ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಂಶೋಧನಾ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ ನಂ. 34, ಯುನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಹಲ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್. 2002 ರಲ್ಲಿ. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ., ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಯ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು. 17ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ (ಇಬಿಇಎನ್) ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ('ಎಥಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೆನ್ಯೂರ್ಶಿಪ್'), ಟ್ವೆಂಟೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಎನ್ಸ್ಚೆಡ್, ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಜೂನ್ 2004. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ., ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ? ಪೂರ್ವಿಕರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಪಿಎಚ್ಡಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, 'ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ವ್ಯಾಪಾರ', ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೆನ್ಯೂರ್ಶಿಪ್, ಕ್ಯಾಥೋಲಿಯೆಕ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಾಟ್ ಲುವೆನ್, ಬೆಲ್ಜಿಯಂ, 5 ಮೇ 2006. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ. ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ಲಾಗನ್, ಪಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. (2003), ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಃ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ. 7ನೇ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ (ಇಬಿಇಎನ್-ಯುಕೆ) ಯು. ಕೆ. ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನ, ಮತ್ತು 5ನೇ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮ್ಮೇಳನ, ಸೆಲ್ವಿನ್ ಕಾಲೇಜು, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್, 7-8 ಏಪ್ರಿಲ್ 2003. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ. ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ಲಾಗನ್, ಪಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ., ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಪರ್ಸನಲ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಸ್ ಆಸ್ ಡ್ರೈವರ್ಸ್ ಆಫ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸಿಬಿಲಿಟಿ, ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್, 50 (1), ಮಾರ್ಚ್ (1), ಪುಟಗಳು. 2004 ರಲ್ಲಿ. ಜೋನ್ಸ್, ಟಿ. ಎಮ್., ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟಲ್ ಸ್ಟೇಕ್ಹೋಲ್ಡರ್ ಥಿಯರಿಃ ಎ ಸಿಂಥೆಸಿಸ್ ಆಫ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ 20 [2], 404-437. 1995 ರಲ್ಲಿ. ಕೊಹ್ಲ್ಬರ್ಗ್, ಎಲ್., ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಆಫ್ ಸೋಶಲೈಸೇಶನ್ ಥಿಯರಿ ಅಂಡ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಡಿ. ಎ. ಗೊಸ್ಲಿನ್, ಆವೃತ್ತಿ, ರಾಂಡ್ ಮೆಕ್ನಾಲಿ, ಚಿಕಾಗೊ. 1969, ಪುಟಗಳು. 347-480. ಲೊವೆಲ್, ಎ., ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಬಲಿಪಶುವಾಗಿ ನೈತಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿ. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ಃ ಎ ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಿವ್ಯೂ 11 [1], 62-76. ಜನವರಿ 2002. ಮೆಕ್ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಎ. ಮತ್ತು ಸೀಗೆಲ್, ಡಿ., ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಃ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ 26 [1], 117-127. 2001 ರಲ್ಲಿ. ಮೊನ್ಬಿಯೋಟ್, ಜಿ. ಕ್ಯಾಪ್ಟಿವ್ ಸ್ಟೇಟ್ಃ ದಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟೇಕ್ಓವರ್ ಆಫ್ ಬ್ರಿಟನ್, ಮ್ಯಾಕ್ಮಿಲನ್, ಲಂಡನ್. 2000 ರೂ. ಮೂನ್, ಜೆ., ದಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ ಆಫ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಫಿಲಾಂತ್ರೋಪಿ ಸಿ. ಹಾರ್ಟ್ಲಿಯಲ್ಲಿ, ಆವೃತ್ತಿ, ಯುರೋಪಾ, ಲಂಡನ್. 2003 ರಲ್ಲಿ. ಪಿಂಚೋಟ್, ಜಿ. ಇಂಟ್ರಾಪ್ರಿನ್ಯೂರಿಂಗ್ಃ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಲು ನೀವು ನಿಗಮವನ್ನು ಏಕೆ ತೊರೆಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಹಾರ್ಪರ್ ಮತ್ತು ರೋ. 1985 ರಲ್ಲಿ. ಶ್ವಾರ್ಟ್ಜ್, ಎಸ್. ಎಚ್. ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಸ್ಕಿ, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಟುವರ್ಡ್ ಎ ಯೂನಿವರ್ಸಲ್ ಸೈಕಲಾಜಿಕಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಸ್. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ ಅಂಡ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ 53 [3], 550-562. 1987 ರಲ್ಲಿ. ಶ್ವಾರ್ಟ್ಜ್, ಎಸ್. ಎಚ್. ಮತ್ತು ಬೋಹ್ನ್ಕೆ, ಕೆ., ದೃಢೀಕರಣ ಅಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾನವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ರಚನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಇನ್ ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ 38,230-255. 2004 ರಲ್ಲಿ. ಸೊರೊಸ್, ಜಿ. ದಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಅಂಡ್ ವಾಟ್ ಟು ಡು ಎಬೌಟ್ ಇಟ್. ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ರಿವ್ಯೂ ಆಫ್ ಬುಕ್ಸ್ 55 [19], 4 ಡಿಸೆಂಬರ್ 2008. ದಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ & ವಾಟ್ ಟು ಡು ಎಬೌಟ್ ಇಟ್ | ಜಾರ್ಜ್ ಸೊರೊಸ್ ಏಪ್ರಿಲ್ 2009 ಅನ್ನು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟ್ರೆವಿನೊ, ಎಲ್. ಕೆ., ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಃ ವ್ಯಕ್ತಿ-ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂವಾದವಾದಿ ಮಾದರಿ. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ 11 [3], 601-617. 1986 ರಲ್ಲಿ. ವುಡ್, ಡಿ. ಎಲ್., ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ರೀವಿಸಿಟೆಡ್. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ 16 [4], 691-718. 1991 ರಲ್ಲಿ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ