The India Way
ದಿ ಇಂಡಿಯಾ ವೇಃ ಹೌ ಇಂಡಿಯಾಸ್ ಟಾಪ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಲೀಡರ್ಸ್ ಆರ್ ರೆವಲ್ಯೂಷನಲೈಸಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೆಸ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ. ಇದು ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವಾರ್ಟನ್ ಶಾಲೆಯ ಪೀಟರ್ ಕ್ಯಾಪೆಲ್ಲಿ, ಹರ್ಬೀರ್ ಸಿಂಗ್, ಜಿತೇಂದ್ರ ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೈಕೆಲ್ ಉಸೆಮ್ ಬರೆದ ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕವು 2010ರ ಮಾರ್ಚ್ 23ರಂದು ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು 2010ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು. ಇಂಡಿಯಾ ವೇ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಯು. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಭಾರತದ ನಡುವಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಂಪನಿ ಆಡಳಿತ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಲೇಖಕರ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಭಾರತೀಯ ಸಿಇಒಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಿದ ಸುಮಾರು 130 ಸಂದರ್ಶನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. "ಭಾರತದ ಮಾರ್ಗ" ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಮುಖ ನುಡಿಗಟ್ಟನ್ನು ಲೇಖಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಭಾರತದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಗಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ಪುಸ್ತಕವಾದ ಟೊಯೋಟಾ ವೇ ಅನ್ನು ಆಧುನಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಂತಾದ ಕೆಲವು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಭಾರತೀಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತದಲ್ಲಿವೆ, ಇದು ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಮುಖ ವಾದವಾಗಿದೆ. ಲೇಖಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಭಾರತೀಯ ಮತ್ತು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಶೈಲಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ಭಾರತೀಯ ನಿಗಮಗಳು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗಿಂತ ಷೇರುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸಮುದಾಯದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಪುಸ್ತಕವು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪುಸ್ತಕವು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಾಯ ಸಾರಾಂಶ ಅಧ್ಯಾಯ 1: ಲೇಖಕರು "ಭಾರತದ ಮಾರ್ಗ" ದ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆಃ ನೌಕರರ ಸಮಗ್ರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು, ವಿಶಾಲ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ ಅಧ್ಯಾಯ 2: ಲೇಖಕರು "ಭಾರತದ ಮಾರ್ಗ" ದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಶೈಲಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿರುವ ಈ ವಿಷಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆಃ ಪೀಪಲ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಅಧ್ಯಾಯ 3) ಭಾರತೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತವೆ, ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ" ಮತ್ತು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಬಲವಾದ ಬಾಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವ (ಅಧ್ಯಾಯ 4) ಇದು ಸದ್ಗುಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿದೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಎಂದರೆ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲವಾಗಿರಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಇತರರಲ್ಲಿ ಯುಗಾದ್ ನಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು). ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ (ಅಧ್ಯಾಯ 5) ತೀವ್ರ ದೇಶೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ-ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನುರಿತವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಟಾಟಾ ನ್ಯಾನೋ ಮೋಟಾರು ಕಾರು). ಕಂಪನಿ ಆಡಳಿತ (ಅಧ್ಯಾಯ 6) ಕೇವಲ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಭಾರತದ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಗಳು ಭಾರತೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಲೇಖಕರು, ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾಠಗಳಿವೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳ ನಾಯಕರು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಚೀನಾದ ರಾಜ್ಯ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯಂತಲ್ಲದೆ, ಇಂಡಿಯಾ ವೇ, "ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತರ್ಕವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ "ಅಮೆರಿಕಾದ ಮಾದರಿಯ ಕೆಲವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅತ್ಯಾಚಾರಿ ಮತ್ತು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ". ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ (ಸಹ ಅಧ್ಯಾಯ 6) ಹಿಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾದ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ (ಅಧ್ಯಾಯ 7) ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವಾರ್ಟನ್ ಶಾಲೆಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕೇಂದ್ರದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಜಾರ್ಜ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಟೇಲರ್, ವಿಲಿಯಂ ಮತ್ತು ಫಿಲ್ಲಿಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ವಾರ್ಟನ್ ಶಾಲೆಯ ಮ್ಯಾಕ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಟೆಕ್ನಲಾಜಿಕಲ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ನ ಸಹ-ನಿರ್ದೇಶಕ ಹರ್ಬೀರ್ ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೌಲ್ ಪಿ. ಸ್ಟೈನ್ಬರ್ಗ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ವಾರ್ಟನ್ ಶಾಲೆಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮಾಜಿ ಉಪ ಡೀನ್ ಜಿತೇಂದ್ರ ಸಿಂಗ್ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮೇ 17,2010, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ "ದಿ ಇಂಡಿಯಾ ವೇ ಆಫ್ ಲೀಡಿಂಗ್ ಬಿಸಿನೆಸ್". ಏಪ್ರಿಲ್ 14,2010, ಫೋರ್ಬ್ಸ್. "ದಿ ಇಂಡಿಯಾ ವೇ ಆಫ್ ಡೂಯಿಂಗ್ ಬಿಸಿನೆಸ್". ಏಪ್ರಿಲ್ 13,2010, ಜಾನ್ ಬಾಲ್ಡೋನಿ ಅವರಿಂದ, ದಿ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್. "ನಾಯಕತ್ವಃ ಮೇಡ್ ಇನ್ ಇಂಡಿಯಾ". ಮಾರ್ಚ್ 31,2010, ಸ್ಟೀಫನ್ ಸ್ಟರ್ನ್ ಅವರಿಂದ, ದಿ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್. "ಭಾರತದ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿ". ಮಾರ್ಚ್ 31,2010, ಬೈ ಜೇನ್ ಎಮ್. ವಾನ್ ಬರ್ಗೆನ್, Philly.com. "" "ಭಾರತದ ಮಾರ್ಗ" "ವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು". ಮಾರ್ಚ್ 29,2010, ಸಿಲಿಕಾನ್ ಇಂಡಿಯಾ. "ಭಾರತೀಯ ಸಿಇಒ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟ್ಸ್ಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ". ಮಾರ್ಚ್ 19,2010, ದಿ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಟೈಮ್ಸ್. "ಐವಿ ಲೀಗ್ ಬಿಜ್ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಮೂಲದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆ". ಮಾರ್ಚ್ 5,2010, ಮಾರ್ಕ್ ಟಟನ್ ಅವರಿಂದ, ಸಿಎನ್ಎನ್. "ಭಾರತದ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಂದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಏನು ಕಲಿಯಬಹುದು". ಮಾರ್ಚ್ 1,2010, ಪೀಟರ್ ಕ್ಯಾಪೆಲ್ಲಿ ಅವರಿಂದ, ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಆನ್ಲೈನ್. "ಭಾರತದಿಂದ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾಠಗಳು". ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಭಾರತದ ಬಗೆಗಿನ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮಾಡೆಲ್ಸ್ 2010 ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ಪುಸ್ತಕಗಳು