Workplace strategy
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಗರಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜೋಡಣೆಯಾಗಿದೆ. ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರ, 'ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞ', ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಆಸ್ತಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು/ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಿತ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚು ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶದ ಕೊರತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಸ್ತಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ವಿರಾಮ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನದಂತಹ ಸೂಕ್ತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಜಾಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೆಲ್ಯುಲಾರ್ (ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ಕಚೇರಿ) ಪರಿಸರದಿಂದ ಮುಕ್ತ ಯೋಜನೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವುದು, ಅಥವಾ ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಫ್ರಾಂಕ್ ಡಫ್ಫಿ ಮೊದಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ತೆರಳುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು. ಸುಮಾರು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡಚ್ ಮೂಲದ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ತಂತ್ರಜ್ಞ 'ಅವಂತ್ ಲಾ ಲೆಟ್ರೆ' ಎರಿಕ್ ವೆಲ್ಡ್ಹೋನ್ ಅವರು 'ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಧಾನ' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ವಿನ್ಯಾಸ, ಐಸಿಟಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮೊದಲ ಸಮಗ್ರ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಧಾನ ಇದಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ ಅವರು ಟಿಲ್ಬರ್ಗ್ (ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್) ಮೂಲದ ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಯಾದ ಇಂಟರ್ಪೋಲಿಸ್ಗೆ ಮೊದಲ 'ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ' ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 'ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ' ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವವರು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಕೆಲಸದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಾಟ್ ಡೆಸ್ಕ್ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಹೊಟೆಲಿಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. 2001 ರಿಂದ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜಾಗದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಣ್ಣ ಗುತ್ತಿಗೆ ಅವಧಿಗಳ ಬದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಪ್ಲಗ್-ಅಂಡ್-ಪ್ಲೇ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ನವೋದ್ಯಮಗಳು, ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಗುರುತಿಸಲಾದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪೂರಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ತಂತ್ರಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಇವೆರಡನ್ನೂ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಇವಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸುಕ್ಲುನ್ (2017) ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನವು, ನರ್ಸಿಂಗ್ ವರ್ಕ್ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟಿನಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನವು ಪ್ರತಿಕೂಲ ರೋಗದ ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಸಂವಹನ ಸ್ತರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಳವಡಿಸಬಹುದಾದ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾದ ಸಭೆಗಳು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾಫ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ತರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಯೋಗ, ವಿಶ್ವಾಸ, ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಬೇರೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಜಾತಿ, ಜನಾಂಗೀಯತೆ, ಲಿಂಗ, ವಯಸ್ಸು, ಧರ್ಮ, ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಟೋ ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ (2020) ಪ್ರಕಾರ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ದಾದಿಯರ ಉದ್ಯೋಗದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉಪಕ್ರಮವು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದಾದಿಯರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವುದು, ಅಂತರ್ಗತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಶುಶ್ರೂಷಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆಯು ಸ್ಥಿರವಾದ ಹೊರಾಂಗಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಅನುಕರಣ-ಆಧಾರಿತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಿಮ್ಯುಲೇಷನ್-ಬೇಸ್ಡ್ ಎಜುಕೇಷಿಯನ್ ಎಂಬುದು ಸಾಕ್ಷ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಅಭ್ಯಾಸವಾದ ಥ್ಯಾಟ್ ರೊಮೊಟ್ಸ್ ಎಕ್ಸಿರಿಯೆನ್ಷಿಯಲ್ ಲೆರ್ನಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಡೆಸಿಷನ್-ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ (ಕೌಕೌರಿಕೋಸ್ ಎಟ್ ಆಲ್., 2021). ಅನುಕರಣೆ-ಆಧಾರಿತ ಶಿಕ್ಷಣವು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು, ಇದು ಆಟೋನಾಮಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಟೋನಾಮಿಯು ನರ್ಸರಿಗಳ ಲೆವೆಲ್ ಆಫ್ ಇಂಡೆರೆಂಡೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ನರ್ಸರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ವನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇವಾನ್ಸ್ & ಸುಕ್ಲುನ್ (2017) ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಗೈಡ್ಲಿನ್ ಇಂಪ್ರೂವೆಡ್ ನರ್ಸರಿಗಳ ಆಟೋನಮಿ ಮತ್ತು ಬರ್ನೋಟ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿರುವುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯೊಂದಿಗೆ, ತಂಡವು ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗೆ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಭೌತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕೋವಿಡ್-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ನಂತರ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮಿಶ್ರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವ ಸವಾಲಿನ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಿವೆ. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸುಲಭವಾದುದನ್ನು ಎಲೀ ಮತ್ತು ಮರ್ಮೋಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್ ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಲಹೆಗಾರರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಅಭ್ಯಾಸದೊಳಗಿಂದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಸ್ಯಾವೇಜ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆಃ "ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂತರಶಿಕ್ಷಣ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು". ಬಾಹ್ಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಲಹೆಗಾರರು ಹಲವಾರು ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದಾರೆಃ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಒಳಾಂಗಣ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ಕಟ್ಟಡ ಸಮೀಕ್ಷೆ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಸಂಶೋಧನೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ಆಡಳಿತವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ನೀತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪುರಾವೆಗಳೆಂದರೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಡುಗೆ ನೀತಿಗಳು; ಪಾಯಿಂಟ್-ಆಫ್-ಪರ್ಚೇಸ್ ನ್ಯೂಟ್ರಿಷನ್ ಲೇಬಲಿಂಗ್; ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪರಿಸರ ಬೆಂಬಲ; ನಿಯಂತ್ರಣ ನೀತಿಗಳು; ತೂಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ವಿರಳ ಮತ್ತು ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆರೋಗ್ಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಖಚಿತತೆಯ ಪುರಾವೆಗಳಿವೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿವೆಯೇ ಎಂಬುದು ಸಹ ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ. ಐರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಐರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿನ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ ಅಂಡ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ "ನ್ಯಾಷನಲ್ ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ" ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆಃ "ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ವಲಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ-ನೇತೃತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಐರ್ಲೆಂಡ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸರ್ಕಾರದ ನೀಲನಕ್ಷೆ. ಐರ್ಲೆಂಡ್ ತನ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವರ್ಧಿತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೀವನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನರ್ಸಿಂಗ್ ವರ್ಕ್ ಪರಿಸರವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಶುಶ್ರೂಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪೋಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ರೋರರ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದು, ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ತೃಪ್ತಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾಳಜಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನರಹುಲಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ, ನರ್ಸರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೂಸ್ಟರ್ ಬ್ರೇಕ್ಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ