Lean enterprise
ನೇರ ಉದ್ಯಮವು ಕನಿಷ್ಠ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಟೊಯೋಟಾದಿಂದ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ದುರ್ಬಲ ತತ್ವಗಳಿಂದಾಗಿ ಈ ಪದವು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ (ಅಥವಾ ಲೀನ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ) ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಲೀನ್ ಉದ್ಯಮದ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರಗಳು ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆಃ ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ನಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಐದು ತತ್ವಗಳಿವೆ, ಇದನ್ನು ಜೇಮ್ಸ್ ವೊಮ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಡೇನಿಯಲ್ ಜೋನ್ಸ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮೌಲ್ಯದ ಹರಿವುಃ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹರಿವು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿತರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವಿಲೇವಾರಿ. ಹರಿವುಃ ಮೌಲ್ಯದ ಹರಿವನ್ನು ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಅದು ಚಲಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎಳೆಯಿರಿಃ ಗ್ರಾಹಕರು ಆದೇಶಿಸುವವರೆಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಃ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು. ಲೀನ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಪ್ರಮುಖ ಲೀನ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ತತ್ವಗಳಿವೆ. ಈ ತತ್ವಗಳು 8 ವಿಧದ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳನ್ನು (ಮುಡಾ) ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಡೌನ್ ಟೈಮ್ ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆಃ ಡಿಫೆಕ್ಟ್ಸ್ ಓವರ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ವೇಟಿಂಗ್ ನಾನ್-ಯುಟಿಲೈಸ್ಡ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಮೋಷನ್ ಎಕ್ಸ್ಟ್ರಾ-ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್ ಈ 8 ವಿಧದ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳು ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ (ಟಿಪಿಎಸ್) ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮೂಲ 7 ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳಿಂದ ವ್ಯುತ್ಪನ್ನವಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆಃ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಮೋಷನ್ ವೇಟಿಂಗ್ ಓವರ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಓವರ್-ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್ ದೋಷಗಳು ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ (ಟಿಪಿಎಸ್) ಅಮೆರಿಕೀಕರಣದ ನಂತರದವರೆಗೂ ಬಳಕೆಯಾಗದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ 8ನೇ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. 2008ರಲ್ಲಿ ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಲೀನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ತತ್ವಗಳು, ಈಗ ಲೀನ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ನ ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆಃ ವ್ಯರ್ಥ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೆಪಿಐಗಳ ನಿರಂತರ ನಿಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಇತಿಹಾಸ 1900ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿಃ ಫೋರ್ಡ್, ಜಿಎಂ ಮತ್ತು ಟೊಯೋಟಾ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಎಂಬ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಜೋಡಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವವರೆಗೆ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ನ ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಸ್ಲೋನ್ ಅವರು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಎಂಬ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜೋಡಣೆ ಲೈನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಇದು ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಣೆ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಓಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡ್ನ ಏಕ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಕೀಚಿರೋ ಟೊಯೋಡಾ ಅವರು ಫೋರ್ಡ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ತೈಚಿ ಓಹ್ನೋ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಟೊಯೋಟಾಗಾಗಿ ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಎಂಬ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾದ ಕೈಜೆನ್ ಅನ್ನು 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಟಿಪಿಎಸ್) ಯೊಂದಿಗೆ ಐಜಿ ಟೊಯೋಡಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು ಎಂಬುದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿ. 1980 ಮತ್ತು 1990ರ ದಶಕಃ ಮೊಟೊರೊಲಾ ಲೀನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಯಂತ್ರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡವು. ಮತ್ತೊಂದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೊಟೊರೊಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳು. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ತತ್ವಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಚಕ್ರದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಮಾಲಿನ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1990 ಮತ್ತು 2000 ರ ದಶಕಃ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಕಂಪನಿಗಳು ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡವು. ಡಾಟ್-ಕಾಮ್ ಗುಳ್ಳೆಯ ಮೊದಲು, ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಅಂತರ್ಜಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮೂಲತಃ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಯಿಂದಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಿಲ್ಲ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ "ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಬರುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಪಾಠವಾಯಿತು. ಚುರುಕಾದ ಪ್ರಣಾಳಿಕೆಯಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದ ಡಾಟ್-ಕಾಮ್ ಗುಳ್ಳೆಯ ನಂತರ, ಅಂತರ್ಜಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಕ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ನಂತಹ ಚುರುಕಾದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಚುರುಕಾದ ತಂತ್ರಾಂಶ ಚಳುವಳಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನವೋದ್ಯಮಗಳು) ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಚುರುಕಾದ ತಂತ್ರಾಂಶ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದವು. ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಚುರುಕಾದ ತಂತ್ರಾಂಶ ತತ್ವಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಆರಂಭಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. 2010ರ ನಂತರ, ಅಂತರ್ಜಾಲವಲ್ಲದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ರೂಪದ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯಮಗಳು ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮದ (ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮ) ಈ ಹೊಸ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಅಂತರ್ಜಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ (ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಪ್ರಕಾರ), ಲೀನ್ ಉದ್ಯಮದ ಲೀನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ರೂಪಾಂತರವು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಅದು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಹೊರಬರುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಲೀನ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಲೀನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಲವು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ