EPG model
ಇ. ಪಿ. ಜಿ. ಮಾದರಿಯು ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ-ಜನಾಂಗೀಯ, ಬಹು ಕೇಂದ್ರಿತ ಮತ್ತು ಭೂ ಕೇಂದ್ರಿತ. ಇದನ್ನು ಹೊವಾರ್ಡ್ ವಿ. ಪರ್ಲ್ಮಟ್ಟರ್ ಅವರು 1969 ರಲ್ಲಿ "ದಿ ಟೋರ್ಟಸ್ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಮಲ್ಟಿನೇಷನಲ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್" ಎಂಬ ಜರ್ನಲ್ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅವಲೋಕನ ಇಪಿಜಿಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಲೇಖಕರು ವಿಂಡ್, ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮತ್ತು ಪರ್ಲ್ಮಟ್ಟರ್ ನಂತರ ಮಾದರಿಯನ್ನು "ರೆಜಿಯೋಸೆಂಟ್ರಿಕ್" ಎಂಬ ನಾಲ್ಕನೇ ಆಯಾಮದಿಂದ ವಿಸ್ತರಿಸಿ, "ಇಪಿಆರ್ಜಿ ಮಾದರಿ" ಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇಪಿಜಿ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದಾದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಇಪಿಜಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗದ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಮನವನ್ನು ಅದು ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಮರು-ಜೋಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಪಿಜಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಅಂಶದ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಪಿಜಿ ಮಾದರಿಯ ಎಥ್ನೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ನ ಅಂಶಗಳು ಇಂದು ಯಾವುದೇ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಲ್ಲ, ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಥ್ನೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಎಥ್ನೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಎಂಬ ಪದವು ಗ್ರೀಕ್ ಪದ "ಎಥ್ನೋಸ್" ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ, ಇದರರ್ಥ "ರಾಷ್ಟ್ರ" ಅಥವಾ "ಜನರು" ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದ ಸೆಂಟರ್ ಅಥವಾ ಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್. ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನುಡಿಗಟ್ಟು "ಸುರಂಗದ ದೃಷ್ಟಿ". ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನಾಂಗೀಯ ಗುಂಪಿನ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇತರ ಎಲ್ಲ ಜನರಿಗಿಂತ ನೈತಿಕವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದವು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಗುಂಪು ಇತರರಿಗಿಂತ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಅಥವಾ ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅನೇಕ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರಿತ ಮನೋಭಾವವು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಜನರು ಜನಾಂಗೀಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿತ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ದೇಶೀಯ ಪ್ರಜೆಗಳು ತಾವು ತಮ್ಮ ವಿದೇಶಿ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಶ್ರೇಷ್ಠರು, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರಿತ ಮನೋಭಾವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ದೇಶ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರಿತ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ. ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಲವು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಅದರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಗೃಹ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಮನೋಭಾವಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಿಂದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರಂತರ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದಾಗ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಲಹೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಇದು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಿಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂಬ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಲೀಕರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ಅನ್ನು ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿದೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ನೀತಿಯು ತವರು ದೇಶದಿಂದ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನಾಂಗೀಯ ಮನೋಭಾವವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ತರಬೇತಿಯು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರರು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದವು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅನೇಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅದಕ್ಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿನಿಂದ ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಬರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಹೊಸದಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ತರಬಹುದು. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಕಳಪೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಾಗಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ ಇರುತ್ತದೆ. ವಿದೇಶಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಂಡವಾಳದ ಹಾರಾಟವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಕಡಿಮೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಎಎಸ್ಎಮ್ ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಇಪಿಜಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಕಾಸದ ಸತತ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣದ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆಗಳು ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ" ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಅನ್ನು ಆತಿಥೇಯ ರಾಷ್ಟ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು; ಇದು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆತಿಥೇಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ನಂಬುತ್ತದೆ. ಬಹು ಕೇಂದ್ರವಾದದ ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ, "ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ವಿದೇಶಿಯರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುವವರೆಗೆ ಅವರನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬಿಡಬೇಕು" ಎಂಬ ಮನೋಭಾವವಿದೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆಯಾದರೂ, ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ವಿಧಾನವು ಒಮ್ಮೆ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ನಂತರ ಅದರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಬಹು ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿಧಾನವು "ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ". ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆತಿಥೇಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. "ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ದೇಶದಿಂದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ದೇಶದಲ್ಲೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ". ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ "ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಜೆಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಹೋಮ್ ಆಫೀಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು" ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಬಹಳ ನಿಖರವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆತಿಥೇಯ ದೇಶಗಳ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿನ ಬಹುಪಾಲು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. "ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಜೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ". ಪಾಲಿ ಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ನ್ಯೂನತೆಗಳಿವೆ, ಇದು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಯು ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು. ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ವಿಧಾನದ ಮೊದಲ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ, "ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಜಾಗತಿಕ ಸಮನ್ವಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ". ಇದು ಮೂಲತಃ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಅವರು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಲಿಕೆ ಪರಸ್ಪರ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲೂ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಬಹುದಾದ ಜ್ಞಾನವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದರೆ ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಕೊನೆಯದಾಗಿ, "ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅನನ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು". ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಳೀಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಆತಿಥೇಯ ದೇಶವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೌಕರ್ಯವಿರುವ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಮಾತ್ರ ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಮನೆ ಮತ್ತು ಆತಿಥೇಯ-ದೇಶದ ನಡುವೆ ಸೀಮಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಸಂವಹನವಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಇಪಿಜಿ ಮಾದರಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ನಡುವೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಜಿಯೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಇಪಿಜಿ ಮಾದರಿಯ ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಜಿಯೋಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ಭಾಗ, ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಜನಾಂಗೀಯ ಮತ್ತು ಬಹು ಕೇಂದ್ರವಾದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರವಾದದ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅದು ಮನೆ ಅಥವಾ ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಮಾಡುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಆತಿಥೇಯ ಅಥವಾ ತವರು ದೇಶಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಉದಾಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಡಳಿತವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಆತಿಥೇಯ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಜೆಯಾಗಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಈ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ರಫ್ತುದಾರನಾಗಿರುವ ಮತ್ತು (1) ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಕರೆನ್ಸಿಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪೂರೈಕೆ, (2) ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು (3) ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಜ್ಞಾನದಂತಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು ಜಿಯೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ನ ಏಕೈಕ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉಪಗ್ರಹಗಳಾಗಲೀ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಗರ ರಾಜ್ಯಗಳಾಗಲೀ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವು ತನ್ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರವಾದವು ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಭಿನ್ನತೆಗೆ ಕುದಿಯುತ್ತದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರಿತವಾದ ಎರಡು ಅಂಶಗಳಿವೆ-ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಈ ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಮೀಪಿಸಲು ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತವರು ದೇಶವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳು ಆತಿಥೇಯ ದೇಶವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ತವರು ದೇಶವಾದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಡುವುದು ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಚೀನಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ತವರು ದೇಶದಿಂದ ಆತಿಥೇಯ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬಹಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಹೋಗುವಾಗ ಈ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಆತಿಥೇಯ ದೇಶದಿಂದ ಆತಿಥೇಯ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ, ಇದು ಆರ್ & ಡಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ ಅದು ವಿಶ್ವ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಯೋಗದ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರವಾದದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ; ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡುವಾಗ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಘಟಕಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ನೆಲೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರವಾದವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಬಹುಮಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೇವಲ ತವರು ದೇಶದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಬದಲು ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರಿಯಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಅನೇಕ ಅಡೆತಡೆಗಳಿದ್ದರೂ, ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಗಳು ಸಹ ಅವರನ್ನು ಈ ಕಡೆಗೆ ಓಡಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರವು ಮತ್ತೊಂದು ರಾಷ್ಟ್ರದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ-ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಯ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆತಿಥೇಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರು ಭಾವಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳ ಬಗೆಗಿನ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಾಭಗಳಿಂದ ಅಸಮವಾದ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಆತಿಥೇಯ ದೇಶಗಳಿಂದಲೂ ಸಹ ಭಾವನೆ ಇದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮವನ್ನು (ಎಂಎನ್ಸಿ) ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಭೌಗೋಳಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯತ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿಗಳೂ ಇವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದದ್ದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ದೇಶ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕಾದರೆ ಅದು ವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಂಎನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಲಭ್ಯವಿದ್ದು, ಅವರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುರಿಯಾಗಿಸಲು ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಚಲನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮೂರನೇ ಶಕ್ತಿಯೆಂದರೆ, ಆದಾಯ ಗಳಿಸುವ ವಯಸ್ಸಿನ ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಜಿಡಿಪಿ ಮತ್ತು ಚೀನಾ ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಆದಾಯದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಸಮೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಕೇಂದ್ರವಾದವು ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದ್ದು, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ನಿಗಮವು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದ ಮತ್ತು ಬಹು ಕೇಂದ್ರವಾದವು ಅನುಸರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಜೀವನದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ತವರು ಮತ್ತು ಆತಿಥೇಯ ದೇಶಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮೃದುತ್ವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು, ತವರು ಅಥವಾ ಆತಿಥೇಯ ದೇಶ ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಿಶ್ವ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಜಿಯೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸಹ ನೋಡಿ ಎಥ್ನೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಪಾಲಿಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಜಿಯೋಸೆಂಟ್ರಿಕ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವಿಕೆ ಬಾರ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2008) ಟ್ರಾನ್ಸನೇಷನಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಃ ಪಠ್ಯ, ಕೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ರೀಡಿಂಗ್ಸ್ ಇನ್ ಕ್ರಾಸ್-ಬಾರ್ಡರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. 5 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಮೆಕ್ಗ್ರಾ-ಹಿಲ್. ಪಿ. 60-63. ಪರ್ಲ್ಮಟ್ಟರ್, ಎಚ್. (1969) ದಿ ಟೋರ್ಟಸ್ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ದಿ ಮಲ್ಟಿನೇಷನಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್. ಕೊಲಂಬಿಯಾ ವರ್ಲ್ಡ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್. ಪಿ. 9-18. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ