United States Army Strategist
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಆರ್ಮಿ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಸ್ಟ್ ಅಥವಾ ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಏರಿಯಾ 59 ಅಥವಾ ಎಫ್ಎ59 ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಯು. ಎಸ್. ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯವು ತನ್ನ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಎಫ್ಎ59 ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಕ್ಷೇತ್ರವು 1990 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ 2001 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಸಮಂಜಸವಾದ ಆರಂಭಿಕ ಕರ್ತವ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಭಾಗಶಃ 1989 ರ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಜಾನ್ ಆರ್. ಗಾಲ್ವಿನ್ ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ವಾದಗಳಿಂದಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಣತಿಯ ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಕರ್ನಲ್ (ನಿವೃತ್ತ) 2010ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ "ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಪುನರಾಗಮನ" ವು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಕುಸಿತವನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಮೂರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಯು. ಎಸ್. ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ-ಇದು ಅವರಿಗೆ ಯುದ್ಧ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗಳಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ವೃತ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಫೆಲೋಶಿಪ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಆದೇಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು "ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು" ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ. 2021ರಲ್ಲಿ ಎಫ್. ಎ. 59 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ವಿವಿಧ ಜಂಟಿ, ಅಂತರಸರ್ಕಾರಿ, ಅಂತರ ಏಜೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಜಂಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಆದರೆ ರಾಜ್ಯ, ಖಜಾನೆ ಮತ್ತು ಹೋಮ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಭಾಷಣ ಬರಹಗಾರರು, ಪ್ರಮುಖ ರಕ್ಷಣಾ ದಾಖಲೆಗಳ ಲೇಖಕರು, ಯೋಜಕರು, ಮಿಲಿಟರಿ ಸಹಾಯಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂರ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಸೇನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇದೆ". ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಾದ ನಿವೃತ್ತ ಸೇನಾ ಕರ್ನಲ್ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಮೂರ್, ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ, "ಸೇನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜಕರನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಜನರಲ್ ವಿನ್ಫೀಲ್ಡ್ ಸ್ಕಾಟ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ಅನಕೊಂಡ ಯೋಜನೆ, ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಜಾನ್ ಜೆ. ಪರ್ಶಿಂಗ್ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಜಾರ್ಜ್ ಸಿ. ಮಾರ್ಷಲ್ ಅವರಂತಹ ಯು. ಎಸ್. ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಶೀತಲ ಸಮರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅದರ ಅಧಃಪತನವನ್ನು ತಲುಪಿತು, ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು "ಅಮೆರಿಕದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ದ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. 1989ರಲ್ಲಿ, ಜನರಲ್ ಜಾನ್ ಆರ್. ಗಾಲ್ವಿನ್ ಅವರು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಾಗಿರುವುದು ಏನು?" ಎಂಬ ಲೇಖನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಅಗತ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗಾಲ್ವಿನ್ ಅವರು ಮರಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಗಾಲ್ವಿನ್ ಅವರ ಲೇಖನವು ಎಫ್. ಎ. 59 ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಸುಮಾರು ಒಂದು ದಶಕದ ನಂತರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಏರಿಯಾ 59 ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. 1990 ರ ದಶಕದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯು. ಎಸ್. ಸೈನ್ಯವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತ್ತು, ಇದು ತನ್ನ ಹಿಡುವಳಿದಾರನನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, "ಸೀಮಿತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಿಲಿಟರಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಒತ್ತಡಗಳಿಂದಾಗಿ" ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಸೇನೆಯು 1998 ರಲ್ಲಿ ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು "ಅಧಿಕಾರಿ ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ XXI, ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮರುವಿನ್ಯಾಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪಡೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರ" ದೊಂದಿಗೆ ಎದುರಿಸಿತು. 2000 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶವು ವಿಭಜನೆಯಾಯಿತು, ಒಂದು ಭಾಗವು ಎಫ್. ಎ. 59 ಅಥವಾ "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿ" ಆಯಿತು. ಇದರ ಮೊದಲ ಅಧಿಕಾರಿ ಸಮೂಹವು 2001ರಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಎಫ್ಎ59 "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಲೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು". ಯು. ಎಸ್. ಸೈನ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು 2005ರ ವೇಳೆಗೆ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರುಃ "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆ; ಜಂಟಿ, ಅಂತರ ಏಜೆನ್ಸಿ, ಅಂತರ ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ (ಜೆಐಐಎಂ) ಏಕೀಕರಣ; ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಕ್ಷಣ". ಆ ಕಾಲದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಥವಾ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ತಮ್ಮ ತೀರ್ಪನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಿಲಿಟರಿ ಇತಿಹಾಸ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದಿದ್ದರು". ಅವರು ಜೆಐಐಎಂ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರ ಸಮರ್ಥ ಸಂಯೋಜಕರೂ ಆಗಿದ್ದರು. 2010 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅನೇಕ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, "ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಮರಳುವಿಕೆ" ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಮೂರ್ ಸೂಚಿಸಿದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಯು. ಎಸ್. ಸರ್ಕಾರದ ಅಂತರ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಾದ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಖಜಾನೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ 400 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ತಂತ್ರಜ್ಞರಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ 2010ರಲ್ಲಿ, ಎಫ್. ಎ. 59 ವೃತ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ಲ್ಯಾನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಪಾಲಿಸಿಯಿಂದ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಸ್ಟ್ಗೆ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. 2021ರ ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಆರ್ಟ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ಕರ್ನಲ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಪಾರ್ಕ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶದ ಉದ್ದೇಶವು ಸಮರ್ಥ ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು, ಪಡೆಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಬರಬಹುದಾದ್ದರಿಂದ "[ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರ] ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ". ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು "ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನುರಿತ ವೃತ್ತಿಗಾರರ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ". ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ವೃತ್ತಿಗಾರರಾಗಿ ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮೂರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಯುದ್ಧದ ರಂಗಭೂಮಿ-ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ-ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ. "ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಇತ್ತೀಚಿನ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ. 1995ರ ಒಂದು ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ರಿಚರ್ಡ್ ಎ. ಚಿಲ್ಕೋಟ್ ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು. ಆಪರೇಷನ್ ಇರಾಕಿ ಫ್ರೀಡಮ್ನ ನಂತರದ ಯು. ಎಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕುರಿತು RAND ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನ ಅಧ್ಯಯನವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು-"ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ"-ಜೊತೆಗೆ ಯು. ಎಸ್. ಸರ್ಕಾರದಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಲೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಸವಾಲುಗಳು. ಪಾರ್ಕ್ ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತಾ, "ಆ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಂದ (ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನ ಮತ್ತು ಇರಾಕ್) ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಒಂದು ಅವಲೋಕನವೆಂದರೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಗಳು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಯಶಸ್ಸಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಏಕೈಕ ಗಮನವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ". ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಲೆ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಲೆ) ಎರಡನ್ನೂ ಬೆಸೆಯಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಪಾರ್ಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಗುರಿಗಳು, ಮಾರ್ಗಗಳು, ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸೈನ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೈನ್ಯದ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ಟಡೀಸ್ (ಎಸ್ಎಎಂಎಸ್) ಪದವೀಧರರು ಎಂದು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕೋರ್ಸ್ಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ಅತಿಕ್ರಮಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಸ್ಎಎಂಎಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತದವರೆಗೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಎಫ್ಎ59ಗಳು "ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ" ಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮೂರ್ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಯುದ್ಧ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಾಖಲೆಗಳಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆಯ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಶಾಖೆಯಿಂದ ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಾಗಲು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆಯ್ಕೆ ಮಂಡಳಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅರ್ಜಿದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಾಲ್ಕು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಸ್ಟ್ ಫೆಲೋಶಿಪ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಯ್ಕೆಯಾದವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾದ ನಂತರ ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದರೂ, "ಈ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವೃತ್ತಿಗಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವಾದ ಜೀವಮಾನದ ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಬೌದ್ಧಿಕ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ". ಗಾಲ್ವಿನ್ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಕೋಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್ಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೆಂದು ನಂಬಿದ್ದರೂ, 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ನೀತಿಯು ಎಫ್ಎ59 ಗಳು ಆಜ್ಞಾಪಿಸಬಾರದು. "ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ-ಮಟ್ಟದ ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಾಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಅವರ ಸಮಕಾಲೀನರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಮೂರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮೂರ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಗಾಲ್ವಿನ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸೈನ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿದೆ". ಪಾರ್ಕ್ ಪ್ರಕಾರ, ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂರು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ "ನಾಗರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮಿಲಿಟರಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅನುಭವ" ಸೇರಿವೆ. ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಮೂರು ಹಂತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಆರ್ಟ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಪದವಿ ಪಡೆದ ಎಫ್ಎ59 ಗಳು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. "ಹಲವಾರು ಸೇವಾ, ಜಂಟಿ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಶಾಲೆಗಳು", ನಾಗರಿಕ ಶಾಲಾ ಶಿಕ್ಷಣ, ಕೆಲವರಿಗೆ ಹಿರಿಯ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ಮಧ್ಯಂತರ ಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹಾಜರಾಗಲು ವಿವಿಧ ಸಂಭಾವ್ಯ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾಗರಿಕ ಶಾಲಾ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಜಾನ್ಸ್ ಹಾಪ್ಕಿನ್ಸ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಮತ್ತು ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ಪದವಿಗಳಿಗೆ ಇತರರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೆಂದರೆ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧನೆ ಮಾಡಿದ "ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್". ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು "ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಕ್ಷಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು" ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. "ಮಾಸ್ಟರ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಸ್ಟ್" ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅನುಭವ, ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ 4-ಸ್ಟಾರ್ ಮಿಲಿಟರಿ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ನಾಯಕರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನುರಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮೂರ್ ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತಾ, "ಪರಿಣಿತ ವೃತ್ತಿಗಾರರನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಜಂಟಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜನರಲ್ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಇ. ಡೆಂಪ್ಸೆ ಅವರು 2011 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು "ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಮೊದಲೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. 21ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ಯು. ಎಸ್. ಸೈನ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿವಿಧ ಕಚೇರಿಗಳು, ಜಂಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಚೇರಿ, ಯುದ್ಧ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಬ್ಯೂನಿಫೈಡ್ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ "ಸೇನಾ ಅಭಿಯಾನದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲೇಖಕರು, ಸೇನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೇಲಿನ ಯುದ್ಧ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಭಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು" ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರು "ಭಾಷಣ ಬರಹಗಾರರು, ಕಮಾಂಡರ್ನ ಆಂತರಿಕ ಚಿಂತಕ ಟ್ಯಾಂಕ್ಗಳ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ರಕ್ಷಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಹಾಯಕರಾಗಿ" ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂರ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "ಸೇನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇದೆ". ಅವರು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆಃ [ಒ] ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರ ಅಂತರ ಏಜೆನ್ಸಿ ಬೇಡಿಕೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸೇನಾ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ; ರಾಜ್ಯ, ಖಜಾನೆ ಮತ್ತು ಹೋಮ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದು ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಆರ್ಮಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಆಕ್ಯುಪೇಷನಲ್ ಸ್ಪೆಷಾಲಿಟಿ