Project complexity
ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದ್ದು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದಾಗಲೂ ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಮಸೂರದೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಭಾಗಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಜೋಡಣೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಬಹು-ಯೋಜನಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಡೊಮೇನ್ ಅನ್ನು 1996ರಲ್ಲಿ ಡಿ. ಬಾಕರಿನಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ವಿಧಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದುಃ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ (ವಿವರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ), ಅಂದರೆ. ಇದು ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಘಟಕಗಳ ಗಾತ್ರ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಇದು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಪ್ರಸರಣ, ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತಹ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಡೇವ್ ಸ್ನೋಡೆನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಿನೆಫಿನ್ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದುಃ ಸರಳ (ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸ್ಪಷ್ಟ, ತಿಳಿದಿರುವ) ಯೋಜನೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭಗಳು. ಇವುಗಳು ತಿಳಿದಿರುವ, ಸ್ಥಿರತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಸಂಕೀರ್ಣಃ ಪರಿಚಿತ ಅಪರಿಚಿತರಿಂದ ನಿರೂಪಿತವಾಗಿದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಸರಳ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ, ವಿಶೇಷ ಪರಿಣತಿಯೊಂದಿಗೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ, ಕಡಿತವಾದಿ, ಸರಳೀಕರಣ, ವಿಭಜನೆ ತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸನ್ನಿವೇಶದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಸಂಕೀರ್ಣಃ ಅಜ್ಞಾತ ಅಪರಿಚಿತರು ಮತ್ತು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿತವಾಗಿದೆ. ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಯೂಕ್ಲಿಡ್ನ ಹೇಳಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳು, ಎ. ಕೆ. ಎ. ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಅಥವಾ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಃ ಅಜ್ಞಾತರಿಂದ ನಿರೂಪಿತವಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹಿನ್ನೋಟದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ. ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ); ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು; ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಕಾನೂನು, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸರ; ಪಾಲುದಾರರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ (ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ) ಉದ್ದೇಶಗಳು; ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವತಃ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಟೀಫನ್ ಮೊರ್ಕೋವ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಐಟಿ-ಪಿಸಿಎಂ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚೌಕಟ್ಟು 5 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಃ ಯೋಜನೆ ಐಟಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಃ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳ ಕೆಂಪು-ಧ್ವಜದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಐ. ಟಿ. ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಃ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪತ್ತೆ, ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಐಟಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿಃ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಈ ಹಂತವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಐ. ಟಿ. ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿಃ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಈ ಹಂತವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಐಟಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿಃ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ನಿರಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಗಳೆಂದರೆಃ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ (ಅಂದರೆ, ರಚಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಬಳಸಿ (ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ). ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ). ಸ್ವೀಕರಿಸಿಃ ಧನಾತ್ಮಕ, ಸೂಕ್ತ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಾಗಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಿ/ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಸರಳಗೊಳಿಸಿ/ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಧನಾತ್ಮಕ, ಸೂಕ್ತ (ಅಗತ್ಯ) ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಅಗತ್ಯ ವೈವಿಧ್ಯದ ನಿಯಮ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ನಿಯಮದೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸ್ಟೀಫನ್ ಮೊರ್ಕೋವ್ ಅದರ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ, ಸೂಕ್ತ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಯೋಜನೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವರ ಕೊಡುಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಾಗಿದೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ (ಅಗತ್ಯ) ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾಸಿಮ್ ನಿಕೋಲಸ್ ತಲೇಬ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದಂತೆ ದುರ್ಬಲತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆ ದುರ್ಬಲತೆ ವಿರೋಧಿ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.