Goodwill, The Amity Group
ಗುಡ್ವಿಲ್, ದಿ ಅಮಿಟಿ ಗ್ರೂಪ್ (1935ರಲ್ಲಿ ಜಿ. ವೆರ್ಟ್ ರೇನರ್, ಜೀನ್ ಟ್ಯಾಗ್ಗಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಟಿ. ಎಚ್. ಎಲ್. ಅವರು ಅಮಿಟಿ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಗಲ್ಲಾಘರ್) ಕೆನಡಾದ ಒಂಟಾರಿಯೊದ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಹಾಲ್ಟನ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಲಾಭರಹಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಉದ್ಯೋಗದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗುಡ್ವಿಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ನ ಸದಸ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಇದು ತನ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ದತ್ತಿ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ದಾನ ಮಾಡಿದ ಬಟ್ಟೆ, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ಮಿತವ್ಯಯ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿಸ್ಟರಿ ಫೌಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ದಿ ಗ್ರೇಟ್ ಡಿಪ್ರೆಶನ್ ಅಮಿಟಿಯು 1933ರ ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ನಾಲ್ಕನೇ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಚೇತರಿಕೆಯ ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಸನ್ನಿಹಿತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸುಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಯಾವುದೇ ಲಕ್ಷಣಗಳಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆ ಶೇಕಡ 25ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಗ್ರೇಟರ್ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, 144,921 ಜನಸಂಖ್ಯೆಯೊಳಗೆ 24,000 ಜನರು ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಆ ಕಾಲದ ಬಾಹ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಆತ್ಮದ ಮೇಲೆ ಜೊತೆಗೂಡಿದ, ಕಾಣದ ಸಂಕಷ್ಟಗಳಿಗಿಂತ ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಸಮೃದ್ಧ 1920ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸಿಕೊಂಡ ಪುರುಷರಿಗೆ, ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೇತನದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿತು. ಇಡೀ ಕುಟುಂಬವು ಈ ಕಳಂಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಲ್ಯಾಣ ಆಯೋಗವು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಆ ಕಾಲದ ಕಲ್ಯಾಣ ಆಯುಕ್ತರ ಹೆಸರಿನ "ಕಪ್ಪೆಲೆ ಬೂಟುಗಳ" ಬಗ್ಗೆ ಟೀಕಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಸ್ಥಳೀಯ ಕುಟುಂಬಗಳ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡವು ಕುಟುಂಬ ಕಲ್ಯಾಣ ಬ್ಯೂರೋ ಎಂಬ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. 1923 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಇದರ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವು ಮೊದಲ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಉಂಟಾದ ಮುರಿದ ಮನೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧದಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಹಿಂತಿರುಗದ, ಅಥವಾ ಅಂಗವಿಕಲರಾಗಿ ಹಿಂದಿರುಗಿದ, ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಮತ್ತು ಪತ್ನಿಯರು ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದ್ದರಿಂದ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಗಂಡಂದಿರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಬ್ಯೂರೋ ತನ್ನ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ 349 ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದರೂ, 1933 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳಿದ್ದರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅದರ ಗಮನವು ವಿಸ್ತರಿಸಿತ್ತು. ಬ್ಯೂರೊದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜೀನ್ ಮೆಕ್ಟಾಗರ್ಟ್ ಅವರು ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ನಿರುದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯು ತಮ್ಮ ಗಂಡಂದಿರ ಮೇಲೆ ಬೀರುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡ ಪತ್ನಿಯರಿಂದ ಬಂದವು. "ಚಿಂತೆಗಳು, ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ಗಂಡಂದಿರು ತಮ್ಮ ಕಾಲುಗಳ ಕೆಳಗೆ, ಮತ್ತು ಬೀದಿ ಮೂಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಟಿ-ಬೀಸುವ ಪುರುಷರು ವಾದಿಸುವ ದೃಶ್ಯ" ಎಂಬ ವಿಶಿಷ್ಟ ವರದಿಯನ್ನು ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ತನ್ನ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಸ್ವ-ಸಹಾಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಬ್ಯೂರೋ, ಈಗಾಗಲೇ ಮಹಿಳೆಯರಿಗಾಗಿ ಹೆಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಲಿಗೆ ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ವಿನ್ನಿಪೆಗ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಪುರುಷರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಲಬ್ನ ಸ್ಥೂಲ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಬ್ಯೂರೋ ಒಂದು ಸೇವಾ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪುರುಷರ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಟಿ. ಎಚ್. ಎಲ್. ಅವರು ಕೈಗೊಂಡರು. ಕುಟುಂಬ ಕಲ್ಯಾಣ ಬ್ಯೂರೊದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ "ಶೈನರ್" ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮಿ ಜಿ. "ವರ್ಟ್" ರೇನರ್. ನಿರುದ್ಯೋಗ ಮನರಂಜನಾ ಸಮಿತಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ, 1933ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಮಿಟಿ ಪುರುಷರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ವೆರ್ಟ್ ರೇನರ್ ಅವರು 'ಅಮಿಟಿ' ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಇದರರ್ಥ ಸ್ನೇಹ ಮತ್ತು ಸದ್ಭಾವನೆ. ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಪಂಥೀಯವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತರಹಿತವಾಗಿರಬೇಕು, ಚಾರ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ "ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚೆಯಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪುರುಷರಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಏಕೈಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದರು. ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವತಃ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಕುಟುಂಬ ಕಲ್ಯಾಣ ಬ್ಯೂರೊದ ಒಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಹಾಜರಿರುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲ ಸಭೆ ಫೆಬ್ರವರಿ 11,1933ರ ಸೋಮವಾರದಂದು ನಡೆಯಿತು. ಆ ರಾತ್ರಿ ಎಪ್ಪತ್ತೈದು ಪುರುಷರು ಸೇಂಟ್ ಜೇಮ್ಸ್ ಚರ್ಚ್ ಹಾಲ್ಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಆ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸೇಂಟ್ ಥಾಮಸ್, ಸೇಂಟ್ ಜಾನ್ ದಿ ಇವಾಂಜೆಲಿಸ್ಟ್, ಹೋಲಿ ಟ್ರಿನಿಟಿ, ಆಲ್ ಸೇಂಟ್ಸ್ ಚರ್ಚ್, ಸೇಂಟ್ ಲ್ಯೂಕ್ ಮತ್ತು ಸೇಂಟ್ ಪಾಲ್ಸ್ ಪ್ರೆಸ್ಬಿಟೇರಿಯನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಆರು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ. ಮುಂದಿನ ವಾರ ಸೇಂಟ್ ಜೇಮ್ಸ್ ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ 300ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಹಾಜರಿರುವುದು ಕಂಡುಬಂದಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಪುರುಷರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪತ್ನಿಯರನ್ನು ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಕರೆತರಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಟರ್ ಆ ರಾತ್ರಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆಃ "ಸಾಮಾನ್ಯ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳ ಸಮುದಾಯ ಗಾಯನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಕೂಡಿದ 12-ತುಣುಕುಗಳ ವಾದ್ಯವೃಂದದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಿತ್ತು. ಸ್ಕ್ವೇರ್-ಡ್ಯಾನ್ಸಿಂಗ್ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದ್ದು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹಳೆಯ ಕಾಲದ ಸಂಗೀತವನ್ನು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ 'ಫಿಡ್ಲ್' ಮಾಡಿದ್ದರು. ಗ್ಯಾಲೋವೇ. ಮಿಸ್ಟರ್ ಪ್ರೆಟ್ಜೆಲ್ ಅವರು ಮೂರು ಚಿಕಣಿ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಿದರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಅವರು ತಯಾರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಯಿತು. ವಿಲಿಯಂ ನೀಲ್ಸನ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಗ್ರೋಕಾಕ್ ಅವರು ಐಸ್ಕ್ರೀಮ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಉದಾರವಾದ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ದಾನ ಮಾಡಿದರು. "ಕ್ಲಬ್ಗಳು, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು," ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ನಗರದ ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ವಿವಾಹಿತ ಪುರುಷರಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸದಸ್ಯತ್ವದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯವು ಈ ರೀತಿಯ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮನರಂಜನೆಯಿಂದ ವಂಚಿತರಾದ ಅನೇಕರಿಗೆ ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ". ಆ ವರ್ಷ ಒಟ್ಟು 12 ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಪ್ರತಿ ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ 300 ಪುರುಷರ ಬಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆದಿದ್ದವು. ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಅಮಿಟಿಯ ಮುಂದುವರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. 1000 ಬಾಯ್ ಸ್ಕೌಟ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸೇಬು ದಿನಕ್ಕಾಗಿ ಬೀದಿಗಿಳಿದರು. ಖಾಸಗಿ ಚಂದಾದಾರರಿಂದಲೂ ಬೆಂಬಲ ದೊರೆಯಿತು, ವೆಂಟ್ವರ್ತ್ ಟೆಕ್ನಿಕಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದ ಬಂದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಟರಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಅವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ "ಹೌಸಿ-ಹೌಸಿ" ಆಟ ಎಂಬ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಶಾಂತಗೊಳಿಸಲು ತನಿಖೆ ನಡೆಸಿದ ನಂತರ ದಂಡವೆಂದು ಘೋಷಿಸಿದವು. ತೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಆಟಿಕೆಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾಸಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಮಿಟಿ ಸಮಿತಿಯು (ಈಗ 18 ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ) ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇನ್ನೇನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಚರ್ಚಿಸಿದವು. ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ಬೆದರಿಕೆಯಾದ ನಿರುದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಪುರುಷರ ಆತ್ಮಗೌರವಕ್ಕೆ ಆದ ಹಾನಿಯು ಇನ್ನೂ ಇತ್ತು. ಮಂಡಳಿಯ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ ಗಾರ್ಡನ್ ಪ್ಲಾಟ್ ಯೋಜನೆ. ವಸತಿಗಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ಥಳಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು 1930 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಪರ್ವತದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತು. ಅಮಿಟಿಯ ಯೋಜನೆ ಸರಳವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸಿದ ನಂತರ-ಅದು ವರ್ಷವಿಡೀ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರುತ್ತಿತ್ತು-$8,000 ಮೊತ್ತದ ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಖರೀದಿಸಿದ ಬೀಜಗಳು ಮತ್ತು ತೋಟಗಾರಿಕೆಗಾಗಿ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಪ್ರತಿ ಲಾಟ್ ಅನ್ನು ನಂತರ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸಿದ ಬೀಜಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೃಷಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ತೋಟಗಾರಿಕೆ ಪ್ಲಾಟ್ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದರು. ಶೈನರ್ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಅವರು ಸಮುದಾಯ ಉದ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಅಮಿಟಿಯ ಖಿನ್ನತೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕುಟುಂಬಗಳ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆಯು ಮೂಲ 6,000ದಿಂದ 8,000ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಒಂದು ನಿವೇಶನದ ಸರಾಸರಿ ಸುಗ್ಗಿಯ ಮೌಲ್ಯವು ತಾಜಾ ತರಕಾರಿಗಳ 25 ಡಾಲರ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಗಾತ್ರವು ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿಸಿತು, ಹಲವಾರು ಅಮಿಟಿ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಲಹಾ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದ್ದರು. ಸಮುದಾಯ ಉದ್ಯಾನ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯಶಸ್ಸು ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದು ಕೇವಲ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. 1934ರ ಚಳಿಗಾಲದಲ್ಲಿ, ಆರೋಗ್ಯಧಾಮದಲ್ಲಿನ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸಕರೊಬ್ಬರು ಜೀನ್ ಮೆಕ್ಟಾಗರ್ಟ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ, ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ಗೆ ದಾನ ಮಾಡಲು ಪುರುಷರು ಆಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಿಸಿದರು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತುಂಬಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು. ಒಂದು ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಅನ್ನು ಎರಡು ಲ್ಯಾಥ್ಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು; ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಲ್ಯಾಣ ಇಲಾಖೆಯು ಕ್ವಿಬೆಕ್ ಹೀಟರ್ಗೆ ಇಂಧನವನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು. ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಬೇಸಿಗೆಯ ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಯಿತು. ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು, ಮೆಕ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ವಿಜ್ಞಾನ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು. ಪುರುಷರಿಗೆ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯು ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಬಳಕೆಯಾಗದ ಪ್ರತಿಭೆಯು ಅಮಿಟಿಯು ಮುಂದಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಮಂಡಳಿಯು ಭಾವಿಸಿತು. "ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಇದೆ ಎಂದು ಜೀನ್ ಮೆಕ್ಟಾಗರ್ಟ್ ಹೇಳಿದರು. ಕುಟುಂಬ ಸೇವಾ ಬ್ಯೂರೋ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಲ್ಯಾಣ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, "ಲಾಭರಹಿತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು" ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ನ 7 ಮೇರಿ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಸೆಂಚುರಿ ಥಿಯೇಟರ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಎದುರಾಗಿತ್ತು. ಸೇವೆ-ವಿನಿಮಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹೀಗಿತ್ತು; ಉತ್ತಮ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇತರ ಗೃಹಬಳಕೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ದಾನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮೊದಲ ಭಾನುವಾರ, ದೇಣಿಗೆಗಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಮನವಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಚರ್ಚ್ನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಓದುತ್ತಿದ್ದರು). ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರೊಬ್ಬರು 20 ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮನಾದ ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದಾದ ಸೋಫಾದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುವನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಶ್ರಮವನ್ನು ಹಾಕಬಹುದಾಗಿತ್ತು. 20 ಗಂಟೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಸೋಫಾವನ್ನು ಆತ ಮನೆಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕೆಲವರಿಗೆ, ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಶ್ರಮದ ಮೂಲಕ ತಮಗೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ವಸ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೊದಲ ಅವಕಾಶವಾಗಿತ್ತು. ಅರ್ಹ ಬೋಧಕರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಗೌರವಿಸಲಾಯಿತು ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಬಂದ ದೇಣಿಗೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ್ದು, ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ತೊಂದರೆಯನ್ನೂ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದವು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಲು ಅಷ್ಟೊಂದು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದಾನ ಮಾಡಲಾದ ತುಣುಕುಗಳು-ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಇನ್ನೂ ವಿನಿಮಯವಾಗದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ತುಣುಕುಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು. ಶೈನರ್ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಅವರು ಬಾಗಿಲುಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಆ ಸ್ಥಳವು ತುಂಬಿದ, ರಾಫ್ಟರ್ಗಳಿಗೆ ನೇತುಹಾಕಿರುವ ಸುಂದರವಾದ ಓಕ್ ಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ". ದೊಡ್ಡ ವಸತಿಗೃಹಗಳ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸನ್ನದಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಘವಾಗಿ ಮರು-ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅಮಿಟಿಯು 18 ಮೇರಿ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಹೊಸ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಮುಂಭಾಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿತ್ತು. ಮೇರಿ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಮಿಟಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಟ್ರಕ್ ಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಶ್ರೀ ಸಿ. ಎಸ್. ಸ್ಟೆಲ್ಕೋದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ವಿಲ್ಕಾಕ್ಸ್ ಅವರು ಶೈನರ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಟ್ರಕ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವಾಗ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೋಟ್ ಅನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಶೈನರ್ ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದರು. "ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ" ಎಂದು ವಿಲ್ಕಾಕ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು. ನೋಟು ಪಾವತಿಸಿದಾಗ ಆತನಿಗೆ ಬಹಳ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಕೇಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದನು. 1935ರ ಅಂತಿಮ ದಾಖಲೆಗಳು ಸೇವಾ ವಿನಿಮಯದ ಮೂಲಕ, 500ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕುಟುಂಬಗಳು ಸುಮಾರು 1100 ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದವು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂಗಡಿಯ ಪ್ರಾರಂಭವು ಅಮಿಟಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಶೈನರ್ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಭಾವಿಸಿದರು. "ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು-ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೆಲಸ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಅದು ಅವರ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಒದಗಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ, ಅಗ್ಗದ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಲಾಭರಹಿತ ಗುಂಪಿನ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ವಿವಾದಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ವೆರ್ಟ್ ರೇನರ್ ಪದೇ ಪದೇ ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ, "ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಸೀಮಿತ ಸಾಧನಗಳ ಜನರಾಗಿದ್ದಾರೆ; ಆದರೆ ಇದು ಹಾಗಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಷ್ಟು ಮಿತವ್ಯಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಇತರ ಅಂಗಡಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಯಾರಾದರೂ ನಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಇತರ ಅಂಗಡಿಗಳು ಉಳಿತಾಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1936 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಮಿಟಿಯು ಬಟ್ಟೆ, ಬೂಟುಗಳು ಮತ್ತು ರಾಗ್ಗಳಂತಹ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ನವೀಕರಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಅಮಿಟಿಯ ಎಲ್ಲಾ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ನ 6,000 ಮನೆಗಳಿಗೆ ದೇಣಿಗೆಗಾಗಿ ಕಾಗದದ ಚೀಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು. ಚೀಲ ತುಂಬಿದಾಗ, "ಬೇಕರ್ 1893" ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಅಮಿಟಿ ಟ್ರಕ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ತಂದರು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ, ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಶೋಧಿಸಿ, ಫ್ಯೂಮಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ, ವಿಂಗಡಿಸಿ ಒಂದು ಇಲಾಖೆಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಟ್ಟೆ ಒಗೆಯುವುದು, ಹೊಲಿಗೆ, ಪಾದರಕ್ಷೆಗಳ ದುರಸ್ತಿ, ವಿದ್ಯುತ್, ಗಡಿಯಾರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಬಡಗಿಗಳ ಅಂಗಡಿಗಳು ಇದ್ದವು. ತ್ಯಾಜ್ಯ ಕಾಗದ ಮತ್ತು ಚಿಂದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಕೈಯಿಂದ ಗಂಟು ಹಾಕಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕಾಗದದ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ರವಾನೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಅಂಗಡಿಯ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಉಂಟಾದ ಹಣದ ಹರಿವು ಅಮಿಟಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವೇತನದ ಪೊಟ್ಟಣಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. 1936ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, 33 ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಟ್ಟು $943 ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆದರು. 23 ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ 73 ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟು 533 ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸೇವಾ ವಿನಿಮಯವು ಇನ್ನೂ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿತ್ತು. ಆ ತಿಂಗಳೊಂದರಲ್ಲೇ, ಏಳು ಕುಟುಂಬಗಳು ನಗರದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೊರೆದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಾವಲಂಬಿಗಳಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಮಿಟಿಯ ಕಥೆಯು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿತ್ತು. 1937ರಲ್ಲಿ ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಜನರಿಗೆ 13,600 ಡಾಲರ್ ವೇತನ ನೀಡಲಾಯಿತು. 1938ರಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟು ವೇತನವು ಇನ್ನೂ 15,000 ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಏರಿತು, 750 ಕುಟುಂಬಗಳು ಸೇವಾ ವಿನಿಮಯದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿದ್ದವು. 1939ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ವೇಳೆಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಕೆನಡಾವು ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಹೋಗುವವರೆಗೂ ನಿರುದ್ಯೋಗವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಏಕೈಕ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾದಾಗ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧ-ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಪೂರ್ಣ ಪಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಅಮಿಟಿಯು ತನ್ನ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಮಂಡಳಿ ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ. ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೂಲ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದು, ಅದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಮಿಟಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಯುದ್ಧದ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಣದ ಬಹಳ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಜೂನಿಯರ್ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಅಮಿಟಿ, ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮರಳಿದರು, ಆದರೆ ಈ ಬಾರಿ ಲಾಭದ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ. ಎಲ್ಲಾ ಆದಾಯವನ್ನು ರೆಡ್ಕ್ರಾಸ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಶಾಖೆಗೆ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಸಿಟಿಜನ್ಸ್ ಕಮಿಟಿ ಫಾರ್ ವಾರ್ ಸರ್ವೀಸಸ್, ದಿ ನ್ಯಾಷನಲ್ ವಾರ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಅದರ ಡೊಮಿನಿಯನ್ ಸಾಲ್ವೇಜ್ ಅಭಿಯಾನವು ಏಪ್ರಿಲ್ 1941 ರವರೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಲಿಲ್ಲ. ರಕ್ಷಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಡೊಮಿನಿಯನ್ $10 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕು, $4 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ ಚಿಂದಿಗಳು ಮತ್ತು ಸುಮಾರು $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಕಾಗದವನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿತ್ತು. 1941ರಲ್ಲಿ ಅಮಿಟಿಯು ತನ್ನ ಹೊಸ ಮನೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ಜೋಸೆಫ್ ಪಿಗಾಟ್ ಮತ್ತು ಎಚ್. ಪಿ. ಶುಕ್ರವಾರ, ಇಬ್ಬರು ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಮಿಟಿ ಸಲಹೆಗಾರರು ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಒಂಟಾರಿಯೊದ ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಜಾಕ್ಸನ್ ಬೀದಿಗಳ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹಳೆಯ ಮೆಕ್ಫೆರ್ಸನ್ ಶೂ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿದರು. ನಾಲ್ಕು ಅಂತಸ್ತಿನ ಕಟ್ಟಡದ ವೆಚ್ಚ $25,000 ಆಗಿತ್ತು. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಈಟನ್ಸ್ನಿಂದ ಕೆನಡಿಯನ್ ಕ್ಯಾನರ್ಸ್ನವರೆಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು. ಆ ವರ್ಷ 34 ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ರಾತ್ರಿ 10ರಿಂದ 15 ಕೆಲಸಗಾರ-ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಅಮಿಟಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡರು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೂರಾರು ಜನರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಟ್ರಕ್ಗಳನ್ನು ಓಡಿಸಿದರು, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮರುಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಿದರು. ವಾರಕ್ಕೆ ಹತ್ತರಿಂದ 20 ಪುರುಷರು ಪೇಂಟ್ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ರಾತ್ರಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಟ್ರಕ್ಗಳನ್ನು ಸಾಲವಾಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದವು. ಪ್ರತಿ ನೆರೆಹೊರೆಯನ್ನು ಜಿಲ್ಲೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಈಗ ಪ್ರತಿ ಜಿಲ್ಲೆಗೆ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ದಿನದಂದು ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಸರಕುಗಳನ್ನು ದಂಡೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡಲಾಗಿತ್ತು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅಮಿಟಿ ರೆಡ್ ಕ್ರಾಸ್ಗೆ $26,000 ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿತು, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದ, ಮತ್ತು ನೂರಾರು ಟನ್ಗಳಷ್ಟು ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಲೋಹಗಳನ್ನು ಯುದ್ಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ರೆಡ್ಕ್ರಾಸ್ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ 1942ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಆದಾಯದ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಮಾನು ಸೇವೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮಾನ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸ್ಥಳೀಯ ಶಿಬಿರಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೈನಿಕರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಪಾರ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಅಮಿಟಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅದರ ಫೆಡರಲ್ ಪ್ರತಿರೂಪಕ್ಕೆ ಪರಿಚಿತವಾಯಿತು. ಕೆನಡಾದ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳಿಂದ ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರನ್ನು ಅಮಿಟಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ "ಸೂಪರ್ಫ್ಲೂಯಿಟಿ ಅಂಗಡಿಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಯುದ್ಧವು ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅಮಿಟಿಯು ಹತ್ತು ವರ್ಷದವಳಾಗಿದ್ದಳು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಯುದ್ಧ ಸೇವೆಗಳ ಸಚಿವರಾದ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಡಾ. ಎಲ್. ಆರ್. ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ರಕ್ಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಲ್ಯಾಫ್ಲೆಚೆ ಅಮಿಟಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಯುದ್ಧದುದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಗಾಗಿ" ಅವರು ಸಂಘಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದ ಅರ್ಪಿಸಿದರು. ಅಮೇರಿಕನ್ ವೇಸ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಸಾಲ್ವೇಜ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, "ನಾವು ಅಮಿಟಿಯನ್ನು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಬಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಯುದ್ಧದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅಮಿಟಿಯು ಯುದ್ಧದ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ $65,000 ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿತ್ತು. ಅವರು ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯ 4 ಅಂತಸ್ತಿನ ಉಗ್ರಾಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಮತ್ತು 37 ಪೂರ್ಣಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಏಳು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಬಾರಿಗೆ, ಅವರು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾ 1955ರಲ್ಲಿ, ಜಾಕಿ ಟ್ರೂಕೆಲ್ ಅವರು ಕ್ಯಾಥೆಡ್ರಲ್ ಹೈಸ್ಕೂಲ್ನಲ್ಲಿ 12ನೇ ತರಗತಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಏಕೆಂದರೆ ತರಗತಿಗಳು ಮುಖ್ಯ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅವರ ಮನೆಯ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಟ್ಟಡದ ವಿವಿಧ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ (ವಿವಿಧ ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ) ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಜಾಕಿಗೆ ಸೆರೆಬ್ರಲ್ ಪಾಲ್ಸಿ ಇದ್ದ ಕಾರಣ ಇದು ಅವರಿಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆತ ಶಾಲೆಯನ್ನು ತೊರೆಯಬೇಕಾಯಿತು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯೋಗ ಕಚೇರಿಯ ವಿಶೇಷ ನಿಯೋಜನೆ ಕಚೇರಿಯು ಆತನಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಲಹೆಗಾರನು ತಾನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದಾದ ಅಮಿಟಿ ಎಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾನೆ. "ಅವರು ಅಂಗವಿಕಲರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ" ಎಂದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಮಿಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತನಗಿದ್ದ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಯಾಕ್ ಹೇಳಿದರು. ಜ್ಯಾಕ್ ಟ್ರೂಕೆಲ್ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಜಾನ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು. ಅವರು ಸ್ವಿಚ್ಬೋರ್ಡ್ ಆಪರೇಟರ್ ಆಗಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಜ್ಯಾಕ್ ಅಮಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಿಚ್ ಬೋರ್ಡ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಅಮಿಟಿಯ ಟ್ರಕ್ ಫ್ಲೀಟ್ಗೆ ರವಾನೆದಾರರಾಗಿಯೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು, ಸ್ಟಾಕ್ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ವರದಿಗಳಂತಹ "ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದರು" 1959 ರಲ್ಲಿ, ಜ್ಯಾಕ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ರವಾನೆದಾರರಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅವರು ಸ್ಟೆಲ್ಕೋ ಸ್ವಿಚ್ ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅಂಗವಿಕಲರ ದುರವಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಾಗಿದ್ದು, ಇದಕ್ಕೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಅಮಿಟಿ ಮಂಡಳಿಯು ಭಾವಿಸಿತು. ವಿದೇಶಗಳಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಅಂಗವಿಕಲ ಅನುಭವಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಕ್ಷಣಿಕ ಗಮನದ ಹೊರತಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಈ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರೊಬ್ಬರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಂತೆ, "ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಶಾಂತ ಆದರೆ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿರಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಸಾವಿರಾರು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರುದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ನೂರಾರು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ದೈಹಿಕ ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಂಗವಿಕಲರು ಇಡೀ ಸಮುದಾಯವು ವಿಪತ್ತನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೂಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ". ಶೈನರ್ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ, "ಯುದ್ಧದಿಂದ ಹಿಂತಿರುಗಿದ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಚರರು ಈಗ ಅಂಗವಿಕಲರಾಗಿದ್ದರು. ನಾವು ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದಾದರೂ". ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸಾಬೀತಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅಂಗವಿಕಲರು ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಮಂಡಳಿಯು ಭಾವಿಸಿತು. 1946ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ, ಅಮಿಟಿಯು ತನ್ನ ಕೊನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಮಿಟಿಯ ಪುನರ್ವಸತಿ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು. ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅಂಗವಿಕಲ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಅದರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಲು ಅಮಿಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. 1946 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಕ್ಕೆ ಬಂದ ಇವಾನ್ ರೋಪರ್, ಅಂತಿಮವಾಗಿ 1957 ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾದರು, ಬದಲಾವಣೆಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಬಂದರು. ಅವರು ಮರಗೆಲಸ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ "ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಕೇವಲ ಮೂವರು ಇದ್ದೆವು". ಪುನರ್ವಸತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡವು. "ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಣ್ಣಪುಟ್ಟ ಗಾಯಗಳು, ಗಾಯಗಳು ಆಗಿದ್ದವು, ಜನರು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ", ಎಂದು ಇವಾನ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮವು ಮತ್ತೊಂದು ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. "ನೀವು ಅವರನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಮಾಡಲು, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ನಾವು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಏನು ದಾನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ". ಅಮಿಟಿ ರಿಹ್ಯಾಬ್ ಸೆಂಟರ್ನ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಶೂ ರಿಪೇರಿ, ಅಪ್ಹೋಲ್ಸ್ಟರಿ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ರಿಪೇರಿ, ಮೆಟಲ್-ವರ್ಕ್, ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ವರ್ಕ್ (ಕಸ್ಟಮ್ ವರ್ಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ), ಪೇಂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫಿನಿಶಿಂಗ್, ಹೊಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತುವಿಕೆಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಹೊರಗೆ ಲಿಫ್ಟ್ ಆಪರೇಟರ್, ಸ್ಟೋರ್ ಕ್ಲರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಾರರಂತಹ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಾನಗಳು ಇದ್ದವು. ಎಂಟು ಟ್ರಕ್ಗಳು ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದವು. ಆಶ್ರಯ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಇದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿದ್ದರು. ಅಂಗವಿಕಲರ ಕಲ್ಯಾಣವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಆಕ್ಯುಪೇಷನಲ್ ಥೆರಪಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ದೈಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ವೈದ್ಯರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದಾಗ ಫಿಸಿಯೋ ಮತ್ತು ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಲಭ್ಯವಿದ್ದವು. ತರಬೇತುದಾರರು ತಿಂಗಳಿಗೆ $50 ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. 1946ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಗರಿಷ್ಠ ವೇತನವು ಪುರುಷರಿಗೆ ಗಂಟೆಗೆ 45 ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ 37 ಆಗಿತ್ತು. ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು 65 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿದ್ದು, ಅವರಲ್ಲಿ 37 ಮಂದಿ ಅಂಗವಿಕಲರಾಗಿದ್ದರು. ಮೊದಲ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯು ಅಂಗವೈಕಲ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸಿಂಚೆ ಎಂದು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದೆ, ತರಬೇತಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅಮಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಉಪಕರಣಗಳು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ನವೀಕೃತವಾಗಿರುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತೆ ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಸದ್ಭಾವನೆಯಿಂದ ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದವು. ನೀಡಲಾಗುವ ತರಬೇತಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಸಂಘದ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಹೊರಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಅಮಿಟಿ ಹೊಸ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು. 1948ರ ಅಂತಿಮ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಅಮಿಟಿಯ ಉತ್ಸಾಹವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅಂಗವಿಕಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ $35,000 ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇತರ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರಗಳಂತೆ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅಮಿಟಿಯು ಸ್ಪಂದಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ ಅಮಿಟಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವ ಕರ್ಬ್-ಸೈಡ್ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಬದಲಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ ಚಾಲಕರೊಂದಿಗೆ ಟ್ರಕ್ಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚವು ನಿಷೇಧಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಾಗದದ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವು ಅದರ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅಮಿಟಿಯ ಬಹುಪಾಲು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ದಾನದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಛೇರಿಗೆ ದೂರವಾಣಿ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಬದಲಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕರ್ಬ್-ಸೈಡ್ ದಾನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆಗಿನ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಕಲ್ಯಾಣ ಇಲಾಖೆಯ ಉಪ-ಸಚಿವರಾದ ಡಾ. ಜಾರ್ಜ್ ಡೇವಿಡ್ಸನ್, ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ರೀತಿಯ ಏಕೈಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಮಿಟಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಶ್ಲಾಘಿಸಿದರು. ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದವು, ಆದರೆ ತರಬೇತಿಯು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಗಳುಃ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಕಾಕತಾಳೀಯ ಕುಸಿತದ ಸಂಯೋಜನೆಯು 1949 ರಲ್ಲಿ ಅಮಿಟಿಯು ತನ್ನ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು $25,000 ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದ್ದಾಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಳವಳವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಆ ಅಂಗಡಿಯು ಕೇವಲ ಟ್ರಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ 20,000 ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಆಗಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾನ್ ಓಸ್ಟ್ಲರ್, "ನಮ್ಮ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಗದು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಅಂಗವಿಕಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ನಿರ್ಗಮನ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಅಮಿಟಿಯು ಕಠಿಣ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಮಿಟಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ಬಯಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಶೈನರ್ ನಯಾಗರಾ ಡಯಾಸಿಸ್ನ ಸಿನೊಡ್ಗೆ ಹೋಗಿ $25,000 ಅಡಮಾನವನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಬಂದು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಮತ್ತು ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು "ಹೌದು" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ನಂತರ ನಾವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮಿಸ್ಟರ್ ಆಲಿವರ್ ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡೆವು, ಮತ್ತು ಅವರು ಅಮಿಟಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು 2-3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಮಾನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದರು. ಸಮರ್ಥವಾದ ಪಾರುಗಾಣಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸದಾ ಇರುವ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದ್ದು, ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿರುವ ಶೇಕಡಾ 50 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಂಗವಿಕಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಾಯ್ಲರ್ ಸ್ಫೋಟ ಸಂಭವಿಸಿತ್ತು, ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದ್ದರೂ, (ಕಿಟಕಿಗಳನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸಿ, ಮುಖ್ಯ ಮಹಡಿ ಮತ್ತು ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳಲ್ಲಿ ರಂಧ್ರವನ್ನು ಗುದ್ದಿ), ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಗಂಭೀರವಾದ ಗಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಸುಟ್ಟಗಾಯಗಳಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಅಮಿಟಿಯ ನಿಜವಾದ ಯಶೋಗಾಥೆಗಳು, ಎಂದಿನಂತೆ, ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಡಿನೋ ಪಾಸೆಂಟಿ 1946ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಮಿಕರಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವರಿಗೆ ಕ್ಷಯರೋಗ ಇರುವುದು ಪತ್ತೆಯಾಯಿತು. ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಮೌಂಟೇನ್ ಸ್ಯಾನಟೋರಿಯಂನಲ್ಲಿ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಆತ ಗುಣಮುಖನಾಗಿದ್ದಾನೆಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಆತ ಮತ್ತೆ ಎಂದಿಗೂ ಭಾರೀ ಹೆರಿಗೆ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಎಂಟು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಅಮಿಟಿ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಶೂ ರಿಪೇರಿಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿದ್ದ ಡಿನೋ ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಟು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಜಾರ್ಜ್ ಒಪರ್ಮ್ಯಾನ್ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಅಮಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೋಧಕರಾಗಿ ಚೇರ್ ಕ್ಯಾನರ್ ಆದರು. "ಅಮಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಅದ್ಭುತವಾದ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಕೆಲವೇ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. "ಸರ್ಕಾರದ ನೆರವಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿರುವ ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿದೆ". ಷೈನರ್ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಅವರು ಅಮಿಟಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅರಿವಿನ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. "ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜೇಮ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ಗಳ ಮೂಲೆಗೆ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕಳುಹಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆವು, ದಾರಿಹೋಕರನ್ನು ನಯವಾಗಿ ಕೇಳಲು-ಅವರಿಗೆ ಅಮಿಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ತಿಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಅಮಿಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಬಹುಪಾಲು ಜನರು, 'ಯುದ್ಧದ ರಕ್ಷಣೆ' ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಅಮಿಟಿಯು ಕೇವಲ "ಎಲ್ಲಾ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸೆಕೆಂಡ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಟೋರ್" ಆಗಿತ್ತು. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿಕಲ್ ಮೇಲ್ಪದರದೊಂದಿಗೆ ಕಪ್ಪು ಮಡಕೆ-ಹೊಟ್ಟೆಯ ಒಲೆ, 124 ವರ್ಷಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾದ ಹಗ್ಗದ ದಾರದ ಹಾಸಿಗೆ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಬ್ಯಾಕಸ್ ಮತ್ತು ಪುರಾತನ "ವಂಜರ್" ಹೊಲಿಗೆ ಯಂತ್ರ (ಶತಮಾನದ ತಿರುವಿನ ಮೊದಲು ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು) ಮತ್ತು ಯಂತ್ರದ ಒಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾಣದ 'ಅದೃಶ್ಯ' ಸುರುಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಳೆಯದಾದ ಬೆರಳಚ್ಚು ಯಂತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದ ಪ್ರದರ್ಶನ ಕೊಠಡಿಗೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ಜನರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅಮಿಟಿಯು ವಾಣಿಜ್ಯ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಷ್ಟು, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಾವು ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದವು ಅಥವಾ ಅವರ ಖರೀದಿಯ ಹಣವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡರು. ಅಮಿಟಿಯ 'ಲಾಭಗಳು' ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ ಎಂಬ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕನು ಅಂಗಡಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅಂಗಡಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಆ ಸಿನಿಕ ಭೇಟಿಗಾರನನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕಟ್ಟಡದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ದನು, ಲೋಡಿಂಗ್ ಡಾಕ್ನಿಂದ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಹಡಿಗೆ. 1950ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ಅಮಿಟಿಯು ತನ್ನ ಯುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಗತಿಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಗತಿಕರಿಗೆ ಅರ್ಧ ದಶಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಯಿತು. ದೇಣಿಗೆಗಳು ಬರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಜಾಗೃತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿದರು. 1995ರಲ್ಲಿ ಪುನರ್ವಸತಿ ಕೇಂದ್ರವು ಅಂಗವಿಕಲರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆ ಕಾಲದ ಅತ್ಯಂತ ವಿವರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಿಸಿಕಲ್ ಮೆಡಿಸಿನ್ ಅಂಡ್ ರಿಹ್ಯಾಬಿಲಿಟೇಶನ್ ಜೊತೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮೊದಲು ತನ್ನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಮಿಟಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಡತವನ್ನು ತೆರೆದಿಟ್ಟಿತ್ತು. ತರಬೇತುದಾರನನ್ನು ಶಾಶ್ವತ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವವರೆಗೆ ಕಡತವು ತೆರೆದಿತ್ತು. ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ಪ್ರಾಂತೀಯ ಸರ್ಕಾರವು ಕಲ್ಯಾಣ ಇಲಾಖೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿತು, ತರಬೇತಿಯ ಅವಧಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಕೊಠಡಿ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಜೊತೆಗೆ ಅಮಿಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ಬರುವ ಸಾರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಸರ್ಕಾರವು ಪಾವತಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಗತಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅಮಿಟಿಯಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೋರ್ಸ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೇವಾ ಆಯ್ಕೆ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. "ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ", ಅಮಿಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಪೀಟರ್ ರಾಸ್ ಹೇಳಿದರು, "ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಾವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು, ಇದರಿಂದ ಅವನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಇಬ್ಬರೂ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ". ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ಗ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಮಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕೆ ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೀಟರ್ ರಾಸ್ ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಣಾಮ. "ಇದು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ". "ಅಂಗವಿಕಲರು ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ", ಎಂದು ರಾಸ್ ಮುಂದುವರಿಸಿದರು. "ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಂಗವಿಕಲರಾಗಿರುವ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ". ಅಂಗವಿಕಲರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಯಿತು (ತೆರೆಯುವಿಕೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ). ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಣ್ಣ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಅಂಗವಿಕಲರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅಮಿಟಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂಗವಿಕಲರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಿಚ್ ಬೋರ್ಡ್ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಜ್ಯಾಕ್ ಟ್ರೂಕೆಟ್ ಹೇಳಿದರು, "ಅಂಗವಿಕಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಾನು ದೃಢವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇತರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೊರೆದು ತಕ್ಷಣವೇ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಬೀದಿಗೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಒಂಟಾರಿಯೊ ಮೂಲದ ಗೈ ಜೋನ್ಸ್ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪ್ಲೇಸ್ ಆಫ್ ಕೇರಿಂಗ್, 1985