Superleadership
ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಎಂಬುದು ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಹೆನ್ರಿ ಸಿಮ್ಸ್ ರೂಪಿಸಿದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಯಂ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದು ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬ್ಯಾನರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಅನೇಕವೇಳೆ "ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಥಿಯರಿ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಮೂಲತಃ 1989 ರಲ್ಲಿ ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ಃ ಲೀಡಿಂಗ್ ಅದರ್ಸ್ ಟು ಲೀಡ್ ದೆಮ್ಸೆಲ್ವ್ಸ್ ನಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು "ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮುನ್ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ" ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸೂಪರ್ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. 1980 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಬಲೀಕರಣದ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಸೂಪರ್ಲೀಡರ್ಗಳು" ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಾಯಕರಂತೆ ಅಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕೇವಲ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿದೆ. ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪುಸ್ತಕವಾದ ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದಾಗಿನಿಂದ ಸಾವಿರಾರು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು 2001ರಲ್ಲಿ ಅವರು "ದಿ ನ್ಯೂ ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ಃ ಲೀಡಿಂಗ್ ಅದರ್ಸ್ ಟು ಲೀಡ್ ದೆಮ್ಸೆಲ್ವ್ಸ್" ಎಂಬ ಮತ್ತೊಂದು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದರು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಇತರರಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಶಂಸೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ಲೀಡರ್ಗಳು ಬಲವಾದ ಸ್ವ-ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆಃ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು, ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಮ್ಮ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸ್ವ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲ್ಭಾಗದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿ, ಉನ್ನತ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದೇ ಶೈಲಿಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ದೇಶಿತವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯಂತಹ ಕೆಲವು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಷರತ್ತುಗಳು ಸಹ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಸಮಕಾಲೀನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಅವರು ಪೆನ್ ಸ್ಟೇಟ್ನ ಮುಖ್ಯ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತರಬೇತುದಾರರಾದ ಜೋ ಪಾಟೆರ್ನೋ ಮತ್ತು ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್ ಲೇಕರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡದ ಮುಖ್ಯ ತರಬೇತುದಾರರಾದ ಫಿಲ್ ಜಾಕ್ಸನ್ ಅವರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕ್ರೀಡೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಮಾಂಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಸ್ ಸೌತ್ವೆಸ್ಟ್ ಏರ್ಲೈನ್ಸ್ನ ಸಿ. ಇ. ಒ ಹರ್ಬ್ ಕೆಲ್ಲೆಹರ್ ಅವರನ್ನು ಸೂಪರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, "ಅವರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮನುಷ್ಯನಾಗಿ ಒತ್ತು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಾಯಕತ್ವ