Authoritarian leadership style
ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು "ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಶ್ನಾತೀತವಾದ ವಿಧೇಯತೆಯನ್ನು ಬೇಡುವ ನಾಯಕರ ನಡವಳಿಕೆ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಗುಂಪು ಅತ್ಯಂತ ನಿಕಟ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ಆದರೆ ಅನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಾಯಕನು ಸ್ವಯಂ-ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ನೀಡಲಾದ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು "ನಾಯಕನ ಮೂಲಕ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ" ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ" ನಾಯಕರು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕು, ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವೂ ಇದೆ. ಬಾಬ್ ಆಲ್ಟೆಮೇಯರ್ ಅವರು ಬಲಪಂಥೀಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರ (ಆರ್ಡಬ್ಲ್ಯೂಎ) ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಉಳಿದ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಯಮಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಅಂತರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಂತರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಆರಂಭಿಕ ಬುಡಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿನದು. ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳಂತಹ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರುವಾಗ ಇದನ್ನು ಇಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಶೈಲಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಲೆವಿನ್ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಈ ಶೈಲಿಯ ದುರ್ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅನೇಕ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ಮಾನವಕುಲದ ಬಗ್ಗೆ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಅವರ ತಾತ್ವಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಥಿಯರಿ X ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ. ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಂತರ್ಗತವಾದ ತಿರಸ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಅದರಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಜನರನ್ನು ಬಲ, ಬೆದರಿಕೆ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರದ ಮೂಲಕ ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು, ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಬೇಕು ಎಂದು X ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಿಡಲಾದ ಜನರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅನುತ್ಪಾದಕರಾಗುತ್ತಾರೆ. "ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಸಂವಹನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಚಾರವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯನ್ನು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಆದೇಶಿಸುವ ಶಿಕ್ಷಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ". ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಸುತ್ತಲೂ ಹೊಂದಿರುವುದು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. "ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹಾಯಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ವದಂತಿಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಧ್ಯಮ ಪಾತ್ರ ", ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಅದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಇತರ ಪಕ್ಷದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮೇಲಿರುವ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು, ಅವರು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಸಂಬಂಧದುದ್ದಕ್ಕೂ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಂವಹನ ಮಾದರಿಗಳು ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ, ಏಕಮುಖ ಸಂವಹನ (ಅಂದರೆ. ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ನಾಯಕರು, ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು) ಅನುಯಾಯಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ/ಏಕಪಕ್ಷೀಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಸಮಾಧಾನದ ವಿಧೇಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಹುಮಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಕಳಪೆ ಕೇಳುಗನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿಃ ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿಃ ನೀವು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವಂತೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಬಲವಾದ ವಿಶ್ವಾಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿಃ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರುತಿಸಿ. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿಃ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಚ್ಚರಿಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಡಿ. ಇದು ತಪ್ಪು ಸಂವಹನದಿಂದಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಸೇರಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವುಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಾಯಕನು ಇದ್ದಾಗ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ನಾಯಕನು ಜ್ಞಾನವುಳ್ಳವನಾಗಿದ್ದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾನೆ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅನುಯಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯದ ತುರ್ತು ಇದ್ದಾಗ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕರು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಗೊಂದಲ ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರಾದ 1932 ರಿಂದ 1934 ರವರೆಗೆ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ ಎಂಜೆಲ್ಬರ್ಟ್ ಡಾಲ್ಫಸ್, ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್ ಗಣರಾಜ್ಯವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ರೋಮನ್ ಕ್ಯಾಥೋಲಿಕ್ ಮತ್ತು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. 1932ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಕುಲಪತಿಯಾದಾಗ, ಡಾಲ್ಫಸ್ ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಪಾರ್ಟಿ ನೇತೃತ್ವದ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಮೈತ್ರಿಕೂಟವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದಿಂದ ಉಂಟಾದ ತೀವ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಡಾಲ್ಫಸ್ ಜರ್ಮನಿಯನ್ನು ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸೇರದಿರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನೇಕ ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್ನರು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ಸೋಶಿಯಲ್ ಡೆಮೋಕ್ರಾಟ್ಸ್, ಪ್ಯಾನ್-ಜರ್ಮನ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾದಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್ ನಾಜಿಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿದ ಅವರು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಆಡಳಿತದ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿದಾಳಿ ನಡೆಸಿದರು. ಇಟಾಲಿಯನ್ ನಾಯಕ ಬೆನಿಟೊ ಮುಸೊಲಿನಿ ಡಾಲ್ಫಸ್ನ ಪ್ರಮುಖ ವಿದೇಶಿ ಮಿತ್ರನಾದನು. ಇಟಲಿಯು ರಿಕಿಯೋನ್ನಲ್ಲಿ (ಆಗಸ್ಟ್ 1933) ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿತು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾವು ಎಲ್ಲಾ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂವಿಧಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾಯಿತು. 1933ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ, ಸಂಸತ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಡಾಲ್ಫಸ್ನ ದಾಳಿಗಳು ಆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಶಾಸಕಾಂಗವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ರದ್ದುಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯಾಟೆರ್ಲ್ಯಾಂಡಿಸ್ಚೆ ಫ್ರಂಟ್ ("ಫಾದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಫ್ರಂಟ್") ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಾಜ್ಯದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡವು. ವಿದೇಶಾಂಗ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾವನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಉಪಗ್ರಹ ರಾಜ್ಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ನಾಜಿ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ಆಶಯದೊಂದಿಗೆ, ಆತ ತನ್ನ ದೇಶೀಯ ರಾಜಕೀಯ ಎದುರಾಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್-ಸರ್ವಾಧಿಕಾರದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡಿದರು. 1934ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿದ್ದ ಅರೆಸೈನಿಕ ಪಡೆಗಳು ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ಸೋಶಿಯಲ್ ಡೆಮೋಕ್ರಾಟ್ಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿಕ್ಕಿದವು. 1934ರ ಮೇ ತಿಂಗಳ ಹೊಸ ಸಂವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಅವರ ಆಡಳಿತವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ, ಜರ್ಮನಿಯು ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ನಾಜಿಗಳನ್ನು ಅಂತರ್ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಪ್ರಚೋದಿಸಿತು. ಡಾಲ್ಫಸ್ನನ್ನು ನಾಜಿಗಳು ಚಾನ್ಸೆಲರಿಯ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಿದ ದಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಹತ್ಯೆಗೈದರು. ರಾಜಕೀಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಲ್ಲದವರ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಗಳ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಥಾ ಸ್ಟೀವರ್ಟ್ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಾದಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವರಕ್ಕೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವಳು ತನ್ನ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದಳು. ಅವಳು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ, ಬೇಡಿಕೆಯ, ಸಮಗ್ರವಾದ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯುಳ್ಳವಳಾಗಿದ್ದಳು. ಆಕೆ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಳು. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವಷ್ಟು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ತುರ್ತು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಈ ಶೈಲಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗೇಟ್ಸ್ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸದಿದ್ದರೂ, ಅವರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಾಯಕತ್ವವು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರದ ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಸುವ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ