Illusion of validity
ಮಾನ್ಯತೆಯ ಭ್ರಮೆಯು ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ದತ್ತಾಂಶದ ಗುಂಪನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಊಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ದತ್ತಾಂಶವು ಬಹಳ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದಾಗ-ಅಂದರೆ, ದತ್ತಾಂಶವು ಸುಸಂಬದ್ಧವಾದ ಕಥೆಯನ್ನು "ಹೇಳಿದಾಗ". ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಾಗಲೂ ಈ ಪರಿಣಾಮವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಬಳಸುವ ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತಪ್ಪಾದ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಡೇನಿಯಲ್ ಕಾಹ್ನೆಮನ್, ಪಾಲ್ ಸ್ಲೋವಿಕ್ ಮತ್ತು ಅಮೋಸ್ ಟ್ವೆರ್ಸ್ಕಿ ಈ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆಃ "ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯಲ್ಲಿ ತಾವು ಹೊಂದಿರುವ output.that ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ representativeness.with ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮುನ್ಸೂಚಕ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಗೌರವವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿವರಣೆಯು ಅಲ್ಪ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಹಳತಾದದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಗ್ರಂಥಪಾಲಕರ ರೂಢಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ತನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗ್ರಂಥಪಾಲಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಊಹಿಸಲಾದ ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಹಿತಿಯ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಅನಗತ್ಯ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ಇನ್ಪುಟ್ ಅಸ್ಥಿರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ಇನ್ಪುಟ್ಗಳು ಕೇವಲ ಒಂದು ಇನ್ಪುಟ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಾರದು; ಬದಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವತಂತ್ರ ಇನ್ಪುಟ್ಗಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿವರಣೆ ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಅಮೋಸ್ ಟ್ವೆರ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ಡೇನಿಯಲ್ ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಅವರು ತಮ್ಮ 1973 ರ ಪ್ರಬಂಧ "ಆನ್ ದಿ ಸೈಕಾಲಜಿ ಆಫ್ ಪ್ರಿಡಿಕ್ಷನ್" ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. 2011ರ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಅವರು ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಕಥೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪದವಿಪೂರ್ವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಪದವಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲಿ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಪದಾತಿದಳ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಂದು ವರ್ಷ ಕಳೆದ ನಂತರ, ಅವರನ್ನು ಸೈನ್ಯದ ಸೈಕಾಲಜಿ ಶಾಖೆಗೆ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಲೀಡರ್ ಲೆಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಚಾಲೆಂಜ್ ಎಂಬ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಧಿಕಾರಿ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಅಡಚಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹವರ್ತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾರು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತೀರ್ಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರೂ, ಅವರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ "ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ" ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಿ-ತರಬೇತಿ ಶಾಲಾ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳ ತೀರ್ಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಕುರುಡು ಊಹೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ ". ಆದರೂ ಮತ್ತೊಂದು ಗುಂಪಿನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತೆ ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರ ತೀರ್ಪುಗಳು ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದವು. "ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗೆಗಿನ ನಿರಾಶಾದಾಯಕ ಸತ್ಯವು ನಾವು ಹೊಸ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತೀರ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದ ವಿಶ್ವಾಸದ ಮೇಲೆ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು" ಎಂದು ಕಾನ್ನೆಮನ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು. "ನಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯದ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪುರಾವೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಬಗೆಗಿನ ನಮ್ಮ ತೀರ್ಪುಗಳ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಇದು ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮಿತಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬೇಕಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ಆಗಲಿಲ್ಲ ". ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಈ ಅರಿವಿನ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು "ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿದರು. ದಶಕಗಳ ನಂತರ, ಕಾನ್ನೆಮನ್, ಅಧಿಕಾರಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವರು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದರು ಆದರೆ ಬದಲಿಗೆ, ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳದೆ, ಬದಲಿಗೆ ಸುಲಭವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದರು. "ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಾವು ಊಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಕೃತಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಂಟೆಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಾನು ವೈಸಿಯಾಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದ ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, 'ನೀವು ಏನು ನೋಡುತ್ತೀರೋ ಅದು ಅಷ್ಟೆ'. ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಕಥೆಯಿಂದ ನಾವು ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದೆವು ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದದ್ದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿರಲಿಲ್ಲ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ". ಎಂಟು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 25 ಸಂಪತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದ ಕಾನ್ನೆಮನ್, ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಇತರರಿಗಿಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟವರಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. "ಫಲಿತಾಂಶಗಳು", ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, "ನೀವು ಡೈಸ್-ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಕೌಶಲ್ಯದ ಆಟವಲ್ಲ". ಆದರೂ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಲಹೆಗಾರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾರಿಗೂ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲಃ "ಸಲಹೆಗಾರರು ತಾವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆದರೆ ಅಸಾಧ್ಯವಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮರ್ಥ ವೃತ್ತಿಪರರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು". ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು "ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಂತೆ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿದರು. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇದನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು, ಆದರೂ "ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಜೀವನವು ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಮುಂದುವರಿಯಿತು". ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಸಲಹೆಗಾರರಂತೆಯೇ "ಕೌಶಲ್ಯದ ಭ್ರಮೆ" ಗೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡರು. ವಿಜ್ಞಾನಿ ಫ್ರೀಮನ್ ಡೈಸನ್ ಅವರು ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸೇನೆಯ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡು ಬಾಂಬರ್ ಕಮಾಂಡ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದ ಭಾರೀ ಬಂದೂಕು ಗೋಪುರಗಳಿಂದಾಗಿ, ಬಾಂಬರ್ಗಳು ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹೊಡೆದುರುಳಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಷ್ಟು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹಾರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ವಾದಿಸಿದರು. ಗೋಪುರಗಳು ಮತ್ತು ಗನ್ನರ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಂತೆ ಅವರು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಆದರೆ ಕಮಾಂಡರ್ ಇನ್ ಚೀಫ್ ಈ ಸಲಹೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು-ಏಕೆಂದರೆ, ಡೈಸನ್, "ಅವರು ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯಿಂದ ಕುರುಡರಾಗಿದ್ದರು" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಒಬ್ಬರೇ ಇರಲಿಲ್ಲಃ ಕಮಾಂಡ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ "ಪ್ರತಿ ಬಾಂಬರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಏಳು ಜನರ ಬಿಗಿಯಾದ ಹೆಣೆದ ತಂಡವಾಗಿ ನೋಡಿದರು, ಗನ್ನರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಒಡನಾಡಿಗಳನ್ನು ಫೈಟರ್ ದಾಳಿಯ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದರು". ತಂಡವು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯು ಈ ಭ್ರಮೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣರಾದಂತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸುಧಾರಿಸಿದವು ". ಆದರೂ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಡೈಸನ್ ಕಂಡುಕೊಂಡಂತೆ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಒಂದು ಭ್ರಮೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತುಃ ಸಾವುಗಳು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದವು, ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ. ಬಾಂಬರ್ ಕಮಾಂಡ್ನ ಸದಸ್ಯರು, ಎಲ್ಲರೂ ಭ್ರಮೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. 2014 ರಲ್ಲಿ, ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೋನ್ನಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಲೇಖನವು ವರ್ಜೀನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಚಾರದ ಆರೋಪವನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು, ಅದು ಸುಳ್ಳು ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೋನ್ನ ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕರು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಯು. ವಿ. ಎ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಸುಳ್ಳು ಆರೋಪಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಂಬಿದರು. ಹಾರ್ಲನ್ ಲೋಯೆಬ್ ನಂತರ ಇದನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದರು. 2012 ರಲ್ಲಿ, ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮ "ನೆಚ್ಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನಿ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದ ಕ್ರೀಡಾ ಬರಹಗಾರರೊಬ್ಬರು ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆಃ "ಅಭಿಮಾನಿ, ಕ್ರೀಡಾ ಬರಹಗಾರ, ತರಬೇತುದಾರ ಅಥವಾ ಜಿಎಂ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ 'ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಇಡೀ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ' ಎಂಬ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ನಾನು ಆಳವಾಗಿ ಅನುಮಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಜ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಹೇಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ, 'ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಏನು ಹೇಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನೋಡಿದ್ದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ'. ಇದು, ಈ ಭ್ರಮೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಬಹುತೇಕ ಎಂದಿಗೂ ನಿಜವಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ಆಟಗಾರನು ಒಳ್ಳೆಯವನಲ್ಲ ಎಂದು ದತ್ತಾಂಶವು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ವಾದಿಸಿದರೆ, ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ 'ಹೌದು, ಆದರೆ ನೀವು ಆಟಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ಈ ವರ್ಷ ಅವರು ಸ್ಲಾಟ್ನಿಂದ ಕೇವಲ ಮೂರು ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ ಮೂಲೆಯಿಂದ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಕ್ಸೆಲ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು', ಆಗ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಡೇಟಾದಲ್ಲಿನ ರಂಧ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಅದು ತನಿಖೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಾದವು 'ಅವನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಅವನು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು' ಎಂಬ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯು ಅದರ ಕೊಳಕು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. 1981ರ ಒಂದು ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಜೆ. ಬಿ. ಬುಶಿಹೆಡ್ ಮತ್ತು ಜೆ. ಜೆ. ಕ್ರಿಸ್ಟೆನ್ಸನ್-ಸ್ಜಲಾನ್ಸ್ಕಿ ಅವರು ಹೊರರೋಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದಿಂದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಅಲ್ಲಿನ ವೈದ್ಯರು ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯುಮೋನಿಯಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ರೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಲವು ನ್ಯುಮೋನಿಯಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ರೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಎದೆಯ ರೇಡಿಯೋಗ್ರಾಫ್ಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಈ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಕಂಡುಬರುವ ಇತರ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ವೈನ್ ರುಚಿ, ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕಾರಣಗಳು ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯು ಭಾಗಶಃ ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ನಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಮಾನ್ಯತೆಯ ಭ್ರಮೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ, ಮೈನಾಲ್ಫ್ ಡೈರ್ಕ್ಸ್, ಏರಿಯನ್ ಬರ್ಥೋಯಿನ್ ಆಂಟಲ್, ಜಾನ್ ಚೈಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಇಕುಜಿರೊ ನೊನಾಕಾ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "ಘಟನೆಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಾಖಲಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ"; "ಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೆ ಪರ್ಯಾಯ ಊಹೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಅಸಾಧ್ಯತೆ"; "ಮೂಲ-ದರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು"; ಮತ್ತು "ಸ್ವಯಂ-ಪೂರೈಸುವ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯು" ಅಥವಾ "ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯು ಅದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು". ಭ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು, ಮಾನ್ಯತೆಯ ಭ್ರಮೆಯಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಬ್ಬರು ಬಯಸಿದರೆ, ಕಾನ್ನೆಮನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಒಬ್ಬರು ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕುಃ "ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪುರಾವೆಗಳಿಂದ ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ತೀರ್ಪನ್ನು ನೀಡುವ ವಾತಾವರಣವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಯಮಿತವಾಗಿದೆಯೇ? ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಹೌದು, ಸ್ಟಾಕ್ ಪಿಕ್ಕರ್ಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆಯೇ? ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ತರವು ವೃತ್ತಿಪರರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ". ಅನೇಕ ವೃತ್ತಿಪರರು "ಎರಡೂ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗುತ್ತಾರೆ", ಅಂದರೆ ಅವರ "ಅನೌಪಚಾರಿಕ ತೀರ್ಪುಗಳು" ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ದೃಢನಿಶ್ಚಯದ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಜನರ" ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು "ಅವರು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ನಿಮಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ" ಉಪ್ಪಿನ ಕಣದೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ "ತಜ್ಞರಾಗಿ ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ", ಮತ್ತು ಇದು "ಅವರು ಭ್ರಮೆಯ ಹಿಡಿತದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ನೀವೇ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೋರಾಟ" ಆಗಿರಬಹುದು. ವರ್ಜಿನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಸುಳ್ಳು ಅತ್ಯಾಚಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಕುರಿತಾದ ತನ್ನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಹಾರ್ಲನ್ ಲೋಯೆಬ್, ಅಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು "ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅನುರಣನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಸಾರ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆ". ಅವರು ಮೊದಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರುಃ "ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಅನೇಕರು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸವಾಲು ಮಾಡಿ (ಸೂಕ್ತವಾಗಿ, ಸಹಜವಾಗಿ)". ಎರಡನೆಯದುಃ "ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಪರಿಚಿತರಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯು ಭೌತಿಕ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿರುವಾಗ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಪಾಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ವಾಸ್ತವತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳು ಮತ್ತು ಪುಲ್ಲಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಶೋಧನೆ, ಮತದಾನ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸಿ". ಮೂರನೆಯದುಃ "ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ನಡುವೆಯೂ ನಾಯಕತ್ವವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ". ನಾಲ್ಕನೆಯದುಃ "ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ರಮಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ". ಐದುಃ "ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ". ಹಣಕಾಸು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಫಿಲ್ ಥಾರ್ನ್ಟನ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಕಾರಣ, ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯ ಉಪಾಯವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ". ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, "ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅವು ಸರಿಯಾಗಿರುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ". ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ವಿಭಾಗದ ಅಳವಡಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆಃ ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ಧಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತ