Strategic risk
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವು ವಿಫಲವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಒಡ್ಡಬಹುದಾದ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ ಗಮನಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯ ಅಪಾಯದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಇದು ಆಧುನಿಕ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. 2004ರಲ್ಲಿ, ಜೇಮ್ಸ್ ಲ್ಯಾಮ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದರು. ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆಃ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದ ಕುಸಿತವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಇದು ಶೇಕಡಾ 30 ರಷ್ಟು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಕುಸಿತವಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೇನು? 1982 ರಿಂದ 2003 ರವರೆಗೆ ಎಸ್ & ಪಿ 500 ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, 76 ಎಸ್ & ಪಿ 500 ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನಾ ತಂಡವು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಜೆಎಲ್ಎ ಸಂಶೋಧನಾ ತಂಡವು ಸುದ್ದಿ ವರದಿಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದ ಕುಸಿತದ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಈ 76 ಕಂಪನಿಗಳು ಇಂಧನ, ವಸ್ತುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸುಗಳಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದವು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಜೆಎಲ್ಎಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಶೇಕಡಾ 61ರಷ್ಟು ಘಟನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯಗಳಿಂದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ (ಅಂದರೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ, ಎಂ & ಎ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆದರಿಕೆಗಳು), 30 ಪ್ರತಿಶತವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 9 ಪ್ರತಿಶತವು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ. ಆದರೂ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಇಆರ್ಎಂ) ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ "ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ" ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 2005ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬೋರ್ಡ್-ಈಗ ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ-1998 ಮತ್ತು 2002ರ ನಡುವಿನ ಫಾರ್ಚೂನ್ 1000 ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರವಾದ "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದ ಕುಸಿತ" ವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಅಗ್ರ 20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮೊದಲನೆಯ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯ (ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯ). ಅನೇಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2010ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಸಿ. ಇ. ಬಿ. ಯ ಮತ್ತೊಂದು ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ಬಲವಾದ ಒತ್ತು ನೀಡದ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅನೈತಿಕ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವವರಿಗಿಂತ 10 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಅಂತಹ ಅಂಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಸಿಇಬಿಯ ಡಾನ್ ಕರ್ರೆಲ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೆರಡರೊಂದಿಗೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದಿರುವುದು-ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಒಬ್ಬರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು-ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಸಿಇಬಿಯ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ಡಿಕ್ಸನ್ ತಪ್ಪಲ್ಲದ, ಆದರೆ ಇಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ-ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಕೆಲಸಗಾರನು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ, ಅಥವಾ ಅನೇಕರು "ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲಿ ಹೋಗುವುದು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಕೆಲಸಗಾರನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಡಿಕ್ಸನ್ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಬರ್ನ್ [ಇಂಗ್] ಔಟ್" ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಏಕಾಗ್ರತೆಯೂ ಸೇರಿದೆ. ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಎಲ್. ಪಿ. ಯ ಭಾಗವಾದ ಡೆಲಾಯ್ಟ್ & ಟಚ್ ಎಲ್. ಎಲ್. ಪಿ. ಮತ್ತು ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ 2005ರಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿ, ಷೇರುದಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಕುಸಿತಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದವು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಜೇಮ್ಸ್ ಲ್ಯಾಮ್ & ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸಹ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸಿದರು. ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಈ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು 1994ರಿಂದ 2003ರವರೆಗೆ ಥಾಮ್ಸನ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ 100 ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿತು. ಮೋರ್ಗನ್ ಸ್ಟಾನ್ಲಿ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ಇಂಡೆಕ್ಸ್ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಷೇರು ಬೆಲೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಅವರ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನವೆಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ರೀತಿಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. 100 ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ ಗುಂಪು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ 66 ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತವು 62 ಕಂಪನಿಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳಿಂದಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕುಸಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮೂರನೇ ಕುಸಿತವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದು, 61 ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿವೆ. ಕೊನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಅಪಾಯವು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 37 ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿತ್ತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮದ ಅಪಾಯಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದೆರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅಪಾಯ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಪಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿಯೋಜನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯಗಳ ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಬದ್ಧತೆಯು ಅಪಾಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ವಿಕಾಸದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಂತಗಳು ಅಥವಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯವು ಈ ಹಿಂದೆ ಯೋಚಿಸಿದಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಅಪಾಯದಿಂದ ಇತರರಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿಡಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ತೀವ್ರ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳು ಅತಿಯಾದ ಖರ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕಸ್ಮಿಕತೆ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಲು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಶೀಲನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡವು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಕಾನೂನು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನ್ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಆಯಾಮದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿ, ಸ್ಥೂಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ನೈಸರ್ಗಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ತಂಡವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತುಲನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತನ್ನ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಂಪನಿಯು ಅಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯಮದ ಬಗೆಗಿನ ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ನಂತರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭಗಳು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆಃ ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಗಳ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ಗಳು ಒಂದು ಕೇಂದ್ರ ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಪಾಯದ ಹುದುಗಿರುವ ತಜ್ಞರ ಸಮಗ್ರ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಪಾಯದ ತಜ್ಞರು ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಂತಹ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸರದಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸ್ವೋಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಪಡೆದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಿಷನ್/ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಅಪಾಯದ ಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಈ ಮಾಪನಗಳಿಗೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಚೋದಕ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾವಾಗ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಪಾಯದ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ