Market governance mechanism
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು (ಎಂಜಿಎಂಗಳು) ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಿಯಮಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳಂತಹ ನಟರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ-ಅವರು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತವು ಉನ್ನತ-ಶಕ್ತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಅಂದರೆ. ನಮ್ಯತೆ). ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾದ ಮೈತ್ರಿಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿತರಿಸಲು, ಪರವಾನಗಿ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ರಫ್ತು ಮಾಡಲು ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾನೂನು ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ವಿನಿಮಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷವು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಬಂಧದ ಸ್ವರೂಪವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಮರು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಎಂಜಿಎಂಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಯೂನಿಯನ್ ಎಮಿಷನ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಪೇಮೆಂಟ್ ಫಾರ್ ಎಕೋಸಿಸ್ಟಮ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ (ಪಿಇಎಸ್) ಸೇರಿವೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಎಂಜಿಎಂಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಧಾರಿತ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬಾರದು. ಎಂಜಿಎಂಗಳು, ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ, ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಎಂಜಿಎಂ ಒಂದು ವಿಶಾಲವಾದ ವರ್ಗೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಕೇವಲ ಔಪಚಾರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಪ್ರಗತಿಯು ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಜನರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು 'ರೂಢಿ' ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಹೊಸ ನೈತಿಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಅಂತಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಿಲಕ್ಷಣ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತವು ಕೇವಲ ಖರೀದಿದಾರ-ಮಾರಾಟಗಾರರ ನಡುವಿನ ಸರಳವಾದ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದ್ದು ಅದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ವೆನ್, 1994; ಲಾರ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 1998). ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ (ಔಚಿ, 1980; ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್, 1985; ಲೈ, 1990; ಸ್ಟಂಪ್ ಮತ್ತು ಹೈಡ್, 1996) ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಟಿಸಿಇ (ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ) ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸ್ತಿ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ರೂಪದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು; ಕಡಿಮೆ ಆಸ್ತಿ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರಲು ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಡಳಿತ ಮಾತ್ರ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಕೋಡ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಎಇಗಳ ಖರೀದಿದಾರರು ಎನ್ಜಿಒ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಟೀಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ತಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅನುಸರಣೆಯ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಡಳಿತದ ಮೇಲಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅವಲಂಬನೆಯು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿರುವ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬದಲು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ, ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶವಾದವನ್ನು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು (ಗುಂಡ್ಲಾಕ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 1995). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಇಗಳ ಖರೀದಿದಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು (ಅಂದರೆ. ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವುದು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು) ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು (ರೋತ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2008). ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅಂಡ್ ಟ್ರೇಸಿಂಗ್ ಆಟವು ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್ ಅವರ ನಾಲ್ಕು ಹಂತದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಅಸಿಂಕ್ರೊನಸ್ ಖೈದಿಗಳ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಸಂಕಟ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೆಟ್ ಚೈನ್ಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತದ ಮತ್ತೊಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು (ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿ, ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಜಾರಿ, "ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾರಿ" ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು) ಸರಕು ವಿನಿಮಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜೋಡಿಯ ನಡುವೆ ಪೂರಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿರಬಹುದು. "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬೇಸಿಂಗರ್ ಮತ್ತು ಬಟ್ಲರ್ ಅವರು 1985 ರಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾನೂನಿನ ಪಾತ್ರದ ಕುರಿತು ತಮ್ಮ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದರು. ನಂತರ, ಅಮಾಶಿ ಮತ್ತು ಇತರರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಈ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಿದರು. ಮತ್ತು ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿನ ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಸಂಶೋಧನಾ ಉಪಕ್ರಮವಾದ ಶೇಪಿಂಗ್ ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್, ಈ ಪದವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಂಜಿಎಂಗಳ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ. ವರ್ಗೀಕರಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದುಃ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಬಳಕೆಯ ಬೆಲೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು. ನಿಯಂತ್ರಕ (ಕಠಿಣ) ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿಷೇಧಿಸಲು ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಸಹಕಾರಿ (ಸಾಫ್ಟ್) ಪಾಲುದಾರರು (ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬಡತನ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ) ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಆಡಳಿತ