Jute Corporation of India
ಸೆಣಬು ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಜೆಸಿಐ) ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರದ ಜವಳಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೇಂದ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ. ಕೃಷಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳ ಆಯೋಗ (ಸಿಎಸಿಪಿ) ಮಾಡಿದ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಘೋಷಿಸುವ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಂಬಲ ಬೆಲೆಗೆ (ಎಂಎಸ್ಪಿ) ಬೆಳೆಗಾರರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಕಚ್ಚಾ ಸೆಣಬು/ಮೆಸ್ಟಾವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೆಲೆ ಬೆಂಬಲ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಇದನ್ನು 1971 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ಸಂಯೋಜಿಸಿದೆ. ಇದು ಸೆಣಬಿನ ಬೆಳೆಗಾರರನ್ನು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಶೋಷಣೆಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸೆಣಬಿನ ಕೃಷಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸುಮಾರು 4 ದಶಲಕ್ಷ ಕುಟುಂಬಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಣ್ಣ/ಅತಿ ಸಣ್ಣ ರೈತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಜೆಸಿಐನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕಚ್ಚಾ ಸೆಣಬಿನ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸೆಣಬಿನ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಗಿರಣಿಗಳು ಏನು ಪಾವತಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ರೈತರು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಕೃಷಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದಾಗಿ ಸೆಣಬಿನ ಉದ್ಯಮವು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಏರಿಳಿತಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ವರ್ಷ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳು ಅತಿಯಾದ ನೆಡುತೋಪು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಅತಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಬೆಳೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳೆರಡೂ ಈ ಏರಿಳಿತಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತವೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ವಿಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಫ್ತು ಸುಂಕಗಳಿಂದಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಳಕೆದಾರರು ಭಾಗಶಃ ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ನಾರುಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಕಷ್ಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಗಿರಣಿಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸರ್ಕಾರವು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು. ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ, ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಬಫರ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ರೈತರು ನ್ಯಾಯಯುತ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಜೆಸಿಐ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು <ಐ. ಡಿ. 1 ರಿಂದ ಸರ್ಕಾರವು ಕೃಷಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳ ಆಯೋಗದ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸೆಣಬು ಮತ್ತು ಮೆಸ್ಟಾಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಂಬಲ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದೆ. ಜೆ. ಸಿ. ಐ. ಅನ್ನು 1971ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ, ಇದು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಪಶ್ಚಿಮ ಬಂಗಾಳ, ಬಿಹಾರ, ಅಸ್ಸಾಂ, ಮೇಘಾಲಯ, ತ್ರಿಪುರಾ, ಒಡಿಶಾ ಮತ್ತು ಆಂಧ್ರಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರಮುಖ ಸೆಣಬು ಬೆಳೆಯುವ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. 2004ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಜೆಸಿಐ 171 ಇಲಾಖಾ ಖರೀದಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು 69 ರಾಜ್ಯ ಮಟ್ಟದ ಸಹಕಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸುಮಾರು 250 ಗ್ರಾಮ ಮಟ್ಟದ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಘಗಳಿಂದ ಖರೀದಿಸಿತ್ತು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಖರೀದಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಬಾಡಿಗೆ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಆಮದು ಶೆಡ್, ವಿಂಗಡಣಾ ಶೆಡ್, ಬೇಲ್ ಪ್ರೆಸ್ ಶೆಡ್, ಬೇಲ್ ಶೇಖರಣಾ ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಜೆ. ಸಿ. ಐ. ಯಲ್ಲಿ ತಲಾ 215,000 ಬೆನ್ನುಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಒಟ್ಟು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಇತ್ತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳು ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಾಗ ಕಂಪನಿಯು ನಿಗದಿತ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಗೆ ಸೆಣಬನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸೆಣಬಿನ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬೇಡಿಕೆ ಪ್ರಬಲವಾಗಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ ಎಂಎಸ್ಪಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಖರೀದಿ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೆಸಿಐ ಈ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜೆಸಿಐ ಎಂಎಸ್ಪಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ಸೆಣಬಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಅನುಭವಿಸಿತು. ಜವಳಿ ಸಚಿವಾಲಯವು 1955ರ ಅಗತ್ಯ ಸರಕುಗಳ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿ ಸೆಣಬಿನ ಆಯುಕ್ತರಲ್ಲಿ ನಿಹಿತವಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸಿ ಚೀಲಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಜೆಸಿಐನಿಂದ ಕಚ್ಚಾ ಸೆಣಬನ್ನು ಎತ್ತಲು ಖಾಸಗಿ ಸೆಣಬಿನ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಅಂದಿನಿಂದಲೂ ಈ ಪದ್ಧತಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಜೆಟಿಎಂ ಮಿನಿ ಮಿಷನ್-III ರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ, ಜೆಸಿಐ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯಾರ್ಡ್ಗಳು, ಇಲಾಖಾ ಖರೀದಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು (ಡಿಪಿಸಿಗಳು) ಮುಂತಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಸೆಣಬಿನ ಬೆಳೆಗಾರರಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜೆಸಿಐ ಪರ್ಯಾಯ ಸೆಣಬಿನ ರಿಟ್ಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತವಾಗಿದೆ. ಸೆಣಬಿನ ಡಿಕೊರ್ಟಿಕೇಟರ್, ಕಿಣ್ವ ಆಧಾರಿತ ರೆಟ್ಟಿಂಗ್. ಜೆಸಿಐ ಅನ್ನು 1971/1972 ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಎಂಎಸ್ಪಿ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಎಂಎಸ್ಪಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಭಾರತ ಸರ್ಕಾರವು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಬ್ಸಿಡಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಬ್ಸಿಡಿಯನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. 2011-2012 ಬಜೆಟ್ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾದ ಮೊತ್ತವು ₹550 ದಶಲಕ್ಷವಾಗಿತ್ತು. ಹೇರಳವಾದ ಸೆಣಬಿನ ಬೆಳೆ ಇದ್ದಾಗ, 1979-1980 ಮತ್ತು 1985-1986 ನಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಜೆಸಿಐ ಎಂಎಸ್ಪಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದೆ ಆದರೆ ಇತರ ಅನೇಕ ಸೆಣಬಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಎಂಎಸ್ಪಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಜೆಸಿಐ ತನ್ನ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರೂ ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿವೆ. 1978ರವರೆಗಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ಜೆಸಿಐ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಚಿವಾಲಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಿಂದ ಅಂಗವಿಕಲವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಶಿಫಾರಸು ಜೆಸಿಐಗೆ ಸೆಣಬಿನ ಖರೀದಿಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೆಲೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು 2010ರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯೊಂದು ಹೇಳಿದೆ. 2003ರಿಂದ 2009ರವರೆಗಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸೆಣಬಿನ 0.99% ಮತ್ತು 10.4% ನಡುವೆ ಮಾತ್ರ ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾ 43ರಷ್ಟು ಸೆಣಬಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಶೇಖರಣಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಜೆಸಿಐ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಂತೆ ರೈತರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. 2010ರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಸೆಣಬಿನ ಬೆಳೆಗಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು. ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ನೇರವಾಗಿ ರೈತರಿಂದ ಸೆಣಬನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಂತೆ ಜೆ. ಸಿ. ಐ. ಅನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಪಶ್ಚಿಮ ಬಂಗಾಳದ ಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿ ಮಮತಾ ಬ್ಯಾನರ್ಜಿ ಅವರು ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದ್ದರು. 2011ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ಸಾಂನ ದರಾಂಗ್ನ ಬೇಚಿಮಾರಿಯಲ್ಲಿ ರೈತರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ನೀಡುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟನೆ ನಡೆಸಿ, ರಸ್ತೆಯನ್ನು ತಡೆದು ನಂತರ ವಾಹನಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಿದರು. ಪೊಲೀಸರು ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಿ, ನಾಲ್ವರು ಸೆಣಬಿನ ರೈತರನ್ನು ಕೊಂದು ಹಾಕಿದರು. ಖರೀದಿದಾರರ ತಂಡವೊಂದು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕೃತಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಇಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ರೈತರ ದೂರಾಗಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಕಚ್ಚಾ ಸೆಣಬಿನ ಮೇಲಿನ ಮಾರಾಟ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ದಲ್ಗಾಂವ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸೆಣಬಿನ ಗಿರಣಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೆಸಿಐ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಭಾರತದ ಸೆಣಬಿನ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು 1971ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೋಲ್ಕತ್ತಾದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಂಪನಿಗಳು ಜವಳಿ ಸಚಿವಾಲಯ ಪಶ್ಚಿಮ ಬಂಗಾಳದಲ್ಲಿ 1971ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು